Menjalankan disiplin: konsep, manajemen dan promosi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Seorang pekerja lepas berbeda dari pekerja biasa sama sekali bukan dalam hal spesifik aktivitas pekerjaannya, tetapi oleh kebutuhan untuk memaksakan dirinya untuk melakukan disiplin. Lagi pula, jika di tempat kerja konsep ini diterima begitu saja dan, sebagai suatu peraturan, dipenuhi secara apriori, maka tingkat penghasilan tergantung pada disiplin kinerja yang terorganisir dengan baik untuk seorang pekerja lepas.

Pengantar Tata Tertib

Disiplin kinerja dicirikan sebagai proses pemenuhan oleh seorang karyawan atau tim kerja atas perintah, instruksi, keputusan, dan perintah yang diadopsi oleh pihak berwenang. Disiplin semacam ini muncul dari perilaku otoriter atasan atau kebutuhan sosial yang diatur secara kaku.

Melakukan disiplin juga berarti kinerja tugas yang tepat waktu dan berkualitas tinggi. Ketika sebuah perusahaan terdiri dari beberapa orang, maka yang namanya disiplin kinerja dalam organisasi itu merata. Lagi pula, ada bos yang mengawasi semuanya, dan bawahan mengerti bahwa jika bos mengatakan sesuatu, maka Anda harus melakukannya.

Jika menyangkut perusahaan besar, disiplin kinerja, atau lebih tepatnya kurangnya disiplin, dapat berubah menjadi masalah serius.

Manajemen Disiplin

Dalam setiap organisasi, kerja dibentuk sebagai berikut:

1. Bos menginstruksikan karyawan, dengan jelas menetapkan tujuan dan persyaratan yang sesuai dengan proyek yang akan dievaluasi.
2. Tentukan waktu proyek.
3. Karyawan mengirimkan pekerjaan.

Skemanya cukup sederhana: kata bos - bawahannya melakukannya, namun, karyawan tidak boleh melupakan fase peralihan dari pengembangan suatu proyek. Mengelola disiplin kinerja justru seperti ini.

Setiap pemimpin harus memastikan bahwa karyawannya melaporkan dari waktu ke waktu tentang pekerjaan yang dilakukan. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, proyek yang diserahkan pada hari batas waktu jauh lebih rendah kualitasnya daripada yang diawasi oleh pihak berwenang di seluruh tahap pengembangan. Hal ini dapat membawa kerugian besar bagi perusahaan, yang akan tergantung pada besarnya pen alti dan jumlah penawaran yang gagal dan menguntungkan.

Manajemen disiplin eksekutif akan membantu menghindari insiden seperti itu. Manajemen berarti penerapan sistem kontrol di perusahaan yang akan memantau tenggat waktu pelaksanaan kontrak, meningkatkan kualitas proyek dan memastikan kerja tim.

Meningkatkan tingkat kedisiplinan

Disiplin eksekutif ataukinerja, ditandai dengan empat indikator utama:

• Kualitas pekerjaan.
• Efisiensi.
• Ketepatan waktu.
• Kinerja.

Angka-angka ini dapat ditingkatkan dengan memberikan perhatian khusus pada beberapa poin. Pertama, sebelum mempekerjakan seorang karyawan, Anda perlu memastikan tingkat keahlian dan pengalaman kerjanya. Pelajari dengan cermat karakteristik pribadi kandidat dan pengalaman kerjanya di masa lalu. Beberapa pemilik perusahaan berpendapat bahwa lebih baik mempekerjakan seseorang "tanpa pengalaman" karena jauh lebih mudah untuk mengajar daripada melatih kembali. Saat merekrut karyawan, semua faktor harus dipertimbangkan.

Kedua, perlu menyesuaikan struktur dalam organisasi:

• Disiplin. Tentu saja, kita tidak berbicara tentang fakta bahwa beberapa menit dialokasikan untuk kebersihan pribadi dan dikendalikan hingga beberapa detik. Tapi harus ada kedisiplinan. Keakraban dalam tim, di satu sisi, bagus, tetapi di sisi lain, perusahaan mungkin menderita karenanya. Oleh karena itu, prosedur disipliner harus sama untuk semua orang, dan hukuman harus dijatuhkan untuk ketidakpatuhan terhadap aturan yang ditetapkan.
• Fleksibilitas. Setiap proyek memiliki karakteristik dan nuansanya sendiri, sehingga para ahli merekomendasikan untuk membuat beberapa kelompok karyawan di perusahaan. Beberapa akan melaksanakan proyek sesuai dengan persyaratan kualitas universal, dan kelompok lain akan menyesuaikan proyek ini dengan kebutuhan pribadi pelanggan.
• Kualifikasi. Karyawan harus berkembang. Lagi pula, semakin berpengalaman karyawan, semakin tinggi tingkat disiplin kinerja, danmasing-masing, dan keuntungan perusahaan.

Apakah disiplin kinerja diperlukan?

Disiplin eksekutif adalah pemenuhan tugas yang ditetapkan oleh manajemen tepat waktu dan berkualitas tinggi. Mengingat disiplin kerja sebagai satu-satunya pilihan untuk pembentukan hubungan dalam angkatan kerja, banyak yang melupakan kategori disiplin kinerja. Dan kemudian mereka tetap bingung mengapa perusahaan kehilangan posisi dan pelanggannya, menimbulkan kerugian dan meledak di jahitannya. Toh karyawan tidak terlambat dan mematuhi dress code, selesaikan semua tugas tepat waktu.

Mungkin ini merupakan indikator disiplin kerja, tetapi disiplin kinerja difokuskan pada kriteria lain. Karyawan tidak hanya harus menyerahkan pekerjaan tepat waktu, tetapi melaporkan setelah setiap tahap selesai dan menjamin kualitas proyek yang tinggi, baru setelah itu dimungkinkan untuk berbicara tentang perkembangan perusahaan dan peningkatan keuntungan.