Deskripsi produk: contoh cara menulis deskripsi terperinci, menulis rencana bisnis

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Jika Anda tidak dapat menemukan rencana bisnis (BP) dengan deskripsi, karakteristik produk yang akan Anda promosikan, maka Anda harus mulai menyusunnya sendiri. Bagian apa yang termasuk dalam rencana bisnis? Apa saja tahapan dalam penyusunannya? Dan akhirnya, bagaimana membangkitkan minat yang tulus di antara investor? Kami akan menganalisis semua ini dan pertanyaan lain yang sama menariknya di artikel.

Deskripsi produk proyek atau rencana bisnis

Di bawah rencana bisnis harus dipahami strategi perusahaan mengenai kegiatan manajemen, pemasaran dan keuangan. Itu dikeluarkan sebagai dokumen resmi. BP memungkinkan Anda untuk menyoroti semua aspek bisnis masa depan, memperhitungkan risiko yang ada, menghitung investasi, dan waktu pengembalian dana. Dianjurkan untuk mempertimbangkan secara lebih rinci cara menulis deskripsi produk dengan benar. Anda harus memahami betapa pentingnya menyusun dokumen di atas kertas. Ini hal pertama yang harus dilihatinvestor pada presentasi proyek. Sebagai contoh, perhatikan deskripsi produk perangkat lunak di bawah ini.

Rencana bisnis: fungsionalitas

Mungkin syarat utama dalam menyusun dokumen adalah kemampuan untuk mendemonstrasikan sebuah ide sehingga investor mengerti dengan jelas di mana mereka harus berinvestasi atau tidak berinvestasi. Jika deskripsi produk dan layanan ditulis dengan benar, berbagai dana, bank, dan struktur lainnya pasti akan tertarik. Perencanaan bisnis membantu menyusun dan mensistematisasikan semua informasi tentang proyek. Dengan bantuannya, Anda dapat membuat pengaturan untuk rencana perluasan infrastruktur masa depan, serta mengidentifikasi dengan benar waktu yang sesuai untuk menginvestasikan uang dalam pengembangan proyek.

Saat ini banyak pengusaha pemula yang hanya bisa menulis product brief. Mereka hanya secara umum mewakili fungsi apa yang dilakukan rencana bisnis secara apriori. Di bawah ini kami mempertimbangkan varietasnya yang ada saat ini.

Tips Dokumen

Untuk memberikan gambaran yang layak tentang produk kepada investor, ada baiknya menggunakan sejumlah tips untuk menulis rencana bisnis:

1. Teks harus berisi kata-kata yang sederhana dan mudah dibaca, konsep: interpretasi dua nilai dilarang.
2. Rencana bisnis tidak boleh lebih dari 25 halaman.
3. File deskripsi produk dikompilasi sesuai dengan standar yang diterima secara umum.
4. Penting untuk memberikan detail lengkap kepada calon investor tentangproyek.
5. Semua perhitungan dan kesimpulan dalam proyek harus dikonfirmasi oleh angka, fakta, atau studi tertentu yang dilakukan sebelumnya.
6. Semua bagian deskripsi produk harus terkait. Masing-masing dari mereka melengkapi pendapat positif umum dari penonton tentang proyek tersebut.
7. Setelah mempelajari rencana bisnis, investor harus melihat potensi proyek, jadi ada baiknya mengerjakan masalah ini secara terpisah.
8. Sangat penting untuk menjaga segala sesuatunya tetap fleksibel. Penjelasan: jika rencana bisnis Anda tidak mengecualikan penambahan, perubahan atau klarifikasi, maka itu sudah dapat dianggap lebih baik daripada kompetisi.
9. Adalah wajib untuk menentukan metode kontrol atas kegiatan di masa depan.

Prinsip menyusun rencana bisnis

Membuat rencana bisnis itu mudah, yang utama adalah memikirkan ide utama sebuah startup secara detail. Dianjurkan untuk mempertimbangkan algoritme langkah demi langkah yang memungkinkan Anda mengembangkan dokumen sendiri. Pertama, Anda perlu mengidentifikasi sisi "kuat" dan "lemah" dari ide bisnis. Anda tidak boleh berhenti mengerjakan proyek di tahap awal, jika tiba-tiba ada lebih banyak poin negatif daripada positif, karena setiap minus adalah poin unik pertumbuhan bisnis. Analisis terperinci juga diperlukan untuk pasar penjualan.

Deskripsi produk. Contoh

Jika setelah melakukan riset di atas dan menghitung angka moneter awal, Anda belum berubah pikiran untuk menerapkan ide startup, disarankan untuk mulai mengembangkan rencana bisnis. BP lengkap berisi 12 bagian. Mari kita pertimbangkan mereka pada contoh deskripsi pengembangan perangkat lunakproduk.

Bagian BP

Rencana bisnis mencakup bagian berikut:

1. Halaman judul, yang menampilkan nama proyek dan struktur di mana ia direncanakan untuk meluncurkan dan mengimplementasikan proyek produk perangkat lunak. Penting untuk mencantumkan nama lengkap direktur perusahaan, informasi kontak orang yang bertanggung jawab untuk menulis BP, tanggal pembuatan dokumen.
2. Memorandum non-disclosure yang akan menjamin perlindungan ide bisnis yang unik dan tidak akan membiarkannya dicuri. File tersebut berisi persyaratan untuk menjaga kerahasiaan setiap informasi yang diperoleh dalam proses membaca dokumen. Jadi, melanggar aturan akan ditindak.
3. Ringkasan singkat. Penting untuk diingat bahwa Anda perlu menggambarnya di akhir penulisan BP. Ini seperti kutipan dari keseluruhan dokumen, di mana disarankan untuk mengkarakterisasi poin-poin penting yang terkait dengan indikator moneter dan ide bisnis secara keseluruhan.

