Manajemen di bidang budaya: konsep, spesifikasi, fitur, dan masalah

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Konsep manajemen berarti sistem kegiatan manajemen yang berkontribusi pada keberhasilan berfungsinya berbagai organisasi yang signifikan secara sosial yang menjamin kehidupan masyarakat. Ini adalah bisnis komersial dan non-komersial, sains dan politik, pendidikan, dll.

Metode manajemen khusus (atau teknologi manajemen) bergantung pada berbagai faktor. Ini adalah perkembangan sosial-ekonomi daerah dan masyarakat tertentu, dan dukungan informasi, dan ketentuan undang-undang saat ini, dll.

Apa itu manajemen budaya? Sehubungan dengan bidang ini, dianggap dalam bentuk jenis kegiatan dan bidang pengetahuan khusus tentang proses pengelolaan organisasi yang berhubungan dengan produksi, distribusi, dan konsumsi layanan yang relevan dalam kondisi ekonomi saat ini. yang telah memulai ekonomi pasar.

Pengelolaan di bidang kebudayaan adalah pengelolaan lembaga kebudayaan. Konsep yang sama termasukperencanaan, persiapan, dan pemrograman proyek-proyek non-komersial dan komersial yang diminta untuk dilaksanakan oleh organisasi-organisasi tersebut. Manajemen di bidang kebudayaan memiliki kekhasan tersendiri. Dan keadaan ini mengedepankan persyaratan yang sesuai untuk profesionalisme dan kompetensi seorang manajer modern.

Lingkungan sosial budaya

Konsep ini sendiri cukup kompleks dan ambigu. Beberapa penulis percaya bahwa lingkungan sosial budaya diwakili oleh serangkaian perusahaan yang menghasilkan produk yang secara langsung berhubungan dengan kehidupan setiap anggota masyarakat. Hal ini memungkinkan Anda untuk memasukkan banyak sektor ekonomi di dalamnya. Ini termasuk industri otomotif, produksi peralatan rumah tangga, dan sebagainya. Tapi ada pendapat lain. Beberapa peneliti memasukkan dalam bidang ini totalitas perusahaan yang menjalankan fungsi sosial budaya, dan kegiatan mereka hanya penting untuk pengembangan tingkat budaya anggota masyarakat. Visi terminologi seperti itu secara signifikan mempersempit daftar organisasi. Memang, dalam hal ini, ini hanya mencakup museum, klub, perpustakaan, teater, dan beberapa institusi sejenis lainnya.

Mari kita pertimbangkan manajemen di bidang budaya dan seni dalam kaitannya hanya dengan organisasi yang menghasilkan barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan sosial budaya seseorang. Kegiatan semacam itu dilakukan oleh perusahaan yang merupakan bagian dari berbagai departemen. Afiliasi mereka mungkin negara bagian atau kota. Ada organisasi swasta yang bergerak di bidang budaya dan seni, danjuga publik. Semuanya dapat memiliki bentuk kepemilikan yang berbeda atau diatur oleh individu.

Manajemen seni

Istilah ini merujuk pada pengelolaan yang dilakukan di bidang kebudayaan. Manajemen seni di sebagian besar wilayahnya memiliki banyak kesamaan dengan manajemen layanan tradisional. Produk khusus ini, baik yang diproduksi oleh lembaga budaya atau organisasi komersial, tidak dapat dicicipi, didemonstrasikan, dievaluasi, dan dilihat sebelum diterima. Bagaimanapun juga, pelayanan terutama terkait dengan fenomena kesadaran seperti pemahaman, persepsi, pengalaman, pemikiran, dll. Dan kebanyakan dari mereka tidak tunduk pada penyimpanan. Produksi jasa di bidang budaya, sebagai suatu peraturan, bertepatan pada waktunya dengan konsumsi mereka. Contohnya adalah menonton film atau drama, mendengarkan konser, dan sebagainya. Selain itu, tidak seperti hal-hal yang merupakan produk produksi material dan dihancurkan dalam proses konsumsinya (sayuran dimakan, sepatu usang, dll.), nilai-nilai budaya secara bertahap dapat meningkatkan signifikansinya. Ini akan meningkat karena lebih banyak orang membaca buku, melihat lukisan, mendengar konser, dll.

