Dasar yang efektif untuk membuat keputusan manajerial adalah keberadaan subjek yang produktif

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Dasar pengambilan keputusan manajerial adalah pembentukan tindakan kreatif subjek tertentu, yang menentukan program kegiatan keseluruhan

tim perusahaan. Implementasi langkah-langkah ini ditujukan untuk secara efektif menyelesaikan masalah bermasalah yang muncul, dengan mempertimbangkan undang-undang saat ini, undang-undang pengoperasian sistem yang dikelola itu sendiri dan analisis informasi yang sesuai tentang keadaannya.

Dasar strategis untuk membuat keputusan manajerial adalah menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan di masa depan. Pada saat yang sama, keputusan administratif terkait dengan masalah yang terus muncul dalam organisasi. Pengambilan keputusan operasional berfokus pada masalah sehari-hari.

Fondasi teoretispengambilan keputusan manajemen dalam setiap bidang fungsi perusahaan dapat dicirikan oleh lima posisi. Bidang ekonomi adalah pengambilan setiap keputusan manajemen berdasarkan nilai riil, yang pelaksanaannya diharapkan akan memperoleh keuntungan atau kerugian tertentu. Dasar organisasi untuk membuat keputusan manajerial dikaitkan dengan partisipasi langsung personel dalam pengembangan proyek dengan implementasi selanjutnya. Posisi teknologi adalah mengikuti algoritma tertentu saat membuat dan mengimplementasikan keputusan tertentu. Perlu juga dicatat bahwa jika algoritma ini dilanggar, ada kemungkinan penurunan yang signifikan dalam efisiensi aktivitas keseluruhan entitas bisnis. Dasar hukum untuk membuat keputusan manajerial menyiratkan kepatuhan dengan undang-undang saat ini. Pendekatan rasional untuk membuat keputusan yang tepat didasarkan pada pembenaran analitisnya.

Ketika mempertimbangkan berbagai kegunaan pelaksanaan kegiatan, perlu diperhitungkan pengaruh faktor-faktor tertentu dalam memperoleh hasil tertentu. Misalnya, landasan psikologis dalam mengambil keputusan manajerial antara lain dengan mempertimbangkan kebutuhan, minat, motif, insentif, sikap dan nilai karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan tersebut.

Bagaimanapun, pilihan pendekatan spesifik untuk pemilihan algoritma tertentu disebabkan oleh beberapa faktor. Yang utama adalah ketidakpastian, yang disertai dengansebagian besar tugas di bidang sosial-ekonomi. Kehadiran prosedur untuk mengembangkan keputusan manajemen tertentu secara signifikan mengurangi ketidakpastiannya. Konsep ini harus dipahami sebagai daftar situasi samar dan kabur, yang kemunculannya dikaitkan dengan informasi yang tidak memadai.

Ada empat tingkat ketidakpastian:

- rendah, tidak mempengaruhi sifat umum dari keputusan;

- medium, membutuhkan revisi beberapa prosedur untuk mengembangkan solusi;

- tinggi, ditujukan untuk mengembangkan prosedur pengambilan keputusan baru;

- super tinggi, di luar pemahaman manajer itu sendiri, yang harus membuat keputusan tertentu.