Motivasi tak berwujud karyawan: contoh dan rekomendasi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Seperti yang ditunjukkan oleh dunia dan pengalaman kita masing-masing, hadiah uang tidak bisa menjadi satu-satunya insentif bagi seseorang. Pemenuhan tugas yang cermat, antusiasme dalam pekerjaan, peningkatan konstan dari seorang spesialis, inspirasi dalam pekerjaan seseorang - untuk ini, gaji yang baik, bonus, dan tunjangan tidak cukup. Seluruh sistem motivasi non-materi juga harus merangsang karyawan. Apa itu, apa metodenya, metodenya, serta contoh spesifiknya, kami akan pertimbangkan lebih lanjut.

Apa ini?

Motivasi tak berwujud adalah gaya manajemen personalia dengan penggunaan berbagai insentif non-moneter. Ini adalah keseluruhan kompleks pekerjaan sosial, tujuan utamanya adalah:

• Meningkatkan efisiensi, loyalitas karyawan.
• Mempertahankan lingkungan kerja yang positif.
• Meningkatkan produktivitas.
• Meningkatkan kondisi kerja.
• Kembangkan semangat tim.

Ini adalah keseluruhan sistem dengan hukumnya sendiri. Kami akan membicarakannya lebih lanjut.

Aturan dasar

Motivasi non-materi tim didasarkan pada lima aturan dasar:

1. Memecahkan tugas taktis perusahaan. Dengan kata lain, itu berkontribusi pada pencapaian tercepat dari tujuan yang dihadapi organisasi. Misalnya, saat membuka cabang, penting untuk segera membentuk tim yang akan bekerja sesuai standar kantor pusat. Apa yang akan menjadi motivasi non-materi? Ini adalah berbagai macam pelatihan yang berkontribusi pada pembentukan tim, pembentukan semangat perusahaan.
2. Motivasi tak berwujud harus mencakup semua kategori pekerja. Dan bukan hanya karyawan yang kegiatannya mendatangkan keuntungan langsung. Dan ini bukan hanya program motivasi yang kompleks, tetapi juga pujian dan pengakuan sederhana. Cara termudah dalam hal ini adalah bagi para pemimpin perusahaan kecil - mereka menyadari apa yang akan menjadi motivasi bagi setiap karyawan. Dan di perusahaan besar, tugas ini sudah dihadapi manajer lini.
3. Motivasi tak berwujud sesuai dengan tahap perkembangan organisasi. Misalnya, pada awal suatu kegiatan, antusiasme didorong. Berikutnya - solusi orisinal untuk masalah oleh masing-masing karyawan atau departemen.
4. Motivasi individu. Apa yang menginspirasi satu orang dapat dengan mudah membuat orang lain acuh tak acuh. Tentu saja, di perusahaan besar tidak mungkin membuat program insentif untuk setiap karyawan. Tetapi adalah realistis untuk mengembangkan beberapa sistem motivasi non-materi untuk tipe kepribadian yang khas.
5. Baru. Insentif non-moneter tidak boleh statis, jika tidak mereka hanyaberhenti menginspirasi. Setidaknya sekali setiap enam bulan, metode baru motivasi non-materi harus diperkenalkan.

Sekarang mari kita beralih ke sesuatu yang lebih spesifik.

Motivasi Maslow

A. Piramida kebutuhan Maslow adalah kerangka kerja yang baik untuk motivasi non-materi dan material karyawan. Di sini penting untuk menentukan (ini dicapai dengan bantuan tes psikologis sederhana) kelompok mana yang lebih dekat dengan karyawan. Berdasarkan ini, sistem motivasi dipilih.

Kebutuhan	Contoh penyemangat
Fisiologis	Gaji yang layak.
Keamanan, perlindungan	Suasana nyaman dan bersahabat dalam tim. Minimal berita tentang masalah perusahaan.
Sosial	Dukungan dari tim dan manajemen. Perasaan komunitas - acara bersama, liburan.
Hormat dan harga diri	Persetujuan dari rekan dan bos. Perhatian terus-menerus pada pencapaian manusia.
Realisasi Diri	Kesempatan untuk terlibat dalam pekerjaan kreatif yang tidak standar. Memecahkan tugas yang kompleks dan penting untuk perusahaan.

Ingatlah bahwa setiap orang akan segera atau perlahan naik ke piramida ini. Oleh karena itu, dengan perkembangannya, alat insentif juga harus berubah.

TOP 10 cara untuk mendapatkan motivasi

Dan sekarang mari kita beralih ke contoh motivasi non-materi karyawan:

1. Pujian, dorongan. Jika tugas diselesaikan dengan lima yang solid, manajerharus mencatat ini. Dan lakukan di depan umum. Ketika hasil kinerja luar biasa tidak diperhatikan, kecil kemungkinan Anda ingin mengulanginya lagi.
2. Semangat kompetitif. Berbagai metode permainan untuk menentukan karyawan terbaik - pencarian, kontes. Namun, agar hasilnya luar biasa, rangsangannya harus kuat. Misalnya, perjalanan bisnis ke Eropa.
3. Godaan pertumbuhan karir. Dari gaji tinggi hingga akun pribadi, otoritas yang layak, hak eksklusif.
4. Pengembangan profesional. Ini termasuk bekerja dengan mentor pribadi, dan pelatihan kolektif, kelas master.
5. Selamat atas tanggal penting yang tulus dan asli.
6. Kondisi kerja yang nyaman. Tempat kerja yang fungsional, nyaman dan nyaman, lounge modern dengan semua yang Anda butuhkan. Desain ruangan juga harus sesuai.
7. Menjaga semangat perusahaan - hari libur umum, kunjungan lapangan, hiburan dan acara olahraga.
8. Jadwal fleksibel. Dialah yang memotivasi seseorang untuk memenuhi tugasnya secara efisien, tetapi cepat.
9. Ekstra hari libur dengan tingkat gaji yang sama.
10. Kebebasan bertindak. Jika seorang karyawan melakukan tugas dengan cepat dan efisien, maka dia dapat melakukannya sesuka hatinya.

