Lokalisasi produksi adalah Definisi konsep, rencana, derajat dan level

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Lokasi fasilitas produksi di wilayah baru dalam kondisi permintaan produk yang tinggi dalam banyak kasus ternyata bermanfaat bagi perusahaan modern. Ini meningkatkan daya saing barang dan memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan biaya logistik yang terutama terkait dengan organisasi jaringan transportasi. Jadi, lokalisasi produksi dilakukan - ini adalah konsolidasi kapasitas perusahaan di wilayah negara lain.

Konsep lokalisasi

Dalam bidang produksi, lokalisasi harus dipahami sebagai pemindahan atau perluasan suatu perusahaan di wilayah negara lain. Faktor penentu utama adalah adaptasi dengan karakteristik wilayah di mana organisasi bisnis direncanakan. Dalam konteks ini, kita dapat mengatakan bahwa lokalisasi produksi adalah daftar teknologi danlangkah-langkah organisasi, berkat itu perusahaan dibangun ke dalam kondisi kerja ekonomi, politik dan sosial tertentu. Selain itu, tingkat adaptasi mungkin berbeda tergantung pada kondisi dan peluang tertentu. Misalnya, komponen untuk perakitan peralatan industri dapat dipasok dari negara tempat produksi berada. Artinya, sebagian proses manufaktur produk dari siklus yang tidak lengkap diatur.

Peserta dalam proses lokalisasi

Seseorang harus membedakan antara perusahaan tuan rumah dan mitranya (seringkali diwakili oleh pemerintah federal negara tuan rumah). Dalam kasus pertama, kita berbicara tentang apa yang disebut ekstender, dan yang kedua - tentang penerima. Dari sudut pandang extender, lokalisasi produksi adalah perluasan posisi di pasar dunia dengan menyederhanakan proses pemasaran produk. Sekali lagi, ini dicapai karena perkiraan teritorial tempat pembuatan produk kepada konsumen dan pengurangan biaya transportasi. Biaya berkurang rata-rata 25%. Pada gilirannya, penerima melihat lokalisasi sebagai peningkatan tingkat pekerjaan dan peningkatan daya tarik investasi dengan peningkatan pendapatan pajak.

Area lokalisasi yang paling menjanjikan

Secara teoritis, metode pelokalan dapat diterapkan pada industri apa pun. Keberhasilan proyek akan tergantung pada kondisi lokal untuk melakukan kegiatan tertentu, sumber daya, dan faktor lain dari organisasi perusahaan. Dalam praktiknya, ekspansi produksi yang paling aktif dapatdikaitkan dengan industri otomotif, farmasi, makanan dan TI. Sebagai aturan, semakin maju teknologi sebuah perusahaan dan semakin tinggi permintaan produknya di negara maju, semakin berhasil menerima relokasi lintas batas kapasitasnya. Jadi, di antara contoh spesifik lokalisasi global produksi mobil, dapat dicatat perluasan merek Volkswagen, Ford, Hyundai dan sejumlah perusahaan anggaran Cina, yang, berkat komponen murah, fleksibel dalam beradaptasi. Situasi lebih rumit di industri kimia dan metalurgi, karena mereka sangat bergantung pada bahan baku, yang harus dipasok dalam volume besar, melalui beberapa tahap pemrosesan.

Pengembangan proyek lokalisasi perusahaan

Selama fase desain, model bisnis lengkap dibuat, dan rencana disiapkan untuk menerapkan relokasi lintas batas perusahaan. Di antara aspek organisasi kunci yang harus diungkapkan dalam proyek, berikut ini dapat dibedakan:

• Bagaimana prosedur untuk mencari dan mendaftarkan tanah sebagai milik perusahaan.
• Konstruksi dan peralatan fasilitas produksi.
• Pendaftaran kegiatan secara legal.
• Membuat sistem manajemen.
• Perhitungan peluang perluasan kapasitas produksi lokal pada sumber daya infrastruktur yang dibuat.

Pada tahap selanjutnya dari pengembangan proyek lokalisasi produksi, tugas logistik, masalah distribusi dan pemasaran produk dihitung. Model bisnis harus memperkirakan kapasitas produksi tahunan rata-rata, danjuga kapasitas cadangan. Untuk perhitungan yang lebih akurat, digunakan hasil statistik dari pusat penelitian yang memberikan informasi tentang iklim investasi, aktivitas konsumen, situasi ekonomi di pasar lokal, dll.