Fitur terpenting manajemen di bidang budaya adalah bahwa pembiayaan bidang ini biasanya merupakan hasil dari menarik uang dari sponsor, organisasi amal, lembaga pemerintah yang mendistribusikan dana anggaran, dll., dan sama sekali bukan kegiatan komersial. Bahkan dalam bisnis pertunjukan yang terkenal, pendapatan yang diterima dari penjualan tiket tidakmelebihi 15% dari anggaran tur. Semua dana lainnya dialokasikan oleh sponsor. Dan tur itu sendiri paling sering diselenggarakan untuk mempromosikan album atau disk baru.

Pengelolaan Lembaga

Kekhususan manajemen di bidang kebudayaan adalah berdasarkan organisasi seni. Bisa berupa perkumpulan philharmonic atau teater, pusat produksi, dll. Dalam hal ini, pengelolaan dilakukan dalam bentuk kombinasi cara, metode, dan prinsip yang memungkinkan pengorganisasian peluang wirausaha di bidang seni. Efektivitas kerja lembaga budaya akan tergantung pada model manajemen yang dipilih dengan benar. Peran penting dalam hal ini adalah untuk memainkan pelatihan profesional dan kepribadian manajer.

Perlu dicatat bahwa masing-masing bidang bisnis seni memiliki metode dan kriteria manajemennya sendiri untuk efektivitasnya. Tak terkecuali pengelolaan lembaga budaya. Ini memiliki indikator efektivitas model manajemen sendiri.

Tujuan utama

Fitur manajemen di bidang budaya ditentukan oleh solusi tugas tertentu. Diantaranya:

• propaganda di antara populasi seni profesional;
• pengembangan genre;
• menciptakan kondisi yang memberikan peluang bagi pertumbuhan profesional dan kreatif para pelaku.

Area manajemen organisasi-administrasi

Apa itu manajemen di bidang budaya dan seni? Pertama-tama, perlu untuk mempertimbangkan organisasinyamekanisme kontrol administratif. Hal itu dinyatakan dalam suatu sistem yang mendistribusikan kekuasaan (hak dan kewajiban). Itu ditetapkan dalam piagam, uraian tugas, dan peraturan lembaga tertentu.

Manajemen budaya terkadang dipahami sebagai perangkat manajemen. Bagaimanapun, merekalah yang menjalankan mekanisme organisasi dan administrasi. Dokumen terpenting yang mengatur kegiatan lembaga budaya adalah piagam. Ini berisi deskripsi bidang utama pekerjaan organisasi, badan pengaturnya, pelaporan, sumber pendanaan, dll.

Deskripsi pekerjaan yang sedang disusun menjelaskan persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan tertentu. Dokumen ini dapat diperbarui dan direvisi jika diperlukan. Saat menyimpulkan kontrak kerja, deskripsi pekerjaan dipertimbangkan dalam dua aspek. Pertama-tama, sebagai dokumen independen yang terpisah. Ini terjadi ketika kondisi kerja tidak terbatas terpenuhi. Selain itu, deskripsi pekerjaan merupakan lampiran dari kontrak atau kontrak kerja.

Ciri-ciri manajemen di bidang budaya adalah bahwa pengelolaan organisasi tersebut dilakukan pada 4 tingkatan yang masing-masing mengatur sebagai berikut:

1. Hubungan yang berkembang antara organisasi dan masyarakat. Proses ini berlangsung berdasarkan sistem tindakan normatif dan legislatif. Ini adalah dokumen yang mengatur tahapan pembuatan, serta fungsi dan kemungkinan likuidasi organisasi tertentu.
2. Hubungan antar organisasi lingkungan budaya, sertaantara mereka dan lembaga dan perusahaan lain. Proses ini dilakukan berkat sistem kontrak.
3. Hubungan yang berkembang antara institusi budaya dan audiens potensial. Hal ini dimungkinkan oleh keterlibatan pemasaran dan penetapan harga dalam proses ini.
4. Hubungan institusi dengan unit struktural tersebut, serta individu karyawan dan kelompok seni yang menjadi bagiannya. Itu dilakukan berkat sistem tindakan administratif dan kontrak saat ini yang dibuat oleh administrasi.

Mekanisme informasi

Konsep ini merupakan sistem kumulatif yang membentuk interaksi antar unit struktural dari sebuah institusi budaya. Proses ini dilakukan berkat keputusan manajemen yang diadopsi pada berbagai masalah personel, komersial dan ekonomi. Pada saat yang sama, dalam manajemen informasi di bidang budaya, seperti di semua bidang lain, alur kerja yang sesuai digunakan. Makalah bisnis memungkinkan untuk memastikan hubungan yang erat antara hubungan semacam itu dalam pekerjaan organisasi seperti perencanaan, pengendalian, akuntansi, dan pelaporan.

