Inti dari istilah "atasan langsung" dan "atasan langsung", perbedaan di antara keduanya; manajer kinerja. Apa yang harus menjadi pemimpin?

Daftar Isi:

Inti dari istilah "atasan langsung" dan "atasan langsung", perbedaan di antara keduanya; manajer kinerja. Apa yang harus menjadi pemimpin?
Inti dari istilah "atasan langsung" dan "atasan langsung", perbedaan di antara keduanya; manajer kinerja. Apa yang harus menjadi pemimpin?

Video: Inti dari istilah "atasan langsung" dan "atasan langsung", perbedaan di antara keduanya; manajer kinerja. Apa yang harus menjadi pemimpin?

Video: Inti dari istilah
Video: APA TUGAS UTAMA SEORANG CEO DI PERUSAHAAN? 2024, Mungkin
Anonim

Sebelum memahami istilah bos langsung dan bos langsung, perlu didefinisikan kata utamanya.

Siapa bosnya

Menurut ensiklopedia hukum, ini adalah orang yang memegang posisi kepemimpinan, menjalankan kekuasaan administratif atas bawahan, dan juga bertanggung jawab atas disiplin.

Supervisor Langsung dan Supervisor Langsung
Supervisor Langsung dan Supervisor Langsung

Pengawas langsung adalah karyawan yang dengannya karyawannya secara langsung berhubungan dan melapor kepadanya, dia diberkahi dengan fungsi manajerial atas orang-orang bawahannya, bertanggung jawab untuk melakukan tugas kerja yang diberikan atau opsi tertentu.

Istilah "secara langsung" berarti bahwa bos tidak langsung menjalankan kendali atas bawahannya saat itu juga. Dalam perannya bisa Seni. penjual, jl. tuan atau kepala insinyur, kepala teknisi dan sebagainya.

Subordinasi langsung berarti tidak ada tautan perantara (lainnyatingkatan).

Bos langsung dan langsung: apa bedanya

Membandingkan kedua istilah ini, kita dapat menyimpulkan bahwa hanya ada satu atasan langsung, dan bisa ada banyak atasan langsung, yaitu, ini adalah atasan terdekat dalam posisi naik dari bawahan dalam jenjang karir.

Perbedaan superior langsung dan langsung
Perbedaan superior langsung dan langsung

Ternyata bos adalah bawahan yang mensubordinasikan orang lain kepada dirinya sendiri, sehingga tren ini semakin menyebar ke berbagai arah.

Siapa atasan langsung dan langsung

Ini adalah orang-orang yang diberkahi dengan fungsi manajerial, mengambil tempat mereka sesuai dengan hierarki pemerintahan.

Bagaimana konsep atasan langsung dan langsung ditafsirkan? Dalam pengertian global, istilah ini berarti penempatan linier bagian-bagian individu dari satu keseluruhan dalam kaitannya satu sama lain, yang menjadi dasar kriteria: dari yang lebih tinggi ke yang lebih rendah, dari yang kompleks ke yang sederhana, dan seterusnya.

Jadi kesimpulannya, membandingkan istilah bos langsung dan langsung, perbedaannya hanya terlihat pada kenyataan bahwa yang pertama memberi perintah kepada bawahan.

Berasal dari ini, kedua istilah ini terkonjugasi.

Pengawas langsung dan penyelia langsung adalah tautan yang menempati tempat berurutan dalam rantai yang sama, termasuk dalam definisi umum "Manajer Kerja".

Pemimpin macam apa mereka

Ini adalah kategori karyawan yang memiliki hak untuk melakukan kegiatan manajemen untuk memastikan operasi perusahaan yang efisien.

Manajer Kinerja
Manajer Kinerja

Kmereka termasuk spesialis berikut: direktur umum, kepala departemen, dan sebagainya, serta semua wakilnya.

Inti dari istilah "manajer kerja" adalah bahwa manajer, yang diwakili oleh karyawan, membuat keputusan penting dan bertanggung jawab atas mereka, dan pada saat yang sama bertanggung jawab atas kinerja bawahan.

Kepemimpinan dibagi menjadi beberapa tingkatan

Tingkat teratas. Ini adalah individu yang mengelola dan mengendalikan seluruh organisasi. Mereka mengembangkan taktik untuk pengembangan produksi, membuat keputusan yang bertanggung jawab, menangani masalah anggaran, dll. Manajemen puncak dapat berupa: manajer, presiden, ketua dewan direksi, dll. Hanya mereka yang dapat mengontrol nasib perusahaan. organisasi.

