Rencana bisnis produksi kantong kertas dengan perhitungan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Produk ramah lingkungan adalah lini bisnis yang populer. Rencana produksi kantong kertas dari bahan daur ulang merupakan kegiatan yang menjanjikan. Profitabilitas dengan pasar penjualan yang mapan mencapai 50%. Pada saat yang sama, seorang pengusaha dapat secara mandiri mengatur pembelian bahan baku dari penduduk dan mengurangi ketergantungan pada pemasok.

Cakupan aplikasi

Kemasan kertas digunakan di berbagai industri. Ini termasuk:

• rantai ritel;
• penyimpanan produk rumah tangga;
• industri hadiah;
• campuran bangunan kering.

Saat menyusun rencana bisnis untuk produksi kantong kertas, nuansa tertentu harus diperhitungkan. Hanya pendekatan terpadu yang akan memungkinkan kami mencapai pertumbuhan yang stabil dan menutupi semua biaya.

Pilihan bentuk hukum

Sebelum memulai bisnis Anda sendiri, Anda harus mendaftar ke otoritas pajak. Ada dua bentuk keberadaan yang cocok untuk usaha kecil:

1. Kewirausahaan Individu.
2. Perseroan Terbatas.

Setiap cara berbisnis memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Misalnya, lebih mudah bagi individu untuk menyimpan catatan pajak, dan lebih sedikit dokumen yang diperlukan untuk pendaftaran. Ada juga kekurangannya. Perseroan terbatas dalam hal tuntutan hukum hanya kehilangan modal dasar. Pengusaha perorangan mempertaruhkan harta bergerak dan tidak bergerak. Aspek ini harus diperhitungkan ketika menyusun rencana bisnis untuk produksi kantong kertas.

Badan hukum juga akan terbentuk jika beberapa pedagang mulai bekerja sama. Dalam situasi seperti itu, pendapatan setiap pendiri hanya bergantung pada tingkat partisipasinya dalam pembentukan modal dasar. Ini tidak hanya mencakup rekening bank, tetapi juga biaya peralatan yang digunakan. Pada saat yang sama, pengusaha beralih ke penilaian pihak ketiga untuk menentukan nilai sebenarnya dari agregat tersebut.

Memulai kegiatan

Salah satu kriteria biaya utama dalam rencana bisnis untuk produksi kantong kertas adalah pembelian peralatan. Lini produksi dibagi menjadi dua kelas:

1. Otomatis.
2. Dengan melibatkan tenaga kerja manual.

Variasi pertama dari teknik ini lebih mahal. Penggunaannya membantu pengusaha menghemat jumlah tertentu di masa depan. Desain seperti itu ditandai dengan peningkatan karakteristik kinerja, mereka tidak memerlukan keterlibatan staf yang besar. Oleh karena itu, akan mungkin untuk mengurangi biaya bulanan melakukan bisnis, yangakan mempengaruhi profitabilitas secara positif.

Pemilihan tempat

Item pengeluaran kedua adalah sewa bengkel. Lebih baik menempatkan pabrik di pinggiran kota, karena tarif di sana minimal. Sebelum menyimpulkan kontrak dan memulai pemasangan jalur untuk produksi kantong kertas, perlu untuk mengklarifikasi semua masalah yang berkaitan dengan alokasi kapasitas listrik, menyimpulkan komunikasi lain yang diperlukan. Memeriksa otoritas pengatur (pemeriksaan kebakaran) jatuh pada pemilik tempat. Terkadang ada pengecualian untuk aturan ini. Momen ini dinegosiasikan terlebih dahulu dan diperhitungkan saat membuat kontrak.

Dengan pertumbuhan pendapatan, diinginkan untuk memperoleh tempat Anda sendiri. Saat mencari situs yang tepat, perhatian difokuskan pada komponen sosial dan lingkungan bisnis. Ini akan membantu untuk bernegosiasi dengan pemerintah kota tentang persyaratan yang menguntungkan untuk penyediaan lahan untuk pembangunan.