Subjek kontrol

Ciri-ciri manajemen di bidang kebudayaan disebabkan oleh konsep-konsep khusus yang terjadi dalam fenomena ini. Selain itu, berkenalan dengan mereka memungkinkan Anda untuk memahami esensi, spesifikasi, fungsi, dan mekanisme jenis manajemen ini. Parameter ini mencakup, pertama-tama, subjek manajemen. Mereka adalah:

1. Produser. Ini adalah seorang pengusaha yangbergerak di bidang seni dan budaya. Tujuan utama dari pekerjaan produser adalah untuk menciptakan produk akhir yang akan diminati oleh penonton. Orang seperti itu adalah penyelenggara-pencipta, sekaligus perantara antara publik dan pencipta.
2. Manajer budaya. Spesialis ini adalah manajer profesional. Dia mengelola pekerjaan perusahaan, produksi, karier pemain dan penulis, proses penciptaan nilai seni, serta promosi lebih lanjut mereka di pasar seni. Itu bisa disebut sebagai organisator-performer.

Kesamaan antara mata pelajaran manajemen seni ini terletak pada kenyataan bahwa keduanya mengelola, membuat keputusan yang diperlukan, dan juga memiliki literasi hukum dan keuangan. Selain itu, produser dan manajer budaya bekerja dengan orang-orang, bertanggung jawab atas hasil akhir, dan harus memiliki kualitas pribadi yang sesuai, karena kesuksesan profesional mereka akan langsung bergantung pada ini.

Tetapi mata pelajaran ini juga memiliki beberapa perbedaan. Mereka menyimpulkan bahwa produsen bertanggung jawab atas risiko, menanggung kewajiban yang diberikan kepada investor. Manajer hanya terlibat dalam pengorganisasian proyek.

Objek Manajemen Seni

Pengelolaan lembaga budaya mengacu pada kegiatan profesional yang mandiri. Manajer, yang menjadi subjeknya, mengelola pekerjaan ekonomi organisasi baik secara umum maupun di area spesifiknya. Kegiatan tersebut merupakan objek dari manajemen seni. Manajemen dilakukan atassatu set unit struktural yang saling berhubungan yang melakukan berbagai fungsi. Ini adalah sektor, divisi, departemen, dll. Mereka juga objek manajemen seni. Manajemen mereka dilakukan dengan tujuan menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan sebelum organisasi seefisien mungkin.

Kebijakan personel

Lingkungan budaya memiliki sumber pengaruhnya sendiri. Mereka adalah personel dengan potensi energi kreatif yang besar. Selain itu, ditujukan untuk penciptaan kolektif dan transformasi aktif lingkungan sosial budaya masyarakat.

Mekanisme manajemen personalia di bidang budaya berorientasi pada personel. Ini adalah sistem untuk merevitalisasi kegiatan, serta mencari arah baru yang meningkatkan kualitas produk akhir.

Teknologi modern yang digunakan dalam mekanisme manajemen personalia di bidang budaya memungkinkan terciptanya komunitas minat tim. Tanpa ini, manajemen orang tidak akan efektif.

Saat ini, dalam kebijakan personalia organisasi mana pun, tiga jenis teori dipertimbangkan. Ide-ide mereka diterapkan dalam manajemen personalia. Di antara teori-teori tersebut adalah:

• klasik;
• hubungan manusia;
• sumber daya manusia.

Mari kita lihat lebih dekat.

