Industri dan personel produksi: deskripsi konsep, kategori, nomor standar

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dari dasar disiplin Manajemen Sumber Daya Manusia, diketahui bahwa personel adalah sekumpulan karyawan yang bekerja di perusahaan tertentu, menurut ketentuan kontrak kerja. Terkadang populasi ini disebut negara.

Seluruh staf perusahaan biasanya dibagi menjadi dua kategori besar: personel non-produksi dan produksi industri.

Pekerja non-produksi

Personel non-produksi atau non-industri adalah staf yang bekerja di fasilitas yang terkait dengan aset non-produksi. Fasilitas ini ada di neraca perusahaan dan tidak terlibat langsung dalam produksi produk. Contoh mencolok dari institusi semacam itu adalah sanatorium yang berbasis pada perusahaan pembuat mesin besar (rumah sakit, taman kanak-kanak, kantin, istana budaya, klub, dll.).

Konsep personel produksi industri

Kelompok pekerja ini terlibat langsung dalam produksi produk dan memastikan proses produksi yang berkelanjutan. Personil produksi utama, pemeliharaan, tambahan dan tambahan termasuk dalam kategori personel produksi industri. Ini juga mencakup karyawan biro penelitian dan pengembangan, ceruk manajemen, serta struktur keamanan.

Pegawai industri dan produksi suatu organisasi seperti sel-sel organ satu organisme besar - sebuah perusahaan, yang tanpanya siklus hidup suatu perusahaan tidak akan bertahan lama atau berakhir sama sekali.

Klasifikasi staf perusahaan

Seperti disebutkan dalam kata pengantar, staf perusahaan dibagi menjadi dua subspesies besar. Personil industri dan produksi, pada gilirannya, juga terdiri dari dua mata rantai: mata rantai manajemen dan mata rantai produksi. Mari kita pertimbangkan secara lebih rinci, dan untuk kejelasan, mari kita beralih ke diagram di bawah ini untuk secara visual mewakili apa yang akan dibahas.

Staf manajemen

Agar perusahaan berhasil beroperasi di pasar dan menjual produk dengan efisiensi tinggi, pemilik perlu membentuk tim personel industri dan produksi yang berkualifikasi tinggi di bidang manajemen. Mereka biasanya dibagi menjadi tiga kelompok lagi. Ini adalah manajer, spesialis dan karyawan.

Pemimpin biasanya ditugaskan ke unit tertentu dalam organisasi dan mengawasi pekerjaannya. Mereka berwenang untuk membuat keputusan yang diperlukan dan memberi perintah,sesuai dengan tugas resminya. Pekerja manajerial terlibat dalam menetapkan tujuan dan mengatur pekerjaan unit mereka sedemikian rupa sehingga di masa depan semua rencana yang direncanakan akan terpenuhi.

Spesialis berbeda dari pemimpin dalam hal mereka tidak memiliki orang di bawah komando mereka. Mereka hanya terlibat dalam menyelesaikan tugas dan menemukan solusi untuk masalah tertentu. Dan hanya untuk keputusan dan pilihan ini mereka bertanggung jawab kepada para pemimpin utama. Contoh posisi tersebut adalah sebagai desainer, pengacara, sosiolog, teknolog, dan lain-lain.

Karyawan adalah pelaksana teknis yang menyediakan proses manajemen untuk pergerakan arus informasi dalam organisasi. Mereka menangani dokumen atau menyediakan kondisi yang diperlukan bagi manajemen senior untuk bekerja. Misalnya sekretaris, petugas kebersihan, supir, kasir, petugas arsip.

Seperti yang Anda lihat, pekerjaan manajerial memiliki kekhususan - tidak menghasilkan kekayaan materi, tetapi memberikan arus informasi, pengambilan keputusan, dan kontrol atas implementasi yang tepat.

Staf produksi

Bergantung pada apakah seseorang menghasilkan produk atau menyediakan proses produksi, pekerja personel produksi industri dibagi menjadi utama dan tambahan.

Pekerja produksi utama, bisa dikatakan, menciptakan produk dengan tangannya sendiri. Terkadang pekerja tersebut menggunakan perangkat atau alat khusus. Misalnya, pengatur mesin penggilingan dengan kontrol numerik. Dia terlibat dalam pemrosesan bagian, memberikan bentuk yang diinginkan. Jelas bahwa dia tidak mengikis logam sendiri, tetapi menggunakan mesin penggilingan khusus dan, dengan bantuan program tertulis, memberikan bagian-bagian itu bentuk yang diperlukan dan memantau pemrosesan produk yang benar.

Pekerja pembantu termasuk staf yang melakukan operasi layanan dan dukungan. Pekerjaan ini diperlukan untuk aliran normal proses bisnis produksi. Misalnya, pekerja pembantu bergerak di bidang transportasi, pergudangan, penyimpanan barang berharga, perbaikan peralatan, penyiapan peralatan dan perlengkapan teknis untuk bekerja, pengawasan mutu produk dan tugas-tugas lainnya.

Jenis divisi personalia lainnya juga dianggap penting. Karyawan perusahaan mungkin berbeda dalam profesi, spesialisasi dan kualifikasi. Di bawah profesi memahami jenis kegiatan, ditandai dengan afiliasi industri. Profesi membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan juga berbicara tentang kondisi kerja tertentu. Mari kita ambil contoh profesi guru. Profesi ini termasuk dalam bidang pendidikan.

