Strategi produksi: konsep, jenis dan metode

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Strategi produksi - program tindakan jangka panjang yang diadopsi oleh perusahaan terkait dengan pembuatan produk, pengenalannya ke pasar, dan penjualan. Objek dari strategi adalah perusahaan itu sendiri, serta manajemen produksi. Subyeknya adalah hubungan yang bersifat manajerial, teknis, organisasi. Pengembangan strategi produksi harus berjalan sesuai dengan strategi perusahaan secara keseluruhan. Itu juga harus memenuhi fondasi perusahaan, tujuan dan sasarannya dalam pengembangan jangka pendek, menengah dan panjang.

Konsep strategi

Ada banyak arti untuk istilah ini. Dalam manajemen, strategi adalah model tindakan tertentu yang dirancang untuk menganalisis dan mencapai tujuan perusahaan tertentu. Strategi tersebut mencakup pengambilan keputusan sekuensial yang digunakan untuk berbagaibidang usaha.

Dalam kebanyakan kasus, dipilih untuk jangka waktu yang cukup lama, termasuk dalam berbagai program dan tindakan praktis perusahaan, dalam proses implementasinya, strategi diimplementasikan. Strategi apa pun membutuhkan banyak waktu, sumber daya, dan tenaga, sehingga jarang ada perusahaan yang mampu mengubahnya sesering mungkin, mungkin hanya sedikit menyesuaikan.

Konsep strategi produksi

Dalam manajemen, ada berbagai jenis strategi perusahaan. Strategi produksi dianggap sebagai program yang diadopsi untuk waktu yang lama ke depan, yang menentukan tindakan perusahaan untuk menciptakan, memasarkan dan menjual produk. Tindakan strategis dapat diambil di bidang perusahaan berikut:

• memperbaiki organisasi produksi;
• perbaikan infrastruktur produksi;
• manajemen produksi;
• kontrol kualitas produk;
• kontrol kapasitas;
• organisasi hubungan yang baik dengan rekanan perusahaan: pemasok dan mitra lain;
• penggunaan staf produksi.

Strategi Dasar

Dalam manajemen, strategi adalah tentang menemukan keseimbangan antara volume produk yang dihasilkan perusahaan dan kapasitas produksi tenaga kerja yang terlibat. Penting untuk mempertimbangkan poin-poin seperti:

• tingkat sumber daya tenaga kerja yang diperlukan untuk operasi produksi yang stabil;
• kualifikasi tenaga kerja yang memadai;
• tingkat teknis yang diperlukan untuk proses produksi yang berkelanjutan;
• ketersediaan peluang untuk meningkatkan peralatan produksi;
• penciptaan kondisi dan kemungkinan konfigurasi ulang darurat peralatan, jika ada kemungkinan perubahan persyaratan, serta volume pesanan produksi.

Strategi permintaan penuh

Strategi produksi perusahaan ada dalam beberapa alternatif.

Dengan strategi untuk memenuhi permintaan konsumen secara penuh, perusahaan berupaya untuk menghasilkan jumlah produk yang dibutuhkan di pasar. Pada saat yang sama, dengan stok produk yang minimal di gudang, biaya produksi yang cukup tinggi diamati karena kemungkinan fluktuasi output.

Keuntungan dari strategi ini adalah kemampuan untuk menjaga stok bahan baku dan sumber daya produksi pada tingkat minimum.

Produksi barang tergantung pada tingkat permintaan rata-rata

Mengikuti strategi ini, perusahaan menghasilkan volume produk rata-rata. Ketika permintaan turun, produk manufaktur masuk ke stok, segera setelah permintaan produk meningkat, itu dipenuhi dengan mengorbankan akumulasi yang dibuat sebelumnya.

Keuntungan dari model strategis jenis ini adalah produksi terlibat secara berkelanjutan, tidak ada dana tambahan yang dihabiskan untuk mengubah volume produk yang diproduksi. Perusahaanjuga tidak harus menyimpan sumber daya tambahan untuk meningkatkan tingkat produktivitas agar dapat memenuhi kebutuhan semua pelanggan di puncak permintaan. Strategi ini juga memiliki kelemahan, yaitu akumulasi kelebihan stok bahan selama periode ketika permintaan seimbang di batas bawah.

