2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Manajemen berdasarkan tujuan dapat disebut sebagai filosofi. Dengan bantuan alat ini, adalah mungkin untuk berhasil mengimplementasikan rencana strategis dengan memfokuskan personel pada pencapaian hasil yang spesifik dan terukur. Manajemen berdasarkan tujuan memungkinkan Anda mengembangkan kemampuan perusahaan untuk menentukan masa depannya, dan tidak mengambil tindakan, tergantung pada apa yang terjadi saat ini. Ini melengkapi sistem perencanaan tradisional dengan tanggung jawab individu dan insentif keuangan. Filosofi ini menggabungkan beberapa fungsi manajemen menjadi satu kompleks. Diantaranya: perencanaan, evaluasi dan motivasi karyawan, pengendalian.
Manajemen berdasarkan tujuan menyiratkan hubungan antara pencapaian hasil di bidang tanggung jawab seseorang dan jumlah remunerasi. Pendekatan ini memungkinkan karyawan perusahaan untuk menyadari apa yang perlu dicapai perusahaan, dan oleh karena itu memungkinkan mereka untuk melakukan tugas mereka secara lebih efektif. Manajemen tujuan memberikan umpan balik yang lebih andal dalam sistem manajemen organisasi, menciptakan dasar yang objektif untuk pemantauan dan insentif material bagi para pesertanya. Dengan alat ini, Anda dapat merencanakan lebih akuratkebutuhan sumber daya manusia. Metode manajemen berdasarkan tujuan membantu meningkatkan saling pengertian antara manajemen dan bawahan. Ini juga memberi yang kedua kesempatan untuk mendapatkan lebih banyak kekuatan, untuk mengambil inisiatif lebih sering.
Alat ini memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan secara komprehensif dan memecahkan masalah manajemen personalia dalam suatu organisasi. Esensinya terletak pada pengembangan dan implementasi sistem yang menembus semua level perusahaan. Unsur-unsurnya adalah tujuan dan sasaran (baik untuk seluruh organisasi secara keseluruhan dan untuk karyawan individu). Untuk ini, prinsip dekomposisi dan kaskade diterapkan. Sasaran pertama kali ditentukan pada tingkat tertinggi, kemudian dibagi dan diturunkan dalam bentuk instruksi khusus di bawahnya (ke departemen dan karyawan tertentu). Pada saat yang sama, setiap karyawan dalam proses dialog harus memahami apa yang perlu dicapai organisasi (dan apa tugasnya). Tujuan dikembangkan sesuai dengan prinsip SMART yang sudah dikenal luas.
Indikator kinerja utama adalah elemen utama dari sistem semacam itu. Tujuannya adalah untuk mengukur efektivitas (efisiensi) karyawan, fungsi atau proses sesuai dengan kriteria yang dipilih. Jumlah KPI yang optimal untuk seorang karyawan adalah 3-7 indikator. Prioritas ditentukan oleh bobot mereka. Mereka divisualisasikan dalam bentuk kartu SMART. Nama lainnya adalah peta KPI.
Hasil yang dibutuhkan dari aktivitas karyawan, paling sering, ditetapkan pada tiga tingkat (target, bawah dan atas). Dari sinitergantung pada jumlah tertentu dari remunerasi karyawan. Peta atau bagian dari indikatornya dikembangkan oleh manajer untuk bawahannya (langsung dan fungsional). Sumber Daya Manusia menyediakan administrasi proses ini, yang menghasilkan penghargaan untuk mencapai KPI yang baik. Kartu dikembangkan dalam dua salinan (satu dikeluarkan untuk karyawan, yang kedua disimpan oleh manajer sampai hasilnya diringkas). Perlu dicatat bahwa sistem seperti itu memungkinkan Anda untuk secara efektif mengerjakan tujuan dan tugas manajemen personalia yang paling signifikan.
Direkomendasikan:
"Papa John's": umpan balik karyawan tentang manajemen, prinsip-prinsip manajemen
Pizza adalah makanan yang sangat populer di kalangan penduduk karena kesederhanaannya, rasanya yang enak, kandungan kalori dan harga yang terjangkau. Papa John's adalah rantai restoran yang mengkhususkan diri dalam menyiapkan hidangan ini dan mengirimkannya ke pelanggan. Rahasia kesuksesan perusahaan tidak hanya terletak pada kualitas produk, tetapi juga pada tenaga kerja dan prinsip-prinsip manajemen perusahaan yang benar
Tugas dan tujuan akuntansi manajemen. Kursus Akuntansi dan Penganggaran Manajemen
Akuntansi manajemen selalu fokus pada penentuan harga pokok produk/jasa dan biaya perusahaan. Pada saat yang sama, setiap perusahaan secara independen menentukan bagaimana informasi akan diproses dalam kerangka produksi tertentu. Jika akuntansi digunakan dengan benar, maka manajer akan dapat menentukan titik impas dan anggaran dengan benar
Tujuan manajemen adalah Struktur, tugas, fungsi dan prinsip manajemen
Bahkan orang yang jauh dari manajemen tahu bahwa tujuan manajemen adalah untuk menghasilkan pendapatan. Uang adalah apa yang menjamin kemajuan. Tentu saja, banyak pengusaha mencoba menutupi diri mereka sendiri dan karena itu menutupi dahaga mereka akan keuntungan dengan niat baik. Apakah begitu? Mari kita cari tahu
Terbuat dari apakah kain itu? Klasifikasi kain berdasarkan jenis bahan baku, sifat dan tujuan
Menggunakan kain dalam kehidupan sehari-hari, seseorang bahkan tidak memiliki pemikiran tentang betapa pentingnya penemuan ini bagi umat manusia. Tetapi tanpa kain, hidup akan menjadi tidak nyaman dan tidak terpikirkan! Seseorang dikelilingi oleh jaringan dalam semua aktivitas hidupnya. Kapan kain pertama kali muncul, dan terbuat dari apa saat ini? Mari kita bahas di artikel
Manajemen acara adalah manajemen organisasi acara. Manajemen acara dan perkembangannya di Rusia
Manajemen acara adalah kompleks dari semua kegiatan yang dilakukan untuk membuat acara massal dan perusahaan. Pada saat yang sama, yang pertama dipanggil untuk memberikan dukungan yang kuat kepada perusahaan periklanan, sedangkan yang kedua ditujukan untuk memperkuat semangat di dalam perusahaan
