Matriks keputusan: jenis, kemungkinan risiko, analisis, dan konsekuensi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Setiap detik menghadapi masalah pilihan, sulitnya mengambil keputusan. Seringkali kita tidak tahu cara terbaik untuk bertindak. Berpikir menghabiskan banyak waktu kita. Mungkin, masing-masing dari kita ingin belajar cara cepat menemukan solusi yang tepat, paling menguntungkan, dan tepat. Para pemikir terbaik di dunia telah mengembangkan metode pengambilan keputusan yang luar biasa - matriks keputusan.

Apa ini?

Matriks keputusan manajemen adalah salah satu metode pengambilan keputusan yang sederhana dan efektif. Penting untuk memilih kriteria kunci dari situasi dan memahami tingkat signifikansi apa yang sesuai untuk masing-masing kriteria.

Metode ini membantu menempatkan keputusan di rak sedemikian rupa agar tidak memuat kepala dengan banyak detail berbeda. Selain itu, berkat matriks, Anda dapat memahami pada tahap perkembangan apa situasinya, dan apa gambaran keseluruhan dari apa yang terjadi.

Ada situasi yang berbeda dalam produksi. Seringkali manajer yang berpengalamandengan mudah memecahkan tugas-tugas khas, masalah, karena suatu kali dia telah menemukan yang serupa. Namun, dunia berubah dengan sangat cepat: undang-undang baru, teknologi, perusahaan muncul, lonjakan inflasi dapat terjadi, krisis dapat terjadi. Tugas non-standar sulit untuk diselesaikan, dan terlebih lagi dalam waktu singkat.

Dalam bisnis apa pun, penting untuk tidak melewatkan detailnya, karena terkadang mereka dapat membantu menyelesaikan masalah dengan cara terbaik.

Inilah sebabnya manajer sering menggunakan matriks keputusan. Mereka memungkinkan Anda untuk membuat keputusan manajemen dengan lebih cepat, paling tepat dan tidak melewatkan detail terkecil.

Penting untuk dicatat bahwa tidak ada matriks yang sempurna. Untuk setiap kasus atau masalah tertentu, Anda memerlukan matriks unik Anda sendiri yang akan menyelesaikan pertanyaan Anda dengan tepat dan akan diarahkan ke perusahaan Anda.

Bagaimana membangun matriks keputusan manajemen?

Ambil selembar kertas kosong atau gunakan kemampuan komputer Anda. Hal pertama yang perlu kita lakukan adalah menggambar tabel. Baris mewakili pilihan Anda untuk memecahkan masalah, dan kolom adalah faktor yang mempengaruhi pilihan Anda.

Setelah Anda benar-benar menulis semua solusi dan faktor penting, Anda perlu mengevaluasi pentingnya setiap faktor yang ditulis, yaitu, seberapa penting, menurut pendapat Anda, tentu saja. Sebagai penilaian, Anda dapat menggunakan skala poin, misalnya, dari satu hingga lima, di mana satu poin adalah faktor kecil, dan 5 poin (nilai tertinggi) berarti sangatfaktor penting.

Setelah proses evaluasi faktor selesai, perlu untuk menghitung jumlah poin untuk setiap opsi secara terpisah. Setelah itu, Anda perlu menemukan opsi yang mencetak jumlah poin maksimum - itu menjadi yang terbaik.

Matriks pembayaran - metode pengambilan keputusan manajerial

Saat membuat keputusan, kita harus memilih yang terbaik dalam situasi tertentu. Salah satu metode untuk membuat keputusan tersebut adalah matriks hasil.

Matriks hasil adalah metode yang terkait dengan teori statistik keputusan. Metode ini akan membantu manajer untuk memilih dengan tepat solusi yang dibutuhkan dalam situasi ini. Biasanya metode ini digunakan ketika diperlukan untuk memilih strategi yang paling cocok untuk mencapai tujuan.

