Manajer lini: definisi, aktivitas manajerial, tugas dan fungsi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Setiap organisasi memiliki kader manajemen. Mereka mencakup tiga kategori orang: pelaku, spesialis, dan manajer. Yang terakhir, pada gilirannya, dibagi menjadi:

• Fungsional, yang bertanggung jawab atas unit tertentu yang menjalankan fungsi tertentu di bidang manajemen.
• Linear, yang kegiatannya didasarkan pada prinsip kesatuan komando. Mereka bertanggung jawab untuk pengembangan seluruh perusahaan, atau bagian yang terpisah darinya, misalnya, situs, bengkel, asosiasi, dan sebagainya.

Definisi

Manajer lini adalah kepala divisi, bisnis, atau produksi yang terpisah. Dengan bantuan aparat manajemen yang dipercayakan kepadanya, dia mengoordinasikan pekerjaan karyawan bawahannya, membuat keputusan penting terkait dengan fungsi departemennya (biro, bengkel, perusahaan).

Pemimpin memiliki salah satu posisi utama di perusahaan. Semakin besar dan kompleks, semakin tinggi persyaratan yang akan ditetapkan untuk pelamar untuk posisi ini. Seseorang yang diberkahi dengan hak-hak manajerial tertentu, tanggung jawab, serta norma-norma perilaku selalu berperilaku individual, sehingga penting bagi setiap orang untuk dapat mengendalikan bawahan, membuat keputusan penting, dan mendelegasikan wewenang jika diperlukan.

Tanggung jawab utama

Aktivitas manajerial manajer lini menyiratkan bahwa mereka harus bertanggung jawab atas area yang dipercayakan kepada mereka. Untuk melakukan ini, mereka harus:

• memantau operasi unit yang dipercayakan kepada mereka dengan benar dan tidak terputus;
• melakukan tugas produksi;
• kelola staf dengan benar;
• perbaiki kerja organisasi, optimalkan.

Jika seorang manajer lini menjalankan tugasnya secara bertanggung jawab, tahu cara mengelola karyawan secara efektif, serta proses produksi, maka perusahaan memiliki setiap peluang untuk memperoleh kesejahteraan dan kesuksesan finansial.

Tugas dan fungsi

Manajer lini melakukan sejumlah fungsi dan tugas:

1. Memantau kepatuhan terhadap proses produksi; Pemecahan masalah.
2. Pastikan pekerja mematuhi jadwal dan disiplin kerja, mengikuti aturan keselamatan dan perlindungan tenaga kerja.
3. Menginstruksikan karyawan; pembentukan tim, koordinasi kegiatan mereka, kontrol kualifikasi dan profesionalisme mereka.
4. Implementasi langkah-langkah untuk penggunaan yang benar dari alat dan perlengkapan yang tersedia,kepatuhan dengan persyaratan kebersihan industri.
5. Salah satu tanggung jawab utama Pengawas Lapangan adalah menerima pekerjaan yang telah selesai.
6. Menetapkan dan menjelaskan tugas produksi kepada pekerja, memantau pelaksanaannya, menyimpulkan hasil.
7. Analisis pekerjaan karyawan, dorongan mereka, pengenaan hukuman, pelatihan lanjutan; melaksanakan pekerjaan pendidikan, membangun tim.
8. Melakukan kegiatan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi biaya, memperbaiki kondisi kerja, menyebarkan pengalaman inovatif, dan sebagainya.

Efisiensi manajemen

Status resmi pemimpin mempengaruhi perilakunya dan urutan tindakan dalam hal-hal yang berkaitan dengan struktur organisasi dan distribusi kekuasaan. Ini mendefinisikan peran sosial dan fungsional manajer.

Apakah kepala bagian mengatasi aktivitasnya secara efektif dapat dinilai dengan menggunakan beberapa parameter:

• Evaluasi hasil akhir fungsi organisasi, serta biaya proses manajemen.
• Tingkat organisasi dan isi pekerjaan pemimpin.
• Rasionalitas struktur perusahaan, potensi organisasi dan teknisnya.
• Kemampuan untuk memotivasi bawahan, membuat mereka melakukan segala upaya untuk mencapai tujuan mereka.

Kepala Bagian

Manajer toko adalah manajer lini tingkat menengah. Dia harusmemiliki pendidikan teknik profesional atau menengah yang lebih tinggi, serta pengalaman kerja minimal tiga hingga lima tahun.

Posisi ini melibatkan kegiatan berikut:

• manajemen toko;
• pelaksanaan tugas produksi;
• meningkatkan teknologi yang digunakan;
• perencanaan dan pembukuan pekerjaan;
• menciptakan kondisi kerja yang aman;
• kegiatan perawatan peralatan;
• rekrutmen;
• motivasi staf;
• menciptakan suasana yang menyenangkan dalam tim.

Manajer toko harus memahami teknologi produksi, dokumen kunci organisasi, metode perencanaan dan insentif yang efektif bagi pekerja, manajemen dasar dan ekonomi, aturan perlindungan tenaga kerja.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Kegiatan prioritas manajer lini adalah pengembangan personel. Jauh lebih bijaksana untuk tidak berinvestasi dalam fasilitas produksi, tetapi dalam meningkatkan personel. Untuk melakukan ini, perlu untuk melatih karyawan, mempengaruhi jumlah keterampilan dan pengetahuan; meningkatkan keterampilan mereka; kirim orang untuk reorientasi profesional.

Manajer lini harus:

• dukung anggota staf yang mampu belajar;
• menerapkan praktik terbaik;
• mengembangkan tenaga kerja terampil;
• mengurangi omset;
• menginspirasi manajer lain tentang pentingnya pengembangan staf.

Dengan demikian, manajer linier melakukan tugas penting untuk manajemen rasional perusahaan atau divisi terpisah mereka. Mereka berkewajiban dengan segala cara untuk meningkatkan efisiensi produksi tidak hanya melalui penggunaan teknologi inovatif, tetapi juga melalui pengembangan personel. Seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana mencapai tujuan dalam waktu yang optimal, memotivasi karyawan, merencanakan dan membuat penyesuaian, dan mengevaluasi hasil dengan benar.