Produksi barang pada tingkat permintaan terendah

Perusahaan, dengan mengikuti strategi produksi ini, menempatkan volume produk di pasar yang sesuai dengan tingkat permintaan tetap minimum. Volume permintaan yang hilang ditutupi oleh barang-barang yang diproduksi oleh perusahaan pesaing. Strategi ini disebut juga dengan strategi pesimis.

Juga, perusahaan dapat melakukan subkontrak, yang akan menghasilkan volume produk tambahan untuk memenuhi permintaan konsumen. Keuntungannya adalah kenyataan bahwa perusahaan, tanpa menghasilkan surplus produk, umumnya tidak kehilangan jumlah pelanggan. Dan juga selama periode permintaan rendah tidak memiliki kelebihan saldo di gudang. Kerugiannya adalah peningkatan biaya produksi melalui subkontrak. Karena biaya penambahan volume akan lebih tinggi, yang berarti keuntungan lebih kecil daripada jika perusahaan sendiri memproduksi volume barang yang dibutuhkan.

Contohnya adalah perusahaan penanam bunga potong. Sepanjang tahun, volume output berfluktuasi kira-kira pada tingkat yang sama dengan ledakan kecil, tetapi setahun sekali ada periode peningkatan permintaan - 8 Maret. Agar tidak terlalu banyakproduksi produk dengan umur pendek dalam satu tahun, perusahaan memiliki kapasitas produksi kecil, yang tidak cukup selama masa liburan. Untuk melakukan ini, subkontraktor dilibatkan pada bulan Februari untuk memenuhi volume pesanan liburan yang diperlukan. Perusahaan, berkat keterlibatan subkontraktor, sepenuhnya memenuhi peningkatan volume pesanan dari pelanggannya sendiri, yang juga melakukan pembelian sepanjang tahun, tetapi dalam volume lain.

Strategi lokasi produksi

Strategi ini banyak digunakan di perusahaan besar yang telah mengembangkan kerjasama di dalam perusahaan. Saat mengembangkan strategi produksi, perusahaan harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

• berapa biaya transportasi yang diperlukan jika ada cabang terpencil;
• seberapa terampil tenaga kerja;
• adakah manfaat ekonomi yang ditawarkan oleh pengelola kawasan lokasi perusahaan yang tersedia;
• ketersediaan sumber bahan baku, produk setengah jadi dan bahan baku.

Strategi produksi

Konsep strategi organisasi terletak pada kenyataan bahwa perusahaan menempatkan fokus pada konsumen. Ini ditentukan oleh ciri-ciri pembeda berikut:

• indikator seperti volume produksi, kualitas produk, bermacam-macam dan waktu pengiriman oleh perusahaan ditetapkan tergantung pada perkiraan kebutuhan pelanggan untuk periode mendatang;
• barang dikirim ke outlet penjualan pada waktu dan jumlah yang tepat.

Program strategi organisasiproduksi

Program yang disebut sinkronisasi produksi bertujuan untuk menentukan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mengatur sistem yang dapat dengan cepat merespons perubahan permintaan konsumen. Untuk melakukan ini, perlu untuk menetapkan penerimaan simultan dari semua komponen yang diperlukan dan produksi dan pemasangan yang sinkron.

Program ini melibatkan implementasi keputusan strategis berikut:

• perlu untuk menentukan metode untuk mencapai sinkronisasi setiap tahap produksi individu;
• membuat aturan untuk organisasi produksi sinkron yang tepat;
• Membuat metode pengiriman alternatif untuk program.

Program manajemen aliran material merupakan pekerjaan yang saling berhubungan satu sama lain, membentuk satu kesatuan sistem manajemen aliran material. Untuk mengimplementasikan keputusan strategis pada implementasi program, Anda harus:

• justifikasi metode sistem logistik produksi;
• mengembangkan sistem untuk manajemen aliran material end-to-end, termasuk tahap pengadaan dan produksi itu sendiri, serta penjualan produk.

Program untuk meningkatkan fleksibilitas produksi dari sisi organisasi mengasumsikan integritas tindakan yang membangun dan menghubungkan solusi organisasi, ekonomi dan teknis yang ditujukan untuk pembentukan produksi yang fleksibel. Untuk mengimplementasikan program yang Anda butuhkan:

• menentukan metode peningkatanfleksibilitas organisasi;
• analisis dan pengembangan pendekatan metodologis untuk pembentukan produksi fleksibel.