Rencana produksi dalam rencana bisnis: deskripsi, fungsi, konten

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dokumen yang memberikan alasan rinci kepada proyek, serta kesempatan untuk mengevaluasi keputusan yang dibuat secara komprehensif dan kegiatan yang direncanakan sebagai sangat efektif dan memungkinkan Anda untuk menjawab secara positif pertanyaan apakah proyek tersebut bernilai investasi uang - rencana produksi. Rencana bisnis harus mencerminkan hampir semua tindakan yang diperlukan saat menyiapkan produksi.

Fungsi

Pertama, Anda perlu menunjukkan bahwa layanan atau produk pasti akan menemukan konsumen, menghitung kapasitas pasar penjualan dan menyusun rencana jangka panjang untuk pengembangannya. Kedua, perlu untuk memperkirakan secara akurat biaya yang akan diperlukan dalam pembuatan dan penjualan produk atau penyediaan layanan atau pekerjaan di pasar. Ketiga, perlu untuk menentukan profitabilitas produksi di masa depan, menunjukkan semua efektivitasnya bagi investor (perusahaan), untuk negara, daerah dananggaran daerah. Dan rencana produksi akan membantu pengusaha dalam hal ini. Rencana bisnis juga memuat fungsi utamanya.

1. Ini harus menjadi alat di mana pengusaha mengevaluasi hasil aktual dari periode aktivitas tertentu.

2. Rencana produksi juga digunakan dalam mengembangkan konsep bisnis yang menjanjikan. Rencana bisnis memiliki semua alat untuk menarik investasi.

3. Strategi perusahaan juga diimplementasikan dengan bantuannya.

Isi

Dalam proses perencanaan, tahap yang paling penting adalah rencana produksi. Rencana bisnis harus berisi semua yang diperlukan baik untuk perencanaan di dalam perusahaan maupun untuk memperkuat subsidi perusahaan dari sumber eksternal, yaitu, uang diterima untuk proyek tertentu - ini adalah pinjaman bank, alokasi anggaran, penyertaan modal dari perusahaan lain untuk pelaksanaan proyek.

Itulah mengapa perlu untuk benar-benar mencerminkan semua aspek kegiatan komersial dan produksi dan hasil keuangan perusahaan. Struktur dokumen ini tunduk pada penyatuan sesuai dengan standar yang disediakan oleh setiap rencana produksi. Rencana bisnis (contoh akan diberikan di bawah) harus berisi bagian-bagian tertentu. Untuk kejelasan, mari kita ambil sampel standar.

CV

Bagian pertama adalah gambaran umum. Ini adalah resume. Ini adalah yang paling penting, karena secara singkat mencerminkan esensi dari proyek ini. Hampir semua keberhasilan tergantung pada isi bagian pertama, padaapa sebenarnya rencana produksi dalam rencana bisnis. Contoh penolakan untuk bekerja sama setelah berkenalan dengan resume seorang pengusaha dapat dikutip jauh dari satu. Bagian pertama harus membangkitkan minat pada perusahaan di antara calon investor.

Resume harus menyertakan item berikut. Pertama-tama - tujuan proyek ini dan deskripsi singkat tentang perusahaan. Kemudian, juga secara singkat menguraikan poin paling menarik dan aspek positif dari ide bisnis yang diusulkan (di sini Anda perlu memilih fakta dari semua bagian lain, rencana bisnis perusahaan manufaktur selalu dibuat seperti ini). Selanjutnya, tunjukkan volume sumber daya kredit dan investasi yang ditarik dengan indikator keuangan utama yang dapat mencirikan efektivitas proyek ini. Pastikan untuk menunjukkan waktu yang diharapkan dari pembayaran kembali dana pinjaman. Cantumkan tanggal dan nomor sertifikat dan paten yang diterima. Disarankan untuk menyelesaikan ringkasan dengan fakta-fakta yang mengkonfirmasi jaminan ekonomi dan hukum dan keandalan perusahaan masa depan.

Deskripsi perusahaan

Bagian kedua dikhususkan untuk deskripsi rinci tentang perusahaan yang direncanakan. Ini belum menjadi bagian produksi dari rencana bisnis, tetapi banyak poin dari sana telah dipindahkan ke sini dalam bentuk terkompresi - mereka tampaknya mengantisipasi pengungkapan bertahap dari daya tarik objek ini.

