2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Setiap organisasi yang sukses, tidak peduli seberapa tinggi teknologi yang dimilikinya, tidak peduli seberapa mahal peralatannya, kuat terutama dengan karyawannya. Manajemen pelatihan personel yang kompeten adalah kunci kemakmuran dan keberhasilan pengembangan bisnis. Apa yang harus dipertimbangkan oleh manajer SDM dan bagaimana produktivitas dapat ditingkatkan?
Pertama, manajemen pelatihan personel harus didasarkan pada kebutuhan dan kemampuan nyata baik orang maupun perusahaan itu sendiri. Sayangnya, belakangan ini, pengelolaan pelatihan profesional personel seringkali didasarkan pada prinsip "residualitas". Misalnya, Anda perlu dengan cepat menggunakan anggaran yang dialokasikan untuk tujuan ini, Anda perlu membenarkan biaya, mendukung beberapa organisasi atau sponsor. Pada saat yang sama, mereka tidak mengajarkan mereka dan bukan kepada siapa dan apa yang dibutuhkan. Misalnya, semua jenis pelatihan psikologis, denganDi satu sisi, tentu saja, mereka dapat membawa manfaat tertentu - misalnya, untuk mengajarkan ketegasan pekerja atau kemampuan untuk menggunakan waktu secara efisien. Tetapi jika pada saat yang sama tugas tidak berubah, jika rutinitas dan tujuan sehari-hari sudah ditetapkan "dari atas", pelatihan psikologis dianggap hanya sebagai hiburan, sebagai cara untuk mengalihkan perhatian dari pekerjaan. Manajemen pelatihan staf dalam bahasa asing terlihat serupa.
Tujuan perusahaan adalah untuk memanfaatkan pengetahuan baru karyawan secara maksimal, dan bukan untuk "memberi tanda" dan dicatat sebagai "organisasi terkemuka". Oleh karena itu, tidak masuk akal untuk menghabiskan uang perusahaan, misalnya, bagi semua orang untuk mengambil kursus bahasa Inggris. Biarkan bahasa dipelajari secara intensif oleh mereka yang benar-benar dapat menggunakannya dalam praktik mereka.
Kedua, komponen psikologis sangat penting. Pada motivasi yang terampillah manajemen personalia yang efektif didasarkan. Pembelajaran jarak jauh, kursus pelatihan lanjutan, pelatihan di tempat kerja tidak boleh menjadi hak istimewa, atau dilakukan sebagai perintah. Karyawan harus melihat kelayakan untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru. Misalnya, baik untuk menggunakan motivasi finansial: kenaikan gaji mungkin tergantung pada tingkat pendidikan dan pelatihan karyawan. Manajemen pelatihan staf harus dilakukan tanpa tekanan dan sistem hukuman atau denda.
Di zaman kita, semakin banyak anak mudakecewa dengan pendidikan tinggi dan kejuruan formal, percaya bahwa "kerak" tidak akan memberi mereka pengetahuan nyata maupun keuntungan nyata di pasar tenaga kerja. Dan seringkali mereka benar. Perguruan tinggi dengan cepat kehilangan pamornya bukan hanya karena penurunan kualitas, tetapi juga karena tidak memberikan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan zaman. Itulah sebabnya, di tangan pemberi kerja, penggunaan yang kompeten dari berbagai metode pelatihan lanjutan dapat menjadi metode yang berhasil untuk meningkatkan loyalitas karyawan. Manajemen pelatihan personel idealnya dilakukan sesuai dengan skema individu. Jika orang tidak merasakan kebutuhan dan kebutuhan mereka untuk organisasi ini, risiko pergantian staf tinggi. Akibatnya, dana yang dikeluarkan akan terbuang percuma. Di sisi lain, jika pengelolaan pelatihan personel dilakukan secara kompeten dan sesuai dengan pendekatan individu, loyalitas dan loyalitas terhadap organisasi meningkat. Karyawan merasa diperhatikan dengan tulus dan akan dapat bekerja dengan lebih dedikasi.
Direkomendasikan:
Bentuk pelatihan lanjutan. Institut Pelatihan Ulang dan Pelatihan Lanjut
Informasi umum tentang pelatihan ulang spesialis dan pelatihan lanjutan mereka. Lembaga pendidikan apa yang menyediakan layanan seperti itu. Bentuk utama dari pelatihan lanjutan. Fitur personil manajemen pelatihan, guru dan dokter. Dokumen apa yang dikeluarkan setelah pelatihan lanjutan yang berhasil. Siapa dan bagaimana mengarahkan karyawan untuk pelatihan. Bentuk inovatif dari pelatihan lanjutan untuk guru
Pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan personel: definisi, tujuan, klasifikasi
Apakah sekarang ini sulit untuk mencari pekerjaan, memiliki penghasilan yang layak? Apa yang dimaksud dengan kualifikasi dan seberapa penting untuk pengaturan kehidupan yang nyaman? Apakah klasik benar ketika dia mengatakan bahwa belajar adalah cahaya, dan ketidaktahuan adalah kegelapan? Apakah ada pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan untuk staf pengajar yang mengajar, melatih, dan melatih kembali spesialis masa depan dan saat ini?
Fungsi utama subsistem pengembangan personel adalah: bekerja dengan cadangan personel, pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan karyawan, merencanakan dan memantau karier bisnis
Fungsi utama subsistem pengembangan personalia adalah alat organisasi yang efektif yang dapat meningkatkan kualifikasi karyawan yang mahir menjadi internal, master, otoritas, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan karyawan seperti itulah keterampilan seorang pekerja personalia yang keren terletak. Penting baginya ketika "perasaan untuk personel yang menjanjikan" subjektif dilengkapi dengan pengetahuan mendalam yang objektif tentang metodologi pekerjaan personel, yang dikembangkan secara mendalam dan diatur secara rinci
Sekolah Manajemen Rusia: ulasan siswa, bidang pelatihan dan pelatihan lanjutan, cabang
Sekolah Manajemen Rusia adalah pusat pelatihan tingkat dunia yang modern dan canggih. Perbedaan utama bisa disebut staf pengajar yang unik. Bagaimana guru RSU berbeda dan apa yang klien katakan tentang pusat pelatihan akan dibahas dalam artikel ini
Personil - apa itu? Jenis personel, pelatihan dan manajemen
Totalitas pekerja dari berbagai profesi, kualifikasi dan kategori yang dipekerjakan di perusahaan disebut "staf". Apa itu personel dalam arti kata yang paling luas? Seberapa penting peran setiap karyawan dalam proses pengorganisasian pekerjaan perusahaan?