Metode motivasi non-materi yang paling efektif

Sistem insentif karyawan telah banyak dikembangkan dan sedang dikembangkan. Kami menyajikan yang paling teruji waktu:

• Memotivasi rapat umum.
• Selamat atas signifikansinya untuktanggal karyawan.
• Diskon besar untuk produk dan layanan perusahaan.
• Kompetisi, kontes, permainan intelektual dan olahraga.
• Memberitahu karyawan tentang pencapaian bersama.
• Penilaian dari rekan kerja.
• Perjalanan insentif.
• Membantu masalah keluarga.

Motivasi untuk setiap hari

Inspire karyawan - tugas sehari-hari pemimpin. Berikut adalah beberapa tips sederhana tentang cara melakukannya tanpa banyak usaha:

• Sapa karyawan dengan namanya.
• Jangan lupa mengucapkan terima kasih atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
• Jika seseorang sangat lelah, dia memiliki masalah serius, biarkan dia pergi lebih awal dari pekerjaan. Atau tambahkan hari libur ekstra.
• Untuk liburan, jangan lupa untuk menyenangkan karyawan dengan kue besar yang dipesan untuk seluruh tim dengan pizza.
• Setiap karyawan harus memiliki tanda, lencana dengan namanya.
• Jangan hanya memberi tahu pekerja, dengarkan mereka.
• Jangan menghilangkan perhatian karyawan "tak terlihat".
• Jangan ragu untuk meminta saran kepada tim.
• Atur rapat umum di mana Anda dapat mendiskusikan masalah mendesak, memberikan saran.

Motivasi tidak biasa

Sistem hadiah bisa jadi tidak biasa dan orisinal. Dari sini, minat muncul di dalamnya, secara umum, suasana hati karyawan meningkat, menjadiiklim mikro yang ramah. Misalnya, beberapa pemimpin berlatih:

• Melakukan yoga sehari untuk relaksasi dan pemulihan umum.
• Perlengkapan kamar tidur untuk mereka yang begadang saat bekerja.
• Pengiriman buah ke kantor, manisan.
• Mengubah citra seorang karyawan dengan mengorbankan perusahaan.

Kesalahan Klasik

Mari kita pertimbangkan kesalahan umum yang dilakukan manajer saat membangun sistem motivasi non-materi:

• Permainan "bos jahat".
• Menggunakan metode yang memotivasi mereka secara khusus.
• Insentif untuk perusahaan besar digunakan di perusahaan kecil atau sebaliknya.
• Hubungan sistem motivasi dengan tugas utama perusahaan.
• Promosi hanya berlaku untuk masing-masing departemen, karyawan.
• Usia, minat, aspirasi, karakteristik individu karyawan tidak diperhitungkan.
• Terlalu banyak hal yang baik dan berhenti memotivasi.

Contoh dari eksekutif

Sekarang mari kita beri contoh nyata motivasi non-materi yang sudah berhasil diterapkan oleh para manajer:

• Jadwal yang fleksibel adalah motivator yang hebat bagi tim putri. Begitu juga dengan mahasiswa karyawan. Jika memungkinkan, beberapa pekerjaan dapat dibawa pulang.
• Latihan menggabungkan. Kesempatan bekerja di perusahaan lain.
• Tempat kerja pribadi.
• Tujuanseorang karyawan oleh seorang manajer proyek, sebuah kelompok untuk memecahkan masalah tertentu.
• Jabatan yang bagus.
• Undangan (bahkan sebagai pengamat) dari karyawan biasa untuk negosiasi penting.
• Hak "pilihan pertama": pekerja yang membedakan dirinya lebih dari yang lain dapat menjadi yang pertama memilih waktu liburan, tugas yang ingin dia kerjakan.
• Publik terima kasih kepada karyawan terhormat, sertifikat kehormatan.
• Ajukan banding dari kepala untuk saran kepada tim.
• Bernama hadiah ulang tahun dengan logo perusahaan.
• Karyawan terbaik diberikan hak untuk mengatur kelas master untuk rekan-rekan mereka.
• Kompensasi pengeluaran karyawan untuk pembelian literatur profesional, kehadiran seminar, kursus yang berkontribusi pada pertumbuhan mereka sebagai spesialis.
• Membantu menetralisir kesulitan.
• Kemenangan dan pencapaian perusahaan tercermin dalam karyawan: keuntungan dari kegiatan meningkat - makan siang gratis telah diperkenalkan, area rekreasi telah dimodernisasi.
• Percakapan informal dengan pangkat dan arsip: apa kekurangan dalam kegiatan perusahaan yang mereka amati, bagaimana, menurut pendapat mereka, ini dapat diperbaiki.
• Asuransi gratis (termasuk pengobatan).

Motivasi tak berwujud bisa sangat berbeda. Yang penting tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan, terlihat menarik bagi setiap karyawan.