Kriteria lokalisasi produksi

Pada tahap desain, kondisi yang memadai juga diperhitungkan untuk organisasi kegiatan produksi di area tertentu. Kriteria berikut digunakan untuk mengevaluasi kondisi:

• Kapasitas teknologi yang memadai untuk memproses bahan yang dibutuhkan oleh produksi.
• Ketersediaan kemampuan teknis untuk mengatur proses produksi.
• Kepuasan aturan berbagi ad valorem. Intinya, ini berarti potensi profitabilitas situs baru relatif terhadap kapasitas perusahaan ekspander.
• Peluang untuk meningkatkan kapasitas dan kompleksitas produksi, juga melibatkan ditinggalkannya operasi teknologi sederhana. Misalnya, saat melokalkan produksi otomotif, transisi yang mulus dari perakitan manual suku cadang tertentu ke tata letak otomatis dimungkinkan. Jalur perakitan paling canggih dari jenis ini menerapkan siklus lengkap menggunakan teknologi robot.

Juga, pada setiap tahap, ada persyaratan untuk pengendalian kualitas produk dalam perjalanan dari bahan mentah hingga produk akhir. Desainer harus mengevaluasi seberapa banyak kontrol kualitas yang mungkin dilakukan pada prinsipnya sesuai dengan persyaratan extender.

Rencanalangkah-langkah untuk melokalisasi produksi

Setelah keputusan desain disetujui, peta jalan atau program untuk implementasi langsungnya disusun. Rencana tersebut didasarkan pada skala prioritas dengan parameter yang diperlukan untuk lokalisasi produksi tertentu. Skenario lokalisasi khas dapat direpresentasikan sebagai berikut:

• Menilai potensi pasar dari produk yang dibidik.
• Memodelkan strategi organisasi produksi.
• Menyiapkan rencana keuangan untuk opsi pelokalan yang paling menjanjikan.
• Peralatan tempat produksi.
• Staf pelatihan.
• Organisasi produksi perakitan.
• Persiapan dokumentasi teknis.
• Sertifikasi produk.
• Optimasi produksi.

Setiap industri mungkin memiliki spesifikasinya sendiri dalam proses ini. Misalnya, lokalisasi produksi peralatan industri sangat tergantung pada komponennya. Dalam hal ini, Anda akan memerlukan program prioritas terpisah untuk setiap kategori elemen dalam perakitan. Jadi, disarankan untuk memasok komponen dengan satu set properti dari extender, dan dengan karakteristik lain - untuk sepenuhnya diproduksi di fasilitas kami sendiri.

Derajat lokalisasi

Begitu juga dengan proses pembuatan produk tertentu, sehingga lokalisasi secara keseluruhan mungkin tidak lengkap. Misalnya, sering diterapkan pada 50% atau 70%, yaitu sebagian. Derajat lokalisasi produksi dipahami sebagaikelengkapan siklus kerja yang disediakan oleh perusahaan, dan kemandiriannya dari bahan baku dan dukungan teknologi dari pemanjang. Penilaian independensi perusahaan dan kelengkapan siklus produksinya diberikan sesuai dengan sistem perhitungan khusus, yang juga termasuk dalam keputusan desain secara individual. Misalnya, mungkin ada sistem poin di mana sejumlah poin diberikan untuk setiap item produk. Hasilnya, mereka diringkas dan dibandingkan dengan 100% situs produksi extender.

Tingkat pelokalan

Ini mengacu pada representasi lokalisasi yang lebih luas berdasarkan koefisien umum yang digunakan di pasar global. Ini memungkinkan untuk membandingkan karakteristik perusahaan perluasan lokal tidak hanya di antara mereka sendiri, tetapi juga dalam lingkungan persaingan alami. Kriteria seperti intensitas ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi dapat digunakan. Artinya, tingkat lokalisasi produksi adalah kompleks aspek kegiatan perusahaan yang memungkinkan produksi produk dengan satu kualitas atau lainnya. Selain itu, level juga dapat dinyatakan dalam kuantitatif dan persentase, jika metodologi yang tepat digunakan, yang juga dapat berbeda tergantung pada spesifikasi pasar.

