Misi organisasi adalah filosofi kerjanya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-07 20:59

Efektivitas organisasi mana pun tergantung pada kualifikasi staf, pada teknologi yang digunakan dalam pekerjaan, tetapi yang paling penting, pada keberadaan tujuan, vektor pengembangan. Misi suatu organisasi adalah tujuan bersama yang menyatukan elemen-elemen kerja individu menjadi satu struktur yang kuat dan mendorong mereka untuk bergerak ke arah yang sama. Ketika kita tahu kemana kita akan pergi, kemungkinan bahwa kita akan berakhir di tempat yang salah praktis adalah nol.

Misi suatu organisasi sebenarnya adalah tujuan organisasi dalam masyarakat, filosofi kegiatannya, raison d'être-nya. Ini menentukan arah dan prospek pengembangan perusahaan, pedoman untuk pembentukan tujuan perantara. Apakah cukup bagi kepala perusahaan untuk merumuskannya secara lisan? Jawabannya adalah negatif. Misi dan strategi organisasi harus tertulis karena beberapa alasan.

Pertama, informasi yang direkam selalu lebih terorganisir dan bermakna. Kedua, pernyataan tujuan tertulis selama pembentukan perusahaan akan diperlukan untuk pendaftarannya diagensi pemerintahan. Ketiga, pelanggan, mitra, dan karyawan juga harus menyadari tujuan apa yang ditetapkan perusahaan untuk dirinya sendiri, bagaimana memposisikan dirinya, dan mengapa, pada kenyataannya, itu ada.

Misi organisasi perlu ditentukan dengan mempertimbangkan kriteria berikut:

1. Misi organisasi adalah tujuan realistis yang dapat dicapai. Itu harus ambisius, memotivasi untuk pengembangan, tetapi juga mempertimbangkan kemampuan perusahaan, ketersediaan sumber daya yang diperlukan dan tingkat kualifikasi staf.
2. Tujuan utama organisasi harus ditujukan untuk memecahkan kebutuhan khusus masyarakat, untuk memberi manfaat bagi orang banyak.
3. Misi organisasi adalah insentif yang kuat untuk kerja efektif karyawannya. Ini menentukan pentingnya keberadaan perusahaan dan solusi tugas dan tujuannya.

4. Ketersediaan misi untuk dipahami dan disepakati oleh semua anggota perusahaan merupakan salah satu kriteria utama strategi organisasi. Jika misi tidak dirumuskan dengan jelas atau tidak semua orang setuju, ada risiko besar kekacauan kerja dan perselisihan di dalam tim.

   

5. Keunikan merupakan kriteria penting dari filosofi kerja organisasi dan faktor kecepatan perkembangannya. Perusahaan harus mencoba melakukan apa yang tidak dilakukan orang lain, dan memecahkan masalah yang belum pernah dipecahkan oleh siapa pun sebelumnya. Tetapi untuk menentukan di mana perusahaan akan menjadi unik, perlu untuk menganalisis kebutuhan masyarakat di ceruk itu,yang dia rencanakan untuk diambil. Mungkin saja sudah ada pesaing kuat di pasar yang sepenuhnya memenuhi permintaan. Maka masuk akal untuk memperhatikan kebutuhan mendesak lainnya.
6. Misi strategis organisasi harus berisi pedoman tindakan, yaitu menentukan pedoman untuk pengembangan perusahaan hari ini dan besok. Apa artinya? Menciptakan sebuah organisasi seringkali merupakan proses yang sangat melelahkan dan panjang. Banyak yang menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mendapatkan kepercayaan pelanggan, mengembangkan database, men-debug semua proses teknis, sehingga misi perusahaan harus dirumuskan untuk beberapa tahun (atau bahkan puluhan tahun) ke depan. Diperlukan keyakinan bahwa kekuatan pendorong misi akan bertahan selama periode yang direncanakan keberadaannya.

Fokus tindakan semua anggota tim, kepatuhan yang ketat terhadap tujuan yang ditetapkan adalah kunci keberhasilan pengembangan perusahaan.