2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Konsep produktivitas tenaga kerja berarti rasio biaya yang paling efisien terhadap hasil kinerja. Konsep ini diperkenalkan ke dalam sains oleh Harrington Emerson. Manajemen sebagai ilmu mulai berkembang pesat setelah ditemukannya istilah ini dan awal kajiannya. Masalah peningkatan produktivitas tenaga kerja masih sangat akut di banyak perusahaan, dan banyak manajer mencari cara untuk meningkatkan indikator ini.
Garington Emerson: biografi
G. Emerson (tahun kehidupan - 1853-1931) belajar di Munich dan berprofesi sebagai insinyur mesin. Untuk waktu yang singkat ia menjadi dosen di sebuah universitas di Nebraska (AS), dan juga mengambil bagian aktif dalam pembangunan kompleks pegunungan di Alaska, Meksiko dan Amerika Serikat.
Juga bergerak dalam pembangunan jalan, kapal, meletakkan kabel telegraf. Emerson juga berencana membangun kapal selam.
Sepanjang masa mudanya, G. Emerson melakukan perjalanan keliling Eropa, dan seiring bertambahnya usia, ketika ia menjadi kepribadian yang cukup terkenal dalam manajemen, ia datang ke Uni Soviet dan di sanamengapresiasi prestasi rakyat Rusia dalam produksi dan pengelolaan proses produksi.
Karir dan aktivitas ilmiah G. Emerson
Pada tahun 1903, Emerson diundang untuk bekerja sebagai penasihat di sebuah perusahaan kereta api. Pada tahun 1910 terjadi perselisihan antara perusahaan kereta api dan perusahaan ekspedisi. Perusahaan kereta api mengaku memiliki biaya penggajian yang sangat tinggi dan ingin menaikkan tarif. Namun, Harrington Emerson mampu membuktikan bahwa, dengan menggunakan berbagai metode ilmiah, sebuah perusahaan kereta api dapat mengurangi biayanya sebesar satu juta dolar setiap hari. Jadi perusahaan gagal.
Juga Mr. Emerson adalah seorang pengusaha dan penulis terkenal. Dalam bukunya The 12 Principles of Productivity, Emerson Harrington mengungkapkan postulat dasar yang dengannya Anda dapat sangat meningkatkan efisiensi kerja. Karya ini dikenal di seluruh dunia. Namun, mempelajarinya, harus diingat bahwa Harrington Emerson mengerjakan karyanya di era yang berbeda, dengan tingkat perkembangan sosial dan ekonomi masyarakat yang sama sekali berbeda.
Kontribusi Harrington Emerson untuk manajemen
G. Emerson memberikan kontribusi besar bagi perkembangan manajemen. Dia percaya bahwa dengan manajemen produktivitas tenaga kerja yang tepat, Anda dapat mencapai hasil tertinggi dengan biaya terendah. Kerja keras dan intens dapat membantu mencapai hasil yang baik hanya dalam kondisi kerja yang tidak normal. Emerson menyatakan bahwa produktivitas tenaga kerja dan stres adalah konsep yang sangat berbeda. Jika seorang karyawan bekerja keras, makaitu berarti dia berusaha sebaik mungkin. Dan untuk bekerja secara produktif, Anda perlu melakukan upaya sekecil apa pun. Dan tujuan manajemen justru untuk meminimalkan usaha dan memaksimalkan hasil.
Ilmuwan memberikan kontribusi besar bagi pengembangan manajemen, menemukan 12 prinsip produktivitas yang dikenal hingga hari ini. Emerson Harrington menciptakan istilah "produktivitas tenaga kerja" sebagai landasan untuk peningkatan kerja.
Ringkasan prinsip-prinsip utama untuk meningkatkan produktivitas
Garington Emerson mengidentifikasi 12 prinsip kinerja inti berikut:
- Tetapkan tujuan dengan benar. Bekerja dalam tim dan melakukan pekerjaan apa pun, setiap orang perlu menetapkan tujuan dan sasaran dengan tepat. Ini akan membantu membuat pekerjaan menjadi koheren dan menghindari berbagai masalah dan malfungsi.
- Akal sehat. Pemimpin berkewajiban untuk mengecualikan emosi apa pun dari pekerjaannya, ia harus mempelajari dan menganalisis proses produksi hanya dari sudut pandang akal sehat. Ini akan membantu menarik kesimpulan yang tepat dan mengembangkan perspektif untuk tindakan lebih lanjut.
- Saran dan konsultasi yang kompeten. Saran praktis dan kompeten diperlukan pada semua masalah yang muncul dalam proses produksi dan manajemen. Satu-satunya opini yang benar-benar kompeten adalah opini sejawat.