Hampir setiap profesi ada pembagian ke dalam spesialisasi. Spesialisasi adalah subspesies dari profesi yang dicirikan oleh fokus yang sempit. Dengan spesialisasi, yang kami maksud adalah tingkat pelatihan yang lebih dalam dalam industri tertentu. Melanjutkan tema contoh-contoh praktis, pertimbangkan spesialisasi seperti "guru sekolah dasar". Dari namanya saja sudah jelas bahwa seseorang membutuhkan ilmu yang mendalam di bidangnyamengajar di tingkat junior.

Namun, dalam banyak kasus, pembagian pekerja berdasarkan profesi dan spesialisasi seperti itu bersyarat.

Karakteristik penting lainnya dari staf adalah kualifikasi - tingkat pelatihan profesional karyawan. Dalam praktiknya, ternyata dengan pergerakan kemajuan ilmiah dan teknis dalam produksi, pengetahuan menjadi lebih populer, dan keterampilan, sebaliknya, jatuh ke dalam bidang mesin dan komputer.

Menurut tingkat pelatihan, staf perusahaan tidak terampil, tidak terampil, dan memenuhi syarat. Tipe pertama tidak memberikan ketersediaan pengetahuan tertentu untuk pelaksanaan pekerjaan. Yang kedua melibatkan pelatihan di tempat selama enam bulan, dan yang ketiga membutuhkan pelatihan khusus selama 2-3 tahun untuk berhasil dan akurat melakukan tugas pekerjaan.

Kewajiban pekerja

Tugas terpenting pekerja sepanjang masa adalah kinerja pekerjaan sesuai dengan kontrak kerja dan uraian tugas. Dalam kasus tertentu, bea ini dapat digabungkan dengan yang lain dengan biaya tambahan tertentu yang ditentukan dalam perjanjian tambahan.

Akhir-akhir ini, peran pekerja pembantu dalam proses produksi telah banyak berubah. Sekarang, dalam banyak kasus, ini adalah personel yang melayani produksi otomatis dan mekanis. Dan di era robot, manajemen perusahaan semakin dipaksa untuk mengurangi staf pendukung atau merevisi kebijakan personel sepenuhnya.

Nilai tarif

Dalam produksiDi perusahaan, personel dibedakan dengan adanya kategori tarif. Indikator-indikator ini masih digunakan dalam menghitung upah pekerja. Kategori tarif ditentukan oleh dua nilai: tingkat kerumitan pekerjaan yang dilakukan dan tingkat pelatihan profesional pekerja.

Harus dikatakan bahwa karakteristik kategori tarif tidak stabil sampai titik tertentu. Jadi, misalnya, penyetel mesin penggilingan CNC yang sama yang sudah kita kenal, yang memiliki kategori ke-4, dilatih di perusahaan dalam disiplin ilmu tertentu dan, menurut hasil ujian, menerima kategori ke-5, yang memberinya hak istimewa tertentu.. Ini termasuk: kenaikan tarif upah, masuk ke kinerja pekerjaan yang lebih kompleks dan padat karya. Setelah beberapa waktu (setelah melatih pengetahuan yang diperoleh dalam praktik dan asimilasinya), ia dapat kembali mencoba sendiri dalam memperoleh peringkat yang lebih tinggi. Tetapi jumlah digitnya tidak terbatas. Setiap profesi dan spesialisasi memiliki jumlah nilai gaji maksimumnya sendiri.

Perhitungan kebutuhan tenaga kerja

Ini membantu untuk mendapatkan informasi apakah benar-benar perlu untuk menambah staf, untuk menentukan jumlah personel industri dan produksi berdasarkan profesi dan kualifikasi.

Kebutuhan bisa saat ini atau prospektif. Jumlah karyawan saat ini ditentukan oleh jumlah staf dasar yang dibutuhkan, berdasarkan volume produksi, dan kebutuhan tambahan staf.

Kebutuhan dasar adalah rasio produksi terhadap output satu pekerja. Pada kasus inisebaiknya bagi pekerja berdasarkan prinsip dan kategori gaji.

Jumlah staf tambahan dihitung berdasarkan selisih antara total kebutuhan staf dan ketersediaannya pada awal periode.

Jumlah calon personel industri dan produksi perusahaan adalah produk dari rata-rata jumlah karyawan dan koefisien saturasi spesialis.

Variabel terakhir ditemukan dengan rasio jumlah spesialis dengan volume produksi.

Norma jumlah tenaga industri dan produksi juga harus dihitung berdasarkan area produksi, unit pekerjaan dan standar pemeliharaan peralatan.

Upah

Ada dua jenis remunerasi untuk personel industri dan produksi suatu perusahaan: waktu dan kerja borongan. Bagi pekerja esensial, waktu kerja bukanlah motivasi, karena mereka mengharapkan untuk menerima gaji atau tingkat upah dikalikan dengan jam kerja.

Dengan upah borongan, pekerja hanya akan menerima uang untuk produk manufaktur sesuai dengan tarif perusahaan. Bagi para pekerja yang paling sering mempengaruhi kuantitas produk yang dihasilkan dan menetapkan upah borongan. Di sinilah skala tarif dan standar intensitas tenaga kerja atau tingkat kerja yang telah disebutkan menjadi berguna.

Pengembangan profesional

Saat sebuah perusahaan membeli peralatan ultra-presisi dan sains-intensif baru, ia membutuhkan personel yang berkualifikasi tinggi untuk bekerja di belakangnya. Dan karena spesialis seperti itu jarang ditemukan segera, manajemen perusahaanterpaksa mengirim staf yang ada untuk pelatihan ulang atau pelatihan lanjutan.

Pelatihan bisa individu, tim atau kursus. Ada bentuk pelatihan lanjutan: kursus produksi dan teknik, pelatihan spesialisasi kedua, kursus tujuan khusus, sekolah master dan sekolah metode kerja tingkat lanjut.