1. Teori klasik paling aktif mulai berakar pada periode 1880 hingga 1930. Pengarangnya adalah A. Fayol, F. Taylor dan G. Ford, M. Weber dan beberapa ilmuwan lainnya. Teori klasik menunjukkan bahwa tugas utamamanajemen, yang memungkinkan Anda membuatnya seefektif mungkin, terdiri dari penggambaran yang jelas tentang tanggung jawab pekerjaan manajer dan bawahannya, serta dalam menyampaikan ide-ide spesifik dari manajer puncak kepada pelaksana langsung. Setiap orang dalam hal ini dianggap sebagai elemen terpisah dari sistem ini. Menurut ide-ide teori klasik, pekerjaan sebagian besar pekerja tidak membawa kepuasan. Itu sebabnya mereka harus berada di bawah kendali ketat pemimpin.
2. Teori tentang hubungan manusia. Mereka telah digunakan dalam manajemen sejak akhir 1930-an. Penulis konsep tersebut adalah E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Untuk pertama kalinya, diakui bahwa semua orang berusaha untuk menjadi berarti dan berguna. Setiap orang memiliki keinginan untuk berintegrasi dalam tujuan bersama dan diakui sebagai pribadi. Kebutuhan inilah, dan bukan tingkat upah, yang memotivasi individu untuk bekerja. Ketika mengadopsi konsep seperti itu, manajemen harus fokus pada meredakan ketegangan, pada kelompok-kelompok kecil, menegaskan prinsip-prinsip kolektivisme dan menghilangkan konflik. Tugas utama pemimpin dalam hal ini adalah memberikan kontribusi untuk menciptakan rasa pada orang-orang akan kebutuhan dan kegunaannya. Penting bagi manajer untuk memberi tahu bawahan, mempertimbangkan proposal yang diajukan oleh mereka yang akan memungkinkan mereka mencapai tujuan organisasi lebih cepat, dan juga memberi pekerja kemandirian, mendorong pengendalian diri mereka.
3. Teori tentang sumber daya manusia. Penulis konsep ini adalah F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Visi serupa dari kebijakan personalia manajemen dimulaiterbentuk sejak tahun 1960-an abad ke-20. Para penulis teori ini berangkat dari gagasan bahwa pekerjaan memberikan kepuasan bagi sebagian besar pekerja. Itulah sebabnya orang mampu kemandirian, pengendalian diri pribadi, kreativitas, dan mengungkapkan keinginan untuk memberikan kontribusi pribadi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi. Tugas utama manajemen dalam hal ini adalah penggunaan sumber daya manusia yang dimilikinya secara lebih rasional. Dalam hal ini, seorang manajer tingkat atas memiliki kebutuhan untuk menciptakan lingkungan seperti itu di dalam tim yang memungkinkan kemampuan setiap karyawan dimanifestasikan secara maksimal. Semua anggota tim harus terlibat dalam memecahkan masalah kritis dan memiliki kemandirian dan pengendalian diri.

Mulai akhir 1990-an, manajemen sumber daya manusia mulai mengambil fokus kewirausahaan dan inovatif. Pemikiran kolaboratif dan gaya solidaritas menjadi hal utama. Ada yang namanya "orang yang giat". Itu sudah menjadi ciri utama seorang anggota kolektif.

Ketika mengajar manajemen di bidang budaya, semua teori ini harus dipertimbangkan dengan cermat, kemudian menerapkannya dalam praktik yang akan memecahkan masalah yang dihadapi tim. Juga harus diperhatikan bahwa kegiatan-kegiatan personel budaya ditujukan untuk menciptakan produk seni yang kreatif. Bidang-bidang seperti manajemen dan pemasaran di bidang budaya memberikan perhatian khusus kepada personel. Di satu sisi, aktor dan musisi adalah orang yang menciptakan nilai seni, dan di sisi lain, dalamsebagai karyawan berpartisipasi dalam pelaksanaan layanan tertentu (pemandu wisata, pustakawan, dll). Tingkat kepuasan pelanggan tergantung pada keterampilan yang pertama dan profesionalisme yang terakhir. Dalam hal ini, personel lembaga lingkungan sosial budaya tunduk pada persyaratan seperti memiliki kreativitas, kualifikasi tinggi, kompetensi, itikad baik, sopan santun, inisiatif, dll.

Tugas Utama

Masalah manajemen di bidang budaya terletak pada misi sebagian besar organisasi ini dan kekhususan kegiatan mereka. Terlepas dari kenyataan bahwa lembaga-lembaga tersebut memiliki afiliasi dan status departemen yang berbeda, mereka sebagian besar nirlaba. Tujuan utama mereka bukanlah untuk mencari untung, tetapi untuk mencapai tujuan spiritual seperti pencerahan, pendidikan, pengembangan kreatif, pengasuhan, dll. Misalnya, misi perpustakaan tidak hanya untuk menciptakan sumber informasi yang unik, tetapi juga untuk membentuk platform yang komunikatif dan kreatif di wilayah tersebut.

