Manajemen perubahan organisasi sebagai alat utama untuk kesuksesan perusahaan Anda

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Dalam ekonomi pasar, hanya mereka yang mampu dengan cepat beradaptasi dengan keadaan dan persyaratan baru yang bertahan. Manajemen perubahan organisasi adalah kunci untuk mencapai tujuan Anda dalam waktu sesingkat mungkin. Sayangnya, karena fakta bahwa bisnis di Rusia muncul relatif baru-baru ini, banyak pengusaha lebih suka mencapai stabilitas maksimum, melupakan manfaat dan peluang baru. Menurut statistik, justru karena keragu-raguan inilah 9 dari 10 perusahaan tutup dalam waktu 5 tahun, dan kesuksesan justru terletak pada beradaptasi dengan kondisi baru.

Perubahan dalam suatu organisasi adalah proses yang sangat memakan waktu, terutama jika staf memiliki lebih dari 10 orang yang telah bekerja sejak pembukaan perusahaan. Bukan peralatan teknis atau pelatihan yang membawa kompleksitas terbesar, tetapi faktor psikologis. Dalam proses kerja bertahun-tahun yang panjang, seseorang sudah mengembangkan kebiasaan, keterikatan, dan kelemahannya sendiri, ia sendiri menciptakan apa yang disebut zona nyaman di sekitar dirinya. Standar, aturan, dan mode operasi baruhanya mengganggu beberapa, mengurangi efisiensi kerja untuk waktu yang lama. Oleh karena itu, manajemen perubahan organisasi mencakup banyak aspek, termasuk aspek psikologis, yang memungkinkan Anda dengan cepat mengembalikan produktivitas ke tingkat yang sama seperti sebelum pengenalan inovasi.

Menurut definisi ilmiah, manajemen perubahan organisasi adalah sistem tindakan dan pendekatan untuk mentransfer organisasi atau unit struktural dari posisi saat ini ke masa depan yang diinginkan. Memiliki karakteristik dan kekhususannya sendiri, namun diakui sebagai ilmu utama manajemen, mematuhi hukum dan aturan umum.

Seperti disebutkan sebelumnya, proses perubahan sangat sulit dan panjang, pada tahap akhir dapat menyebabkan keadaan yang lebih menyedihkan di perusahaan. Untuk mengurangi risiko, tahapan utama proses manajemen dikembangkan pada pertengahan abad kedua puluh:

- Mencairkan. Pada tahap pertama, kebutuhan akan perubahan dibenarkan dan, setelah disetujui, minat terhadapnya dirangsang. Pada tahap kedua, pekerjaan persiapan dimulai untuk memulai proses.

- Gerakan. Hanya ada satu langkah di sini, yang ditujukan untuk membuat perubahan dan berhasil menerapkannya.

- Konsolidasikan perubahan.

Langkah pertama adalah mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan dan mengoreksi hasilnya, jika ada. Tahap terakhir, yang menutup keseluruhan proyek, adalah fiksasi pengalaman yang diperoleh. KeSayangnya, hanya ada beberapa pemimpin seperti itu di antara pengusaha kita. Jika pengalamannya tidak berhasil, maka mereka tidak ingin membicarakannya sama sekali, sementara yang sukses sering dianggap remeh sehubungan dengan kerja keras yang dilakukan. Tetapi proses terdokumentasi dengan analisis selanjutnya tidak hanya dapat menghemat waktu Anda di masa depan, tetapi juga menghemat hal yang paling berharga - pengalaman, bahkan jika manajer proyek meninggalkan perusahaan Anda.

Seperti yang Anda lihat, manajemen perubahan organisasi adalah proses global dengan banyak nuansa. Oleh karena itu, pengusaha mengurangi risiko dari konsekuensi menjadi nol dengan menghubungi kantor khusus, tetapi bahkan di sini Anda harus berhati-hati. Studi terbaru menunjukkan bahwa hanya 22% dari total jumlah organisasi di pasar yang benar-benar kompeten dalam hal ini dan memiliki banyak pengalaman.