Agile - apa itu?

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Kata-kata asing baru semakin merasuk ke dalam kehidupan kita. Agile tidak terkecuali. Apa itu? Singkatnya, tangkas adalah pendekatan yang bertentangan dengan pendekatan air terjun tradisional dalam merancang produk dan layanan.

Dari sejarah

Pada bulan Februari 2001, di pegunungan Utah di The Lodge di resor ski Snowbird, 17 orang berkumpul untuk tujuan bersosialisasi, olahraga ski yang menyenangkan, dan mencoba menemukan sesuatu yang menyatukan. Manifesto tangkas dikembangkan di sana. Ada perwakilan dari berbagai pendekatan yang ingin mencari alternatif dari proses berat pengembangan perangkat lunak berdasarkan dokumentasi. Di akhir pertemuan, diputuskan bahwa manifesto tersebut memuat 4 nilai, 12 prinsip dan tidak ada praktik.

Inti dari pendekatan

Pendekatan ini tipikal, pertama-tama, untuk industri TI. Pendekatan klasik menetapkan bahwa rencana yang disetujui untuk membuat produk tidak dapat berubah atau berhenti sampai saat pembuatannya.

Dasar dari pendekatan ini adalah contoh klasik dari manajemen kualitas produk yang digunakan di pabrik Toyota, yang diberikan di semua buku teks tentang subjek tersebut, jika adaseorang karyawan dapat menghentikan produksi untuk membuat proposal rasionalisasi atau mencegah pernikahan.

Di banyak perusahaan, tim pengembangan proyek bekerja di departemen yang berbeda dan sering kali berkonflik satu sama lain, yang tidak mengarah pada hasil positif untuk produk yang sedang dikembangkan.

Teknologi tangkas memungkinkan Anda untuk melibatkan semua pengembang produk perangkat lunak, sementara semua karyawan mempertahankan fungsi bawaan mereka. Dengan pendekatan ini, tim karyawan memahami bahwa mereka bekerja menuju satu tujuan bersama, yaitu menciptakan produk TI yang berkualitas bagi pelanggan mereka.

Saat menggunakan pendekatan ini, perlu dibuat tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang dapat bekerja secara efektif dan kompetitif dalam kondisi pasar.

Datang ke bisnis tradisional yang gesit

Bisnis tradisional mulai bergerak ke arah pendekatan ini. Contoh tipikal adalah pengenalan tangkas di Sberbank. Menurut G. Gref, Sberbank adalah 0,1 bagian dari pasar TI di Rusia. Dia mengatakan bahwa mereka telah menciptakan infrastruktur TI terbesar di dunia, tetapi menyadari bahwa mereka tidak kompetitif. Menurutnya, mereka yang tidak menguasai Agile hari ini tidak akan mampu bersaing esok hari. Untuk menerapkan sistem tangkas di perusahaan, Anda harus terlebih dahulu mengubah diri sendiri.

Bank saat ini tidak memiliki struktur inovasi yang berkembang, yang lebih khas untuk organisasi keuangan mikro, yang intinyaterletak pada kenyataan bahwa mereka meminjamkan uang dengan tingkat bunga yang gila dan menghasilkan keuntungan yang jauh lebih tinggi daripada bank. Organisasi-organisasi ini sangat fleksibel, mereka dapat membentuk kembali bisnis mereka, mengukir ceruk di pasar baru, dan mereka juga dapat menyingkirkan bank-bank klasik.

Pendekatan ini tipikal untuk area bisnis lainnya. Jadi, operator seluler mulai berurusan dengan sistem pembayaran, Airbnb telah mengubah pendekatan ke hotel di bisnis pariwisata, Uber telah melakukan hal yang sama di bidang transportasi penumpang.

