Konsep keputusan manajerial dan klasifikasi parsialnya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Konsep keputusan manajerial menyiratkan pengaruh kehendak pada tim, perencanaan dan organisasi kerja yang bertujuan untuk mencapai daya saing perusahaan. Ini adalah salah satu dasar dari manajemen suatu perusahaan atau organisasi, termasuk perintah untuk tindakan yang ditargetkan pada objek manajemen. Biasanya dokumen-dokumen ini didasarkan pada:

• pertimbangan data nyata yang mencirikan situasi tertentu dalam produksi;
• merencanakan tujuan tindakan;
• Program Pencapaian Tujuan.

Pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi adalah salah satu aspek terpenting dari kepemimpinannya. Manajemen yang benar atau salah dapat membawa perusahaan menuju kegagalan atau kemakmuran.

Klasifikasi

Konsep keputusan manajerial isinya ambigu. Jadi, mereka dapat dipertimbangkan dalam hal bentuk. Dalam hal ini mereka bisa menjadi:

• Soliter, ketika hanya yang tertinggi yang berhak memilihperwira senior.
• Kolega, ketika, sebelum membuat keputusan, pemimpin berkonsultasi dengan para ahli, memperhitungkan semua ide yang diajukan. Membuat dan menerapkan keputusan dengan cara ini akan membawa hasil yang paling sukses.
• Kolektif, yang diadopsi berdasarkan pemungutan suara umum. Tidak semua resolusi pemerintahan dapat diadopsi dengan cara ini.

Jika konsep keputusan manajerial dipertimbangkan dari sudut pandang "tahapannya", maka empat tingkatan dapat dibedakan:

• Rutin. Diterima oleh manajer sesuai dengan program tindakan yang telah ditentukan. Tugas manajer adalah mengidentifikasi situasi yang ditunjukkan dalam program, untuk mengambil salah satu keputusan yang direkomendasikan. Oleh karena itu persyaratan untuk pengelola link ini: ketegasan, kompetensi, logika, kemampuan mengikuti program.
• Selektif. Pemimpin hanya memilih satu dari sejumlah solusi yang mungkin: yang paling optimal.
• Adaptif. Mereka membutuhkan manajer untuk dapat meninggalkan skema standar dan menerima solusi modern kreatif baru untuk masalah lama. Keberhasilan tindakan tersebut tergantung pada kemampuan pemimpin untuk berpikir di luar kotak dan kreatif.
• Inovatif. Konsep keputusan manajerial jenis ini menyiratkan munculnya masalah baru yang sebelumnya tidak terlihat dan kemampuan seorang spesialis untuk membuat keputusan yang baik secara teknis atau ilmiah. Untuk menyetujui kesimpulan seperti itu, Anda harus memiliki pelatihan yang baik dalam spesialisasi, dapat menggunakanide kreatif dari orang lain.

Konsep keputusan manajerial. Tahapan pengelolaan tersebut

Pengambilan keputusan oleh manajemen adalah proses multi-langkah yang kompleks. Ini terdiri dari beberapa tahap.

• Belajar. Pada tahap ini, masalah yang ada diidentifikasi, sifatnya direalisasikan, dan dilakukan analisis kriteria yang dapat mengarah pada keberhasilan. Setelah itu, semua informasi yang diperlukan dikumpulkan dan model konseptual dari masalah yang akan dipecahkan dibuat.
• Menghasilkan ide. Pada tahap ini, manajer dapat bekerja secara mandiri, tetapi brainstorming atau kerja tim untuk menemukan solusi akan sangat bermanfaat.
• Evaluasi ide.
• Penerimaan segera.

Pengadopsian dan penerapan keputusan manajerial yang benar adalah salah satu dari banyak komponen daya saing organisasi di pasar.