Perekrutan

Kader memutuskan segalanya. Ungkapan itu usang, tetapi relevan dengan hari ini. Pemeliharaan peralatan untuk produksi kantong kertas tidak memerlukan pelatihan khusus. Pelatihan staf membutuhkan waktu minimum, sehingga tidak ada biaya untuk remunerasi karyawan yang memenuhi syarat. Penjualan lebih sulit. Anda perlu menemukan manajer penjualan profesional. Motivasi dalam hal ini adalah persentase dari kesepakatan yang disimpulkan. Tidak mungkin untuk menghemat karyawan seperti itu. Manajer adalah pengusaha itu sendiri. Seringkali jenis kegiatan ini diatur sebagai kontrak keluarga.

Cari bahan baku

Pembelian adalah bagian penting dari biaya hanya pada tahap awal. Di masa depan, uang ini termasuk dalam modal kerja perusahaan. Ada beberapa cara untuk membeli kertas bekas:

1. Pembelian dari publik.
2. Pembelian dari pihak ketiga.
3. Cari pemasok utama.

Cara pertama adalah yang termurah dan paling tidak efektif. Penduduk mengirimkan kertas bekas sepanjang waktu, tetapi tidak ada yang secara khusus pergi ke toko pemrosesan. Oleh karena itu, metode pembentukan basis sumber daya ini dianggap tidak stabil. Membeli kertas dari reseller lebih mahal. Ini berdampak negatif pada biaya kantong kertas. Akibatnya, Anda bisa kehilangan bagian terbesar dari pendapatan. Pilihan ideal adalah menemukan pemasok besar. Mereka bisa berupa toko besar, pusat perbelanjaan, supermarket. Sulit untuk membuat perjanjian kerja sama dengan mereka karena persaingan yang hebat, tetapi jika berhasil, Anda dapat mengandalkan persediaan kertas bekas yang stabil secara konstan dengan biaya terendah. Teknik sederhana akan membantu meningkatkan kemungkinan hasil negosiasi yang positif. Seorang pengusaha perlu fokus pada tanggung jawab sosial bisnisnya, perjuangan untuk lingkungan.

Untuk mengurangi risiko downtime lini produksi, pengusaha disarankan untuk membangun ketiga saluran untuk pencarian bahan baku. Dalam beberapa kasus, pendekatan ini akan meningkatkan beban kerja hingga 100%. Kertas surplus dapat dengan mudah dijual kembali ke perusahaan lain atau jalur tambahan dapat dipasok, misalnya, untuk produksi kemasan telur. Diversifikasi akan menghasilkan pertumbuhan pendapatanpedagang, keberlanjutan seluruh model bisnis.

Opsi distribusi

Masalah penjualan produk jadi mengkhawatirkan banyak orang. Secara umum menentukan berhasil tidaknya kegiatan wirausaha. Hal ini juga berlaku untuk bisnis paper bag. Anda perlu mencari pembeli grosir terus-menerus! Tidak mungkin untuk berhenti di rekanan utama mana pun dan hanya bekerja dengannya. Ada risiko monopsoni, yaitu situasi di mana hanya ada satu pembeli di pasar. Pada awalnya, kerja sama semacam itu dapat menjanjikan keuntungan yang tinggi, tetapi segera situasinya akan menjadi jauh lebih buruk. Ada risiko harga pembelian yang lebih rendah dan profitabilitas yang turun.

Toko jaringan adalah pembeli utama kantong kertas. Di sini pengusaha menghadapi masalah lain - persaingan. Pembeli di supermarket membeli kantong plastik biasa dan tidak memperhatikan kertas. Alasan untuk perilaku ini adalah perbedaan harga yang tinggi. Kantong kertas 10 kali lebih mahal daripada kantong plastik! Karena itu, Anda perlu memilih posisi produk yang tepat. Disarankan untuk menjual tas tidak dalam bentuk kemasan biasa, tetapi sebagai produk ramah lingkungan yang digunakan untuk tujuan yang dimaksudkan untuk waktu yang lama berturut-turut. Pendekatan ini akan memberikan motivasi untuk membeli sejumlah besar warga negara.

