Organisasi pertanian: manajemen, akuntansi, pengembangan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Mari kita angkat topik akuntansi manajemen di area yang spesifik dan agak jarang dibahas dalam nada ini seperti pertanian. Banyak yang telah dikumpulkan tentang keadaan di bidang data ini, tetapi sulit untuk menyebutnya menggembirakan. Jadi, apa sebenarnya yang kita bicarakan? Apa yang dimaksud dengan istilah ini?

Akuntansi manajemen dipahami sebagai sistem untuk mengumpulkan dan menyajikan informasi, yang menjadi dasar pengambilan keputusan terkait aktivitas organisasi. Berkat sistem akuntansi manajemen, dimungkinkan untuk memahami keadaan - keadaan perusahaan, distribusi sumber daya kas yang rasional atau tidak. Tujuan akhir dari sistem tersebut adalah untuk meningkatkan efisiensi dari setiap aktivitas produksi.

Tujuan utama akuntansi

Seperti di bidang lain, tujuan utama akuntansi manajemen di perusahaan pertanian adalah untuk menyediakan informasi yang diperlukan bagi para manajer dan manajer untuk pengambilan keputusan yang kompeten dan keberhasilanmanajemen perusahaan. Tugas utamanya meliputi:

1. Merancang rencana bisnis dan anggaran.
2. Hitung biaya dan tentukan kontrol dengan alat akuntansi operasional.
3. Analisis data yang diterima dan pengembangan keputusan berdasarkan laporan yang diterima.

Akuntansi dalam organisasi pertanian. Apa saja fiturnya?

Sistem akuntansi manajemen di perusahaan pertanian menyiratkan pencapaian kombinasi yang optimal dari kualitas dan kuantitas produk yang dikeluarkan. Tingkat efisiensi ekonomi karakteristik pertanian ditentukan, pertama, oleh rasio yang ditunjukkan (biaya-hasil), yang secara langsung tergantung pada tingkat efisiensi penggunaan semua sumber daya produksi. Kedua, dari pengelolaan proses-proses yang menjadi ciri khas mereka.

Membangun sistem manajemen untuk organisasi pertanian harus didasarkan pada biaya sebagai faktor pendorong utama. Sistem distribusi optimalnya harus memberikan informasi yang diperlukan dengan tingkat detail yang diperlukan, memfasilitasi identifikasi dan implementasi area kegiatan yang dapat dianggap sangat menguntungkan. Kebijakan inilah yang dapat meningkatkan efisiensi di bidang ini.

Tentang reformasi kompleks agroindustri

Negara kita telah mengalami reformasi tertentu selama beberapa dekade, yang tujuannya adalah untuk memberikan peluang maksimal bagi pengembangan pertanian. Maksud dan tujuan dari transformasi tersebut disemua perincian diungkapkan oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No. 717, yang dikeluarkan pada Juli 2012. Ini daftar tugas utama yang ditugaskan untuk diadopsi untuk periode 2013-2020. program.

Dokumen serius ini tentang apa? Prioritas diberikan pada pengorganisasian lahan pertanian yang optimal, merangsang pertumbuhan produksi pangan dan semua jenis produk pertanian utama, mencegah penyebaran penyakit di lingkungan hewan dengan membiayai kegiatan yang relevan, dan mendukung infrastruktur pasar pertanian. Menurut resolusi tersebut, pasar penjualan harus diatur lebih efisien, dan apa yang disebut bentuk ekonomi kecil dari organisasi pertanian harus diperkuat dan didukung.

Perhatian harus diberikan pada interaksi yang lebih efektif dari badan kontrol negara dengan sektor pertanian. Tugas utama untuk periode yang ditentukan adalah peningkatan bertahap dalam profitabilitas industri penting ini, peningkatan kualitas hidup penduduk pedesaan dan penciptaan kondisi di mana perkembangan inovatif dan dukungan teknis yang layak untuk perusahaan pertanian dimungkinkan.

