Manajemen produksi adalah alat yang efektif untuk manajemen perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Manajemen dapat dikaitkan dengan konsep yang paling dikenal sejak kecil. Pada abad terakhir, sains telah memperoleh kehidupan, studi yang ditujukan pada prinsip-prinsip manajemen umum, terlepas dari tempat manajemen dan sikap terhadap objek studi. Arah ilmiah ini disebut "cybernetics". Kontribusi signifikan untuk perkembangannya dibuat oleh ilmuwan Amerika Norbert Wiener, yang disebut oleh beberapa orang sebagai "bapak sibernetika".

Sistem manajemen perusahaan

Manajemen produksi adalah bagian dari sibernetika yang mengeksplorasi dan mempelajari proses manajemen di tingkat ekonomi mikro. Seperti dalam setiap arah ilmiah, ada subjek dan objek manajemen. Subyeknya adalah kepala perusahaan dan berbagai badan manajemen. Objek adalah diri mereka sendiribadan usaha, pekerja atau kolektif buruh, sumber daya alam, serta informasi dan potensi ilmiah dan teknis.

Definisi konsep

Manajemen produksi adalah sistem tindakan kontrol yang disajikan dalam bentuk undang-undang, rencana, keputusan, program, peraturan, resolusi, instruksi, dan pengungkit keuangan. Mata rantai utama yang penting dalam arah kegiatan manajemen ini adalah perusahaan yang memproduksi barang selama kegiatan utamanya. Dan inilah tujuan dan tugas utama fungsinya.

Manajemen produksi adalah alat untuk mengelola proses produksi, terlepas dari jenis produk jadi (baik itu barang, jasa, informasi, atau hanya pengetahuan). Untuk membuat produk ekonomi apa pun, Anda perlu menggunakan berbagai sumber daya dalam bentuk tenaga kerja, peralatan, bahan baku, bahan, informasi, dan uang. Itulah sebabnya hanya laporan manajemen produksi yang menunjukkan efektivitas penggunaannya, serta efektivitas pengelolaan karyawan perusahaan dan kapasitas teknologi. Dengan demikian, semua hal di atas adalah subjek dari konsep yang sedang dipertimbangkan.

Dengan kata lain, manajemen produksi adalah suatu sistem cara dan bentuk pengelolaan suatu badan usaha, yang bertujuan untuk memperoleh hasil yang optimal dalam kegiatan komersial, keuangan, dan produksinya. Setiap entitas memiliki miliknya sendiriteknologi manajemen. Namun, ada juga logika interaksi tertentu dari beberapa fungsi, yang disebabkan oleh urutan yang dibangun secara logis dari seluruh proses kepemimpinan.

Struktur organisasi

Manajemen produksi di perusahaan didasarkan pada empat tahap implementasinya. Tahap pertama - tujuan pembuatan dan fungsi objek terbentuk, beberapa karakteristik kuantitatif ditentukan. Tahap kedua bertanggung jawab untuk mengatur kondisi yang diperlukan untuk berfungsinya objek. Tahap ketiga melibatkan pencatatan dan pemantauan keadaan objek dari sudut pandang memperoleh hasil yang memungkinkan penilaian tingkat pencapaian tujuan. Pada tahap keempat, penyimpangan yang muncul dalam proses pelaksanaan tujuan tersebut diatur, serta beberapa insentif diberikan, dinyatakan dalam mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.