Pernyataan Bimbingan: Konsep Dasar

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Mentoring adalah metode yang efektif untuk melatih karyawan baru. Sekarang sulit untuk menemukan staf profesional. Hampir tidak mungkin menemukan orang yang siap untuk segera memulai tugasnya. Pengaturan pendampingan meliputi aturan pembentukan tim dan pelatihannya. Berkat ini, para profesional akan bekerja di perusahaan.

Definisi

Peraturan Pendampingan mencakup definisi konsep ini. Tergantung pada ukuran organisasi, manajemen dapat mempekerjakan staf dengan sedikit atau tanpa pengalaman. Selama periode pelatihan, seorang spesialis berkualifikasi tinggi mengajarkan cara kerja kepada seorang pemula, memberikan informasi terkini.

Mentor adalah orang yang memungkinkan karyawan baru mempelajari prinsip kerja. Dia mengontrol asimilasi pengetahuan, keterampilan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas. Setelah pelatihan, seorang spesialis muda dapat ditugaskan sertifikasi, setelah itu ia diizinkan untuk bekerja. Seluruh proses dilakukan di tempat kerja, yang memungkinkan Anda dengan cepat menguasai keterampilan yang diperlukan.

Pelatihan dalam perusahaan

Banyak perusahaan memiliki peraturantentang pendampingan. Perintah untuk ini dibuat oleh manajemen. Kegiatan tersebut melibatkan perolehan keterampilan dan pengetahuan yang meningkatkan proses produksi. Tugas penting dari pelatihan adalah pengembangan staf.

Sekolah eksternal mengacu pada organisasi pusat pelatihan di dalam atau di luar perusahaan. Dalam hal ini, karyawan dilatih "dari awal", serta meningkatkan keterampilan mereka. Pelatihan, seminar dan kuliah tersedia untuk mereka, yang diselenggarakan oleh pelatih mereka sendiri atau orang yang diundang.

Sekolah internal disebut sebagai pilihan pembelajaran individu. Seorang spesialis muda ditawari instruksi, saran dari karyawan yang berpengalaman. Keuntungan dari pelatihan tersebut adalah transfer pengalaman individu.

Kualitas Seorang Mentor

Kebijakan pendampingan mencakup konsep bagaimana seharusnya karyawan ini. Instruktur harus dilatih sebelum ia melakukan pelatihan pekerja baru. Bisa pemimpin, spesialis atau manajer yang lolos seleksi. Itu harus memenuhi beberapa persyaratan:

• sesuai dengan posisi yang dipegang;
• perhatian dalam menjalankan tugasnya;
• pengalaman kerja minimal 1 tahun;
• pengalaman dalam tugas profesional minimal 3 tahun;
• keinginan pribadi;
• kinerja luar biasa di MVO.

Pemimpin ikut menyetujui ketentuan pendampingan. Dokumen tersebut mencakup semua kegiatan yang harus diajarkan oleh instruktur kepada peserta pelatihan. Mentor menerimaremunerasi jika karyawan baru menguasai segalanya dan dipekerjakan.

Prinsip untuk mendaftar sebagai mentor

Karena berinteraksi dengan staf adalah pekerjaan yang sulit, dan ini mempengaruhi efisiensi perusahaan, jadi Anda harus memilih mentor dengan hati-hati. Bersama dengan kemampuan dan keinginan seorang pegawai yang ingin menjadi pengajar, diperlukan persetujuan dari atasan. Ini terjadi saat aplikasi sedang ditinjau.

Manajer berhak untuk secara mandiri memilih dan merekomendasikan seorang karyawan untuk pendampingan. Keputusan dibuat berdasarkan hasil pekerjaan. Instruktur dilatih untuk mengatur proses pendampingan dengan benar. Mereka mempelajari isi, gaya, presentasi.

Pengecualian dari grup

Peraturan pendampingan dalam suatu organisasi mencakup faktor-faktor yang dapat menyebabkan seorang karyawan dikeluarkan dari kegiatan ini. Instruktur harus melakukan tugasnya dengan kualitas tinggi, jika tidak ia dapat dikeluarkan dari grup.

Alasan diskualifikasi dari pendampingan:

• tidak ada kemajuan, tidak ada pengembangan kompetensi;
• lebih dari 20% karyawan baru tidak dipekerjakan;
• spesialis tidak melakukan tugas langsung;
• lebih dari 30% peserta mengeluh tentang mentor.

Keterlibatan mentor

Ketentuan pendampingan meliputi hak dan kewajiban seorang instruktur, peserta pelatihan. Selain aspirasi dan kemampuan pribadi, spesialis yang memberikan pelatihan dibayar remunerasi. Untuk mendapatkanArtinya, mentor harus melakukan tugasnya dengan baik.

Spesialis mengevaluasi pekerjaan dan pengetahuan karyawan baru, setelah itu ia terdaftar di negara bagian. Jika mentor dengan sungguh-sungguh memenuhi tugasnya, maka siswa dapat langsung mulai bekerja.