Frederick Taylor. Pendiri organisasi ilmiah tenaga kerja dan manajemen

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Tujuan utama dari setiap perusahaan komersial adalah untuk meningkatkan parameter kinerjanya sendiri. Untuk melakukan ini, perlu untuk meningkatkan produktivitas pekerja dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Frederick Winslow Taylor memilih faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, dan juga bertindak sebagai pencipta sistem manajemen ilmiah. Dengan bantuan serangkaian eksperimen, ia menentukan norma waktu rata-rata untuk menyelesaikan operasi individu dan cara terbaik untuk melakukannya.

Frederick Taylor: biografi

Pendiri masa depan manajemen ilmiah lahir pada tahun 1856 di keluarga seorang pengacara di Pennsylvania. Dia belajar di Prancis dan Jerman, dan kemudian di New Hampshire, di Exter Academy. Awalnya, Frederick Winslow Taylor berniat menjadi pengacara, seperti ayahnya. Dia berhasil lulus dari Harvard College pada tahun 1847 dalam spesialisasi ini, tetapi dia menemukan masalah dengan penglihatannya yang menghalangi dia untuk melanjutkan pendidikannya.

Frederick Taylor memulai karirnya sebagai pemodel magang, adalah seorang masinis untuk sementara waktu, tetapisudah pada usia 35 ia diangkat sebagai konsultan manajemen setelah berhasil melakukan serangkaian eksperimen di pabrik baja di Midvale, dan berdasarkan hasil mereka ia memberikan saran yang berharga kepada manajemen. Di sini, dalam enam tahun, ia beralih dari pekerja upahan sederhana menjadi chief engineer, sambil menerima pendidikan teknis korespondensi, dan untuk pertama kalinya membedakan gaji karyawannya tergantung pada produktivitas kerja mereka.

Prestasi profesional

Pada tahun 1890, calon pendiri Taylorisme mengakhiri karir tekniknya dan menjadi manajer umum Perusahaan Investasi Pabrik Philadelphia. Namun tiga tahun kemudian ia memutuskan untuk memulai bisnisnya sendiri dan menjadi konsultan swasta pertama dalam sejarah manajemen. Pada saat yang sama, Frederick Taylor mempromosikan metode ilmiah manajemen produksi melalui keanggotaannya di American Society of Mechanical Engineers sampai ia mendirikan sebuah organisasi yang didedikasikan khusus untuk masalah ini.

Konsep teoretis yang membawanya popularitas di seluruh dunia, ilmuwan menguraikan dalam tiga karya utama:

• Manajemen Pabrik;
• "Prinsip-prinsip manajemen ilmiah";
• "Bersaksi di depan komite khusus Kongres."

Eksperimen praktis

Saat bekerja di pabrik baja, Taylor terlibat dalam penelitian tentang waktu yang dihabiskan untuk pelaksanaan operasi manufaktur individu. Eksperimen pertama adalah mengukur titik potong utamababi besi cor. Frederick Taylor berhasil menurunkan standar produktivitas tenaga kerja rata-rata, yang kemudian mulai berlaku untuk semua pekerja. Akibatnya, upah di perusahaan meningkat 1,6 kali lipat karena peningkatan produktivitas tenaga kerja hampir 4 kali lipat dan rasionalisasi proses produksi ingot.

Inti dari eksperimen kedua yang dilakukan oleh Taylor adalah untuk menentukan cara optimal untuk menempatkan blanko pada mesin menggunakan penggaris yang diciptakan khusus olehnya, dan kecepatan potong yang benar. Puluhan ribu percobaan dilakukan di perusahaan, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi 12 faktor yang mempengaruhi efisiensi akhir.

Teori penelitian

Manajemen ilmiah adalah istilah umum untuk ide-ide yang dikemukakan Taylor mengenai teori dan praktik manajemen. Metodenya melibatkan siklus pendek yang berulang, urutan tugas yang terperinci untuk setiap karyawan, memantau pelaksanaan tujuan dan memotivasi karyawan melalui sistem penghargaan material. Sistem remunerasi dan bonus kinerja yang berbeda yang digunakan saat ini di sebagian besar organisasi didasarkan pada pencapaiannya. Menurut pakar manajemen organisasi senior Anrzej Huczynski dan David Buchanan, efisiensi, prediktabilitas, dan kontrol proses adalah tujuan utama yang dikaitkan Frederick Taylor dengan metode manajemen ilmiahnya.

Hubungan antara kehidupan pribadi dan profesional

Karena hasilnyadianggap perkembangan praktis, permintaan tenaga kerja berkurang, pekerja yang sakit hati bahkan mencoba membunuh ilmuwan. Awalnya, bahkan pengusaha besar menentangnya, dan sebuah komisi khusus dibuat di Kongres AS untuk mempelajari kesimpulannya.

Sejak tahun 1895, Taylor telah mengabdikan dirinya sepenuhnya untuk mempelajari organisasi ilmiah tenaga kerja. Seiring waktu, ia sampai pada kesimpulan bahwa kesejahteraan perusahaan hanya mungkin jika ada kondisi yang menguntungkan bagi setiap karyawan. Ilmuwan tersebut meninggal pada usia 59 tahun karena pneumonia, meninggalkan temuan yang menginspirasi para peneliti dan pengusaha saat ini.

Frederick Taylor: prinsip-prinsip manajemen

Sistem manajemen ilmiah didasarkan pada tiga "pilar": pengaturan proses tenaga kerja, seleksi sistematis dan pelatihan lanjutan personel, motivasi moneter sebagai imbalan atas kinerja tinggi. Menurut Taylor, penyebab utama inefisiensi adalah ketidaksempurnaan insentif untuk mendorong karyawan, oleh karena itu pengusaha modern harus memperhatikan mereka.

Sistem organisasi kerja yang dikembangkan oleh ilmuwan didasarkan pada 4 prinsip:

• Perhatian yang cermat terhadap komponen individu dari proses produksi untuk menetapkan undang-undang dan formula untuk implementasi yang efektif.
• Pilihan karyawan yang cermat, pelatihan dan pengembangan mereka, dan pemecatan mereka yang tidak dapat memahami metode manajemen ilmiah.
• Umpan balik dari manajemen kepada karyawan dan konvergensiproduksi dan sains.
• Distribusi fungsi antara karyawan dan manajemen: yang pertama bertanggung jawab atas kualitas dan kuantitas produk akhir, yang lain untuk mengembangkan rekomendasi untuk meningkatkan organisasi kerja.

Prinsip-prinsip Taylor di atas membuktikan kebenarannya, karena seabad kemudian prinsip-prinsip tersebut mendasari berfungsinya setiap perusahaan, dan studi tentang membangun sistem manajemen adalah salah satu bidang penelitian utama.