2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Pengembangan personel adalah serangkaian kegiatan yang saling terkait yang bertujuan untuk mengembangkan strategi rekrutmen, merencanakan kebutuhan staf, mengelola pertumbuhan karier, dan mengatur proses pelatihan dan adaptasi mereka. Selain itu, kegiatan tersebut meliputi pembentukan etika kerja dan budaya organisasi.
Karena pengembangan personalia merupakan proses yang sistematis, maka harus berlangsung terus menerus dan difokuskan pada pembentukan keterampilan dan kemampuan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan tertentu, serta studi dan pengembangan pendidikan dan tenaga produktif antar karyawan.
Pekerjaan pengembangan personel mencakup beberapa komponen, termasuk pelatihan profesional, pengembangan staf, rotasi, dan perencanaan karir staf.
Sebuah komponen penting dari pengembangan staf, tentu saja, adalah pelatihannya. Ini adalah tindakan yang dikembangkan dalam konsep tertentu.pelatihan karyawan dan fokus pada perbaikan terus-menerus mereka. Langkah-langkah tersebut memiliki dampak positif pada peningkatan keterampilan dan produktivitas di semua tingkatan, memenuhi kebutuhan pelatihan individu staf.
Mengenai pengembangan profesional, ini adalah pelatihan staf untuk mengambil tanggung jawab baru, menghadapi tantangan baru dan pindah ke posisi yang lebih tinggi. Apa tujuan pengembangan staf? Pertama, dengan bantuannya, Anda dapat dengan mudah meningkatkan potensi tenaga kerja karyawan, yang sebagai hasilnya tidak hanya akan dapat menyelesaikan masalah pribadi, tetapi juga berkontribusi pada pengembangan seluruh organisasi. Kedua, tingkat efisiensi tenaga kerja meningkat, personel terkemuka sedang dilatih. Ketiga, pengembangan personel mendidik karyawan muda dengan kemampuan luar biasa, membantu mereka beradaptasi dengan teknologi baru, dan mengembangkan kualitas sosial mereka.
Setiap manajer, memikirkan tentang pengembangan personel perusahaannya, harus ingat bahwa serangkaian tindakan yang diambil akan membantu menjaga efisiensi, menyesuaikan karyawan dengan kondisi baru yang berubah, mempersiapkan personel untuk melakukan tugas yang lebih kompleks, dan mengatur bantuan psikologis kepada karyawan.
Prinsip pengembangan meliputi:
- integritas langkah-langkah pengembangan, perhatian pada berbagai jenis dan bentuk pengembangan personel;
- pengembangan berdasarkan prakiraan, sifat antisipatif dari pelatihan karyawan;
- fleksibilitas bentuk pengembangan, penggunaan bentuk yang berbeda pada tahap yang berbeda;
- merangsang pengembangan sumber daya manusia di tingkat profesional dan sosial;
- organisasi pengembangan personel, dengan mempertimbangkan semua kemungkinan perusahaan, kondisi ekonomi yang ada.
Mengapa kita membutuhkan pengembangan staf profesional? Jawaban atas pertanyaan ini sudah jelas. Tingginya persaingan dan globalisasi ekonomi, perkembangan teknologi informasi, kebutuhan untuk memecahkan masalah penting mengenai manajemen produktivitas karyawan, perlunya partisipasi semua manajer dalam meningkatkan perusahaan, dan banyak faktor lain yang mempengaruhi pentingnya pengembangan personel dalam kondisi modern. Oleh karena itu pemimpin yang ingin sukses saat ini harus memberikan perhatian yang besar terhadap perkembangan stafnya.
Direkomendasikan:
Fungsi utama subsistem pengembangan personel adalah: bekerja dengan cadangan personel, pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan karyawan, merencanakan dan memantau karier bisnis
Fungsi utama subsistem pengembangan personalia adalah alat organisasi yang efektif yang dapat meningkatkan kualifikasi karyawan yang mahir menjadi internal, master, otoritas, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan karyawan seperti itulah keterampilan seorang pekerja personalia yang keren terletak. Penting baginya ketika "perasaan untuk personel yang menjanjikan" subjektif dilengkapi dengan pengetahuan mendalam yang objektif tentang metodologi pekerjaan personel, yang dikembangkan secara mendalam dan diatur secara rinci
Kebijakan personel dan strategi personel: konsep, jenis, dan peran dalam pengembangan perusahaan
Sekarang fungsi manajemen personalia bergerak ke tingkat kualitatif baru. Sekarang penekanannya bukan pada pelaksanaan instruksi langsung dari manajemen lini, tetapi pada sistem yang holistik, independen, dan teratur, yang berkontribusi pada peningkatan efisiensi dan pencapaian tujuan organisasi. Dan di sinilah kebijakan SDM dan strategi SDM membantu
Proyek investasi: keputusan yang seimbang adalah kunci sukses
Penerapan keputusan manajemen apa pun disertai dengan risiko, dan setiap proyek investasi dapat memengaruhi aktivitas perusahaan Anda baik secara positif maupun sangat negatif. Oleh karena itu, setiap pengusaha harus mendekati adopsi mereka dengan tingkat kehati-hatian yang sangat tinggi
Manajemen keuangan perusahaan adalah kunci sukses
Aktivitas keuangan yang terorganisir dengan baik akan menghasilkan hasil yang tinggi. Keberhasilan suatu perusahaan bergantung pada sistem yang terkoordinasi dengan baik dan terorganisir dengan baik untuk mengelola arus kas yang kompleks, multivariat, dan beragam
Pemuliaan kelinci yang diperluas adalah kunci keberhasilan pengembangan peternakan kelinci
Peternakan kelinci pada tahap ekspansi dan pengembangan tentu memecahkan masalah dalam menciptakan tempat baru untuk memelihara hewan. Masalah penting adalah reproduksi kelinci. Indikator inilah yang berkontribusi pada peningkatan ternak mereka dan memungkinkan Anda untuk mengandalkan penerimaan pendapatan yang stabil dari penjualan produk
