Cara menjadi manajer olahraga: pelatihan, fitur profesi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Saat ini, ada minat di kalangan mahasiswa terhadap industri olahraga dan spesialisasi yang terkait dengannya. Hal ini disebabkan berkembangnya pasar jasa internasional di bidang bisnis olahraga. Minat terhadap olahraga juga tumbuh di kalangan pengiklan, investor, dan jurnalis. Rusia telah dicatat oleh komunitas olahraga internasional, yang telah mempercayakan sejumlah acara olahraga internasional besar untuk diadakan di negara itu. Untuk organisasi mereka, pekerjaan besar telah dilakukan: pembangunan dan kemudian pengelolaan fasilitas olahraga, pertemuan dan akomodasi penggemar asing, pengorganisasian upacara dan mulai dari tingkat tertinggi, pelatihan staf pribadi dan pelatih, pengembangan kedokteran olahraga … Analis memperkirakan peningkatan dalam kebutuhan tenaga profesional di bidang ini karena sudah ada kekurangan akut dari mereka. Artinya, lulusan dari spesialisasi ini dapat dengan mudah mendapatkan pekerjaan dengan gaji yang layak.

Konsep, esensi, dan tujuan profesi "olahragamanajemen”

Untuk memahami cara menjadi manajer olahraga, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan esensi dari spesialisasi ini. Ini mencakup teori dan praktik manajemen yang efektif dari perusahaan budaya olahraga di pasar saat ini. Objek studi adalah organisasi yang berorientasi pada olahraga (banyak FSO - sekolah olahraga, klub, tim, stadion, pusat, federasi, dll.), yang kegiatannya ditujukan untuk menyediakan budaya fisik dan layanan olahraga. Manajemen keolahragaan sendiri bertujuan untuk mengatur hubungan internal dan eksternal subyek dan obyek FSO. Esensinya adalah pengaruh yang disengaja dari subjek kontrol pada objek yang dikendalikan untuk mencapai keadaan kualitatif baru yang direncanakan dari yang terakhir. Tujuan keseluruhannya adalah untuk memastikan berfungsinya FSO secara efektif di pasar modern, dan tugasnya adalah untuk memahami pola fungsi dan perkembangan sosial mereka di masyarakat, serta mengembangkan mekanisme untuk pengelolaan proses ini secara efektif.

Fungsi manajer olahraga

Mempelajari pertanyaan tentang bagaimana menjadi manajer olahraga, kita dapat menyimpulkan bahwa atlet profesional tidak selalu menjadi mereka, tetapi harus orang-orang yang menyukai olahraga dan melakukannya setidaknya di tingkat amatir. Mungkin seseorang yang bisa menjadi manajer bank yang sukses menjadi manajer olahraga, dan semua itu karena dia tidak acuh pada olahraga dan terlibat dalam bagian olahraga sebagai seorang anak. Secara umum, sebagai sebuah profesi, manajemen olahraga muncul dengan persetujuan posisiketua FSO. Untuk spesialisasi ini, penting untuk menguasai seni manajemen ilmiah organisasi olahraga. Elemen terpisah dari kegiatan tersebut melekat pada pelatih dan guru pendidikan jasmani.

Tetapi wewenang seorang manajer sebagai manajer jauh lebih luas. Fungsinya:

• membuat keputusan yang bertanggung jawab tentang arah FSO dan alokasi sumber daya;
• mengumpulkan informasi tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi, menyebarluaskannya dalam bentuk fakta dan pedoman normatif, menjelaskan kepada staf kebijakan, tujuan langsung dan jangka panjang;
• pembentukan hubungan internal, motivasi, koordinasi, keterwakilan dalam hubungan eksternal dengan organisasi lain.

Mempelajari pertanyaan tentang bagaimana menjadi manajer olahraga, kita dapat menyimpulkan bahwa seni manajemen terletak pada kemampuan untuk menggunakan prinsip, metode, dan teknologi manajemen dalam kasus tertentu. Dia perlu memiliki keterampilan khusus dalam produksi dan penggunaan peralatan olahraga, membangun hubungan antara aktivitas fisik, diet, dll. Jadi, secara tradisional, fungsinya meliputi: perencanaan, organisasi, motivasi, kepemimpinan, kontrol dan analisis. Selain itu, pekerjaan manajer olahraga melibatkan pendidikan jasmani bangsal, budaya fisik dan pekerjaan olahraga dengan penduduk, pelatihan personel olahraga yang berkualifikasi tinggi dalam jenis dan staf cadangan mereka, mengadakan kompetisi dan acara hiburan, dukungan ilmiah dan metodologis untuk fisik. pendidikan, pengorganisasian sumber daya produksi barang olahraga, hubungan internasional.

Prinsip manajemen olahraga

Ketika seorang calon siswa berencana untuk masuk universitas, ia berpikir untuk memilih profesi. Banyak atlet mencari spesialisasi yang dekat dengan olahraga, dan sampai pada kesimpulan: "Bagaimana menjadi manajer olahraga, dan apa yang diperlukan?" Pertama-tama, perlu untuk mengetahui lebih lanjut tentang kegiatan spesialis semacam itu. Di bidang manajemen olahraga dan budaya jasmani, terdapat prinsip dan aturan, peraturan dan dokumen peraturan yang diperlukan untuk pelaksanaan proses manajemen. Ini termasuk prinsip:

• ilmu;
• konsistensi (FSO adalah sistem sosial integral yang memerlukan studi komprehensif tentang solusi terapan, analisis semua opsi implementasi, keterkaitan dengan sumber daya keuangan dan material dan teknis);
• kombinasi sentralisasi dan desentralisasi yang optimal;
• insentif materi dan moral bagi pekerja dan atlet FSO;
• optimasi kontrol;
• demokratisasi pemerintahan;
• keamanan hukum keamanan hukum;
• kombinasi manajemen sektoral dan teritorial.

