Apakah pembayaran remunerasi merupakan pembayaran, dorongan atau rasa terima kasih atas suatu layanan? Apa saja jenis-jenis reward?

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Imbalan kerja adalah semua biaya yang ditanggung oleh pemberi kerja berdasarkan perjanjian kerja yang dibuat. Di satu sisi, proses penentuan pembayaran harus mempertimbangkan aktivitas karyawan, dan di sisi lain, menjadi motivasi untuk mencapai tingkat aktivitas yang diperlukan.

Inti dari konsep

Peran mendasar bagi setiap karyawan memiliki imbalan materi. Namun, itu tidak mencapai tujuannya jika beberapa faktor lain tidak diperhitungkan. Imbalan materi merupakan salah satu jenis insentif yang tentunya harus dipadukan dengan pekerjaan yang menarik dan pengakuan dari tim. Kondisi yang diperlukan adalah penciptaan kondisi kerja yang nyaman, promosi, dll.

Di satu sisi, motivasi yang bersifat material dipandang sebagai sarana yang dapat memenuhi kebutuhan fisiologis, serta menjaga keamanan. Di sisi lain, besaran upah tentu merupakan cerminan dari tingkat jabatan yang dipegang dalam tim dan tingkat respek.

Jadi, balas jasa yang layak adalah konsekuensi dari penghargaan yang tinggi dari karyawan, khususnyastatus dan prestise. Terkadang gaji itu sendiri dianggap sebagai sumber harga diri.

Hadiah adalah segala sesuatu yang dihargai oleh seseorang. Itulah mengapa konsep ini khusus untuk masing-masing. Dalam hal ini, evaluasi penghargaan dalam hal signifikansinya juga berbeda untuk setiap orang.

Bentuk dasar

Semua jenis hadiah dibagi menjadi internal dan eksternal. Yang pertama memberi seseorang pekerjaan itu sendiri. Ini memungkinkan Anda merasakan kepuasan, pencapaian, dan harga diri. Komunikasi yang terjadi di antara karyawan selama bekerja juga dapat dianggap sebagai penghargaan internal.

Jenis penghargaan kedua disediakan oleh organisasi itu sendiri. Ini termasuk kemajuan karir, pengakuan, pujian dari atasan, dan upah. Imbalan eksternal termasuk liburan tambahan, asuransi, dll. Ini juga dapat mencakup jaminan sosial dan pensiun, waktu makan siang dan istirahat, dan sebagainya.

Dalam hal ini, pembayaran remunerasi kepada karyawan bukan hanya kompensasi atas pekerjaan mereka. Rasa syukur atas kontribusi mereka dalam proses produksi yang mempengaruhi kemampuan manajemen organisasi untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi staf yang mereka butuhkan.

Jenis insentif keuangan

Hadiah materi adalah pembayaran yang dilakukan dalam bentuk bonus dan gaji, serta insentif tambahan.

Semua jenis tunjangan yang ada diklasifikasikan dalam dua arah. Yang pertama termasukpembayaran tambahan yang dilakukan untuk masa kerja. Untuk kategori kedua, setiap perusahaan mengembangkan sistem remunerasinya sendiri. Ini menyediakan pembayaran untuk berbagai jasa.

Hadiah uang dalam bentuk tunjangan dan pembayaran dapat merangsang dan memberi kompensasi. Kategori pertama meliputi:

- bonus;

- tunjangan tarif untuk pekerja atau gaji resmi karyawan dan spesialis;

- dorongan berdasarkan hasil tahun;

- pembayaran satu kali untuk masa kerja;- insentif lain yang diberikan untuk kinerja tinggi.

Semua penghargaan ini ditentukan oleh masing-masing organisasi secara independen. Pada saat yang sama, kondisi dan jumlah pembayaran harus ditentukan oleh kesepakatan bersama.

Adapun pembayaran tambahan dan tunjangan yang bersifat kompensasi, dibagi menjadi dua kelompok besar.

Yang pertama termasuk jenis insentif yang tidak terbatas pada bidang pekerjaan. Kompensasi remunerasi wajib untuk pembayaran kepada perusahaan dari segala bentuk kepemilikan.

Kelompok kedua termasuk tunjangan dan biaya tambahan yang dihitung di area tertentu dari aplikasi tenaga kerja. Kebanyakan dari mereka juga wajib. Tetapi harus diingat bahwa ukuran khusus mereka ditentukan oleh pemberi kerja.