- Disiplin dan ketertiban. Semua peserta dalam proses produksi harus mengikuti perintah dan mematuhi aturan yang telah ditetapkan.
- Perlakuan yang adil dan tidak memihak terhadap karyawan. Manajer mana pun harus memperlakukan karyawannya dengan adil, tidak mendiskriminasi siapa pun, tetapi juga tidak menindas siapa pun.
- Pembukuan yang cepat, akurat, lengkap, dan berkelanjutan. Prinsip ini memungkinkan manajer untuk menerima semua informasi yang diperlukan dan paling lengkap tentang karyawannya dan proses produksi tepat waktu, yang memungkinkan dia untuk membuat keputusan dengan cepat.
- Penjadwalan. Berkat prinsip ini, pemimpin dapat dengan jelas dan cepat mengelola dan mengkoordinasikan pekerjaan seluruh tenaga kerja.
- Prinsip dan jadwal. Dengan menerapkan prinsip ini, dimungkinkan untuk menyoroti semua kekurangan proses produksi dan meminimalkan semua kerusakan yang disebabkan oleh kekurangan tersebut.
- Membangun kondisi kerja. Kondisi kerja seperti itu di perusahaan harus diciptakan untuk karyawan, di mana hasil dari aktivitasnya akan maksimal.
- Penjatahan operasi kerja. Dengan menggunakan prinsip ini, jumlah waktu yang diperlukan untuk setiap operasi ditetapkan, serta urutan pelaksanaannya.
- Instruksi tertulis standar. Dalam produksi, instruksi dan aturan tertentu mengenai prosedur untuk melakukan berbagai pekerjaan harus ditetapkan secara tertulis.
- Penghargaan kinerja. Sebagai bagian dari prinsip ini, ditetapkan bahwa setiap karyawan harus didorong untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik, maka produktivitasnya akan terus meningkat.
Saat ini, prinsip peningkatan produktivitas G. Emerson diterapkan dengan sangat sukses di industri danperusahaan manufaktur. Prinsip-prinsip ini telah digunakan oleh para pemimpin puncak selama bertahun-tahun untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Direkomendasikan:
Indikator tanpa penundaan dan menggambar ulang: jenis, prinsip operasi, pro dan kontra aplikasi, saran ahli
Ada berbagai macam alat yang berbeda dalam perdagangan: konstruksi grafis, indikator teknis, program otomatis, sinyal perdagangan dan banyak lagi. Agar berhasil menerapkannya dalam perdagangan, Anda perlu memahami cara kerjanya. Indikator tanpa penundaan dan menggambar ulang sangat populer di kalangan pedagang
Layanan Pelanggan: Aturan dan Standar, Prinsip dan Metode
Persaingan dalam perdagangan sangat besar akhir-akhir ini. Pelanggan sekarang sangat menuntut, dan oleh karena itu layanan harus pada tingkat yang tinggi. Ini berarti bahwa orang tidak lagi memiliki cukup banyak pilihan dan harga anggaran. Jadi bagaimana Anda mempertahankan pelanggan Anda dan meningkatkan layanan Anda?
Pengembangan real estate dan perannya dalam pembangunan ekonomi. Konsep, jenis, prinsip dan landasan pembangunan
Dalam kerangka artikel ini, kami akan mempertimbangkan organisasi sistem pengembangan real estat dan perannya dalam pembangunan ekonomi. Konsep dasar, jenis dan prinsip organisasi sistem pengembangan dipertimbangkan. Fitur karakteristik sistem dalam kondisi Rusia dipertimbangkan
"Papa John's": umpan balik karyawan tentang manajemen, prinsip-prinsip manajemen
Pizza adalah makanan yang sangat populer di kalangan penduduk karena kesederhanaannya, rasanya yang enak, kandungan kalori dan harga yang terjangkau. Papa John's adalah rantai restoran yang mengkhususkan diri dalam menyiapkan hidangan ini dan mengirimkannya ke pelanggan. Rahasia kesuksesan perusahaan tidak hanya terletak pada kualitas produk, tetapi juga pada tenaga kerja dan prinsip-prinsip manajemen perusahaan yang benar
Manajemen terpusat: sistem, struktur, dan fungsi. Prinsip-prinsip model manajemen, pro dan kontra dari sistem
Model manajemen mana yang lebih baik - terpusat atau terdesentralisasi? Jika seseorang sebagai tanggapan menunjuk ke salah satu dari mereka, dia kurang berpengalaman dalam manajemen. Karena tidak ada model buruk dan baik dalam manajemen. Itu semua tergantung pada konteks dan analisis yang kompeten, yang memungkinkan Anda untuk memilih cara terbaik untuk mengelola perusahaan di sini dan sekarang. Manajemen terpusat adalah contoh yang bagus untuk ini
