Manajemen dan struktur produksi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Baru-baru ini, banyak perhatian diberikan pada aspek penting seperti struktur produksi, serta organisasi manajemen untuk likuiditas perusahaan yang dimiliki secara pribadi.

Ini terkait dengan perubahan dalam proses tertentu pengembangan perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan. Krisis ekonomi, yang dimulai pada tahun 2008 dan berlanjut di zaman kita, memicu peningkatan inflasi yang tak terkendali dan konstan, pengangguran tersembunyi atau terbuka, dan kurangnya pemanfaatan kapasitas perusahaan industri.

Daya saing suatu perusahaan sangat tergantung pada kecepatan pengembangan pasar penjualan baru, kemampuan menjalin komunikasi antar divisi perusahaan yang bergerak dalam pengembangan produk, penjualan dan pemasaran. Penerapan capaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi juga berperan penting.

Dengan kata lain, struktur produksi harus diatur sedemikian rupa untuk memenuhi semua persyaratan eksternal dan, jika perlu, dapat membuat perubahan pada waktu yang tepat.

Struktur organisasi produksi tergantung pada ketentuan yang mempengaruhi pilihan mekanisme dan bentuk pengelolaan. Misalnya, kebutuhan untuk mempertimbangkan laba sebagai tujuan utama perusahaan dan motif objektif keberadaannya, kesadaran akan kontradiksi dan konflik kepentingan di dalamnya, dll. Pendekatan target untuk pembentukan organisasi dianggap sepenuhnya dibenarkan. Tidak ada perusahaan yang tidak mengejar tujuan tertentu dalam kegiatan mereka. Jika ini adalah bentuk kepemilikan pribadi, maka seringkali tujuan utamanya adalah keuntungan. Perumusan strategi dan tujuan yang jelas merupakan langkah pertama dalam proses rasional organisasi, yang menentukan mekanisme dan tindakan selanjutnya.

Kanon pendekatan tradisional didasarkan pada gagasan produksi sebagai sistem fungsional linier dari tipe hierarkis:

- pengaturan struktur yang jelas dari atas ke bawah;

- kesatuan konstruksi sesuai dengan dasar kesatuan komando dan komando;

- keinginan untuk aparatur manajemen yang lebih ekonomis, yang mampu mengatasi baik kinerja jenis pekerjaan yang terpisah maupun dengan koordinasinya.

Saat ini, beberapa ketentuan yang dijelaskan di atas menyederhanakan situasi aktual dan mempersempit pilihan untuk pendekatan yang mungkin, danjuga keputusan dalam reorganisasi yang diperlukan oleh struktur produksi atau struktur biaya produksi.

Yang lebih menarik adalah metode pembentukan dan teori konstruksi proses perusahaan, yang didasarkan pada pengenalan gagasan pendekatan sistematis. Metodologi ini relatif memiliki kemandirian dan otonomi dari kondisi sosial ekonomi dan wilayah posisinya. Ide utamanya adalah implementasi dari desain dan analisis sistem organisasi dari sudut pandang ide pengambilan keputusan. Pada saat yang sama, dalam proses pengambilan keputusan, sebuah kebijakan dibentuk yang memastikan masa depan perusahaan. Konsep ini berfokus pada keputusan sebagai tindakan memilih arah menghilangkan masalah tertentu, dan tidak bekerja - elemen dari proses produksi atau peran - definisi orang tertentu dalam sistem sosial.