Manajemen fleksibel di tangkas

Pendekatan kaskade melibatkan perencanaan setidaknya selama satu tahun. Ini berubah saat menggunakan metode tangkas. Apa yang diberikannya? Dengan pendekatan tradisional, setiap dinamika dapat menyebabkan kelumpuhan proyek. Saat menggunakan metodologi tangkas, infrastruktur dibangun yang secara fleksibel merespons perubahan persyaratan dan permintaan pelanggan selama proses pengembangan. Perencanaan yang tangkas harus disertai dengan pemahaman dan analisis terhadap semua proses bisnis organisasi. Manajemen yang gesit harus disertai dengan kemampuan untuk mengembangkan, menyempurnakan, dan beradaptasi dengan spesifikasi perusahaan tertentu.

Ada manifesto tangkas, yang pada dasarnya adalah seperangkat aturan yang dirancang untuk memfasilitasi orientasi dalam metode manajemen tangkas.

Pendekatan ini untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan keuntungan, meskipun kondisi keberadaannya berbeda dengan kondisi stabil. Seringkali Anda harus bekerja dalam krisis, tetapi bagaimanapun Anda harus berusaha untuk mengurangi risiko menjadi nol, dan keuntungan harusberjuang untuk tak terbatas.

Manifesto Pendekatan

Ada tiga prinsip utama kelincahan yang awalnya disebut nilai:

1. Anda harus dapat bekerja dengan orang lain, Anda perlu mencari, memelihara, dan mengelola bakat.
2. Harus ada komunikasi bisnis yang terjalin dengan baik dengan perusahaan mitra dan pelanggan.
3. Manajemen dinamis harus diterapkan. Apa itu di tangkas? Sehubungan dengan pendekatan yang sedang dipertimbangkan, ini berarti perlu untuk bergerak dalam lingkungan yang berubah.

Dalam kaitannya dengan perangkat lunak, pada awalnya ada nilai lain: lebih penting daripada dokumentasi ekstensif, perangkat lunak yang berfungsi.

Prinsip

Pada tahun 2001, 12 prinsip Agile menonjol:

1. Prioritas utama adalah kepuasan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berfungsi.
2. Dinamika harus diamati pada semua tahap pengembangan perangkat lunak.
3. Nikmati interval pengiriman yang singkat untuk perangkat lunak yang berfungsi.
4. Pengembang dan pelanggan harus berada di tim yang sama selama proyek berlangsung.
5. Proyek harus dibangun di sekitar orang-orang yang termotivasi yang perlu diberi lingkungan, dukungan, dan kepercayaan.
6. Cara paling efektif untuk menyampaikan informasi adalah komunikasi langsung.
7. Ukuran utama kemajuan adalah perangkat lunak yang berfungsi.
8. Proses tangkas harus dilakukan pada kecepatan yang sama.
9. Perhatian khusus harus diberikan pada desain yang baik dan keunggulan teknis.
10. Maksimalkanpekerjaan dapat dilakukan dengan sederhana.
11. Perangkat lunak terbaik dibuat oleh tim yang mengatur diri sendiri.
12. Secara berkala, tim harus meningkatkan efisiensi dan meningkatkan alur kerja mereka secara berkala.

Fitur pendekatan

Mode tangkas menyiratkan kemampuan untuk memberikan perhatian khusus pada pembentukan tim, untuk bekerja tidak dalam waktu lama, tetapi untuk jangka pendek. Dengan menggunakan metodologi ini, sistem umpan balik disediakan sehingga penyesuaian dapat dilakukan dengan sangat cepat.

Sebagai hasil dari penerapan pendekatan ini, komunikasi internal meningkat, jumlah konflik dalam organisasi berkurang, dan efisiensi pelaksanaan proyek meningkat.

Sebelumnya, seorang analis menulis sebuah dokumen dan menuntut agar templat yang dia buat diikuti. Dokumen ditransfer dari departemen ke departemen, dari masing-masing mereka kembali ke analis dengan beberapa saran dan komentar, kemudian mereka dipindahkan ke departemen berikutnya, dll. Ada banyak komunikasi, tetapi kebanyakan di atas kertas. Hasilnya adalah pengembang perangkat lunak selalu terlambat, penguji membuat banyak kesalahan.