1. Profil: sektor jasa, atau perdagangan, atau produksi, sifat perusahaan dan kegiatan utamanya.

2. Bisnis dan Tahapannyapengembangan.

3. Tujuan utama mendirikan perusahaan, semua norma organisasi dan hukumnya.

4. Penawaran yang akan digunakan perusahaan untuk menjangkau pelanggannya.

5. Jika perusahaan sudah ada, maka Anda harus menyerahkan semua indikator ekonomi dan teknis utama selama 5 tahun terakhir.

6. Batas geografis aktivitas hari ini dan di masa depan.

7. Cakupan rinci indikator daya saing: semua layanan, produk dari perusahaan serupa untuk periode dan pasar tertentu.

8. Jelaskan perbedaan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya di profil ini.

Deskripsi kegiatan

Pada bagian ketiga, rencana bisnis untuk kegiatan produksi berisi deskripsi fisik terperinci dari layanan atau produk dengan kemungkinan penggunaannya. Penting untuk menunjukkan semua aspek paling menarik dari produk dan layanan yang akan ditawarkan, untuk menunjukkan tingkat kebaruannya.

Sangat penting untuk menunjukkan tingkat kesiapan layanan atau produk yang ditawarkan untuk memasuki pasar (informasi dari konsumen atau pakar yang telah membiasakan diri dengan produk dan dapat memberikan ulasan tertulis yang menguntungkan tentang mereka akan sangat tepat di sini).

Strategi pemasaran

Di bagian keempat, rencana produksi proyek bisnis harus berisi analisis pasar yang terperinci, juga perlu untuk menguraikan strategi pemasaran Anda sendiri. Tujuan dari analisis tersebut adalah untuk memperjelas bagaimana bisnis masa depan bermaksud untuk mempengaruhi yang adapasar, bagaimana reaksinya terhadap situasi yang berkembang di sana, sehingga penjualan barang atau jasa terjamin. Ini terutama definisi kapasitas dan permintaan, analisis persaingan dan banyak faktor pengaruh lainnya. Sebagai hasil dari riset pasar, perkiraan penjualan harus diberikan. Segala sesuatu yang berhubungan dengan promosi penjualan, penetapan harga, promosi produk, yaitu seluruh strategi penjualan, termasuk periklanan, relevan di sini.

Ada banyak komponen dalam strategi pemasaran. Ini adalah hasil dari segmentasi pasar dan teknologi baru, strategi penetapan harga untuk barang dan jasa perusahaan dan prakiraan harga, cakupan pasar, pengembangan bermacam-macam, strategi sumber daya, pilihan metode dan metode yang tepat untuk mendistribusikan produk, merangsang penjualannya, periklanan strategi dan prospek pengembangan untuk perusahaan ini.

Rencana produksi

Dalam proyek bisnis, rencana produksi adalah bagian yang paling berarti. Pengembangan rencana produksi (rencana bisnis) dimulai dengan pendekatan umum untuk mengatur produksi: Anda perlu menunjukkan bahan dan bahan baku apa yang dibutuhkan, di mana sumbernya dan bagaimana kondisi pasokannya. Berikutnya: jelaskan proses teknologi seluruh produksi dengan peralatan yang diperlukan dan penunjukan kapasitasnya, daftar sumber daya tenaga kerja dan semua persyaratan dalam hal ini (administrasi, teknik, personel produksi), yang menunjukkan tidak hanya kondisi kerja, tetapi juga struktur dan komposisi departemen, termasuk pelatihan dan perubahan yang diantisipasi seiring kemajuan pembangunanperusahaan.

Sebuah rencana juga harus dibuat untuk pembaruan produk manufaktur, yang menjelaskan pendekatan ilmiah, prinsip, sistem, metode, teknologi, pembenaran proyek investasi dari sisi teknis dan ekonomi, indikator daya saing, intensitas sumber daya dan produk kualitas pesaing dan perusahaan ini. Harus ada rencana R&D (riset dan pengembangan).

Selain itu, rencana bisnis manufaktur harus mencakup bagian penjualan produk. Pastikan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Perhitungan kapasitas produksi semua departemen perusahaan ini.

2. Rencana kalender operasional untuk penjualan produk.

3. Analisis utilisasi kapasitas terperinci.

Bagian produksi dari rencana bisnis harus mencakup bagian yang berkaitan dengan tingkat teknis perusahaan dan peningkatannya, tingkat organisasi dalam produksi, pengembangan tim dalam hal sosial, dan daftar tindakan perlindungan lingkungan adalah yg dibutuhkan. Dan akhirnya - proyek investasi untuk pengembangan produksi. Hal ini disertai dengan jadwal kerja dengan daftar tahapan utama pelaksanaan proyek yang disajikan, kebutuhan dana untuk pelaksanaan (bertahap), refleksi dari kerangka waktu yang direncanakan untuk pekerjaan pada setiap tahap.