Koefisien tingkat lokalisasi

Koefisien utama yang memberikan gambaran tentang tingkat lokalisasi berbagai industri meliputi:

• Faktor biaya produk.
• Koefisienkomponen intelektual perusahaan. Misalnya, lokalisasi produksi otomotif yang sama dapat dinilai dengan tingkat robotisasi dan ini akan menjadi indikator komponen intelektual. Pabrik dengan jalur perakitan 50 meter yang hanya melayani 10 orang dianggap berteknologi tinggi.
• Koefisien biaya dan biaya penyusutan.
• Koefisien di mana ketersediaan titik layanan dan pusat layanan pelanggan dihitung.

Masalah lokalisasi modern

Kesulitan utama dalam proses lokalisasi di sektor industri adalah karena pengetatan persyaratan regulasi untuk produksi. Ini termasuk tingkat perkembangan teknologi yang tinggi, otonomi, fleksibilitas dalam penempatan peralatan, dan efisiensi logistik. Tidak setiap negara atau situs regional dapat sepenuhnya menyediakan tingkat kondisi seperti itu. Selain itu, lokalisasi produksi berarti kepatuhan yang ketat terhadap jadwal pengiriman bahan baku dengan komponen, yang, bahkan jika persyaratan terpenuhi, tidak selalu dibenarkan dari sudut pandang keuangan. Untuk ini harus ditambahkan tugas ekstender kepada penerima, yang mungkin berbeda, tetapi dalam hal apapun, mitra dari perusahaan yang berkembang harus memiliki keuntungan sendiri dari menyediakan situs.

Fitur pelokalan di Rusia

Industri dalam negeri tidak terkecuali di pasar investasi global, namun memiliki ciri khas tersendiri. Di satu sisi, para ahli mencatat kelambatan dalamstrategi untuk menerapkan lokalisasi di Rusia, yang disebabkan oleh kelemahan dalam iklim bisnis dan manajemen secara umum. Tetapi, pada saat yang sama, pendekatan konservatif terhadap distribusi sumber daya keuangan dan dukungan yang ditargetkan dari pemerintah federal kepada daerah membuahkan hasil. Dengan demikian, lokalisasi produksi mobil di Rusia berkembang secara aktif, yang terutama terlihat di wilayah Ulyanovsk, Kaluga, dan Leningrad. Dukungan negara, ditambah dengan pinjaman mobil preferensial, membuka peluang luas bagi produsen Italia untuk menyebarkan kapasitas mereka. Belum lama ini, raksasa otomotif Belanda DAF, serta perusahaan China Dalian, menempatkan produksinya.

Preferensi pelokalan

Negara memberi investor dan ekstender baru sejumlah preferensi yang menjamin setidaknya kondisi stabil untuk melakukan bisnis. Di antara manfaat yang paling efektif dan luas dari jenis ini adalah:

• Penurunan tarif premium.
• Pembebasan beban pajak (setidaknya selama masa pembentukan badan usaha).
• Dukungan teknis dalam proses modernisasi.
• Stabilitas kondisi ekonomi pada saat kontrak.
• Menciptakan kondisi khusus untuk kebijakan kepabeanan untuk industri tertentu dalam pengembangan yang sangat diminati oleh badan usaha.

Kesimpulan

Konsep lokalisasi perusahaan besar memberikan efek positif baik bagi peserta dalam proses maupunsistem ekonomi secara keseluruhan. Perlu dicatat bahwa seiring perkembangan teknologi, metode relokasi produksi lintas batas menjadi semakin murah. Kisaran alat yang memungkinkan kontrol yang lebih tepat atas lokalisasi produksi juga berkembang. Rencana dan strategi untuk implementasi proses ini juga menjadi lebih kompleks, membutuhkan perhitungan yang lebih dalam yang melibatkan sejumlah besar informasi primer. Pengalaman banyak negara menunjukkan bahwa kebijakan negara tuan rumah masih menjadi faktor kunci keberhasilan lokalisasi. Ini dapat mempengaruhi baik lingkungan ekonomi yang menguntungkan untuk proyek-proyek tertentu dan prediktabilitas iklim investasi, yang penting untuk pengembangan perusahaan di masa depan.