Demotivasi adalah Demotivasi: definisi, penyebab, faktor dan contoh

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Demotivasi karyawan sama efektifnya dalam proses manajemen personalia dengan motivasi. Namun, penerapannya membutuhkan taktik tertentu dan sistematis.

Demotivasi adalah sistem cara mempengaruhi personel

Seiring dengan konsep yang terkenal dan dikenal banyak orang sebagai "motivasi" (mendorong, mendorong, menetapkan tujuan aktual), ada demotivasi - kebalikannya.

Demotivation adalah, dalam arti luas, setiap celaan, klaim atau ketidakpuasan yang diungkapkan sebagai reaksi terhadap kata-kata, tindakan, atau kelambanan. Paling sering, istilah ini digunakan oleh spesialis yang bekerja dengan personel perusahaan dan organisasi. Di kalangan mereka, sudah lazim untuk menyebut materi demotivasi dan hukuman disiplin, serta tekanan emosional individu yang digabungkan ke dalam suatu sistem. Tujuan mereka adalah untuk mendorong karyawan ke gagasan bahwa tindakannya tidak memenuhi harapan manajer, serta menunjukkan cara untuk memperbaikinya.situasi. Benar, tidak jarang seorang karyawan berhenti setelah menerapkan teknik ini.

Prinsip demotivasi

Mengingat efektivitas tuas manajemen personalia yang begitu kuat seperti demotivasi, sejumlah besar manajer diambil untuk segera menerapkan kebijakan baru. Namun, penting untuk mematuhi aturan tertentu di sini, maka teknik yang digunakan akan membawa manfaat terbesar. Demotivasi adalah fenomena yang disertai dengan hukuman, hukuman, teguran dan peringatan, yang sangat mempengaruhi harga diri karyawan. Oleh karena itu, penggunaan teknik tersebut harus tepat, kompeten dan tepat waktu.

Demotivasi staf dirancang untuk mendorong karyawan mempertimbangkan kembali sikapnya terhadap kinerja tugas kerja. Dia diharapkan untuk menilai secara memadai peran dan kegunaannya dalam organisasi. Jadi, tujuan dari teknik demotivasi adalah untuk menyadarkan karyawan dan merangsang kinerjanya.

Syarat utama untuk semua metode yang diterapkan harus sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan.

Hukuman denda apa yang dapat diterapkan?

Contoh demotivasi dapat berupa pengurangan jumlah bonus yang masih harus dibayar (pembayaran insentif lainnya) atau pembatalan totalnya. Namun, majikan tidak berhak untuk mengurangi tingkat karyawan dalam hal apapun. Pengecualian adalah karyawan yang bertanggung jawab secara finansial.

Sebagai bahan demotivasi bisadigunakan:

• Menghilangkan bonus atau komisi yang berfungsi sebagai hadiah untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
• Pengurangan komisi, bonus, atau premium.
• Mengurangi manfaat paket sosial.

Aspek psikologis

Konsep seperti "motivasi", "demotivasi", "keterlibatan karyawan" dan lainnya erat kaitannya dengan berbagai nuansa psikologis. Seperti yang Anda ketahui, seorang karyawan yang tertarik pada proses kerja menjalankan fungsinya jauh lebih baik daripada karyawan yang menganggap dirinya dipaksa berada di tempat kerja.

Untuk mengungkapkan potensi setiap anggota tim atau untuk mengembalikan semangat kerja, Anda dapat menerapkan tidak hanya materi, tetapi juga pengaruh moral (komentar, teguran, teguran keras). Tentu saja, di sini persyaratan untuk kebijaksanaan, ketepatan waktu, dan moderasi tindakan demotivasi lebih relevan dari sebelumnya.

Konsep demotivasi yang halal dan haram

Melawan hukum adalah pengurangan atau penolakan untuk membayar sejumlah uang yang wajib diberikan majikan kepada karyawan secara penuh (indeks gaji, biaya hiburan).

Demotivasi yang sah - ini adalah hukuman yang ditentukan oleh hukum (keterangan, teguran, pemecatan). Jika kita berbicara tentang penerapan tahap awal demotivasi, maka catatan penjelasan memiliki efek terbaik. Itu dibuat dalam bentuk apa pun dan diinvestasikan dalam arsip pribadi karyawan.

Faktor Demotivasi

Manajer memutuskan penerapan tindakan demotivasi berdasarkan penilaiankeadaan dan suasana hati karyawan mereka. Itu juga tergantung pada pilihan cara dan jenis hukuman. Menganalisis situasi dalam tim, majikan memperhatikan faktor-faktor berikut:

• situasi lingkungan bisnis;
• situasi internal perusahaan;
• daftar tujuan yang ditetapkan untuk departemen penjualan;



• keterampilan khusus pekerja dalam pekerjaan mereka;
• karakteristik individu pekerja.

Kesalahan yang dibuat oleh pemimpin

Dengan melangkah terlalu jauh, menerapkan langkah-langkah demotivasi yang terlalu ketat dan tidak tepat, majikan sering kali mencapai efek sebaliknya: itu membuat karyawan menentang diri mereka sendiri, menghilangkan loyalitas dan kepercayaan mereka.

Distorsi utama terjadi ketika pemimpin menggunakan metode hukuman moral yang tidak standar:

• Membatasi akses karyawan ke insentif.
• Petunjuk atau pembicaraan terbuka tentang karyawan yang mendapatkan lebih dari yang pantas mereka dapatkan.
• Kritik, baik yang membangun maupun yang berlebihan.
• Menggunakan taktik mengabaikan karyawan, di mana manajer tidak berkomunikasi langsung dengan bawahan, tetapi menetapkan tugas dan menyelesaikan masalah dengan bantuan perantara.
• Mengurangi prestasi, inisiatif, dan kontribusi karyawan.
• Menetapkan tujuan yang tidak konsisten dan kabur.

Perlu dicatat bahwa perilaku seperti itu hampir tidak bisa disebut profesional.

Mengapa Anda mungkin membutuhkandemotivasi?

Karyawan mungkin kurang tertarik pada pekerjaan karena sejumlah alasan yang sangat berbeda. Ini bisa berupa masalah pribadi dan ketidakpuasan dengan situasi internal organisasi.

Alasan paling umum untuk demotivasi:

• Kegagalan yang disengaja atau tidak disengaja oleh pemberi kerja untuk mematuhi perjanjian diam-diam.
• Kurangnya kesempatan bagi karyawan untuk berinisiatif dan menggunakan potensinya secara maksimal.
• Situasi di mana karyawan tidak merasa terlibat dalam organisasi.
• Kurangnya peluang kemajuan karir.
• Sistem penghargaan tidak memadai, membuat karyawan merasa tidak dihargai.

Munculnya masalah keluarga adalah motif pribadi yang paling umum untuk mengurangi semangat pekerja. Tugas rekan kerja dan manajer adalah dukungan psikologis yang bijaksana untuk karyawan tersebut. Perlu juga mempertimbangkan kemungkinan kelelahan emosional seseorang. Anda dapat mengembalikan semangatnya untuk bekerja dengan memberikan istirahat atau liburan singkat.

Alasan signifikan dari penurunan loyalitas tim adalah perilaku dan metodologi manajemen yang digunakan oleh pemimpin. Karyawan kehilangan minat dalam bekerja karena motivasi yang salah atau mengabaikan motif internal mereka.

Seorang pemimpin atau manajer yang baik harus memahami dengan jelas apa yang mendorong bawahannya, kriteria apa yang mereka gunakan untuk mengambil keputusan, dan apa yang dominan bagi merekainsentif untuk bekerja.