Metodologi Agile percaya bahwa interaksi manusia lebih penting daripada proses dan dokumentasi. Di sini sudah diasumsikan bahwa analis akan mengadakan pertemuan di mana mereka akan berbicara tentang fitur baru yang diimplementasikan dan di mana penguji dan pengembang akan mengungkapkan komentar dan saran mereka. Di sini, para profesional akan diidentifikasi yang dapat memberikan saran praktis tentang pengujian danpenerapan. Setelah itu, analis akan menulis dokumentasi terperinci dan segera menghubungi pelanggan untuk mengklarifikasi persyaratan. Pada saat yang sama, pengembang dapat mengadakan pertemuan paralel di mana mereka dapat mendiskusikan bagaimana fitur baru akan memengaruhi fungsionalitas perangkat lunak, dan penguji dapat mengevaluasi apa yang perlu diperbaiki. Dengan cara ini, tim akan membentuk visi bersama. Detail akan diimplementasikan dengan dokumentasi berkualitas tinggi karena umpan balik telah diberikan.

Teknologi tangkas dalam pendidikan

Awalnya Agile dibentuk sebagai metodologi manajemen proyek dalam kaitannya dengan pengembangan perangkat lunak. Namun, pernyataan G. Gref tentang tangkas di Sberbank, yaitu bagian di mana ia mengatakan bahwa setiap orang harus menjadi tangkas, memungkinkan untuk menerapkan pendekatan yang awalnya sangat khusus ini baik untuk pendidikan maupun ekonomi secara keseluruhan.

Di sekolah, siswa harus menerima pengetahuan yang relevan pada saat pendidikannya. Dalam proses pendidikan, tidak hanya guru dan orang tua yang harus berpartisipasi, tetapi juga anak itu sendiri. Kerja tim ini dapat dicapai dengan memperkenalkan Agile ke dalam pendidikan.

Pengenalan manajemen yang fleksibel ke dalam sekolah akan memungkinkannya menjadi semacam pusat inovasi. Gagasan menggunakan prinsip tangkas dalam pendidikan telah menemukan distribusi terbesar di Barat. Teknologi ini harus diperkenalkan dari bawah, hanya dalam hal ini transformasi global dari sistem pendidikan dimungkinkan.

Dalam kasus sekolah Amerika, para guru mengakui bahwa sistem pendidikan telah menemui jalan buntu karena tidak ada yang cocokmetodologi yang memungkinkannya berkembang lebih jauh secara dinamis. S. Peha mengklaim bahwa metodologi seperti itu ada dan disebut tangkas.

Berdasarkan manusia, dinamika dan pembelajaran, sehingga pendekatan ini dapat diterapkan di sekolah. Manifesto tangkas berbicara tentang pengembangan perangkat lunak, tetapi setelah menganalisisnya, kita dapat mengatakan bahwa itu bersifat universal, yang memungkinkannya untuk diterapkan pada sistem pendidikan. Sistem pendidikan negara memiliki banyak prioritas yang saling bertentangan.

Staf sekolah dapat dibandingkan dengan manajer menengah yang berada di bawah tekanan baik dari bawah maupun atas. Saat mengikuti prinsip tangkas, keputusan pendidik menjadi lebih seimbang.

Dalam kondisi modern, sekolah dianggap sebagai semacam korporasi, yang kehidupannya terkait dengan penerapan sejumlah aturan. Oleh karena itu, kebutuhan individu di sekolah bersifat sekunder. Alat dan proses didahulukan.

Administrasi lembaga pendidikan kurang memperhitungkan faktor manusia, menerapkan pendekatan terdokumentasi untuk distribusi sumber daya yang tersedia, manajemen sekolah, pengambilan keputusan tentang nasib anak-anak, dan pengelolaan hubungan interpersonal.

Penggunaan mode tangkas di sekolah memungkinkan penerapan pendekatan yang berpusat pada orang yang ditujukan terutama pada pengembangan organisasi, yang memungkinkan untuk meningkatkan tingkat disiplin organisasi.