Tentang keuangan

Untuk tahun-tahun ini, sejumlah besar uang akan dialokasikan ke anggaran federal untuk melaksanakan program. Sesuai ekspektasi, suntikan dana diprediksi akan membawa sejumlah perubahan penting dalam perkembangan industri. Namun perlu diingat bahwa syarat utamanya adalah penggunaan dana yang dialokasikan secara tepat sasaran dan paling rasional.

Kita tidak boleh lupa bahwa dengan perubahan struktur pertanian dunia yang muncul setelah penerapan sanksi impor jenis produk tertentu oleh negara kita, peningkatan tajam dalam efisiensi sektor ini dan Organisasi produk pertanian yang diproduksi oleh pemasok dalam negeri diperlukan.

Berhasil mengoperasikan perusahaan pertanian harus meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi dalam menanam tanaman, memastikan pengadaan jumlah produk pertanian yang dibutuhkan dalam volume negara tanpa gangguan untuk menghilangkan kekurangannya. Perhatian khusus harus diberikan pada penggunaan aset yang tersedia secara efisien - tanah, tanah subur, pertanian, kebun, ternak, transportasi, dll.

Yang penting?

Sektor pertanian membutuhkan keterlibatan manajer muda dan kompeten, program dan pengembangan baru yang inovatif di setiap lokasi produksi. Organisasi perusahaan pertanian membutuhkan pembagian tanggung jawab yang jelas. Sumber pendanaan, baik yang dimiliki sendiri maupun yang disubsidi, harus digunakan dengan sebaik-baiknya.

Untuk berhasil mencapai tujuan tersebut, setiap badan usaha di bidang produksi pertanian harus memiliki sistem manajemen internal yang berfungsi dengan baik. Tanpa itu, tidak mungkin untuk membangun kegiatan produksi yang efektif, untuk mengidentifikasi cadangan internal yang diperlukan.

Dimanasistem?

Kesulitan utama yang melekat dalam bidang manajemen perusahaan kompleks agraria adalah kurangnya informasi yang lengkap dan dapat diandalkan, yang tanpanya keputusan manajemen yang dipikirkan dengan matang tidak mungkin. Saat ini tidak ada sistem rekomendasi metodologi terpadu, yang dengannya dimungkinkan untuk mengatur akuntansi dan manajemen untuk masing-masing sektor ekonomi. Karena itu, banyak perusahaan yang puas dengan pendapatan yang jauh lebih rendah dari yang mungkin, pengeluaran yang tidak direncanakan meningkat, dan data yang dapat diandalkan tentang biaya produksi hilang.

Faktor-faktor ini secara negatif mempengaruhi profitabilitas semua bidang pertanian. Sayangnya, kompleks agroindustri di negara kita belum disatukan oleh sistem manajemen informasi khusus, berkat itu dimungkinkan untuk mengoptimalkan kegiatan perusahaan pertanian.

Tentang nilai akuntansi

Berdasarkan hal di atas, akuntansi manajemen bertindak sebagai alat utama, sehingga memungkinkan untuk memperoleh semua data yang diperlukan untuk membuat keputusan bisnis yang terinformasi. Kehadirannya di perusahaan mengarah pada pembentukan sistem informasi terpadu dan memastikan efisiensi dan ketepatan waktu keputusan yang dibuat oleh manajemen dan, sebagai hasilnya, keberhasilan pengembangan organisasi pertanian.

Berdasarkan akuntansi, database informasi dibuat yang berbeda dari database akuntansi, tetapi tanpanya tidak mungkin membuat keputusan penting. Sistem ini juga memungkinkan pemantauan bidang ekonomi yang paling relevan dan mendorong pengembangan di antara karyawansemangat perusahaan.

Mengapa kopernya tidak bergerak?

Seperti yang telah disebutkan, sayangnya, tidak ada sistem akuntansi manajemen terpadu untuk seluruh sektor industri ini. Langkah-langkah untuk implementasinya adalah kasus yang agak terisolasi. Alasan untuk ini adalah banyak kesulitan dan kekhasan yang melekat dalam aktivitas di industri khusus ini, sikap konservatif tradisional terhadap sebagian besar perubahan dalam bidang manajemen.

