Misi dan visi organisasi. Manajemen strategis

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Ketika seseorang berencana untuk memulai bisnisnya sendiri, ia harus memikirkan manfaat apa yang akan diberikan perusahaan kepada orang-orang. Setiap usaha pasti memiliki tujuan. Dalam dunia bisnis disebut dengan visi organisasi. Bagaimana membentuknya dan apa yang terjadi, baca di bawah ini.

Refleksi seorang wirausaha

Visi organisasi adalah visi tentang apa yang akan dilakukan perusahaan. Dipercaya secara populer bahwa pemilik bisnis selalu meninggalkan jejak pada aktivitasnya sendiri. Filosofi perusahaan, desain grafis perusahaan dan barang cetakan yang dihasilkan, serta proses produksi dan kualitas barang - semua ini dapat berbicara banyak tentang seseorang. Bagaimana semua ini mencerminkan pekerjaan perusahaan? Sebuah organisasi ada di bawah kepemimpinan satu orang atau sekelompok orang. Merekalah yang meletakkan dasar dan memotivasi karyawan mereka. Uang adalah insentif yang baik untuk bekerja, tetapi tidak cukup bagi perusahaan untuk berkembang dan berkembang. Jika bisnis dibuka oleh orang serakah yang menetapkan tujuan untuk menghasilkan jutaan, dia tidak akan mencapainya. Perusahaannya akan serupa dalam beberapa hal dengan miliknya. Dia akan merobekpelanggan dengan menawarkan barang inferior dengan harga yang meningkat sebagai imbalannya. Orang yang ingin membawa kebahagiaan dan produk bagus ke dunia akan memenangkan cinta pelanggan dan dengan cepat mempromosikan bisnis mereka.

Misi

Apa visi organisasi? Inilah masa depan perusahaan yang tampak di depan mata seorang pengusaha yang membuka usaha sendiri. Tetapi sebelum membuat dalam mimpi dan rencana Anda untuk visi perusahaan masa depan, Anda perlu membuat misi. Itu adalah motto organisasi, dibentuk dalam satu atau dua kalimat. Apa artinya ini bagi operasi perusahaan? Sebuah organisasi hanya dapat ada jika manajemen, karyawan, dan pelanggannya memahami esensi dari kegiatan perusahaan. Itu harus sederhana dan ringkas. Misalnya, perusahaan peralatan rumah tangga mungkin menganggap misi mereka untuk membuat hidup orang lebih mudah. Perusahaan akan merakit peralatan berkualitas tinggi dan mencoba mengurangi biaya agar produknya tersedia untuk masyarakat umum. Misi harus selalu ditujukan untuk meningkatkan kehidupan atau kesehatan masyarakat. Mungkin terdengar terbuka. Misalnya, misi akan menjabarkan bantuan kepada warga atau kelompok warga tertentu dalam situasi tertentu. Juga, tujuan misi dapat disajikan tanpa spesifik, seperti memperbaiki lingkungan.

Terdiri dari apa misi

Kerja di perusahaan akan berjalan dengan baik dan produktif jika orang membayangkan tujuan akhir dari kegiatan mereka. Untuk itu, para pemimpinmengembangkan pernyataan misi yang jelas untuk kegiatan mereka. Ini dapat terdiri dari konsep-konsep berikut:

• Produk atau layanan. Perusahaan harus menghasilkan produk atau menyediakan layanan dengan kualitas yang paling tidak memuaskan bagi warga.
• Konsumen. Klien selalu benar. Postulat ini harus berlaku untuk semua perusahaan yang bekerja untuk kepentingan masyarakat.
• Manajemen. Manajemen harus memiliki visi yang jelas untuk organisasi. Jika seorang wirausahawan tidak memiliki tujuan jangka panjang, maka perusahaan tidak akan dapat bertahan lama.
• Manfaat. Setiap perusahaan baru harus menghasilkan produk yang berbeda dari pesaingnya menjadi lebih baik. Perusahaan baru harus memiliki kelebihannya sendiri, karena itu ia berencana untuk mendapatkan pijakan di pasar.

