2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Manajemen anti-krisis adalah salah satu istilah paling umum di lingkungan bisnis Rusia. Mari kita cari tahu seperti apa kegiatannya, apa bedanya dengan manajemen biasa.
Mari kita mulai dengan definisi: manajemen krisis adalah seperangkat pengetahuan tertentu dan hasil analisis pengalaman praktis, yang bertujuan untuk mengoptimalkan mekanisme manajemen sistem yang diperlukan untuk mengidentifikasi kemungkinan sumber daya tersembunyi, serta beberapa potensi pengembangan. Strategi manajemen anti-krisis berkaitan langsung dengan pengambilan keputusan dalam kondisi sumber daya yang terbatas, tingkat risiko dan ketidakpastian yang tinggi.
Dalam satu kasus, itu berarti manajemen perusahaan selama krisis ekonomi, dan di lain, manajemen anti-krisis adalah manajemen perusahaan selama kebangkrutannya. Konsep ini sering dikaitkan dengan aktivitas manajer khususnya dalam prosedur peradilan pada tahap kepailitan tertentu.
Sistem manajemen anti-krisis adalah sistem di mana jenis manajemen tersebut dianggap sebagai satu set tindakan darideteksi awal situasi krisis hingga metode untuk mengatasi dan menghilangkannya.
Manajemen anti-krisis adalah sistem manajemen di mana pendekatan sistematis dan terpadu dilakukan, yang bertujuan untuk mendeteksi dan menghilangkan kejadian buruk untuk bisnis menggunakan potensi penuh dari manajemen modern. Dan ini juga termasuk pengembangan dan implementasi di perusahaan dari program efektif khusus yang bersifat strategis, yang memungkinkan untuk menghilangkan kesulitan sementara tertentu, memperkuat, dan, sebagai permulaan, setidaknya mempertahankan posisi pasarnya, mengandalkan sumber dayanya sendiri.
Sistem manajemen anti-krisis didasarkan pada prinsip-prinsip dasar berikut:
1. Diagnostik awal dan identifikasi situasi krisis dalam kegiatan keuangan perusahaan tertentu. Mempertimbangkan bahwa setiap terjadinya situasi krisis di suatu perusahaan membawa ancaman yang tidak dapat diperbaiki bagi organisasi itu sendiri dan dikaitkan dengan kerugian modal yang tidak dapat dibenarkan, maka kemungkinan krisis tentu harus didiagnosis pada tahap awal untuk menetralisir situasi seperti itu secara tepat waktu. cara.
2. Prinsip penting berikutnya adalah urgensi merespons krisis tersebut, karena peristiwa semacam itu cenderung menimbulkan masalah yang menyertainya. Oleh karena itu, semakin cepat situasi seperti itu diidentifikasi, semakin cepat kemungkinan untuk mulai menyeimbangkan kembali.
3. Prinsip lain selesaiimplementasi semua peluang internal yang tersedia untuk keluarnya perusahaan dari keadaan krisis saat ini. Dalam mengatasi ancaman kebangkrutan, perusahaan harus mengandalkan kemampuan keuangan internalnya saja.
Jadi mari kita rangkum. Saat ini, setiap perusahaan, tidak peduli seberapa efektif fungsinya, membutuhkan aktivitas manajemen seperti manajemen anti-krisis. Konsep ini menyiratkan tidak hanya manajemen organisasi selama krisis menggunakan prosedur kebangkrutan, tetapi juga manajemen pra-krisis, yang dirancang untuk mengembangkan langkah-langkah untuk mencegah situasi krisis, dan bahkan manajemen pasca-krisis, yang bertujuan untuk menghilangkan konsekuensi negatif dari krisis dan memaksimalkan hasilnya positif.
Direkomendasikan:
Arsitektur perusahaan adalah Definisi dan prinsip manajemen
Arsitektur perusahaan adalah proses dengan praktik khusus untuk melakukan pertimbangan kolektif, desain, perencanaan untuk mengembangkan strategi dan implementasi selanjutnya secara efektif. Ini menerapkan prinsip dan metode untuk memandu organisasi melalui perubahan dalam bisnis, informasi, proses dan teknologi yang diperlukan untuk mengimplementasikan strateginya
"Papa John's": umpan balik karyawan tentang manajemen, prinsip-prinsip manajemen
Pizza adalah makanan yang sangat populer di kalangan penduduk karena kesederhanaannya, rasanya yang enak, kandungan kalori dan harga yang terjangkau. Papa John's adalah rantai restoran yang mengkhususkan diri dalam menyiapkan hidangan ini dan mengirimkannya ke pelanggan. Rahasia kesuksesan perusahaan tidak hanya terletak pada kualitas produk, tetapi juga pada tenaga kerja dan prinsip-prinsip manajemen perusahaan yang benar
Manajemen terpusat: sistem, struktur, dan fungsi. Prinsip-prinsip model manajemen, pro dan kontra dari sistem
Model manajemen mana yang lebih baik - terpusat atau terdesentralisasi? Jika seseorang sebagai tanggapan menunjuk ke salah satu dari mereka, dia kurang berpengalaman dalam manajemen. Karena tidak ada model buruk dan baik dalam manajemen. Itu semua tergantung pada konteks dan analisis yang kompeten, yang memungkinkan Anda untuk memilih cara terbaik untuk mengelola perusahaan di sini dan sekarang. Manajemen terpusat adalah contoh yang bagus untuk ini
Tujuan manajemen adalah Struktur, tugas, fungsi dan prinsip manajemen
Bahkan orang yang jauh dari manajemen tahu bahwa tujuan manajemen adalah untuk menghasilkan pendapatan. Uang adalah apa yang menjamin kemajuan. Tentu saja, banyak pengusaha mencoba menutupi diri mereka sendiri dan karena itu menutupi dahaga mereka akan keuntungan dengan niat baik. Apakah begitu? Mari kita cari tahu
Manajemen acara adalah manajemen organisasi acara. Manajemen acara dan perkembangannya di Rusia
Manajemen acara adalah kompleks dari semua kegiatan yang dilakukan untuk membuat acara massal dan perusahaan. Pada saat yang sama, yang pertama dipanggil untuk memberikan dukungan yang kuat kepada perusahaan periklanan, sedangkan yang kedua ditujukan untuk memperkuat semangat di dalam perusahaan