Metode dan materi didaktik penting di sekolah modern, dan apa yang dipelajari siswa adalah yang sekunder. Pelatihan berakhir di negara kita dengan menyerahGUNAKAN, di Amerika - pengujian akhir. Semua siswa dibentuk menjadi satu ukuran cocok untuk semua, dilatih untuk ujian, tujuan pengajaran yang sebenarnya tidak tercapai.

Tidak ada yang menyangkal fakta bahwa siswa membutuhkan nilai tinggi, tetapi asimilasi materi meningkat dengan pendekatan kreatif dalam proses pembelajaran dan dengan mempertimbangkan karakteristik individu siswa. Organisasi yang lebih tinggi dianggap sebagai pelanggan dari sistem pendidikan di sekolah modern, meskipun pelanggan sebenarnya adalah anak-anak dan orang tua mereka.

Sekolah terus-menerus berkompromi, bernegosiasi, tetapi tidak memiliki kolaborasi sejati yang datang dengan pendekatan yang gesit. Apa yang diberikannya? Berbagai keputusan dibuat oleh beberapa komite, gagasan mayoritas diperkenalkan, kehendak minoritas ditekan. Dengan demikian, kompromi tercapai, tetapi ini adalah opsi terburuk yang mungkin.

Bangunan sistem pendidikan pada dasarnya tetap tidak berubah untuk jangka waktu yang lama. Mereka mencoba untuk meningkatkan kontrol dalam sistem pendidikan melalui penggunaan perencanaan yang lebih rinci.

Merencanakan berarti mencoba memprediksi masa depan, tetapi itu tidak memberi Anda kesempatan untuk memengaruhinya. Oleh karena itu, dalam banyak kasus, hal ini mengakibatkan pemborosan waktu, dan proyek yang disusun oleh manajer pendidikan puncak secara bertahap gagal.

Respons yang benar terhadap dinamika adalah manuver cepat, yang disarankan oleh metodologi tangkas.

Prinsip kelincahan dalam pendidikan sama dengan prinsip-prinsip khas untuk pengembang perangkat lunak, dengan fitur-fitur yang berhubungan denganbelajar:

1. Pembelajaran bermakna untuk memenuhi kebutuhan siswa dan keluarganya adalah prioritas utama.
2. Pembelajaran bermakna harus dilakukan dalam siklus pendek tapi sering.
3. Staf sekolah, siswa, dan orang tua harus bekerja sama untuk membuat pembelajaran yang bermakna dapat diakses oleh semua orang.
4. Proyek studi harus dibuat oleh para profesional yang termotivasi, yang pekerjaannya perlu menciptakan kondisi yang sesuai.
5. Indikator utama kemajuan adalah penguasaan materi, dan bukan hanya menghafalnya, yang disebut pembelajaran bermakna.
6. Laju pembelajaran harus dipertahankan setiap saat.
7. Fleksibilitas desain studi harus dipertahankan dengan memperhatikan kualitas desain dan keunggulan teknik.

Prinsip lain terdengar sama dengan pengembang perangkat lunak.

Pelatihan

Coaching adalah proses berbasis kemitraan untuk merangsang kreativitas dan pemikiran klien untuk mencapai potensi profesional dan pribadi mereka sepenuhnya.

Apa itu pelatihan tangkas? Isi dari konsep ini meliputi pendampingan dan pendampingan. Prosesnya mencakup pembinaan dan fasilitasi profesional (gaya manajemen yang tidak melampaui pengorganisasian diri dari sistem yang dikelola). Selain itu, pembinaan usia mencakup berbagai jenis keterampilan: keterampilan bisnis, teknis, dan transformasi. Ini juga termasuk latihan Agile dan Lean.(manufaktur ramping).

Penutup

Apa itu tangkas? Ini adalah pendekatan yang pada awalnya ditujukan untuk menyelesaikan proses pengembangan perangkat lunak secara efektif dengan membentuk tim bebas konflik. Kemudian, pendekatan ini mulai ditransfer secara umum ke perusahaan dan proses individu, khususnya, ke pendidikan. Saat menerapkan metode tangkas, penekanan langsung adalah pada komunikasi antara pengembang dan pelanggan. Metode ini mengurangi jumlah dokumentasi yang digunakan.