Informasi tentang keuntungan tak terbantahkan dan peluang tambahan yang dapat diberikan akuntansi manajemen kepada organisasi pertanian dirasakan dengan susah payah dan tidak menemukan pendukung. Akibatnya, ada kekurangan akut spesialis yang mampu mengatur akuntansi ini secara efektif.

Apa yang bisa dilakukan?

Mana jalan keluar untuk mengatasi situasi saat ini? Menurut analis, masuk akal untuk mengambil langkah-langkah berikut:

1. Menyesuaikan pengalaman Barat yang ada dengan kondisi Rusia, tanpa mengabaikan adanya perkembangan domestik yang sukses (termasuk periode Soviet), menerapkannya secara kompeten dalam kondisi ekonomi modern yang berubah.
2. Untuk mengembangkan parameter baru yang mendasar, yang memungkinkan organisasi produksi pertanian yang efektif, menggabungkannya ke dalam sistem yang koheren dengan peningkatan kontrol atas keputusan yang dibuat di bidang keuangan dan manajemen.

Tentang daya saing

Jikamasalah menciptakan sistem informasi manajemen yang layak dan stabil yang diperkenalkan di perusahaan pertanian Rusia akan terpecahkan, daya saing industri ini akan meningkat secara signifikan. Hal ini, pada gilirannya, akan memungkinkan petani Rusia untuk meningkatkan total volume penjualan produk mereka sendiri dan memperkuat posisi teritorial mereka yang ada dalam batas-batas pasar domestik.

Karena kurangnya peraturan yang jelas di bidang akuntansi tersebut, undang-undang Rusia diperlukan untuk mengembangkan peraturan yang diperlukan dengan deskripsi rinci tentang metode dan fitur penerapannya menurut industri.

Organisasi produksi pertanian dalam teori. Mengapa tidak ada hasil?

Studi teoretis yang ada di bidang ini saat ini tidak memberikan gambaran yang efektif tentang kemungkinan akuntansi manajemen dalam aplikasi praktisnya. Penulis mereka terutama sibuk dengan upaya untuk mengubah metode Barat yang ada tanpa memperhitungkan spesifik industri yang melekat pada organisasi pertanian Rusia. Bagi manajer untuk menyadari pentingnya dan kelayakan memperkenalkan sistem akuntansi manajemen, penelitian ekonomi yang serius diperlukan.

Dasar akuntansi harus merupakan prosedur yang dipikirkan dengan matang untuk mengumpulkan dan memproses semua informasi utama yang diperlukan. Berdasarkan totalitas data tersebut, dimungkinkan untuk menetapkan pengendalian biaya dalam konteks objek individu. Kita berbicara tentang berbagai tanaman atau seluruh kelompoknya (dalam produksi tanaman) atau spesies hewan di industri lain - peternakan.

Tentang penganggaran

Metode akuntansi manajemen, yang disebut penganggaran, memungkinkan kepala organisasi pertanian untuk merencanakan kemampuan mereka sendiri dengan analisis hasil selanjutnya. Apa poin utama dari metode ini? Ini termasuk penargetan, koordinasi dan penetapan biaya. Hal ini dilakukan dengan menyusun anggaran operasional dengan kontrol atas kegiatan mereka menggunakan laporan kinerja.

Spesifikasi penganggaran untuk organisasi pertanian memiliki ciri khas, yaitu, kebutuhan untuk merencanakan berbagai indikator (volume penaburan dan pupuk, panen yang direncanakan, pertumbuhan hasil susu dan ternak, jumlah pakan, dll.). Anggaran yang disusun harus memperhitungkan adanya fluktuasi musiman, karakteristik yang melekat pada setiap industri (unggas, produksi tanaman, peternakan, peternakan lebah), penyesuaian untuk faktor iklim dan peristiwa fisiologis - dari gagal panen hingga hilangnya ternak.