2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Strategi fungsional yang terbentuk dengan baik adalah salah satu elemen terpenting dari struktur perusahaan itu sendiri dan jaminan efisiensi tinggi. Untuk merencanakan kegiatan dan menentukan area prioritas dengan tepat, perlu membagi secara akurat wewenang, tanggung jawab, dan tujuan untuk setiap departemen dan karyawan itu sendiri.
Karakteristik umum
Strategi fungsional adalah elemen pendukung dalam rangkaian strategis keseluruhan, yang menentukan arah subsistem fungsional terpisah dari manajemen perusahaan, yang memastikan pencapaian tujuan dan pemenuhan tugas yang ditetapkan. Ternyata strategi tingkat atas (kompetitif dan korporat) memberikan tugas, sedangkan yang fungsional menunjukkan bagaimana solusi tertentu dapat diterapkan.
Strategi fungsional perusahaan dibentuk oleh badan yang relevan dari subsistem individu. Setiap orang melihat solusi untuk masalah dan pencapaian tujuan dengan cara mereka sendiri,oleh karena itu, ketidakseimbangan dan kontradiksi sering muncul. Dan pemimpin dituntut untuk menciptakan struktur strategi fungsional yang harmonis dan saling mendukung. Untuk ini Anda perlu:
- partisipasi semua manajer dalam pembuatan strategi umum;
- memerlukan koordinasi semua titik dan koordinasi.
Untuk membentuk strategi yang optimal, Anda perlu mempertimbangkan semua pedoman dan keadaan yang mempengaruhi.
Faktor Perkembangan
Mengembangkan strategi fungsional adalah proses yang agak kompleks dan multi-tahap yang harus dipandu oleh daftar elemen berikut:
- Efektifitas strategi yang diadopsi sebelumnya.
- Menilai keadaan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, menentukan tingkat pengaruhnya terhadap perusahaan. Pencarian dan realisasi potensi peluang, penghindaran atau solusi dari ancaman.
- Pembentukan prinsip dan rekomendasi untuk pengembangan.
- Sasaran dan indikator kinerja utama untuk jangka panjang.
- Kegiatan utama dan dukungan sumber dayanya (keuangan, material dan manusia).
- Memecahkan masalah organisasi dan manajerial.
- Hasil yang diharapkan dari penerapan strategi fungsional perusahaan.
Prosedur itu sendiri didasarkan pada:
- konsistensi - periode akuntansi tunggal;
- pembobotan;
- ekonomis – manfaat harus lebih besar (atau setidaknya sama) dengan biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan fungsi tersebuttugas;
- perkembangan evolusioner;
- staf yang sangat profesional;
- inovasi dan peningkatan investasi;
- koordinasi.
Selain itu, strategi didasarkan pada prinsip umum kompleksitas, konsistensi, keterjangkauan, kekonkretan, dan fleksibilitas. Selain itu, pengembang harus memperhatikan prospek dan kebaruan strategi fungsional: penggunaan teknik, teknologi, dan penelitian ilmiah baru dalam praktik.
Pemasaran
Strategi fungsional pemasaran adalah salah satu strategi terdepan untuk pengembangan perusahaan, yang dijelaskan oleh penyediaan informasi, komunikasi strategis dan operasional perusahaan dengan audiens kontak.
Strategi pemasaran mendefinisikan fitur yang berkaitan dengan:
- penjualan barang dan jasa;
- kebijakan harga;
- hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan perantara;
- perilaku dengan pesaing;
- mengiklankan dan mempromosikan produk perusahaan di pasar.
Pembentukan strategi pemasaran terdiri dari empat fase:
- Analisis rasio "barang - konsumen", membuat potret klien khas perusahaan.
- Segmentasi pasar.
- Bauran pemasaran.
- Pelaksanaan dan pengawasan pelaksanaan.
Jenis strategi ini didasarkan pada dua elemen: pasar dan produk. Lebih tepatnya: proses mengubah suatu produk menjadi komoditas dan penjualannya yang paling menguntungkan kepada konsumen.
Quest Utama:
- karakter pengaruh strategi produk yang dipilih terhadap volume penjualan;
- menilai durasi siklus hidup produk dan kemungkinan memasuki pasar dunia;
- elastisitas harga permintaan layanan, memperhitungkan biaya iklan;
- riset pasar.
Ternyata strategi pemasaran adalah elemen dari sistem yang lengkap yang terkait dengan informasi input dan data output. Berdasarkan kebutuhan, inovasi, produksi itu sendiri dan pasar, di mana fokus utama adalah pada penemuan ilmiah dan teknologi canggih.
Inovatif
Strategi penelitian dan pengembangan melibatkan penciptaan dan penerapan inovasi dari berbagai alam, yang menjamin pengembangan perusahaan untuk jangka panjang. Dibentuk berdasarkan prakiraan ilmiah dan teknologi dan kemungkinan kemajuan teknologi.
Strategi yang dijelaskan diperlukan untuk meningkatkan dan mempertahankan status kompetitif produk atau layanan perusahaan. Perlu diperhatikan:
- Mengurangi biaya produk melalui inventaris yang lebih baik;
- pastikan peningkatan produksi dan penjualan;
- membuat kondisi yang diperlukan untuk memasuki segmen baru.
Ada beberapa jenis:
- ofensif - riset pasar menyeluruh untuk profitabilitas rilis produk berteknologi tinggi;
- defensif;
- menengah - cari dan gunakankelemahan pesaing, yang mengisi ceruk pasar yang kosong;
- absorbing - membuat sendiri dan membeli ide, paten orang lain;
- imitasi - menyalin produk pesaing dengan bagian dari perubahan mereka sendiri;
- perampok.
