2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Pemimpin dalam kondisi modern harus terus-menerus memperkaya gaya manajemennya. Lagi pula, jika tidak, pembentukan tim yang terkoordinasi dengan baik dan ramah tidak akan berhasil. Jangan buang waktu Anda mengelola orang yang tidak dapat dipercaya. Penilaian bisnis personel hanyalah salah satu kegiatan yang memungkinkan Anda menilai seberapa profesional karyawan, apakah kualifikasi mereka memadai untuk kegiatan tertentu.
Fitur analisis semacam itu
Hal utama dalam analisis ini adalah berpegang pada pendekatan sistematis yang eksklusif, yang sering kali tidak ada dalam praktik. Selain itu, terkadang manajer hanya dibatasi oleh distribusi upah di antara karyawan, tergantung pada kontribusi mereka secara keseluruhan untuk pengembangan dan operasi perusahaan. Sedangkan menurut undang-undang, atasan atas inisiatifnya sendiri dapat memutuskan kontrak kerja dengan pegawai yang tidak memenuhi syarat. Jadi penilaian bisnis yang dilakukan dengan benar dapat benar-benar membantu menghasilkan yang terbaik dari yang terbaik.
Apa yang terjadi dalam praktik?
Baru-baru ini, cukup banyak ilmuwan yang mencurahkan karya mereka untuk masalah khusus ini dan masalahnyaperkembangan. Termasuk banyak penulis Rusia memperhatikan topik ini. Namun pada kenyataannya, bahkan penilaian bisnis biasa terhadap personel belum sepenuhnya dikembangkan, meskipun ada cukup banyak literatur ilmiah.
Tentang kekurangan yang ada
Setiap organisasi akan dapat meningkatkan efisiensinya jika secara kompeten melakukan kegiatan seperti penilaian bisnis personel. Namun, hingga saat ini, proses ini bukannya tanpa beberapa kekurangan. Pertama-tama, tidak ada hubungan yang jelas antara kontribusi individu karyawan dan hasil akhir tenaga kerja. Perusahaan sering menggunakan bentuk penilaian yang berbeda, tetapi digunakan secara terpisah satu sama lain, dan tidak digabungkan.
Beberapa tambahan
Secara umum, penting untuk mengembangkan metode evaluasi bisnis personel. Lagi pula, secara praktis hanya sistem ini yang memungkinkan untuk menilai seberapa efektif orang ini atau itu, atau seluruh kelompok karyawan, mengatasi tugas mereka. Ada umpan balik antara proses dan fenomena yang berbeda. Sehingga karyawan itu sendiri mendapatkan insentif tambahan untuk meningkatkan kualitas pekerjaannya.
Tentang kondisi penting
Pertama-tama, agar sistem seperti itu efektif, ia harus objektif. Dalam hal ini, baik karyawan itu sendiri maupun manajer yang menjalankan kebijakan yang relevan harus mengembangkan sikap terhadapnya. Evaluasi bisnis personel organisasi juga menyediakan kerahasiaan hasil. Artinya, mereka harushanya diketahui oleh karyawan dan manajernya. Nah, kecuali departemen sumber daya manusia dapat mengetahuinya. Situasi di perusahaan akan menjadi lebih tegang jika hasil pemeriksaan tersebut diumumkan. Bawahan akan lebih menentang pemimpin, yang hanya akan menjadi gangguan bagi siapa pun. Dengan demikian, seluruh perusahaan akan mulai berantakan.
Direkomendasikan:
Fungsi utama subsistem pengembangan personel adalah: bekerja dengan cadangan personel, pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan karyawan, merencanakan dan memantau karier bisnis
Fungsi utama subsistem pengembangan personalia adalah alat organisasi yang efektif yang dapat meningkatkan kualifikasi karyawan yang mahir menjadi internal, master, otoritas, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan karyawan seperti itulah keterampilan seorang pekerja personalia yang keren terletak. Penting baginya ketika "perasaan untuk personel yang menjanjikan" subjektif dilengkapi dengan pengetahuan mendalam yang objektif tentang metodologi pekerjaan personel, yang dikembangkan secara mendalam dan diatur secara rinci
Konsep, tujuan, sasaran, esensi penilaian personel. Sertifikasi personel adalah
Penilaian personel secara berkala memungkinkan manajer tidak hanya mengetahui tingkat pelatihan profesional dan sikap karyawan, tetapi juga menilai bagaimana kualitas pribadi dan bisnis mereka sesuai dengan posisi mereka
Langkah-langkah apa saja yang tercakup dalam proses manajemen? Dasar-dasar proses manajemen
Proses pengelolaan benang merah berjalan melalui semua kegiatan organisasi. Efisiensi proses manajemen dapat dibandingkan dengan jam. Mekanisme yang diminyaki dengan baik dan jelas akan mengarah pada hasil yang direncanakan. Pertimbangkan dasar-dasar dan tahapan proses manajemen
Proses bisnis: analisis proses bisnis. Deskripsi, aplikasi, hasil
Tujuan utama keberadaan setiap organisasi saat ini adalah untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Jika pelanggan puas, dia akan untung. Ketergantungan di sini berbanding lurus. Dan ini hanya dapat dicapai dengan menganalisis dan kemudian mengubah proses di dalam perusahaan
Proses bisnis - apa itu? Pengembangan, pemodelan, optimalisasi proses bisnis
Metode manajemen perusahaan modern semakin banyak meminjam metode dan teknologi asing. Salah satu teknik ini memecah semua pekerjaan rutin menjadi komponen dasar dan kemudian menjelaskan secara rinci setiap proses bisnis yang dihasilkan. Dibutuhkan cukup banyak waktu, tetapi skema yang dihasilkan memungkinkan Anda untuk menemukan kelemahan, dan tanggung jawab fungsional yang terlalu tinggi dan tugas yang tidak jelas