Dalam hal ini, kerja pengelola seni secara langsung bergantung pada arahan institusi dan dukungan keuangan dari negara. Tugas utama manajer dalam hal ini adalah penggunaan yang kompeten dan pengembangan sumber daya yang tersedia, yang akan memungkinkan untuk mewujudkan tujuan kegiatan budaya dan memastikan misi lembaga. Pada saat yang sama, tujuan (sekunder) manajer yang menyertainya mungkin untuk memperoleh keuntungan material. Anda dapat memecahkan masalah ini dengan berbagai cara.

Bagaimana mencapai manajemen yang efektif di bidang budaya? Bagaimana menerapkan alat manajemen secara kompeten? Untuk melakukan ini, kepala lembaga seni perlu mempertimbangkan lingkungan budaya, jenis kegiatan organisasi, dan karakteristik manajemen. Dalam proses kerja, pastikan untuk mempertimbangkan:

• Misi utama seni.
• Fokus industri di sektor ini adalah kegiatan budaya.
• Kekhususan segmen pasar tertentu (pendidikan, rekreasi, dll.), serta target audiens (remaja, anak-anak, turis).

Jika kita mempertimbangkan secara singkat ciri-ciri manajemen di bidang budaya, kita dapat berbicara tentang misi utamanya, yaitu menciptakan kondisi ekonomi dan organisasi yang kondusif bagi pengembangan diri kehidupan budaya. Dan tidak kurang dari batas-batas ini dan tidak lebih dari itu. Ini adalah kekhususan utama dari manajemen seni.

Tidak heran jika saat ini negara menganggap lingkungan budaya tidak hanya sebagai pencipta dan pemelihara nilai-nilai seni. Ini adalah sektor ekonomi yang penting untuk anggaran. Ini menyediakan lapangan kerja bagi penduduk, memberikan peningkatan pendapatan ke perbendaharaan keuangan dalam bentuk pajak dari kegiatannya, dan juga mengembangkan area yang sangat menguntungkan seperti produksi produk video dan audio, desain industri, fotografi, dll. Ini adalah mekanisme ekonomi bidang ini. Untuk memaksimalkan penggunaannya, budaya baru-baru ini menjadi semakin terkait dengan kebijakan ekonomi, struktural, sosial dan industri asing.

Fiturpemasaran di industri seni

Saat ini, penggunaan teknologi di bidang ini adalah kunci keberhasilan operasi bidang sosial budaya. Mereka memberikan posisi pasar yang kuat untuk organisasi komersial dan non-profit.

Konsep pemasaran dalam pengelolaan sektor budaya dan jasanya juga merupakan promosi produk akhir. Namun karena jasa memiliki perbedaan dengan barang, maka arah ini memiliki ciri tersendiri. Mereka adalah:

1. Dalam cara memberikan layanan. Saat ini, arah ini berkembang menggunakan teknologi interaktif. Jadi, jenis layanan ini cukup populer di museum modern.
2. Sebagai produk akhir. Untuk mengatasi masalah ini, pemasar institusi lingkungan sosial budaya menggunakan berbagai alat. Contohnya adalah penggunaan inovasi (malam di museum, pementasan pertunjukan tidak di atas panggung, tetapi di tempat yang bersejarah, dll.). Keputusan seperti itu membuat layanan budaya menjadi orisinal dan memungkinkannya menarik lebih banyak perhatian konsumen.
3. Meningkatkan produktivitas. Langkah tersebut melibatkan peralatan teknis yang memfasilitasi penyediaan layanan. Ini juga mengarah pada peningkatan profesionalisme staf.
4. Adaptasi alat pemasaran untuk layanan budaya. Arah ini mempertimbangkan penggunaan metode harga yang dibedakan (berdasarkan usia konsumen, waktu mengunjungi institusi, dll.), Stimulasipermintaan saat jatuh, misalnya saat turis di luar musim, serta pengenalan layanan terkait atau tambahan (fotografi di pameran, dll.).

Manajemen olahraga

Konsep ini menunjukkan area aktivitas tertentu. Manajemen olahraga dipahami sebagai salah satu jenis manajemen industri. Ini mencakup teori dan praktik manajemen organisasi yang efektif yang bekerja di bidang pendidikan jasmani.

