Organisasi buruh adalah Sistem organisasi buruh

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dalam kondisi modern, kebutuhan akan organisasi tenaga kerja yang tinggi semakin meningkat seiring dengan tumbuhnya lingkungan yang kompetitif dan efisiensi produksi. Kerja yang tertib, sistematis selalu memastikan dan terus memberikan hasil yang setinggi-tingginya. Sistem organisasi tingkat tinggi menjadi jaminan efektifitas kegiatan di bidang apapun.

Organisasi tenaga kerja adalah seluruh ilmu

Ini menetapkan jumlah orang yang diperlukan untuk jenis kegiatan tertentu, organisasi pekerjaan, metode dan metode, penciptaan kondisi kerja terbaik, kerja dan istirahat.

Dalam kerangka suatu perusahaan, organisasi kerja adalah interaksi pekerja satu sama lain dan fasilitas produksi, yang didasarkan pada proses kerja yang dibangun dan konsisten untuk mencapai hasil terbaik. Ini adalah elemen independen dari organisasi produksi.

Tetapi juga pengorganisasian tenaga kerja juga merupakan komponen yang secara langsung mempengaruhi produksi, yang diwujudkan melalui intensitas tenaga kerja yang mapan. Lagipulauntuk mengatur peralatan dan bekerja sama pekerjaan, semuanya harus diperhitungkan dengan cermat.

Organisasi dapat dipelajari sebagai salah satu metode manajemen, karena melaluinya pekerjaan dikoordinasikan dan dilaksanakan.

Akhirnya, pengorganisasian tenaga kerja adalah penjatahannya, karena terpenuhi seiring berjalannya waktu. Oleh karena itu, penjatahan selalu digunakan dalam perencanaan dan pelaksanaan produksi.

Arah organisasi buruh

Proses ini dapat dibagi menjadi beberapa arah:

• Pengembangan kerja sama dan pembagian kerja berdasarkan bagian-bagian alur kerja yang terpisah, tergantung pada kebutuhan pekerja dan fungsinya, serta interaksi mereka yang erat satu sama lain.
• Perlengkapan dengan berbagai sarana dan objek tempat kerja dan penempatannya sedemikian rupa untuk menjamin efisiensi kerja yang optimal dari setiap individu pekerja.
• Menyediakan pekerjaan dengan persediaan, perbaikan, dan pemeliharaan berkelanjutan lainnya.
• Optimasi melalui penerapan teknik dan metode khusus.
• Menciptakan kondisi yang nyaman dan rezim yang memberikan shift kerja, hari libur, liburan yang wajar.
• Sertifikasi karyawan.
• Penjatahan.

Pembagian dan kerjasama tenaga kerja

Pembagian kerja dalam suatu perusahaan dapat diwakili oleh tiga jenis: fungsional, profesional dan pembagian kerja berdasarkan kualifikasi.

Harus diperhitungkan bahwa pekerjaan yang monoton memiliki efek yang sangat negatif terhadap produktivitas. Untuk menghilangkannyamungkin ada perubahan pekerjaan berkala, pengenalan ritme khusus, istirahat untuk istirahat aktif, dan sebagainya.

Kerjasama tenaga kerja terkait erat dengan pembagiannya. Karena terbagi, tentu saja ada kebutuhan untuk interaksi. Jika tidak, alur kerja tidak akan mungkin. Melalui kerjasama, proporsi optimal dalam biaya tenaga kerja dan hubungan antar karyawan tercapai.

Pekerjaan

Merencanakan, mengatur dan memelihara untuk menciptakan kondisi yang diperlukan di tempat kerja adalah salah satu komponen terpenting dari organisasinya.

Tempat kerja adalah zona di mana tenaga kerja diwujudkan. Itu harus dilengkapi dengan semua fasilitas yang diperlukan. Diatur untuk satu atau lebih pekerja.

Organisasi pekerjaan karyawan tergantung pada organisasi tempat kerjanya yang tepat, yaitu, langkah-langkah untuk merencanakan dan memasok dana yang diperlukan, penempatan, pemeliharaan, dan sertifikasi yang tepat.

Setiap tempat kerja harus memiliki zona: bekerja, tambahan dan operasional. Di area kerja dan operasional, semua alat yang diperlukan berada dalam jangkauan tangan karyawan. Auxiliary berisi yang tidak terlalu sering dibutuhkan.

Pemeliharaan tempat kerja sangat penting, karena diperkirakan kekurangannya dapat menyebabkan hilangnya dua pertiga jam kerja.

Pembentukan kondisi kerja

Kondisi kerja dan peningkatannya adalah hal yang seriusfaktor pendorong untuk berprestasi. Bagaimanapun, orang menghabiskan sebagian besar kehidupan aktif mereka di tempat kerja. Oleh karena itu, hasil dan kapasitas kerja seseorang, kesehatannya, aktivitas sosialnya, dll., secara langsung tergantung pada kondisi.

Kondisi kerja di tempat kerja adalah serangkaian parameter, termasuk komponen produksi, psiko-fisiologis, sosial, sanitasi dan higienis dan estetika. Mereka mempengaruhi kinerja seseorang secara keseluruhan.

Oleh karena itu, pengaturan kondisi kerja harus ditujukan untuk memperbaikinya. Menurut parameter produksi, peralatan baru sedang dibuat, mode teknologi baru sedang dikuasai. Selebihnya berfungsi untuk meningkatkan lingkup produksi dan meningkatkan minat terhadap proses dan hasil kerja.

Perlu ditambahkan bahwa pekerjaan yang tidak menguntungkan menawarkan upah, pensiun, dan tunjangan lain yang lebih tinggi.

Kesehatan & Keselamatan

Perlindungan tenaga kerja adalah tindakan teknis dan sanitasi-higienis untuk memastikan kondisi normal.

Secara hukum menetapkan aturan tertentu tentang perlindungan tenaga kerja, yang wajib bagi perusahaan, organisasi, dan institusi. Mereka menyediakan peralatan yang diperlukan dan menciptakan kondisi yang aman untuk bekerja dan mematuhi persyaratan hukum Federasi Rusia.

Cakupan perlindungan tenaga kerja mencakup masalah yang berkaitan dengan cedera di tempat kerja dan konsekuensinya. Dalam aspek ini, ada banyak dokumen dan instruksi,wajib untuk dipatuhi. Semuanya bermuara pada persyaratan dasar berikut:

• sistematisasi semua cedera di tempat kerja untuk mengembangkan pencegahan lebih lanjut;
• menciptakan lingkungan yang aman;
• kompensasi ganti rugi kepada korban cedera di tempat kerja;
• tindakan pencegahan untuk mencegah cedera;
• kepatuhan terhadap persyaratan kesehatan dan keselamatan.

Penjatahan

Sistem organisasi tenaga kerja yang kompeten tidak bisa tidak mencakup pengaturan waktu kerja, yang berperan penting dalam efisiensi proses produksi. Semua orang tahu bahwa penghematan apa pun pada akhirnya adalah penghematan waktu. Oleh karena itu, pengaturan waktu kerja merupakan tugas yang sangat penting untuk optimasi secara umum. Pembentukan rezim berlangsung dengan mempertimbangkan kinerja manusia. Dengan cara ini, shift dan jadwal kerja harian, mingguan dan bulanan, serta hari libur karyawan ditetapkan.