2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Tujuan utama bisnis apa pun adalah memperoleh keuntungan semaksimal mungkin dengan risiko minimal. Sistem untuk mengelola potensi kerugian disebut manajemen risiko. Ini terdiri dari dua subsistem - objek kontrol dan subjek kontrol. Risiko yang timbul dari kegiatan investasi atau dalam proses hubungan ekonomi antar entitas ekonomi merupakan objek pengelolaan.
Profesional yang mengelola risiko adalah subjek.
Manajemen risiko melakukan berbagai fungsi:
- peramalan dan perencanaan, yang terdiri dari pengembangan langkah-langkah untuk menjaga tingkat risiko dalam rencana;
- organisasi - pembuatan struktur khusus dalam perusahaan yang mengelola risiko;
- motivasi - sistem untuk mendorong para profesional menerapkan keputusan manajemen secara efektif;
- kontrol - analisis efektivitas tindakan pengurangan risiko yang sedang berlangsung;
- regulasi dan koordinasi - penyesuaian program dan pelaksanaannya melalui pendelegasian dan pembagian tanggung jawab yang efektif.
Ada beberapa metode manajemen risiko. Manajemen risiko menggunakannya tergantung pada tugas:
- jika tingkat risikonya terlalu tinggi, maka paling efektif untuk menerapkan metode penarikan;
- jika ada kemungkinan penurunan maka dilakukan diversifikasi dan hedging, money atau quality management;
- pengalihan sebagian atau seluruh risiko dimungkinkan, misalnya, ke perusahaan asuransi;
- metode penerimaan melibatkan pembentukan dana cadangan atau asuransi atau penerapan metode lain yang dapat mengurangi risiko yang mungkin terjadi.
Jenis risiko dapat berupa:
- strategis, berdasarkan pengembangan jangka panjang perusahaan;
- operasional, timbul langsung dalam proses pelaksanaan proyek atau kegiatan ekonomi;
- finansial, terkait dengan kerugian modal;
- reputasi, menentukan status perusahaan di pasar.
Tergantung pada mereka, kategori terpisah dari konsep ini dibentuk. Dengan demikian, manajemen risiko keuangan digunakan dalam kegiatan investasi, dan juga merupakan dasar untuk berfungsinya berbagai lembaga kredit dan keuangan.
Area prioritas manajemen risiko ditentukan tergantung pada penilaian keseluruhan faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi potensi risiko dalam kegiatan perusahaan tertentu.
Tugas utama manajemen risiko adalah mengenali danklasifikasi risiko, pemilihan instrumen dan metode asuransi terhadapnya, minimalisasi atau penolakan total untuk melaksanakan proyek jika ada kemungkinan besar kerugian yang signifikan. Manajemen risiko yang efektif adalah platform utama untuk pengembangan perusahaan yang sukses dan menguntungkan. Karena itu, ada baiknya memberi perhatian maksimal pada hal ini! Sekarang Anda memiliki informasi dasar yang akan membantu Anda bergerak ke arah yang benar.
Direkomendasikan:
Tahapan manajemen risiko. Identifikasi dan analisis risiko. Risiko komersial
Spesialis dari berbagai industri dalam pesan dan laporan mereka terus-menerus beroperasi tidak hanya dengan definisi "bahaya", tetapi juga dengan istilah seperti "risiko". Dalam literatur ilmiah, ada interpretasi yang sangat berbeda dari istilah "risiko" dan terkadang konsep yang berbeda diinvestasikan di dalamnya
Staf pada sistem manajemen personalia. Informasi, dukungan teknis dan hukum dari sistem manajemen personalia
Karena masing-masing perusahaan menentukan jumlah karyawan secara mandiri, memutuskan persyaratan apa yang dibutuhkan personel dan kualifikasi apa yang harus dimiliki, tidak ada perhitungan yang pasti dan jelas
Manajemen terpusat: sistem, struktur, dan fungsi. Prinsip-prinsip model manajemen, pro dan kontra dari sistem
Model manajemen mana yang lebih baik - terpusat atau terdesentralisasi? Jika seseorang sebagai tanggapan menunjuk ke salah satu dari mereka, dia kurang berpengalaman dalam manajemen. Karena tidak ada model buruk dan baik dalam manajemen. Itu semua tergantung pada konteks dan analisis yang kompeten, yang memungkinkan Anda untuk memilih cara terbaik untuk mengelola perusahaan di sini dan sekarang. Manajemen terpusat adalah contoh yang bagus untuk ini
Bagaimana cara mengelola perusahaan manajemen? Bagaimana cara membuat perusahaan manajemen?
Perusahaan pengelola adalah badan hukum yang dibentuk untuk mengelola gedung apartemen. Jenis kegiatan ini telah menjadi sangat populer dalam beberapa tahun terakhir. Bagaimana cara kerja manajemen perusahaan?
Penilaian risiko sistem teknis. Dasar-dasar analisis risiko dan metodologi manajemen
Semua sistem teknis yang pernah dibuat beroperasi berdasarkan hukum objektif, terutama fisika, kimia, gravitasi, sosial. Tingkat kualifikasi seorang spesialis, tingkat perkembangan teori dan praktik analisis dan manajemen risiko, tentu saja, penting, tetapi tidak selalu mencerminkan kenyataan secara objektif