Deskripsi Resume

Untuk menulis resume yang baik, pertama-tama Anda harus mendeskripsikan produknya. Sesuai dengan contoh kami, akan terlihat seperti ini: sistem untuk membuat perangkat lunak mikrotomografi sinar-X melibatkan mempelajari struktur objek studi dari dalam dengan cara yang tidak merusak. Mekanismenya terdiri dari fotodetektor dan sumber radiasi. Perangkat lunak ini membutuhkan sekitar 360 irisan (satu langkah=1 derajat). Dan setelah menerima informasi utama, teknik rekonstruksi berdasarkan algoritma Radon digunakan. Beginilah cara model tiga dimensi dari objek penelitian dibangun.

Selain deskripsi produk yang kompeten, ringkasan harus berisi deskripsi audiens target, jumlah barang yang terjual secara in absentia, pendapatan yang direncanakan setelah peluncuran dalam 1 tahun. Penting untuk menunjukkan jumlah total investasi yang dibutuhkan, serta biaya proyek. Hal-hal yang perlu diingat:

• tentang organisasi, aspek hukum dari masalah ini;
• tenaga kerja yang akan dibutuhkan untuk melaksanakan rencana tersebut;
• daftar sumber subsidi;
• istilah untuk mencapai titik impas;
• payback period.

Apa hal pertama yang diperhatikan investor?

Perlu diingat bahwa bagian "Ringkasan" adalah yang paling penting, karena di situlah calon investor pertama-tama memperhatikan. Kesimpulan: nasib ide Anda hampir sepenuhnya diringkas oleh ringkasan, jadi Anda perlu menyajikan data secara logis dan ringkas. Jangan lupa tentang total pendapatan untuk tahun ini, jumlah total kas pada akhir tahun, NPV (nilai sekarang bersih) dan profitabilitas struktur.

Bagian Rencana Bisnis: Bagian Kedua

Selain bagian BP di atas, ada yang berikut:

1. Karakteristik proyek (artinya, apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan utama, apa hambatan dan risikonya, ide pengembangan proyek, dan sebagainya). Bagian ini panjangnya kira-kira dua halaman. Hari ini, analisis SWOT relevan, menampilkan semua risiko dan peluang bisnis.
2. Sebuah karakteristik ceruk pasar. Pembantu di siniakan ada angka seperti volume penjualan produk analog untuk periode tertentu.
3. Informasi terperinci tentang proyek, yaitu esensinya ada di detail. Di sini Anda perlu mengingat tingkat kesiapan untuk memulai implementasi, ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk ini. Pastikan untuk menunjukkan tujuan utama dari startup, target audiens, cara untuk mencapai kesuksesan, pro dan kontra dari produk.
4. Strategi pemasaran. Dianjurkan untuk menggambarkan esensi dari strategi, indikator kinerja utama dan cara untuk mencapai tujuan yang diuraikan dalam salah satu judul sebelumnya. Perlu memberikan tanggung jawab kepada semua karyawan yang terlibat dalam layanan pemasaran, tenggat waktu, dan metode untuk mencapai tujuan pemasaran.
5. Rencana produksi. Di bagian ini, Anda harus menentukan informasi mengenai produksi produk yang dapat dipasarkan, dengan mempertimbangkan faktor musiman. Ada satu peringatan, jika Anda berencana untuk menjual produk jadi, misalnya produk yang dibongkar pada contoh di atas (pakaian, sepatu, mainan anak-anak), maka item ini dapat dihilangkan. Bagian tersebut harus berisi aspek-aspek berikut: mekanisme produksi yang diperlukan, fitur proses, daftar peralatan dengan karakteristik teknis dan biayanya, informasi tentang area untuk proses produksi, bahan baku yang diperlukan, biaya sesuai dengan setiap tahap produksi.
6. Rencana organisasi, di mana penting untuk mengungkapkan fitur perekrutan personel, memantau aktivitas mereka, dan mendistribusikan tugas profesional. Sangat berbahaya untuk mengabaikan bagian ini, karena dengan bantuannya Anda dapat memahami kepatuhan dengan yang adastruktur organisasi tujuan utama proyek. Bagian ini harus berisi alamat aktual dan resmi, nama organisasi dan norma hukum (misalnya, LLC atau OJSC), skema manajemen saat ini.
7. Rencana keuangan yang mencirikan semua nuansa keuangan dari ide bisnis: profitabilitas, periode pengembalian modal, dan sebagainya. Di sini penting untuk menghitung pembayaran pajak, komposisi modal struktur, rencana laporan pendapatan dan pengeluaran perusahaan, arus kas dan neraca struktur. Anda juga harus menghitung titik impas dan nilai sekarang bersih.
8. Manajemen risiko. Pada bagian tersebut, penting untuk menggambarkan semua risiko yang mungkin terjadi dalam proses pengorganisasian dan pelaksanaan kegiatan yang diusulkan. Harus diingat bahwa faktor-faktor yang secara langsung bergantung pada keuntungan perusahaan memiliki peran khusus.