Manajer puncak - siapa itu? Pemilihan manajer puncak. Manajer puncak - pekerjaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Saat ini, posisi top manager dinilai sangat bergengsi, bergaji tinggi, menjanjikan dan bertanggung jawab. Kedengarannya menggoda, tetapi bisakah Anda menjawab pertanyaan ini: "Manajer puncak - siapa ini?" Untuk semua orang yang ingin mengisi kekosongan pengetahuan, kami sarankan Anda membaca informasi di bawah ini.

Informasi umum

Manajer puncak - siapa itu? Perwakilan dari tingkat manajemen tertinggi, kepala perusahaan dengan arus kas besar, direktur umum, dll. Dapat ditunjuk untuk posisi ini Kemakmuran perusahaan dan prospek keberadaannya lebih lanjut sangat bergantung pada keputusan yang dibuat oleh manajer puncak. Itu sebabnya ia harus menjadi seorang profesional yang diakui di bidangnya dengan pengalaman yang luas. Kemampuan berpikir strategis dianggap salah satu yang terpenting dalam bisnis ini.

Potret Standar

Manajer puncak - siapa itu? Paling sering, posisi yang dijelaskan ditempati oleh seorang pria paruh baya dengan pendidikan khusus yang lebih tinggi (biasanya seorang ekonom atau pengacara) yang memiliki gelar ilmiah. Dia kemungkinan besar adalah seorang workaholic yang pikirannya terus-menerus disibukkan dengan pekerjaan favoritnya. Seorang karyawan ditunjuk untuk posisi ini jika pengalamannya dalam organisasi tidakkurang dari sepuluh tahun. Pada saat yang sama, tidak boleh ada pelanggaran serius dalam perjalanan dari manajer tingkat pemula ke orang pertama di perusahaan.

Kualitas pribadi

Manajer puncak adalah pekerjaan yang menarik dan bergengsi, tetapi sangat sulit. Aktivitas perburuhan harus didasarkan pada sikap bertanggung jawab terhadap bisnis. Kepemimpinan langsung tidak akan berhasil. Seorang spesialis yang telah dipercayakan dengan posisi ini tidak akan berhasil tanpa penerapan teknologi manajemen yang efektif. Pada saat yang sama, pengembangan dan pengujian metode kerja sendiri tidak dapat diterima. Spesialis yang bertanggung jawab seperti itu harus mengandalkan teknologi yang telah lama diuji oleh jutaan rekannya di seluruh dunia. Dengan kata lain, sebelum menjadi manajer puncak, perlu disiapkan basis informasi tentang teknik manajemen personalia. Hanya teknologi profesional yang akan membantu mencapai kesuksesan. Dalam hal ini, seseorang dapat membandingkan manajer amatir dengan tabib tradisional, dan manajer yang memenuhi syarat dengan dokter bersertifikat. Namun, jangan lupa bahwa ada dokter yang buruk dan penyembuh yang baik.

Fitur

Tanggung jawab fungsional manajer dan supervisor harus dibatasi dengan jelas. Yang terakhir dipercayakan dengan pengawasan langsung terhadap karyawan biasa berdasarkan uraian tugas yang jelas. Atasan kehilangan hak untuk secara mandiri menetapkan tujuan untuk bawahannya, ia hanya bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana atasannya.

Manajer puncak, pada gilirannya, memiliki kemampuan untuk mengatur tugas-tugas itu,yang dia anggap penting. Sekitar sepuluh persen dari keuntungan perusahaan bergantung padanya. Biasanya, orang-orang yang dipercayakan dengan fungsi tanggung jawab tersebut dilatih di salah satu sekolah bisnis bergengsi di bawah program MBA.

Keistimewaan

Manajer puncak - siapa itu? Seorang pegawai berpangkat tinggi adalah wajah perusahaan, sehingga ia berhak atas kendaraan perusahaan minimal kelas bisnis. Dia diasuransikan. Selain itu, manajemen perusahaan memutuskan manfaat tambahan apa yang akan dinikmati oleh manajer puncak mereka.

Gaji spesialis termasuk bagian tetap (50%), bonus jangka pendek (misalnya, bonus tahunan - 25%), pembayaran insentif awal (hingga 20%) dan tunjangan tambahan.

Bagaimana agar tidak salah perhitungan

Seperti yang jelas dari informasi di atas, seseorang yang ditunjuk untuk posisi manajer puncak sebuah perusahaan dapat secara radikal mengubah keadaan. Bagaimana memastikan bahwa perubahan ini secara eksklusif positif? Penting untuk menunjuk karyawan yang layak.

Manajer puncak dipilih menggunakan teknologi yang sudah mapan. Agen perekrutan dan portal pekerjaan sering membantu dalam pencarian. Beberapa perusahaan memilih opsi yang tidak terlalu jujur - yang disebut pengayauan. Ini berarti pencarian dan perburuan yang ditargetkan dari seorang karyawan sukses yang memegang posisi serupa di perusahaan lain. Beberapa eksekutif menunjuk manajer puncak berdasarkan rekomendasi pribadi.