Objek manajemen di bidang budaya fisik adalah berbagai organisasi yang melakukan kegiatannya ke arah ini. Ini adalah sekolah olahraga, klub, stadion, federasi, pusat olahraga dan kesehatan, dll. Hasil dari kegiatan mereka berupa penyelenggaraan pendidikan jasmani, latihan, pertandingan, kompetisi, dll.

Subjek manajemen olahraga adalah keputusan manajemen yang terbentuk selama interaksi subjek, serta objek manajemen. Ini dapat dilakukan baik di dalam organisasi tersebut maupun saat mendistribusikan layanan yang ditawarkan kepada konsumen.

Inti dari manajemen dalam bidang olahraga terletak pada dampak teratur yang disengaja dari subjek pada objek. Tujuan dari manajemen tersebut adalah untuk mencapai keadaan kualitatif baru yang direncanakan olehnya.

Unsur-unsur tertentu dari manajemen olahraga dilakukan sampai batas tertentu oleh semua karyawan di area ini. Misalnya, seorang pelatih. Dia mendaftar di bagian olahraga, membuat catatan, dan juga menganalisis dan merangkum hasil kerja.

Manajemen acara

Di dunia modern, praktik acara khusus banyak digunakan. Ini digunakan tidak hanya dalam kehidupan budaya, tetapi juga dalam aktivitas bisnis, bidang politik dan komunikasi sosial. Di bidang seni, peristiwa semacam itu dipahami sebagai konser dan pertunjukan, pameran, dan hari libur. Masing-masing dari mereka menjalankan berbagai fungsi sosial, yang daftarnya dimulai dari artistik dan estetika dan diakhiri dengan fungsi komunikatif dan ekonomi.

Manajemen acara budaya khusus adalah manajemen proyek. Organisasi acara dimulai dengan identifikasi tujuan yang akan dicapai oleh acara mendatang, dan diakhiri dengan ringkasan pekerjaan yang dilakukan. Berdasarkan tugas yang ditetapkan untuk acara tersebut, pengelola membangun dramaturgi, logistik, serta skenografi acara. Setelah itu, jika perlu, kontrak dibuat dengan kontraktor dan semua masalah sosial, keuangan, teknis, ekonomi dan organisasi yang tidak hanya secara langsung, tetapi juga secara tidak langsung terkait dengan acara mendatang dipertimbangkan.

Pelatihan ulang personel

Untuk siapa pengetahuan tentang bidang manajemen modern di bidang budaya dan seni relevan? Pelatihan ulang spesialis relevan untuk:

• Pegawai pemerintah yang bekerja di departemen administrasi budaya.
• Kepala dan pakar lembaga budaya dan seni.
• Mahasiswa tahun lalu dari perguruan tinggi dan universitas yang ingin mendapatkan spesialisasi kedua.
• Staf pengajar perguruan tinggi danuniversitas yang menyelenggarakan kelas dalam disiplin ilmu ke arah "Kegiatan sosial budaya".

Pelatihan ulang manajemen di bidang budaya dan seni dilaksanakan di atas dasar perguruan tinggi negeri. Setiap profesional yang memiliki:

• pendidikan kejuruan dasar (menengah);
• pendidikan tinggi.

Mahasiswa pascasarjana dari lembaga profesional menengah dan tinggi juga diterima.

Masa pelatihan - 3 bulan. Pelatihan ulang profesional dalam manajemen di bidang budaya adalah 252 jam akademik, di mana masalah sejarah arah ini dipertimbangkan, serta topik topikal untuk menyelenggarakan acara di bidang rekreasi, pariwisata, dan kreativitas. Direncanakan juga akan dilakukan magang di tempat kerja mahasiswa. Berhasil menyelesaikan program berakhir dengan penerbitan diploma pelatihan ulang profesional.

Sastra

Ada banyak tutorial yang memperkenalkan pembacanya tentang manajemen budaya. Salah satunya adalah buku “Manajemen dalam lingkup kebudayaan”. Itu ditulis oleh tim penulis dan diterbitkan di bawah editor umum G. P. Tulchinsky dan I. M. Bolotnikova.

Buku teks "Manajemen di bidang budaya" secara konsisten memperkenalkan pembaca pada konsep dan konten bidang penciptaan produk seni. Juga mengkaji peran negara dalam mengelola kawasan ini, sumber pendanaan yang ada untuk organisasi budaya,metode untuk mengembangkan dan mengimplementasikan acara acara, sistem kerja dengan personel, serta pertanyaan tentang amal, sponsor, patronase, dan kegiatan yayasan.