Pembayaran mengacu pada imbalan uang atau utilitas yang akan diperoleh sebagai hasil dari menggabungkan strategi tertentu dengan situasi tertentu (yaitu, situasi di mana akan tepat untuk menggunakan solusi ini)

Pembayaran dapat direpresentasikan sebagai matriks. Pembayarannya tergantung pada peristiwa yang benar-benar terjadi. Jika event tidak terjadi, maka pembayarannya akan berbeda sama sekali.

Martabat metode

Matriks keputusan memiliki banyak manfaat, yang utama adalah:

• Pembuktian dan kejelasan. Matriks memiliki visibilitas, yaitu, jika Anda membagikan analisis Anda dengan orang atau sekelompok orang lain, dan kapanJika Anda dengan jelas membuktikan data yang diperoleh, maka Anda akan lebih mudah untuk meyakinkan lawan bicara tentang kebenaran keputusan.
• Menghemat waktu.
• Memilih solusi optimal.
• Ketersediaan opsi cadangan. Mungkin saja opsi pengambilan keputusan yang paling mengesankan tidak dapat diterapkan. Dalam hal ini, Anda tidak perlu menganalisis ulang, karena Anda sudah memiliki serangkaian opsi mundur. Satu-satunya yang tersisa adalah memilih yang paling cocok.
• Objektivitas. Seringkali kita memilih solusi berdasarkan motif pribadi kita, lupa memisahkan "aku" dan pekerjaan kita sendiri. Matriks Keputusan membantu menjaga penilaian seminimal mungkin.

Kekurangan metode

Tetapi metode ini memiliki kekurangan:

• Beberapa matriks bersifat statistik. Mereka dapat menunjukkan keadaan perusahaan saat ini, tetapi mereka tidak akan membantu untuk menilai dinamika proses strategis.
• Beberapa matriks menawarkan strategi alternatif. Sayangnya, hal ini terkadang mempersulit proses pembentukan strategi yang diperlukan untuk matriks karena ambiguitas dalam memilih strategi.
• Membangun beberapa matriks membutuhkan banyak investasi mental.
• Matriks tidak memberikan solusi yang spesifik dan paling tepat.

Jenis matriks

Setelah menggunakan matriks keputusan pertama, para ilmuwan mulai mengembangkan lebih banyak jenis matriks baru. Metode baru membantu memecahkan sejumlah masalah kompleks. Ini termasuk: pilihan strategi, tindakan untuk mengembangkan produk, yangpengembangan produk dan sebagainya.

Contoh matriks keputusan diberikan di bawah ini:

• Matriks Eisenhower (kepentingan/urgensi).



• Matrix dari Boston Consulting Group (indikatornya adalah tingkat pertumbuhan, produktivitas produksi).



• Matriks McKinsey (indikator: posisi kompetitif perusahaan dan daya tarik pasar).
• Matriks - analisis portofolio (penilaian aktivitas ekonomi perusahaan).
• Matriks Igor Ansoff (deskripsi dari kemungkinan strategi bisnis di pasar yang sedang berkembang).
• Steiner Matrix (klasifikasi pasar dan klasifikasi produk yang sudah ada; baru tetapi terkait dengan yang sudah ada; baru).



• Abel Matrix (pemilihan rancangan strategi berdasarkan kelompok pelanggan yang dilayani, kebutuhan dan teknologi yang digunakan).

Penerapan metode

Contoh penggunaan matriks keputusan adalah memilih pembelian: laptop atau tablet.

Di baris pilihan, Anda masing-masing menulis: laptop / tablet.

Tuliskan semua faktor di kolom (misalnya, harga, berat, fungsionalitas, masa garansi, ketersediaan program khusus yang diperlukan, nilai).

Setelah itu, Anda memberikan poin ke laptop dan tablet untuk setiap kriteria. Produk dengan poin terbanyak harus dibeli.

Berkat matriks keputusan, kita dapat dengan mudah, dengan menghabiskanusaha minimal, dapatkan solusi yang paling menguntungkan. Metode ini dimaksudkan tidak hanya untuk memilih produk, tetapi juga untuk memecahkan masalah global yang lebih serius.