Saat ini, seperti yang disebutkan dalambanyak perusahaan Rusia, menemukan kandidat yang cocok sangat sulit. Ini karena kurangnya tenaga profesional di pasar tenaga kerja. Bahkan jika kandidat yang cocok ditemukan, dia masih perlu tertarik dengan prospek kerjasama.

Mari kita pertimbangkan posisi manajemen beberapa perusahaan yang sukses dalam masalah ini. Dengan demikian, grup perusahaan Novard lebih suka menggunakan sumber daya Internet khusus dan basis datanya sendiri, yang mencakup rekomendasi dari rekan bisnis dan cadangan eksternal, ketika mencari personel yang berkualifikasi tinggi. Selain itu, pekerjaan dilakukan secara berkala dengan agen perekrutan dan cadangan personel internal.

Manajer puncak Raiffeisen Bank adalah seorang karyawan yang telah lama bekerja untuk kepentingan perusahaan dan telah menunjukkan sisi terbaiknya. Manajemen terutama melihat cadangan internal.

Perusahaan I-Free merasa sulit untuk menyebutkan metode yang umum, karena lowongan yang bertanggung jawab seperti itu jarang dibuka. Jika perlu, koneksi pribadi, pencarian langsung, dan publikasi di situs khusus digunakan.

Manajer puncak Gazprom adalah orang-orang yang telah lama bekerja untuk kepentingan perusahaan. Pengumuman tentang pencarian karyawan untuk posisi seperti itu tidak muncul di domain publik. Hanya orang yang diverifikasi oleh manajemen organisasi yang dapat menjadi manajer puncak.

Perbedaan

Banyak pemberi kerja masih tidak setuju tentang siapa sebenarnya yang harus dipanggil manajer puncak. Jadi, beberapa menyebut mereka secara eksklusif sebagai direktur umum, yang lain -kepala Departemen. Menurut Occupational Outlook Handbook (“US Bureau of Labor Statistics”), manajer puncak mencakup karyawan yang mengembangkan strategi untuk pengembangan perusahaan. Pada saat yang sama, hal-hal berikut menonjol: tingkat gaji yang tinggi, hari kerja yang lebih lama, banyak perjalanan bisnis, pengalaman panjang dan beberapa diploma pendidikan tinggi di berbagai bidang pengetahuan.

Adapun peneliti domestik, mereka mengandalkan kriteria lain saat menjelaskan manajemen puncak:

• dampak signifikan pada perusahaan;
• posisi teratas;
• subordinasi khusus untuk CEO dan pemilik;
• otonomi yang lebih besar dalam pengambilan keputusan;
• lingkaran lebar bawahan;
• Ukuran perusahaan itu sendiri - besar atau sedang.

Fitur wawancara

Kesulitan utama yang dihadapi manajer saat mewawancarai calon manajer puncak adalah mengungkapkan motifnya yang sebenarnya. Karyawan dari peringkat yang lebih rendah, tentu saja, mau tidak mau memenuhi kebutuhan mereka sesuai dengan piramida Maslow (langkah dari yang pertama ke yang ketiga - kebutuhan fisiologis, keamanan, kebutuhan sosial). Dalam situasi seperti itu, jauh lebih mudah untuk memotivasi seseorang. Jauh lebih sulit bagi mereka yang telah mencapai langkah keempat atau kelima dan ingin memenuhi diri mereka sendiri dan mendapatkan rasa hormat.

Saat mempertimbangkan calon tertentu, pemimpin harus memutuskan di bidang mana, menurut pendapatnyaMenurut pendapat saya, seorang manajer puncak akan melakukan yang terbaik. Kesalahan pada tahap ini bisa sangat merugikan.

Saat wawancara, posisi yang saat ini diduduki oleh kandidat, serta sistem rekrutmen yang dipasang di perusahaan, memainkan peran penting. Jika para pihak menyadari bahwa mereka ingin bekerja sama, mereka harus mengadakan lebih banyak pertemuan perantara, di mana poin-poin seperti remunerasi, nuansa pekerjaan di masa depan, dll. Akan dibahas. Para ahli mencatat bahwa proses negosiasi dapat berlangsung dari satu ke enam bulan.

Bagaimana agar tertarik?

Faktor motivasi utama bagi manajer puncak modern adalah sebagai berikut: kompleksitas tugas dan skalanya, pengakuan bakat manajerial, tanggung jawab, berbagai kekuasaan, status sosial yang tinggi. Peran penting dimainkan oleh kepribadian pemilik bisnis, tim manajer dan pemegang saham, filosofi perusahaan, merek dan reputasi, keunggulan kompetitif, dan posisi pasar.

Tren positif

Perusahaan Rusia modern melihat perubahan positif dalam pendekatan mereka untuk memotivasi manajer puncak. Dengan demikian, nilai-nilai ideologis perusahaan semakin terlibat, karena untuk spesialis tingkat atas, faktor ekonomi tidak lagi menjadi fundamental. Di garis depan adalah keinginan untuk membuktikan diri dengan cara terbaik untuk mendapatkan rasa hormat dari orang lain dan mendapatkan reputasi sebagai profesional kelas atas.