Hal ini diperlukan untuk menjalin kontak dengan perusahaan lain. Produksi kantong kertas dengan logo akan membantu meningkatkan profitabilitas perusahaan. Langkah ini tidak standar, tetapi efektif. Di sini pengusaha memutuskan beberapatugas:

1. Merealisasikan produk itu sendiri.
2. Meningkatkan nilai tambah dengan menerapkan iklan pada paket.
3. Memperluas area penjualan.

Pada saat yang sama, ide ini akan populer di berbagai perwakilan bisnis. Anda juga dapat menggunakan data Anda sendiri untuk tujuan promosi. Seringkali, tas kertas dengan logo dipesan oleh bengkel kreatif, toko suvenir. Layanan ini diminati baik di kota besar maupun kecil.

Produksi kantong kertas untuk produk bukan satu-satunya arah dalam pengembangan. Pengusaha juga memproduksi kemasan untuk campuran bangunan kering. Sangat menguntungkan untuk men-debug pekerjaan di kota-kota di mana produsen komposisi gipsum atau semen berada.

Aksen

Sukses dalam bisnis tergantung pada sejumlah faktor penting. Tidak terkecuali daur ulang kertas. Dalam hal ini, pertama-tama, kapasitas peralatan yang digunakan untuk produksi kantong kertas diperhitungkan. Saluran otomatis modern memiliki efisiensi tinggi. Rekomendasi untuk seorang pengusaha sederhana: lebih baik segera berinvestasi di lini yang berkualitas daripada menderita kerugian di masa depan karena downtime karena kerusakan.

Kebijakan pembelian bahan baku juga sedang dianalisa dengan cermat. Ada dua opsi di sini:

1. Menetapkan harga rata-rata untuk wilayah tersebut.
2. Kenaikan harga pembelian relatif terhadap pesaing.

Kedua metode memiliki kelebihan dan kekurangan. Dalam kasus pertama, biaya berkurang dan profitabilitas meningkat,tetapi lebih sulit untuk bersaing di ceruk yang sibuk. Yang kedua, Anda harus menggelembungkan anggaran dan mengumpulkan lebih banyak dana di awal bisnis. Tapi model seperti itu akan segera mengikuti kompetisi. Akibatnya, pengusaha hanya akan mendapatkan keuntungan dari ini.

Menggalang dana

Bisnis ini mahal. Item pengeluaran yang signifikan ditentukan oleh peralatan untuk produksi kantong kertas. Sebuah pertanyaan yang masuk akal muncul ke mana untuk mendapatkan uang. Akan ada dua opsi untuk tindakan:

• dana sendiri;
• menarik pinjaman dan investor.

Untuk memulai kerjasama dengan bank dan investor pihak ketiga, disarankan untuk membuat rencana bisnis yang terperinci. Ini memperhitungkan berbagai tahap pekerjaan, skenario yang mungkin untuk pengembangan perusahaan.

Sedikit tentang perhitungan

Di mana memulai produksi kantong kertas? Dengan perhitungan dan menyusun rencana bisnis. Perhitungan paling sederhana disajikan dalam bentuk berikut:

Tabel Perhitungan

Item pengeluaran	Biaya (ribu rubel)
1. Pengadaan peralatan.	450
2. Sewa kamar (dengan margin 2 bulan).	60
3. Payroll (dengan margin 2 bulan).	120
4. Pembelian bahan baku (dengan margin 2 bulan).	100
5. Perbaikan	150
Jumlah	880

Perlu diperhatikan juga bahwa di awal selama dua bulan pertamaPerusahaan tidak akan membayar dividen. Karena itu, bersabarlah.