Konsep atasan langsung dan langsung
Konsep atasan langsung dan langsung

Tautan tengah. Manajer pada level ini menerima instruksi dari atasannya dan menyampaikannya kepada bawahannya. Karyawan divisi berwenang untuk membuat metode dan cara penyelesaian, melaksanakan tugas yang ditetapkan, mereka dapat memberikan saran untuk meningkatkan kegiatan perusahaan. Karyawan ini diwakili oleh: kepala departemen, kepala proyek terpisah.

Tautan bawah. Manajer tingkat ini melakukan pekerjaan dengan pelaku proses kerja. Mereka mewakili dan membela kepentingan bawahan, memantau aktivitas kerja mereka. Ini adalah mandor situs, pemimpin tim, dll.

Apa itu pemimpin modern

Menjadi pemimpin bukanlah hal yang mudah. Manajer harus memilikikualitas profesional, serta serangkaian sifat karakter positif yang diperlukan yang memungkinkannya mengelola perusahaan secara efektif.

Orang yang memegang posisi ini seringkali tidak hanya memiliki satu, tetapi dua pendidikan tinggi, untuk memahami tidak hanya arah utama pengembangan perusahaan, tetapi juga memiliki pengetahuan di berbagai bidang, di bidang ekonomi, di bidang keuangan, dan, pada akhirnya, bisa bekerja sama dengan orang-orang, ini adalah pengetahuan tentang dasar-dasar psikologi, etika dan disiplin ilmu lainnya.

Seorang pemimpin tingkat atas harus memiliki kualitas seperti kepemimpinan, tanggung jawab, keterampilan komunikasi, ketepatan waktu, dan, tentu saja, keterampilan organisasi diterima.

Perlu dicatat bahwa manajer dari semua tingkatan harus memiliki pikiran yang fleksibel, kreativitas, mampu merespon dengan cepat dan benar dalam situasi kritis, dan memiliki prinsip moral yang tinggi.

Tanda bos yang baik

- Yang pertama adalah kemampuan memimpin tim! Inilah kualitas seorang pemimpin, tidak bisa dipungkiri. Pemimpinnya tenang dan seimbang, tidak berusaha menonjol.

Siapa atasan langsung dan langsung?
Siapa atasan langsung dan langsung?

- Memiliki tujuan! Bukan untuk kebaikan Anda sendiri, tetapi untuk kebaikan bersama, menyatukan seluruh karyawan dan kolega untuk mencapai kesuksesan bersama.

- Bos harus berpegang teguh pada prinsip dan nilai-nilainya. Ini adalah rasa hormat, kepercayaan, kemampuan untuk menepati janji, tidak hanya untuk mendengarkan, tetapi juga untuk dapat mendengar, melindungi karyawan, mematuhi hukum dan aturan yang berlaku umum yang ditetapkan dalam organisasi.

- Seorang pemimpin yang baik harus tetap positifkunci.

- Pendidikan tinggi diperlukan, dan dalam pekerjaan selanjutnya - pengalaman dalam mengetahui dan menjalankan perusahaan.

- Meraih kesuksesan dengan bekerja, memperbaiki kesalahan bersama, sebagai sebuah tim. Saat itulah bos mencapai hasil yang baik. Dia spontan menjadi panutan.

- Manajer yang baik adalah manajer yang menghargai karyawannya, mengembangkan mereka, dan menerima kepuasan dan kesenangan yang tulus dari pertumbuhan, pengalaman, dan profesionalisme mereka.

- Tetap berhubungan dengan kenyataan, selidiki dan ketahui keadaan perusahaan saat ini di semua tingkatan.

Kesalahan yang dibuat bos

- Standar. Seringkali gaji yang dijanjikan tidak sesuai dengan gaji yang diterima di akhir bulan kerja.

- Ketidakmampuan. Misalnya, penerimaan kerabat ke perusahaan, termasuk posisi senior.

- Mengumpat terus-menerus mengurangi efisiensi kerja. Manajer lini dan manajer lini harus memuji bawahan mereka.

- Tidak mungkin memaksakan semua kewajiban pada diri sendiri. Pertama, ini adalah kurangnya kepercayaan pada karyawan dan deputi, dan kedua, penuh dengan hilangnya kendali atas situasi keseluruhan, baik di perusahaan maupun di dalam tim.

- Sistem denda dan kontrol total. Pengawasan karyawan yang fanatik, ketidakpercayaan, dan jika, misalnya, rencana penjualan masih terlalu tinggi, pergantian staf perusahaan tidak dapat dihindari.

- Kurangnya pertumbuhan dan perkembangan karir.

- Kekacauan di perusahaan.

Berdasarkan hal di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa bos langsungdan atasan langsung - pertama-tama, orang-orang yang juga cenderung melakukan kesalahan, yang utama adalah menjaga kemanusiaan, dan kemudian pemahaman bawahan dan karyawan akan membantu mengatasi semua hambatan.

Direkomendasikan: