2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Tujuan dari setiap perusahaan manufaktur adalah untuk menciptakan produk yang berharga bagi konsumen, yang akan sukses di pasar, dengan biaya minimal. Mewujudkan tujuan ini tidak mungkin tanpa peramalan dan perencanaan untuk masa depan.
Bukanlah suatu kebetulan bahwa rencana bisnis mencakup bagian khusus yang menjelaskan secara rinci proses teknologi dan inovatif yang akan datang, tradisi pengendalian kualitas yang diadopsi di perusahaan, beban kerja peralatan yang potensial dan aktual, dan kepatuhan terhadap lingkungan. standar. Bagian ini disebut "Rencana Produksi". Pencapaian semua tujuan lainnya, termasuk tujuan finansial, tergantung pada isi dan validitasnya.
Apa itu rencana produksi? Bagaimana kompilasinya? Pertama-tama, ini adalah dokumen untuk investor, yang harus meyakinkan mereka bahwa ide bisnis itu layak dan menarik secara komersial. Tidak mungkin mencapai kredibilitas tanpa perhitungan ekonomi dan perhitungan matematis, oleh karena itu sejumlah besar formula selalu hadir di bagian teknologi. Harustotal kapasitas dan output yang direncanakan, produktivitas peralatan, titik impas, indeks efisiensi tenaga kerja dan indikator lainnya dihitung. Rencana bisnis manufaktur harus memiliki perpaduan yang tepat antara bahasa umum dan informasi khusus, serta sangat mudah dibaca dan persuasif. Adalah penting bahwa investor, bahkan tanpa pengetahuan teknologi yang mendalam, dapat memahami apakah proyek tersebut layak untuk didukung atau tidak. Untuk kejelasan yang lebih baik, bagan dan grafik dibuat yang menampilkan dinamika indikator berdasarkan bulan. Di bagian ekonomi dan keuangan berikut, data ini akan digunakan dalam perhitungan indikator terpenting - laba, profitabilitas, periode pengembalian modal, laba bersih.
Bahkan, rencana produksi adalah dasar dari semua bagian lainnya. Informasi yang terkandung di dalamnya, korespondensi logisnya dengan perhitungan dan perhitungan ekonomi memainkan peran yang menentukan dalam membuat keputusan tentang pembiayaan proyek. Akan lebih baik jika investor menemukan dalam dokumen jawaban atas pertanyaan tentang seperti apa dinamika produksi, apakah perlu membuka pabrik baru, memperluas armada peralatan, apakah ada kondisi untuk pasokan bahan baku yang normal dan penjualan produk jadi, apakah pembuangan limbah akan diterapkan. Jika rencana produksi dikembangkan bukan untuk investor, tetapi untuk penggunaan internal, maka pendekatan yang berbeda untuk persiapannya diterapkan.
Tujuan utama di sini adalah distribusi beban yang benar di antara bengkel dan divisi individu,pemuatan peralatan yang memadai, memastikan kerja yang terkoordinasi, pelepasan jumlah yang cukup dari setiap produk dari bermacam-macam tanpa pernikahan, dengan biaya minimal.
Ketika rencana pengendalian produksi internal dibuat di suatu perusahaan, hasil riset pemasaran, keadaan peralatan, staf, dan cadangan yang tersedia perlu diperhitungkan. Semakin banyak faktor yang dipertimbangkan dalam proses pemrograman, semakin besar kemungkinan untuk menghasilkan produk berkualitas yang memenuhi harapan pelanggan dan kesuksesan komersial.
Direkomendasikan:
Layanan pelanggan yang berkualitas adalah jalan menuju kesuksesan organisasi mana pun
Layanan pelanggan yang berkualitas adalah salah satu komponen utama dalam hubungan eksternal organisasi. Memang, karena faktor ini, daya saingnya sangat ditentukan. Meningkatkan organisasi hubungan pelanggan mengarah pada kebutuhan perusahaan untuk lebih memperhatikan area ini
Produksi modern. Struktur produksi modern. Masalah produksi modern
Industri yang berkembang dan tingkat ekonomi negara yang tinggi merupakan faktor kunci yang mempengaruhi kekayaan dan kesejahteraan rakyatnya. Negara seperti itu memiliki peluang dan potensi ekonomi yang besar. Komponen penting dari perekonomian banyak negara adalah produksi
Rencana bisnis kafe: contoh dengan perhitungan. Buka kafe dari awal: contoh rencana bisnis dengan perhitungan. Rencana bisnis kafe yang sudah jadi
Ada situasi ketika ada ide untuk mengatur perusahaan Anda, keinginan dan peluang untuk mengimplementasikannya, dan untuk implementasi praktis Anda hanya memerlukan skema organisasi bisnis yang sesuai. Dalam kasus seperti itu, Anda dapat fokus pada rencana bisnis kafe
Rencana produksi dalam rencana bisnis: deskripsi, fungsi, konten
Dokumen yang memberikan alasan rinci kepada proyek, serta kesempatan untuk mengevaluasi keputusan yang dibuat secara komprehensif dan kegiatan yang direncanakan sebagai sangat efektif dan memungkinkan Anda untuk menjawab secara positif pertanyaan apakah proyek tersebut bernilai investasi uang - rencana produksi. Rencana bisnis harus mencerminkan hampir semua tindakan yang diperlukan saat menyiapkan produksi
Orientasi pelanggan adalah sejumlah keuntungan bagi perusahaan mana pun
Fokus pelanggan adalah konsep yang agak kabur. Untuk menentukan tujuannya, perlu untuk menyoroti fitur utama dari arah ini dalam pekerjaan perusahaan, perusahaan atau institusi
