Sistem perusahaan - sistem manajemen perusahaan. Model Dasar

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Tata kelola perusahaan adalah sistem manajemen tingkat tertinggi dari perusahaan saham gabungan. Pada tahun 1932, dalam karya Burley A. dan Minza G., untuk pertama kalinya, pertanyaan-pertanyaan berikut dipertimbangkan dan dijawab:

• Bagaimana cara memisahkan kepemilikan dari manajemen?
• Bagaimana cara memisahkan kontrol dari kepemilikan?

Akibatnya, lapisan baru manajer profesional muncul dan pasar saham berkembang.

Sistem perusahaan - sistem manajemen perusahaan yang ditujukan untuk penerapan fungsi tertentu. Pertama, mereka dirancang untuk mengatur interaksi antara manajer dan pemilik perusahaan. Kedua, melalui sistem manajemen, tujuan semua pemangku kepentingan diselaraskan. Ini memastikan berfungsinya organisasi secara efisien.

Bergantung pada arah dan tujuan sistem tata kelola perusahaan, ada beberapa model dasar. Mari kita jelaskan yang utama.

model Amerika

Sistem perusahaan Amerika - sistem kontrol yangkhas untuk Amerika Serikat, Selandia Baru, Kanada, Australia, dan Inggris Raya. Model ini bekerja dengan tunduk pada hukum berikut:

• mekanisme pasar kontrol perusahaan atau kontrol eksternal atas manajemen perusahaan diterapkan;
• Kepentingan pemegang saham didukung oleh sejumlah besar investor kecil yang terisolasi satu sama lain;
• peran pasar saham meningkat.

model Jerman

Sistem perusahaan Jerman - sistem manajemen yang sebagian besar didasarkan pada penggunaan metode internal. Model ini populer di Eropa Tengah, negara-negara Skandinavia, kurang umum di Prancis dan Belgia. Dalam kerangkanya, pengembangan sistem manajemen perusahaan dilakukan dalam bentuk metode pengendalian diri.

Model ini bekerja dengan tunduk pada hukum berikut:

• Prinsip utamanya adalah interaksi sosial, ketika setiap pihak yang berkepentingan (pengelola, pelelang, bank, organisasi publik) memiliki kesempatan untuk membuat keputusan bersama;
• fokus yang lemah pada nilai pemegang saham di pasar manajemen dan ekuitas.

Sistem manajemen perusahaan perusahaan, yang didasarkan pada model Jerman, berkontribusi pada fakta bahwa perusahaan itu sendiri mampu mengendalikan hasil dan daya saing.

Model yang dipilih adalah dua sistem yang berlawanan. Di antara mereka, saat ini ada sejumlah besar opsi nasional yang dimasukkansebagai fondasi, dominasi dominan dari satu atau lain sistem.

model Jepang

Sistem ini dibentuk pada tahun-tahun pascaperang atas dasar kelompok keuangan dan industri. Prinsip-prinsip yang diandalkan adalah:

• model benar-benar tertutup;
• bergantung pada kontrol bank penuh.

Mengingat fitur yang disorot dari fungsinya, sedikit perhatian diberikan pada masalah pengendalian manajer.

Model keluarga

Sistem perusahaan keluarga - sistem manajemen di mana manajemen dilakukan oleh anggota keluarga yang sama. Model ini umum di semua negara.

Model keluarga berbeda dari yang lain dengan adanya struktur piramida. Pemegang saham juga sering terlibat. Namun hal ini dilakukan demi mendapatkan tambahan modal. Jika, tentu saja, ada kebutuhan untuk ini. Pemegang saham umumnya tidak menerima suara mayoritas. Meskipun keluarga mengumpulkan modalnya dengan orang lain dan berbagi risiko dengan mereka, kendali sepenuhnya menjadi miliknya. Alat utama untuk membantu mencapai hal ini adalah:

• adanya struktur grup piramidal;
• kepemilikan silang;
• Penerapan kelas dual stock.

Model tata kelola perusahaan di Rusia

Sistem ini di negara kita hanya sedang dibentuk dan tidak mengikuti salah satu bentuk yang diuraikan di atas. Prinsip dasarnya adalahprinsip pemisahan hak kepemilikan dan penguasaan tidak diakui dalam sistem domestik. Pengembangan bisnis ke depan akan diarahkan pada model-model tata kelola perusahaan lainnya.

Akibatnya, pilihan model dasar akan bergantung pada fitur berikut:

• karakteristik nasional suatu negara dan perekonomiannya;
• tugas yang dihadapi direksi;
• mekanisme dasar perlindungan hak pemegang saham.

Sistem manajemen proyek perusahaan

Untuk meningkatkan efisiensi perencanaan dan manajemen, manajer perusahaan disarankan untuk mengembangkan dan menerapkan CPMS. Sistem ini merupakan kompleks yang mencakup metodologi, organisasi, perangkat lunak, teknis dan alat informasi.

Untuk membuatnya, Anda memerlukan komponen berikut:

• dukungan regulasi dan metodologis (standar);
• dukungan teknis dan informasi;
• organisasi dan kepegawaian.

CPMS akan memungkinkan manajer untuk:

• buat portofolio proyek yang optimal yang berfokus pada tujuan strategis organisasi;
• menganalisis pelaksanaan portofolio proyek, mengoreksi penyimpangan yang ada;
• mendapatkan gambaran objektif tentang kemajuan proyek;
• mengawasi proses pencapaian strategi dengan mengoordinasikan penggunaan sumber daya perusahaan, jadwal, anggaran, dan keseluruhan aliran proyek;
• melakukan audit rutinkegiatan perusahaan dan mengambil tindakan korektif tepat waktu.