2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Setiap pemimpin dalam pekerjaannya harus menyelesaikan berbagai tugas yang memaksanya untuk mengembangkan, mengadopsi, dan menerapkan satu-satunya keputusan manajemen yang benar yang akan menghubungkan tujuan yang ditetapkan dengan hasil akhir. Semua keputusan yang diambil harus adil dan seimbang, tetapi bahkan dalam kasus ini, ada kemungkinan untuk menemukan hasil yang tidak terduga, yang tergantung pada profesionalisme manajer.
Keputusan manajemen dapat didefinisikan sebagai hasil analisis, optimasi, peramalan dan pilihan alternatif yang dibenarkan secara ekonomi dari berbagai opsi untuk mencapai tujuan sistem manajemen. Ini juga merupakan pengaruh kreatif dan kemauan yang diarahkan oleh subjek manajemen untuk menghilangkan masalah dan membawa parameter aktual objek lebih dekat ke yang diprediksi, diinginkan.
Sebuah keputusan dapat disebut manajerial jika dikembangkan untuk suatu sistem sosial, yaitu vektornya diarahkan pada perencanaan strategis, pengelolaan kegiatan produksi dan pengelolaan, pengelolaansumber daya manusia, dll.
Keputusan manajemen dalam manajemen dikonkretkan ke dalam program aksi tertentu, yang meliputi kegiatan, metode pelaksanaan, lingkaran pelaku, masa berlaku, indikator dan kriteria yang diperlukan untuk evaluasi mereka. Dalam program-program tersebut, selain segalanya, tempat setiap peserta dalam proses pelaksanaan tugas juga ditentukan, sementara semua tindakan unit struktural harus dikoordinasikan dan dikoordinasikan. Setiap keputusan manajerial mempengaruhi sosial, ekonomi, hukum dan
kepentingan organisasi perusahaan, oleh karena itu perkembangannya mengharuskan seorang manajer untuk mengambil pandangan yang luas dari struktur keputusan dan segala konsekuensi yang mungkin terjadi.
Inti dari keputusan manajemen dari sisi ekonomi adalah bahwa setiap langkah membutuhkan sumber daya material dan keuangan. Membandingkan biaya dengan manfaat yang mungkin, menentukan kesesuaian keputusan ini.
Sisi sosial harus memperhitungkan kebutuhan, motif, minat pelaku, insentif dan nilai-nilai mereka, kondisi nyaman untuk bekerja dan pengembangan pribadi. Esensi hukum menyiratkan pelaksanaan kegiatan hukum dan kepatuhan yang ketat terhadap hukum.
Esensi organisasi mengandaikan adanya keputusan organisasi yang tepat (peluang). Jika tidak ada personel, peralatan, sistem kontrol, maka keputusan manajemen seperti itu tidak layak diambil. Untuk membuat keputusan manajemen mutu, prinsip-prinsip ilmiah danpendekatan, metode pemodelan, kontrol otomatis, intuisi, rasionalitas dan pengalaman. Metode intuitif secara langsung bergantung pada sensasi dan pengalaman, dan jika Anda hanya fokus padanya, Anda bisa menjadi sandera kesempatan, dihadapkan dengan keadaan baru yang tak terduga. Oleh karena itu, untuk manajemen strategis, disarankan untuk menggunakan metode ilmiah analisis dan optimasi, dengan mempertimbangkan dan mempertimbangkan beberapa alternatif.
Direkomendasikan:
Proses pengambilan keputusan manajerial: faktor yang mempengaruhi, tahapan, esensi dan isi
Pengambilan keputusan merupakan aspek penting dari manajemen modern, karena menentukan tindakan organisasi di perusahaan. Ini adalah fungsi manajemen dasar dan dapat didefinisikan sebagai tindakan yang dipilih secara sadar dari serangkaian alternatif untuk mencapai hasil yang diinginkan
Metode pengambilan keputusan manajerial dan karakteristiknya
Keputusan manajemen adalah pilihan dari salah satu alternatif yang mungkin. Pilihan dibuat atas dasar analisis penyebab situasi yang akan diselesaikan. Membuat keputusan manajerial dan mengambil tanggung jawab untuk mereka adalah fungsi yang paling penting dari manajemen. Metode pengembangan dan pengambilan keputusan manajerial beragam dan tidak mirip satu sama lain. Tugas manajer adalah memilih metode yang tepat dan menerapkannya dengan benar
Teknologi untuk membuat keputusan manajerial: persyaratan, metode, dan analisis
Teknologi untuk pengembangan dan adopsi keputusan manajerial sangat penting untuk operasi efisien jangka panjang dari setiap perusahaan. Memang, keberhasilan dan kemakmuran struktur organisasi yang dikelola tergantung pada kualitas dan kecukupannya
Metode untuk mengoptimalkan keputusan manajerial dalam manajemen
Metode optimasi keputusan manajemen yang paling populer adalah: pemodelan berbasis matematika, peer review, brainstorming, teori permainan. Semua metode ini dapat saling melengkapi atau bekerja dalam kombinasi. Pilihannya sepenuhnya tergantung pada informasi
Konsep keputusan manajerial dan klasifikasi parsialnya
Konsep keputusan manajerial menyiratkan pengaruh kehendak pada tim, perencanaan dan organisasi kerja yang bertujuan untuk mencapai daya saing perusahaan. Ini adalah salah satu dasar manajemen perusahaan atau organisasi, termasuk mengarahkan perintah dampak yang ditargetkan pada objek kontrol