Visi

Pemimpin harus berpandangan jauh ke depan. Orang-orang yang memiliki visi untuk perusahaan memiliki gagasan yang baik tentang apa yang harus terjadi pada perusahaan dalam satu atau dua tahun. Jelas bahwa tidak mungkin untuk meramalkan semua force majeure, tetapi, secara kiasan, akan lebih mudah untuk pergi dengan peta area yang buruk daripada mencari jalan tanpanya. Bekerja di perusahaan akan lebih efisien jika setiap orang mulai memahami tidak hanya tujuan kegiatannya, tetapi juga tujuan pekerjaan seluruh perusahaan. Ketika seorang karyawan merasa bertanggung jawab kepada masyarakat, pekerjaannya akan menjadi jauh lebih efisien.

Strategi

Visi perusahaan dan strateginya agak mirip. Tapi visi masa depanmu yang samar-samarsangat berubah-ubah. Sebuah strategi harus dikerjakan dan tidak bisa dipecahkan. Itu hanya berubah jika berhenti bekerja. Apa itu strategi? Ini adalah serangkaian tugas yang terkait dengan pengembangan perusahaan. Kepala atau dewan direksi mengembangkan rencana bisnis di mana mereka menuliskan langkah demi langkah seluruh sistem tindakan yang harus diselesaikan agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Strategi selalu memperhitungkan kemungkinan perubahan ekonomi di negara tersebut, pekerjaan pesaing, permintaan produk, kemungkinan penurunan dan peningkatannya. Sebelum menghidupkan proyek, manajer harus mempertimbangkan dan menganalisisnya dari semua sisi, menentukan seberapa menguntungkan kegiatan yang direncanakan.

Nilai

Arti perusahaan akan tergantung pada kepemimpinannya. Meskipun ada beberapa perbedaan, sistem nilai sebagian besar organisasi serupa. Kriteria utamanya:

• Perhatian kepada pelanggan. Sebuah perusahaan dengan fokus yang kuat pada orang-orang akan hidup lebih lama dari para pesaingnya. Pelanggan dan klien senang diperlakukan dengan hangat dan mereka suka merasa istimewa.
• Efisiensi dan efisiensi. Sebuah perusahaan hanya dapat bertahan jika para pemimpinnya mampu mengantisipasi atau merespon dengan cepat terhadap perubahan kondisi di negara atau di dunia.
• Inovasi. Sebuah perusahaan yang terus-menerus memperkenalkan perkembangan terbaru, mengikuti perkembangan zaman, memiliki lebih banyak peluang untuk menjadi sukses. Manajer harus tertarik dengan pekerjaan pesaing mereka dan mencoba memperkenalkan inovasi sebelumnyabagaimana orang lain akan melakukannya.
• Hubungan dalam tim. Pemimpin harus memastikan bahwa bawahan tidak berkonflik. Jika tidak, kerusakan moral tim akan berdampak paling buruk pada kapasitas kerja orang. Hubungan dalam tim harus didasarkan pada rasa saling menghormati, keramahan, dukungan.

Gol

Tugas seorang pemimpin adalah menetapkan tujuan Anda dengan benar. Rencana tindakan yang jelas membantu perusahaan bergerak maju dengan cepat, meskipun ada hambatan.

• Keuntungan. Terlepas dari kata-kata yang indah, misi perusahaan dan visinya, tujuan utama perencanaan strategis adalah menghasilkan pendapatan. Sebuah perusahaan dapat berhasil bertahan jika keuntungannya menutupi kerugian.
• Posisi pasar. Setiap pemimpin akan berusaha untuk mengembangkan usahanya agar dapat mengambil posisi terdepan di antara para pesaing.
• Pemasaran. PR produk atau jasa merupakan salah satu tujuan utama perusahaan. Periklanan adalah mesin kemajuan.
• Produksi. Setiap perusahaan ingin men-debug proses produksi agar berjalan lancar.
• Inovasi. Manajer dipaksa untuk memperkenalkan beberapa perubahan dalam pekerjaan mereka dari waktu ke waktu untuk mengikuti perkembangan zaman.