Sebuah bagian tentang dukungan produksi diperkenalkan ke dalam rencana produksi perencanaan bisnis, dengan analisis efisiensipenggunaan sumber daya dan perhitungan kebutuhan dalam jenisnya. Dalam hal dukungan material dan teknis dari perusahaan, manajemen informasi dan dukungan peraturan dan metodologis kegiatan, juga harus ada bagian yang sesuai.

Organisasi dan manajemen

Bagian ketujuh dari rencana bisnis mencakup deskripsi atau daftar dengan deskripsi singkat dari semua peserta utama dalam perusahaan yang direncanakan. Ini adalah pengusaha itu sendiri dan mitranya, investor, dewan direksi dan karyawan di posisi kunci. Skema organisasi perusahaan dengan semua komunikasi internal dan pembagian tanggung jawab harus disajikan, prosedur untuk memilih dan melatih karyawan, serta remunerasi untuk pekerjaan mereka.

Implementasi rencana bisnis memberikan poin-poin penting seperti pengembangan, koordinasi dan persetujuan program untuk implementasi rencana strategis yang disusun. Akuntansi dan pengendalian pelaksanaan rencana harus diatur, serta motivasi agar rencana dapat dilaksanakan dengan jelas tepat waktu, tanpa kehilangan kualitas yang dipersyaratkan dan tanpa menambah biaya. Proses implementasi rencana bisnis harus disesuaikan jika ada perubahan lingkungan internal atau eksternal dari produksi baru.

Keuangan

Bagian kedelapan dari rencana bisnis, konsisten dengan materi yang disajikan di semua bagian lain, dengan generalisasi dan ketentuan ekspresi biaya untuk setiap bagian, adalah keuangan, dan oleh karena itu harus mencakup perkiraan volume penjualan, keseimbangan pendapatan dan pengeluaran dalam istilah moneter,anggaran seluruh perusahaan dan perkiraan saldo.

Selain itu, bagian keuangan harus menyajikan anggaran operasi perusahaan, asuransinya, manajemen risiko, perkiraan operasi dengan sekuritas, menunjukkan indikator utama proyek dalam hal efektivitasnya, dan ini adalah pengembaliannya periode dan nilai sekarang bersih, dan tingkat pengembalian internal, dan profitabilitas.

Risiko

Bagian kesembilan dikhususkan untuk menilai risiko yang paling mungkin terjadi untuk proyek tertentu, dan, mungkin, perkiraan yang lebih akurat tentang apa yang dapat diakibatkan oleh risiko ini jika terjadi force majeure.

Di sini, jawaban harus diberikan untuk meminimalkan risiko dan kemungkinan kerugian yang diakibatkannya. Biasanya dalam rencana bisnis mereka dibagi menjadi dua bagian: yang pertama menjelaskan langkah-langkah organisasi untuk mencegah risiko apa pun, dan yang kedua menjelaskan program asuransi diri atau asuransi eksternal.

Opsi kedua

Ada contoh rencana bisnis dengan bagian kedelapan dan tambahan kesembilan dan kesepuluh yang lebih panjang. Mengenai rencana keuangan, kita dapat mengatakan bahwa itu agak diperluas. Ini mencerminkan bulanan, triwulanan dan untuk setiap tahun perubahan nilai tukar dolar terhadap rubel, daftar dan tarif pajak diberikan, dan inflasi rubel diuraikan. Informasi diberikan secara rinci tentang pembentukan modal melalui pinjaman, masalah ekuitas atau ekuitas, serta prosedur untuk membayar pinjaman ini dan bunganya.

Ada tiga dokumen utama di bagian keuangan: laporan laba rugi (operasionalkegiatan perusahaan untuk setiap periode), rencana pergerakan keuangan dan neraca tentang kondisi keuangan perusahaan saat ini. Terlampir: jadwal pembayaran yang diharapkan untuk pinjaman berbunga, informasi yang menunjukkan asumsi dan perubahan modal kerja dan pembayaran pajak. Selain itu, perhitungan solvabilitas, likuiditas, dan proyeksi efisiensi proyek biasanya dilampirkan.