2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Manajemen Lukoil adalah tim manajer tingkat atas yang efisien. Bidang prioritas kebijakan perusahaan manajemen Lukoil adalah prinsip-prinsip peningkatan daya saing perusahaan, efisiensi pengeluaran dana dan pertumbuhan kapitalisasi.
Tim manajemen puncak perusahaan mencakup pakar terkemuka di industri minyak, keuangan, ekonomi, manajerial, ilmiah, manufaktur, dan SDM.
Tata Kelola Perusahaan PJSC Lukoil
Tata kelola perusahaan raksasa minyak itu mencakup struktur hierarkis, yang terdiri dari Dewan Direksi, otoritas eksekutif, dan pemegang saham.
Dewan Direksi Lukoil termasuk Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifer terpilih sebagai Ketua Dewan Direksi. Dewan Direksi juga termasuk presiden perusahaan, Vagit Yusupovich Alekperov.
Direksi menjalankan manajemen umum perusahaan, menangani masalahperencanaan strategis, jangka menengah dan tahunan, memimpin pembekalan.
Direksi baru Perseroan ditetapkan pada tanggal 23 Oktober 2016 pada rapat umum pemegang saham tahunan.
Kepemimpinan Lukoil berkontribusi pada terciptanya hubungan yang andal dan saling percaya dengan para pemegang saham perusahaan. Dengan demikian, meningkatkan daya tarik investasi organisasi.
PJSC Lukoil
Lukoil Public Joint Stock Company adalah perusahaan minyak dan gas terbesar di Rusia yang terintegrasi secara vertikal.
Bekerja di pasar selama lebih dari dua puluh lima tahun. Didirikan pada tahun 1991.
Fakta menarik: nama perusahaan adalah singkatan yang berasal dari nama kota minyak - Langepas, Urai dan Kogalym dan minyak Inggris, yang berarti "minyak".
Integrasi vertikal model bisnis perusahaan berarti siklus produksi penuh, termasuk eksplorasi geologi pada tahap awal dan penjualan produk jadi ke konsumen akhir. Model ini telah berulang kali membuktikan ketahanannya terhadap pasar eksternal dan fluktuasi keuangan.
Perusahaan ini berada di posisi kedua setelah PJSC Gazprom di Rusia dalam hal pendapatan.
Merek Dagang “Lukoil” termasuk dalam 100 merek global terkemuka menurut Financial Times.
Aktivitas Perusahaan
Perusahaan beroperasi berdasarkan prinsip siklus produksi penuh, yang mencakup pengendalian proses di semua tahap: mulai dari produksi minyak dan gas hingga pemasaran.
Aktivitas utama perusahaansecara geografis terkonsentrasi di empat wilayah makro utama - wilayah Ural, Selatan, Barat Laut, dan Volga, yang menyumbang 88 persen cadangan hidrokarbon dan 83 persen produksi minyak.
Pimpinan Lukoil dalam memastikan kegiatan perusahaan mengikuti prinsip pembangunan yang progresif dan stabil serta menjaga keseimbangan antara pembangunan ekonomi dan pelestarian latar belakang lingkungan.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - insinyur, profesor, kandidat ilmu teknik, tukang minyak Rusia dan Soviet. Pada periode 1985 hingga 1992, ia menjabat sebagai Wakil Menteri Industri Minyak Uni Soviet. Pemenang hadiah negara Uni Soviet dan Rusia.
Lahir pada 1929-11-20 di Baku (Azerbaijan).
Belajar di Institut Minyak Moskow. I. M. Gubkin dan Institut Moskow. G. V. Plekhanov.
Kepentingan penelitian - eksploitasi ladang minyak.
Sejak tahun 2000 menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi Perusahaan Gabungan Publik Lukoil.
Manajemen Lukoil sangat menghargai keahlian unik Valery Geifer. Pada tahun 2016, Valery Isaakovich terpilih kembali sebagai Ketua Dewan Direksi.
Direkomendasikan:
Barang impor adalah alat yang efektif untuk bisnis yang sukses
Apa itu impor? Yaitu memasukkan barang, pekerjaan atau jasa ke dalam daerah pabean dari luar negeri ke dalam negara tanpa ekspor kembali
Manajemen produksi adalah alat yang efektif untuk manajemen perusahaan
Manajemen produksi adalah bagian dari sibernetika yang mengeksplorasi dan mempelajari proses manajemen di tingkat ekonomi mikro. Seperti dalam setiap arah ilmiah, ada subjek dan objek manajemen. Subyeknya adalah kepala perusahaan dan berbagai badan manajemen. Objeknya adalah badan usaha itu sendiri, karyawan atau kolektif buruh, sumber daya alam, serta informasi dan potensi ilmiah dan teknis
Manajemen acara adalah manajemen organisasi acara. Manajemen acara dan perkembangannya di Rusia
Manajemen acara adalah kompleks dari semua kegiatan yang dilakukan untuk membuat acara massal dan perusahaan. Pada saat yang sama, yang pertama dipanggil untuk memberikan dukungan yang kuat kepada perusahaan periklanan, sedangkan yang kedua ditujukan untuk memperkuat semangat di dalam perusahaan
Organisasi sistem manajemen organisasi adalah kunci untuk aktivitas subjek yang efektif
Organisasi sistem manajemen organisasi akan sangat efisien hanya jika perangkat lunak khusus digunakan. Kita tidak boleh melupakan faktor-faktor penting seperti pengorganisasian yang optimal dari seluruh proses dengan distribusi peran yang benar dalam proyek
Dasar yang efektif untuk membuat keputusan manajerial adalah keberadaan subjek yang produktif
Dasar pengambilan keputusan manajerial adalah pembentukan tindakan kreatif dari subjek tertentu, yang menentukan program kegiatan seluruh tim perusahaan. Implementasi langkah-langkah ini ditujukan untuk secara efektif menyelesaikan masalah bermasalah yang muncul, dengan mempertimbangkan undang-undang saat ini, undang-undang pengoperasian sistem yang dikelola itu sendiri dan analisis informasi yang sesuai tentang keadaannya