Manajemen Strategis

Pekerjaan seorang manajer tidak hanya manajemen dan pertemuan dengan klien. Ini juga tentang perencanaan. Setiap perusahaan memilih caranya sendiri untuk bertahan hidup di antara para pesaing. Salah satunya adalah manajemen strategis.perusahaan. Ini adalah manajemen perusahaan, yang berfokus pada kebutuhan pelanggan. Aktivitas organisasi harus dibandingkan dengan kebutuhan penduduk. Jika mereka berubah, maka perusahaan akan melakukan rebranding dan pelatihan ulang. Pendekatan kerja ini memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan untuk waktu yang lama. Para pemimpin mencapai tujuan mereka secara sistematis, tetapi pada saat yang sama mereka harus meninjau dan memodernisasinya dari waktu ke waktu.

Tujuan manajemen strategis

Telah diamati bahwa perusahaan yang paling sukses adalah perusahaan yang mensubordinasikan produksinya pada selera konsumen yang berubah. Sasaran perencanaan strategis dapat berupa:

• Tentukan tujuan jangka panjang. Bahkan dalam kondisi perubahan abadi, seseorang harus yakin akan sesuatu. Oleh karena itu, menyusun rencana untuk 2-3 tahun (bahkan tidak terlalu realistis) membantu pengusaha merasa percaya diri di masa depan.
• Identifikasi kebutuhan sesaat. Memecahkan masalah sehari-hari adalah salah satu tujuan perencanaan strategis. Tugas kecil seperti itu dapat terjadi beberapa kali dalam satu musim atau seperempat.
• Kontrol. Agar perusahaan dapat berjalan dengan lancar, Anda perlu memperhatikan bagaimana karyawan melakukan tugasnya. Kontrol tidak pernah berlebihan, ini membantu memotivasi karyawan.
• Umpan Balik. Agar perusahaan dapat mengikuti perubahan selera konsumen, maka perusahaan harus tetap berhubungan dengan pelanggannya. Tergantung pada preferensi mereka, produk dan layanan dapat dimodifikasi.
• Permanenpeningkatan. Pengembangan berkelanjutan adalah kunci keberhasilan. Jika perusahaan tidak mengubah apa pun, itu mungkin menjadi usang secara moral bahkan dalam satu tahun.

Metode

Ingin melakukan perencanaan strategis? Metode pendekatan ini:

• Analisis. Untuk membuat bisnis, Anda perlu melihat apa yang diminati saat ini, serta apa yang ditawarkan pesaing. Setelah menganalisis informasi ini, Anda dapat menarik kesimpulan yang tepat, dan berdasarkan itu membuat perencanaan lebih lanjut.
• Menentukan tujuan. Salah satu metode perencanaan strategis adalah menciptakan tujuan. Setiap perusahaan perlu mengetahui apa yang diperjuangkannya, apa yang ingin dicapai sebagai hasilnya.
• Strategi. Ketika tujuan ditetapkan, Anda perlu memikirkan bagaimana tujuan itu akan dicapai. Strategi ini memungkinkan Anda untuk melihat beberapa tahun ke depan.
• Rencana bisnis. Menulis rencana bisnis sedikit mengepakkan sayap pengusaha. Ada sedikit prospek cerah, tetapi gambaran nyata masa depan terlihat jelas.

Tahapan manajemen strategis

• Area bisnis. Sebelum memulai bisnis, seorang wirausahawan harus memutuskan jenis bisnis apa yang ingin dia miliki. Dia perlu memikirkan apa sebenarnya yang akan dihasilkan perusahaan, layanan apa yang akan diberikannya.
• Jika seorang pengusaha membeli bisnis dari pesaing, maka disarankan untuk memodernisasinya. Untuk menghindari biaya yang tidak perlu, Anda dapat melakukan rebranding perusahaan dengan mengubah nama dan gaya umum perusahaan. Pada saat yang sama, Anda dapat meninggalkan konsep lama.
• Pementasantujuan jangka panjang. Melihat ke masa depan memberikan harapan bagi pengusaha, jadi Anda perlu mengevaluasi kembali rencana Anda dari waktu ke waktu.
• Rencana jangka pendek. Rutinitas di perusahaan tidak pernah berakhir, jadi jangan sampai terlewatkan.
• Evaluasi kegiatan. Seorang pengusaha harus mengetahui dengan jelas bagaimana keadaan di perusahaannya. Mengenakan kacamata berwarna mawar bukanlah ide yang baik, itu tidak akan membantu perusahaan tumbuh.