Metode manajemen

Pelatihan profesional manajer olahraga melibatkan studi tentang metode manajemen, yang dibagi menjadi:

• organisasi;
• administratif;
• ekonomi;
• sosio-psikologis.

Untuk mencapai profesionalisme yang tinggi, Anda harus mampumembentuk iklim psikologis, memberikan penilaian positif terhadap prestasi individu setiap karyawan. Level inilah yang melibatkan pelatihan manajer olahraga, karena penting untuk menjadi spesialis yang kompeten secara sosial dan psikologis yang mengetahui metode:

• percakapan bisnis, pertemuan, pelatihan dan latihan;
• bujukan, persetujuan dan dorongan, kutukan dan hukuman (metode kreatif dan penghambatan).

Pilihan metode tergantung pada tujuan, jenis organisasi dan situasi spesifik. Efektivitas penerapan metode tertentu membutuhkan seni, pencarian kreatif yang konstan dan pelatihan dari seorang manajer olahraga.

Spesialisasi

Perlu dicatat bahwa pelatihan profesional ini berarti spesialisasi yang berbeda dengan nama umum manajer olahraga. Pendidikan sesuai jurusan yang dipilih dilaksanakan setelah diklat umum sesuai program dari lembaga pendidikan yang bersangkutan. Jenis spesialisasi manajer olahraga terus berkembang. Seiring dengan umum, manajemen fungsional dibedakan. Berikut adalah spesialisasi utama:

• strategis (wilayah manajemen puncak);
• proyek-proyek;
• organisasi;
• manajemen personalia;
• inovatif;
• manajemen risiko;
• manajemen keuangan.

Gaya

Setiap profesional memiliki gaya aktivitasnya sendiri. Tak terkecuali manajer olahraga. Pendidikangaya profesional secara teoritis dimungkinkan, dan pembentukannya yang stabil sudah terjadi dengan pengalaman dalam praktik. Menurut teori manajemen, hubungan manajerial dibagi menjadi demokratis dan otoriter. Dengan demikian, gaya manajemen terbentuk:

• otoriter - sentralisasi kekuasaan yang berlebihan, pengaturan aktivitas yang ketat;
• demokratis - menggunakan motivasi dan persuasi;
• liberal.

Gaya otoriter biasanya menjadi ketika, dalam hal kualitas pribadi mereka dan tingkat kesiapan profesional, manajer lebih rendah dari bawahannya dan ketika bawahannya memiliki budaya profesional, tanggung jawab dan disiplin.

Seorang manajer menjadi demokratis dengan kepercayaan dalam tim, menghormati pendapat bawahan, saling membantu dan mendukung.

Seorang manajer liberal akan berada dalam ketiadaan perspektif dan inisiatif, skala pemikiran dan harapan instruksi "dari atas". Pemimpin seperti itu memiliki sedikit kendali atas bawahan dan, akibatnya, menerima kinerja yang rendah.

Kebetulan gaya kerja bisa berubah saat berganti tim, tempat kerja, atau introspeksi diri secara mendalam terhadap pemimpin.

Kategori manajer olahraga

Pada akhir abad ke-20 - awal abad ke-21, spesialisasi seperti itu disebut kepala klub olahraga atau administrator sekolah, dll. Hari ini, semuanya telah berubah, dan sekarang judul posisi terdengar seperti manajer klub olahraga atau FSO. Setiap organisasi olahraga memiliki manajernya sendiri. Mereka memiliki level yang berbeda dan memecahkan masalah yang berbeda. TetapiSecara tradisional ada kategori manajemen olahraga yang membagi semua manajer menjadi tiga kelompok:

1. Mereka yang terlibat dalam strategi pengembangan (misalnya, presiden klub sepak bola).
2. Mereka yang mengatur diri sendiri (misalnya, divisi struktural).
3. Penampil tingkat rendah (misalnya administrator sekolah olahraga).

Pelatihan

Pengajaran profesi "manajer dalam organisasi olahraga" dilakukan di banyak universitas. Ada Moskow dan universitas regional yang memberikan kesempatan untuk mendapatkan spesialisasi ini. Lembaga pendidikan MESI paling dikenal di daerah ini. Di sini, para atlet profesional dan mahasiswa yang menggemari olahraga belajar di fakultas khusus. Gaji bulanan mereka yang direncanakan di masa depan harus 80 ribu rubel. Dan itu tidak buruk. Di dunia sekarang ini, olahraga adalah tontonan. Pada 2010, Federasi Manajer Olahraga Rusia diselenggarakan di musim panas. Manajer olahraga Denis Semenikhin, penulis buku terlaris "Fitness is easy", sedang berlatih untuk menjadi manajer olahraga di sekolah bisnis RMA. Pada suatu waktu, ia memegang posisi direktur kebugaran, presiden pusat kebugaran Bintang Olimpiade di Moskow, manajer rantai klub kebugaran MaxiSport dan Reebok, editor bagian yang sesuai dari majalah Kesehatan Pria dan Kebugaran Pria, pembawa acara program olahraga dan turnamen. Dia telah menjadi pelatih kebugaran selama bertahun-tahun.