Produktivitas tenaga kerja adalah ukuran efisiensi tenaga kerja

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Setiap tenaga kerja diorganisir untuk memperoleh hasil tertentu, yang keluarannya diharapkan berupa produk, jasa, atau produk lain yang dikembangkan. Untuk setiap kolektif kerja, kesuburan kerja dan kualitas produk yang dihasilkan adalah penting. Dapatkah produktivitas tenaga kerja menjadi efisien dan dapat dicapai? Definisi masalah ini memungkinkan Anda untuk mengukur efisiensi, kualitas, dan hasil kerja. Dengan meningkatkan produktivitas, organisasi dapat mengurangi biaya, apakah itu menyewa kamar, membayar listrik, atau mengurangi bahan habis pakai. Bagaimana produktivitas tenaga kerja diukur, pertimbangkan beberapa metode pengukuran:

1. 

   Metode alami. Produktivitas tenaga kerja adalah pembagian jumlah output, yang dihitung dalam natura (kilogram, piece, ton, liter) dengan jumlah karyawan. Keuntungan utama dari metode pengukuran ini adalah kemudahan, kejelasan dan kenyamanan. Dan kelemahan dari metode ini adalah tidak dapat digunakan pada area aktivitas yang memiliki jangkauan yang luasproduk dalam wadah dan kemasan yang berbeda. Salah satu jenis metode pengukuran alami adalah menggunakan satuan alami bersyarat. Pada saat yang sama, faktor konversi digunakan, di mana berbagai jenis produk dan barang diubah menjadi barang bersyarat. Pada gilirannya, produksi bersyarat dipahami sebagai produksi dalam jumlah yang lebih besar.

2. Metode Biaya. Produktivitas tenaga kerja adalah pembagian produk manufaktur, yang dinyatakan dalam unit biaya, dengan jumlah karyawan organisasi yang terlibat dalam proses produksi. Satu-satunya kelemahan dari metode ini adalah perubahan harga produk, yang mempengaruhi indikator produktivitas tenaga kerja.
3. Metodenya melelahkan. Dalam metode ini, produktivitas tenaga kerja dihitung dalam jam kerja dan hari kerja, yang dibagi dengan volume produksi, dihitung secara fisik. Jenis ini jarang digunakan, karena membutuhkan penjatahan tenaga kerja yang cermat. Tetapi paling sering, hanya pekerjaan pekerja utama yang dinormalisasi, dan penghitungan tenaga kerja dan biaya lainnya dari pekerja lainnya tetap tidak terungkap, yang membuat sulit untuk menggunakan metode pengukuran ini.

Kriteria pengukuran lain: produktivitas tenaga kerja adalah jumlah tenaga kerja dan waktu yang dihabiskan untuk satu unit output.

Para pemimpin banyak organisasi sering berpikir tentang bagaimana meningkatkan produktivitas dengan menggunakan faktor dan motif non-materi dan non-moneter. Pendiri Amerika tentang konsep manajemen efektif T. Peters dan R. Waterman menulis bahwa pengaruh dan dampak utama pada produktivitas tenaga kerja bukanlah kondisi kerja sama sekali, tetapi perhatian yang diberikan manajer kepada personel. Seperti yang paling sering terjadi, karyawan tidak terburu-buru untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan tepat waktu, sangat sering pergi untuk istirahat merokok, dan melakukan urusan pribadi selama jam kerja. Oleh karena itu, banyak pemberi kerja menggunakan sistem motivasi personel dan metode manajemen sumber daya manusia yang efektif. Metode-metode yang digunakan tersebut dibenarkan oleh keefektifannya, karena produktivitas tenaga kerja adalah jumlah output yang dihasilkan oleh satu karyawan per unit waktu.

Ini bahkan bukan tentang jumlah upah, bonus, dan bonus, tetapi esensi dari seseorang membutuhkan dukungan moral yang konstan, motivasi, dan dorongan yang teratur. Terkadang ucapan "terima kasih" manusia yang sederhana memainkan peran besar dalam membangun loyalitas dan komitmen karyawan terhadap organisasi. Mengetahui dan merasakan dukungan dari majikan, karyawan tahu bahwa pekerjaannya dihargai, dia didengar dan didengarkan, inisiatif dan tanggung jawabnya didorong, momen-momen kecil namun signifikan seperti itu secara signifikan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.