2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Proses produksi di perusahaan mana pun terkait erat dengan volume produk yang dijual, yang dikendalikan oleh permintaan konsumen. Dengan memilih satu atau produk lain, pembeli memotivasi pengusaha yang menempati segmen pasar tertentu untuk bersaing - pada kenyataannya, menentukan kondisi yang diperlukan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Pilihan strategis
Memilih jalur untuk mengoptimalkan proses, setiap organisasi mengajukan pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan volume produksi.
Pendapatan kotor (keuntungan yang diterima dari penjualan barang) dimaksimalkan dengan dua metode yang berlawanan. Yang pertama ditujukan untuk meningkatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap proses produksi. Yang kedua, sebaliknya, menguranginya. Setiap perusahaan memutuskan sendiri jalan mana yang harus diambil.
Bagaimanapun, opsi pengoptimalan dibahas setelah analisis volume produk yang diproduksi sehubungan dengan jumlah barang yang dijual telah dilakukan. Penting untuk melakukan riset pasar tentangsubjek kepatuhan produk dengan persyaratan pembeli, untuk mengecualikan pengaruh faktor negatif.
Meningkatkan sumber daya
Departemen pemasaran suatu perusahaan, ketika memutuskan untuk meningkatkan sumber daya produksi, bergantung pada data yang dikumpulkan sebagai hasil penelitian. Alasan utamanya mungkin karena kelebihan permintaan untuk produk manufaktur.
Jika harga produk berkualitas yang dapat diterima berada dalam kisaran biaya yang lebih rendah, maka hal itu memerlukan keinginan alami pembeli untuk membeli produk dalam jumlah besar. Pada akhirnya, ketidakseimbangan berkembang. Muncul situasi di mana volume produksi tidak mencukupi dan menyebabkan kekurangannya di pasar.
Untuk menstabilkan proses ini, diperlukan peningkatan produk produk. Dengan meningkatkan sumber daya dan memperluas perusahaan, pemilik bisnis mengeluarkan biaya tertentu yang termasuk dalam biaya produk.
Dalam kasus kelebihan permintaan, pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan volume produksi harus diselesaikan dengan cara ini. Sedikit peningkatan biaya akhir produk tidak akan menakuti calon pembeli, karena mereka yakin dengan kualitasnya.
Meminimalkan biaya
Mari kita pertimbangkan varian berikut dari kemungkinan situasi di pasar konsumen. Perusahaan memproduksi sejumlah besar barang, yang harganya cukup tinggi. Hal ini tidak mungkin untuk mengurangi tingkat biaya tanpa rasa sakit untuk perusahaan. Pembeli menolak barang demi lebih banyakanalog murah yang diproduksi oleh pesaing. Hal ini menyebabkan fasilitas penyimpanan yang terlalu banyak dan kerugian yang tak terhindarkan bagi perusahaan.
Bagaimana cara meningkatkan volume produksi dalam kasus ini? Satu-satunya keputusan yang tepat dari sudut pandang pemasaran dan organisasi adalah meminimalkan biaya sumber daya yang terlibat dalam proses pembentukan komoditas. Hasil dari tindakan yang diambil akan mengurangi biaya produksi.
Ini akan membawa pelanggan kembali dan peningkatan produksi akan berhasil dijual. Setelah perusahaan stabil di pasar, Anda dapat kembali ke metode peningkatan sumber daya.
Kompetisi Kompeten
Penting untuk memahami bagaimana Anda dapat meningkatkan volume produksi dalam menghadapi persaingan yang serius. Ini, misalnya, adalah lini produk yang diperluas, yang tentu saja merupakan keuntungan: pembeli yang pernah menghargai kualitasnya akan menggunakan merek yang sudah dikenal di masa depan.
Pilihan efektif untuk memerangi penurunan efisiensi produksi adalah dengan menghilangkan cacat dalam penjualan langsung.
Direkomendasikan:
Proses perencanaan strategis meliputi Langkah-langkah dan dasar-dasar perencanaan strategis
Dalam banyak hal, keberhasilan perusahaan di pasar menentukan perencanaan strategis dalam organisasi. Sebagai metode, ini adalah studi langkah-demi-langkah dan teknik pelaksanaan prosedur yang ditujukan untuk konstruksi teoritis dan praktis dari model masa depan perusahaan. Program yang jelas untuk transisi organisasi atau perusahaan ke model manajemen yang optimal di pasar
Aliansi Strategis adalah kesepakatan antara dua atau lebih perusahaan independen untuk bekerja sama guna mencapai tujuan komersial tertentu. Bentuk dan contoh aliansi strategis internasional
Aliansi Strategis adalah kesepakatan antara dua pihak atau lebih untuk mencapai serangkaian tujuan yang disepakati dengan tetap menjaga independensi organisasi. Mereka cenderung gagal dalam kemitraan hukum dan perusahaan. Perusahaan membentuk aliansi ketika masing-masing dari mereka memiliki satu atau lebih aset bisnis dan dapat berbagi pengalaman bisnis satu sama lain
Perencanaan strategis dan manajemen strategis. Alat perencanaan strategis
Kebaruan perencanaan strategis dan manajemen manajemen bentuk tertutup pengembangan perusahaan adalah penekanan pada perilaku situasional. Konsep ini membuka lebih banyak peluang untuk mencegah ancaman eksternal dan mengembangkan mekanisme untuk melindungi terhadap risiko di lingkungan pasar
Peramalan dan perencanaan keuangan. Metode perencanaan keuangan. Perencanaan keuangan di perusahaan
Perencanaan keuangan yang dikombinasikan dengan peramalan adalah aspek terpenting dari pengembangan usaha. Apa spesifik bidang kegiatan yang relevan di organisasi Rusia?
Bagaimana cara meningkatkan produksi telur ayam di rumah? Fitur dan cara untuk meningkatkan
Saat memelihara ayam, setiap peternak unggas merencanakan pertama-tama untuk mendapatkan sejumlah besar telur segar, alami, dan lezat. Namun, tidak selalu mungkin untuk segera mencapai hasil yang diinginkan. Dalam beberapa kasus, perlu untuk menguasai pertanian dengan coba-coba sebelum tujuan tercapai. Tapi tetap saja, jika Anda mengetahui cara meningkatkan produksi telur ayam di rumah, Anda dapat menghemat banyak waktu dan tenaga
