Kolegialitas adalah Manajemen personalia

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Kolegialitas adalah metode manajerial khusus di mana fungsi pengelolaan organisasi, institusi, atau bahkan seluruh industri tertentu tidak ditugaskan kepada satu orang tertentu, tetapi kepada sekelompok orang yang ditunjuk atau dipilih yang memiliki hak suara yang sama.

Sejarah kolegialitas

Beralih ke sejarah konsep ini, Anda dapat melihat bahwa itu berasal dari Revolusi Besar Oktober, ketika arti kata "perguruan tinggi" disamakan dengan metode pemerintahan universal, hingga tentara. Namun, sejak 1918, Lenin melancarkan perjuangan melawan pemahaman kolegialitas seperti itu dan memilih arah komando satu orang.

Saat ini, kolegialitas adalah prinsip yang menentukan dalam organisasi kegiatan berbagai badan, termasuk peradilan. Pada saat yang sama, apa yang disebut "asas kesatuan komando" harus diterapkan secara ketat di setiap perangkat operasional.

Kesatuan kolegialitas dan kesatuan komando dalammanajemen

Prinsip kolegialitas dan kesatuan komando diterapkan untuk mengatasi otoritarianisme dan subjektivitas dalam mengelola, misalnya, proses pedagogis. Dalam kegiatan manajemen umum, sangat penting untuk mengandalkan pengetahuan dan pengalaman rekan kerja dengan organisasi yang sesuai untuk kegiatan mereka, yang bertujuan untuk mengembangkan aturan manajemen dengan diskusi selanjutnya dan pengambilan keputusan yang optimal.

Interaksi kolegialitas dan kesatuan komando

Dalam aspek ini, kolegialitas tidak mengesampingkan tanggung jawab pribadi masing-masing anggota tim atas pekerjaan yang dipercayakan kepada mereka. Melalui kesatuan komando, dari sudut pandang manajerial, disiplin dan ketertiban dipastikan dengan penggambaran yang jelas dan kepatuhan terhadap kekuasaan semua peserta dalam proses apapun.

Kolegialitas memiliki prioritas tinggi pada tahap diskusi dengan pengambilan keputusan selanjutnya. Kebutuhan akan kesatuan komando muncul pada tahap berikutnya - implementasi keputusan yang dibuat sebelumnya.

Dalam kepengurusan, kesatuan komando dan kolegialitas merupakan cerminan dari kesatuan yang berlawanan. Jadi, dengan bantuan kesatuan komando, adalah mungkin untuk mencapai efisiensi dalam pelaksanaan keputusan, dan beberapa "kelambatan" adalah karakteristik kolegialitas. Jadi, ketika melakukan tindakan taktis, disarankan untuk menggunakan kesatuan komando, dan untuk tindakan strategis, metode manajemen yang dijelaskan.

Asas Kebersamaan

Di bawah prinsip-prinsip manajemen dipahami pola, ide, dan aturan mendasarperilaku manajer pada berbagai tingkatan untuk pelaksanaan fungsi manajerial. Ini adalah persyaratan dan norma tertentu yang memandu karyawan sistem, termasuk pimpinan organisasi.

Postulat dalam manajemen

Prinsip dasar manajemen menyarankan:

1. Penggunaan yang terampil dan kombinasi kolegialitas dan kesatuan komando. Pada saat yang sama, kolegialitas menyediakan adopsi keputusan kolektif berdasarkan pendapat para pemimpin di berbagai tingkatan.
2. Validitas ilmiah dalam manajemen. Ini adalah prinsip, yang penggunaannya menyediakan pelaksanaan semua tindakan manajemen berdasarkan penggunaan pendekatan dan metode ilmiah. Berdasarkan mereka, ia harus memenuhi persyaratan dasar ilmu pengetahuan.
3. Perencanaan adalah prinsip yang menetapkan arah utama, tugas dan rencana pengembangan organisasi untuk masa depan.
4. Kombinasi tanggung jawab, hak dan kewajiban. Dalam kerangka prinsip ini, setiap entitas individu dalam organisasi dapat diberkahi dengan kekuatan tertentu dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya.



5. Motivasi diwakili oleh prinsip bahwa efektivitas program memotivasi dan mendorong orang untuk bekerja dengan mencapai tujuan yang ditetapkan untuk individu dan organisasi tergantung pada ketelitian penerapan sistem hukuman dan penghargaan. Pada saat yang sama, itu adalah kombinasi dari kekuatan eksternal dan internal. Mereka mendorong seseorang untuk mengambil beberapa tindakan. Ini mendefinisikan batas-batas dan bentukkegiatan yang memberikan motivasi suatu orientasi dengan fokus pada pencapaian tujuan tertentu. Ini juga mempengaruhi perilaku manusia melalui penggunaan banyak faktor yang dapat berubah di bawah pengaruh umpan balik dari individu.
6. Stimulasi adalah proses mendorong motivasi orang. Ini adalah salah satu cara agar motivasi bisa langsung dilakukan.
7. Demokratisasi manajemen diwakili oleh prinsip partisipasi semua karyawan dalam manajemen perusahaan. Prinsip kegiatan kolegial ini memastikan partisipasi yang sama dan aktif dari karyawan dan semua anggota tim lainnya di dalamnya.
8. Sistemaitas adalah prinsip yang menyiratkan hubungan erat antara keputusan manajemen ekonomi, sosial-budaya dan teknologi. Ini adalah dasar untuk pengambilan keputusan dan interaksi. Konsistensi adalah satu kesatuan yang memiliki watak alami.

9. 

   Efisiensi didasarkan pada prinsip pencapaian tujuan dalam waktu yang cukup singkat dan dengan sedikit kerugian.

10. Tautan utama adalah prinsip untuk memecahkan dan menemukan tugas terpenting di antara banyak tugas serupa.
11. Optimalitas berfungsi sebagai prinsip korelasi sentralisasi dengan demokratisasi, kombinasi aktivitas kreatif pekerja berpangkat rendah dan manajemen langsung (dikenal sebagai "sentralisme demokrasi").
12. Tanggung jawab dan penegakan keputusan adalah prinsip verifikasi danpengamatan terus-menerus untuk tujuan pengawasan atau verifikasi.

Kesimpulan

Perlu dicatat bahwa kolegialitas dapat meningkatkan objektivitas dan validitas semua keputusan yang dibuat. Namun, adopsi mereka bisa agak lambat. Oleh karena itu, solusi yang paling tepat adalah menggabungkan kolegialitas dengan kesatuan komando.