Perusahaan non-logam nasional: manajemen, ulasan karyawan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Perusahaan non-logam nasional adalah produsen terkemuka di Federasi Rusia bahan baku mineral untuk produksi berbagai bahan bangunan. Perusahaan mitra terlibat dalam ekstraksi pasir, batu pecah, kerikil, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk konstruksi.

Bahan non-logam

Bahan non-logam disebut bahan mineral yang digunakan untuk konstruksi bangunan dan struktur. Ciri khas mereka adalah penggunaan dalam bentuk alami. Contohnya termasuk pasir, kerikil, batu pecah, gabro dan agregat lainnya untuk aspal dan perkerasan beton; batu dan balok dinding alam, bubuk mineral, serta bahan pelapis. Karena semua mineral yang terdaftar berasal dari sedimen atau metamorf, endapannya terletak di permukaan bumi. Pengembangan dilakukan secara karir.

Yang paling diminati dalam kategori ini adalah batu pecah. Ini digunakan tidak hanya dalam konstruksi bangunan, tetapi juga dalam peletakan dan perbaikan jalan (baik konvensional, aspal, dan rel kereta api). Karakteristik batu pecah pada dasarnya mempengaruhi kualitas jalan beraspal dan daya tahannya.operasi. Selain itu, semakin tinggi batu pecah yang diaplikasikan ke permukaan jalan, semakin besar persyaratan kualitasnya.

Perusahaan industri

Perusahaan pertambangan Federasi Rusia menempati tempat paling penting dalam perekonomian negara. Ada lebih dari 5.000 organisasi di industri dengan spesifikasi dan produktivitas yang berbeda. Salah satu perusahaan terbesar untuk ekstraksi batu pecah adalah Perusahaan Non-Logam Nasional, yang pengelolaannya mendekati pengembangan industri dengan semua tanggung jawab. Kualitas bahan yang dipasok oleh perusahaan ini dijamin dengan memenuhi persyaratan GOST.

Tempat asal bahan baku juga sangat penting. Oleh karena itu, di bawah naungan Perusahaan Non-Logam Nasional JSC, organisasi-organisasi dari berbagai wilayah Federasi Rusia telah bersatu: wilayah Orenburg dan Arkhangelsk; Republik Karelia; wilayah Krasnodar; Wilayah Moskow, Ivanovo dan Kaluga, dll. Perusahaan pertambangan utama terletak di Republik Bashkortostan.

Sejarah OAO NNK

Pada bulan September 2008, berdasarkan tambang diorit Sangalsky, perusahaan saham gabungan Perusahaan Non-logam Nasional didirikan. JSC "NOC" telah bersatu di bawah sayapnya beberapa perusahaan besar industri dan hari ini terlibat dalam manajemen kepercayaan dan penjualan produk mereka. Hingga 25 juta ton bahan dikirim ke konsumen setiap tahun. Area terpenting kedua adalah pengolahan bahan baku dan pengolahannya.menurut GOST. Dan terakhir, arah strategis ketiga kegiatan JSC "Perusahaan Non Logam Nasional" - investasi.

Pengembangan Strategis

Tentu saja, manajemen perusahaan melihat perusahaannya sebagai pemimpin industri. Untuk ini, personel profesional dipilih, dan sebagian dari keuntungan diinvestasikan dalam pengembangan Perusahaan. Pengembangan strategis OJSC Perusahaan Non Logam Nasional (review karyawan menegaskan hal ini) dilaksanakan melalui manajemen yang bijaksana dan modern.

Selalu meningkatkan efisiensi seluruh proses produksi - mulai dari ekstraksi bahan mentah hingga pengirimannya ke konsumen. Hal ini memungkinkan peningkatan produksi bahan non-logam. Sebagai bagian dari pengembangan, Perusahaan Nasional Non-logam secara teratur mengakuisisi aset produksi. Integrasi bisnis dalam industri memungkinkan Anda untuk memperkuat posisi organisasi dalam kaitannya dengan pesaing.

Pengembangan perusahaan - pembangunan ekonomi

Tidak perlu dikatakan bahwa dengan aktivitasnya yang kuat, perusahaan berkontribusi pada penguatan situasi ekonomi secara umum di wilayah tempat perusahaan Perusahaan berada. Selain itu, penduduk setempat mendapatkan pekerjaan, yang meningkatkan taraf hidup masyarakat.

Untuk mengimplementasikan rencana tersebut, manajemen selalu sibuk mencari karyawan yang menjanjikan, energik, bertanggung jawab, dan yang terpenting, karyawan yang profesional. Sekali lagi, kesempatan untuk mencari pekerjaan dalam spesialisasi meningkatperingkat universitas daerah masing-masing.

Tujuan prioritas

Menurut prinsip-prinsip manajemen yang efektif, untuk mendapatkan posisi terdepan di pasar, perusahaan telah merumuskan sendiri sejumlah area prioritas untuk mengoptimalkan kegiatan. Manajemen yakin bahwa langkah-langkah ini akan membawa perusahaan menuju kesuksesan:

• mengurangi biaya dan kerugian produksi;
• modernisasi proses produksi dan manajemen;
• meningkatkan profesionalisme staf;
• meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan;
• penggunaan teknologi baru;
• keamanan lingkungan;
• mengikuti standar internasional dalam manajemen perusahaan.

Mengurangi biaya produksi akan memungkinkan tidak hanya untuk melewati pesaing, tetapi juga untuk mengoptimalkan biaya tetap. Tujuan yang sama difasilitasi oleh koordinasi produktivitas perusahaan korporasi dengan tingkat permintaan pasar yang sebenarnya. Secara tidak langsung, penggunaan teknologi modern juga berkontribusi pada pengurangan biaya dan peningkatan produktivitas.

Modernisasi manajemen dan proses produksi mengharuskan staf untuk terus meningkatkan keterampilan mereka, yang, pada gilirannya, meningkatkan status sosial karyawan "Perusahaan Non-logam Nasional" JSC. Umpan balik dari mitra menegaskan profesionalisme tertinggi dan tanggung jawab staf.

Menjaga stabilitas lingkungan di wilayah tempat perusahaan korporasi berada adalah tanggung jawabpersyaratan standar internasional dalam pengelolaan organisasi terbesar. Efek sinergis dari pengembangan semua area prioritas mengarah pada loyalitas penduduk lokal dan pertumbuhan pesat posisi korporasi di pasar.