Saat merumuskan strategi R&D, tingkat risiko dan faktor waktu harus diperhatikan.
Industri
Strategi fungsional produksi adalah elemen dari set strategis yang terkait dengan pengembangan dan implementasi kegiatan utama perusahaan di bidang rilis produk. Saat membuat, parameter berikut diperhitungkan:
- volume produksi yang dibutuhkan;
- skala dan fleksibilitas kapasitas produksi;
- tingkat belanja modal;
- kerangka waktu.
Strategi produksi memiliki tiga elemen:
- Perencanaan dan pengendalian.
- Meningkatkan produktivitas.
- Fitur faktor manusia.
Perlu dicatat juga bahwa strategi produksi perusahaan adalah yang paling stabil dibandingkan dengan yang lain.
Strategi keuangan
Strategi keuangan adalah dokumen peraturan internal yang menjelaskan secara rinci tujuan, sasaran, bidang prioritas kegiatan perusahaan dan sumber daya keuangan yang diperlukan yang diperlukan untuk mencapainya.
Misi keuangan dibagi menjadi beberapa subtujuan:
- keuntungan;
- modal saham dan profitabilitasnya;
- struktur aset;
- risiko yang mungkin terjadi.
Akibatnya, prakiraan dan pengendalian dilakukan berdasarkan sejumlah indikator:
- profitabilitas;
- pengungkit keuangan;
- solvabilitas;
- likuiditas.
Pentingnya strategi ini ditentukan dengan menyeimbangkan semua tugas dan membatasi volume aktivitas perusahaan.
Investasi
Strategi investasi adalah sistem tujuan jangka panjang dari kegiatan investasi perusahaan, yang menentukan tujuan keseluruhan dan ideologi itu sendiri. Selengkapnya di:
- menetapkan tujuan;
- optimasi struktur sumber daya yang dihasilkan dan alokasi rasionalnya;
- membentuk kebijakan investasi;
- menjaga komunikasi dengan lingkungan investasi eksternal dari dua sisi (sebagai investor dan pengguna).
Ini adalah kegiatan investasi yang direncanakan dengan baik yang merupakan prasyarat dasar untuk perubahan strategis dalam keseluruhan struktur organisasi perusahaan dan budaya bisnisnya.
Sumber Daya Manusia
Strategi fungsional untuk manajemen personalia difokuskan untuk memastikan jalannya proses reproduksi tenaga kerja yang normal, pembentukan dan pelestarian suasana yang menguntungkan di dalam tim.
Komponen utama:
- Elemen sosial dasar - memperbaiki struktur organisasi dan badan perlindungan tenaga kerja, meminimalkan dampakfaktor berbahaya bagi kesehatan karyawan.
- Strategi pengembangan bakat fungsional.
- Program sosial yang ditargetkan.
Secara umum, strategi fungsional menjadi satu kesatuan sistem yang saling berhubungan, yang secara terpadu membantu perusahaan menjadi pemimpin pasar, serta mempertahankan posisi yang menguntungkan dalam jangka panjang.
Direkomendasikan:
Kebijakan personel dan strategi personel: konsep, jenis, dan peran dalam pengembangan perusahaan
Sekarang fungsi manajemen personalia bergerak ke tingkat kualitatif baru. Sekarang penekanannya bukan pada pelaksanaan instruksi langsung dari manajemen lini, tetapi pada sistem yang holistik, independen, dan teratur, yang berkontribusi pada peningkatan efisiensi dan pencapaian tujuan organisasi. Dan di sinilah kebijakan SDM dan strategi SDM membantu
Konflik dalam organisasi adalah Konsep, jenis, penyebab, cara penyelesaian, dan akibat konflik dalam organisasi
Kesalahpahaman menemani kita di mana-mana, sering kita jumpai di tempat kerja dan di rumah, dalam komunikasi dengan teman dan kenalan. Konflik dalam organisasi patut mendapat perhatian khusus - ini adalah momok banyak perusahaan, yang mencakup sejumlah besar karyawan. Dalam beberapa kasus, benturan kepentingan tersebut dapat dilihat sebagai bagian tambahan dari proses kerja yang bertujuan untuk meningkatkan iklim dalam tim
Manajemen stres adalah Konsep, metode manajemen proses, teori dan praktik
Produktivitas karyawan tergantung pada kondisi psikologis mereka. Jika seseorang merasa tidak nyaman berada dalam tim, dia tidak akan mampu mengatasi pekerjaan secara efisien dan cepat. Manajemen stres adalah kegiatan yang secara aktif dilakukan di perusahaan besar. Para pemimpin yang berpengalaman, sendiri atau dengan bantuan psikolog, membentuk tim yang berfungsi dengan baik secara keseluruhan
Konsep dan jenis kekuasaan dalam manajemen. Dasar dan bentuk manifestasi kekuasaan dalam manajemen
Seseorang yang menduduki posisi kepemimpinan selalu memikul tanggung jawab yang besar. Manajer harus mengontrol proses produksi serta mengelola karyawan perusahaan. Bagaimana tampilannya dalam praktik dan jenis kekuasaan apa yang ada dalam manajemen, baca di bawah ini
Manajemen acara adalah manajemen organisasi acara. Manajemen acara dan perkembangannya di Rusia
Manajemen acara adalah kompleks dari semua kegiatan yang dilakukan untuk membuat acara massal dan perusahaan. Pada saat yang sama, yang pertama dipanggil untuk memberikan dukungan yang kuat kepada perusahaan periklanan, sedangkan yang kedua ditujukan untuk memperkuat semangat di dalam perusahaan