Insentif kompensasi wajib

Remunerasi kepada karyawan yang dibayar majikan, berdasarkan undang-undang saat ini, adalah pembayaran tambahan berikut:

-kepada karyawan di bawah umur karena harus mengurangi hari kerja;

- untuk bekerja pada hari libur dan akhir pekan, serta lembur;

- dalam hal perkawinan atau kegagalan memenuhi standar produksi yang dipersyaratkan, yang terjadi bukan karena kesalahan karyawan;

- sampai dengan gaji rata-rata jika terjadi penyimpangan dari kondisi normal proses produksi;- kepada pekerja hingga kategori yang ditugaskan kepadanya, jika dia dikirim untuk melakukan tugas yang sesuai dengan kualifikasi yang lebih rendah.

Pembayaran kompensasi lainnya

Jenis tunjangan lain dibedakan berdasarkan bentuk aplikasi terbatas. Beberapa di antaranya dapat dibentuk untuk mengimbangi pekerjaan yang tidak terkait langsung dengan tugas pokok karyawan. Contohnya adalah pemberdayaan fungsi-fungsi seorang pemimpin sambil melakukan berbagai urusannya sendiri secara paralel. Tunjangan lain dibayarkan dalam kondisi kerja yang berbahaya.

Fitur hadiah

Pimpinan organisasi tentu menilai aktivitas profesional setiap karyawannya. Ini juga mempengaruhi jumlah hadiah yang diperoleh. Sistem penilaian semacam itu mungkin berbeda. Namun, mereka memiliki tujuan yang sama. Mereka membedakan antara karyawan yang berkinerja baik, memuaskan, dan biasa-biasa saja. Bergantung pada kategori mana anggota kolektif buruh tersebut masuk, remunerasi diperoleh.

Sebagian besar organisasi dalam kondisi modern melakukan wawancara tahunan atau sertifikasi karyawan mereka untuk penilaian semacam itu. Darihasil dan penghargaan mereka tergantung.

Manfaat karyawan

Sistem remunerasi yang ada di setiap organisasi terdiri dari tiga elemen utama. Pertama-tama, ini adalah pembayaran utama untuk tenaga kerja. Itu dianggap sebagai gaji pokok. Dua elemen lainnya adalah pembayaran tambahan (bonus, bonus, dll.) dan insentif sosial.

Remunerasi untuk pekerjaan adalah bagian permanen dari pembayaran tunai untuk seorang karyawan. Ini dihitung untuk kinerja tugas permanen yang disediakan oleh deskripsi pekerjaan. Imbalan kerja dalam hal gaji pokok terdiri dari gaji resmi yang diberikan oleh daftar staf dan berbagai tunjangan. Pada saat yang sama, jumlah gaji resmi tergantung pada posisi yang dipegang atau kategori tarif. Tunjangan diperkenalkan untuk memperhitungkan kontribusi individu karyawan untuk proses produksi. Mereka biasanya dihitung sebagai persentase dari gaji yang ada. Bonus dapat diberikan untuk masa kerja dan untuk pengetahuan bahasa asing apa pun, serta untuk kinerja, dll.

Manfaat karyawan

Hadiah dasar adalah pembayaran yang tetap sama untuk jangka waktu yang cukup lama. Pada saat yang sama, mereka tidak secara langsung bergantung pada hasil aktivitas kerja karyawan.

Ukuran bagian variabel dari gaji mungkin bergantung pada pembuatan setiap unit produksi, di mana karyawan dikenakan remunerasi tetap yang ditetapkan oleh organisasi. Pembayaran semacam itu dapatditentukan oleh skema atau komisi promosi penjualan.

Ukuran bagian variabel dari gaji dapat dihitung sebagai persentase dari komponen dasarnya. Dalam hal ini, mereka menghubungkan jumlah kompensasi moneter yang mereka terima dengan kinerja seluruh perusahaan. Sistem serupa sedang dikembangkan untuk kategori pekerja yang tidak memiliki kriteria kinerja kuantitatif. Daftar mereka termasuk akuntan dan manajer, pengacara dan eksekutif bisnis, dll.

Rasio antara bagian tetap dan variabel dari hadiah uang mungkin berbeda. Ditentukan oleh pimpinan organisasi, berdasarkan hasil yang diperoleh dan usaha yang dilakukan oleh pegawai itu sendiri. Dalam hal ini, peningkatan remunerasi untuk tenaga kerja dapat berupa ucapan terima kasih dari perusahaan kepada stafnya. Misalnya, dengan volume penjualan yang besar, manajer penjualan dapat dikenakan biaya 60, 70 atau 80% dari gaji pokok.

Dorong penemu

Spesialis dapat meluangkan waktu untuk membuat objek properti industri apa pun. Akibatnya, organisasi membayarnya roy alti. Jenis insentif ini bersifat remunerasi dan memiliki ciri-ciri yang merangsang dan bersifat kompensasi.

Di satu sisi, roy alti meningkatkan minat karyawan untuk terus meningkatkan penemuan mereka. Di sisi lain, mereka mengkompensasi kerugian moral dari realisasi ketidakmungkinan memiliki hak atas produk.