Manajemen tidak terstruktur: deskripsi konsep, metode, dan metode

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Nama metode pengelolaan ini mencerminkan keseluruhan esensinya, yaitu tidak adanya struktur yang jelas dan pasti, dan karenanya perlu diciptakan. Manajemen masyarakat yang tidak terstruktur dilakukan dengan bantuan media, berbagai rumor dan ramalan.

Deskripsi umum konsep

Implementasi kegiatan tersebut ditentukan oleh kebutuhan untuk kontrol tanpa dampak langsung pada penerima. Tidak seperti semua metode manajemen struktural, dalam hal ini, struktur manajemen pra-lipat yang berfungsi bahkan sebelum dimulainya proses sama sekali tidak ada. Informasi didistribusikan tanpa alamat ke lingkungan yang mampu memproses informasi yang diterima dan membangun beberapa hubungan di antara mereka. Kombinasi unsur-unsur penyusunnya, pada gilirannya, membentuk struktur baru yang dihasilkan oleh lingkungan itu sendiri.

Manajemen tipe struktural itu sendiri muncul berkat yang tidak terstruktur. Dasar yang terakhir terletak pada analisis statistik dan manajemen tanpa alamat dari berbagai informasi dalam lingkungan yang terkendali. Sepertimetode mengarah pada diprediksi, perubahan diinginkan dalam statistik. Tidak perlu mempengaruhi pembentukan struktur baru dengan cara tertentu, karena mereka dibuat sebagai data yang didistribusikan secara sirkular tanpa alamat.

Perbandingan metode struktural dan non-struktural

Proses pelaksanaan fungsi manajerial dan mempengaruhi karyawan perusahaan dilakukan dengan dua cara yang terkenal. Sebagai aturan, kedua opsi mengikuti tujuan utama yang sama - untuk mengaktifkan pekerjaan staf, serta menetapkan arah yang benar untuk kegiatan kreatif dan aktif lainnya.

Secara keseluruhan, ada tiga metode utama dalam mengelola unit struktural:

• ekonomi;
• organisasi dan administrasi;
• sosio-psikologis.

Perbedaan setiap metode struktural terletak pada dampak langsung subjek pada objek kontrol. Metode ini juga disebut directive-address. Metode tanpa struktur menyiratkan pemrograman objek pengaruh untuk kesadaran independen dan manajemen diri selanjutnya. Selain itu, metode struktural adalah solusi dari beberapa masalah dalam kerangka unit yang sudah terorganisir (lingkungan manajemen), yang dapat berupa lantai pabrik, unit militer, kementerian atau lembaga tertentu.

Kontrol media

Seperti yang Anda ketahui, media - alat yang sangat baik untuk mempengaruhi masyarakat di tangan pemiliknya. Adalah logis untuk mengasumsikan bahwa rantai tautan yang berurutanmanajemen cepat atau lambat mengarah ke pemerintah negara dan struktur supranasional tertinggi. Perusahaan semacam itu memiliki efek kompleks pada kesadaran orang awam baik dalam cara manajemen struktural maupun non-struktural.

Iklan televisi dan industri TV secara umum adalah contoh sederhana. "Layar biru" dengan mudah menarik khalayak luas yang terdiri dari beberapa juta atau bahkan miliaran orang, menampilkan beberapa peristiwa dengan cara tertentu. Penafsiran yang disengaja atas suatu peristiwa atau pendapat orang yang berwibawa tentang apa yang terjadi adalah cara utama untuk memengaruhi calon pemirsa.

Cara tidak terstruktur seperti iklan TV selama film dan acara menarik menciptakan apa yang disebut cara berpikir kaleidoskopik pada orang. Berkat ini, di masa depan, informasi apa pun dari layar TV akan langsung terwujud dan menyesuaikan dengan realitas setiap objek kontrol.

Menciptakan suasana demam-panik

Ketika orang panik, mereka menjadi bingung dan ngeri. Dalam demam - Terlalu bersemangat, rewel, khawatir dan membuat keputusan tergesa-gesa. Sejarah memiliki banyak pengaruh yang ditargetkan dan melemparkan informasi palsu ke dalam kubu musuh dalam perang. Oleh karena itu, prajurit yang kuat dan terlatih sering kali kalah dalam pertempuran ketika musuh menyebarkan kepanikan di barisan mereka bahkan sebelum pertempuran dimulai.

Penggunaan manajemen tidak terstruktur pernah menghancurkan Uni Soviet. Tahun-tahun perestroika penuhsuasana demam-panik serupa, yang didukung dengan melemparkan berbagai informasi tentang kekurangan produk apa pun: tembakau, alkohol, pasta gigi, dan bahkan bola lampu. Berkat pendekatan ini, situasi tidak stabil di negara yang segera terbentuk berkontribusi pada keputusan bulat penduduk tentang perlunya memperkenalkan perubahan dan memulihkan ketertiban.

Manajemen melalui prakiraan

Secara khusus, kategori ini mencakup arah astrologi. Jutaan orang membaca koran pagi, yang selalu memiliki kolom dengan prediksi untuk setiap tanda zodiak. Secara teoritis, pertanda astrologi, yang terjalin secara acak ke dalam lingkungan sehari-hari, mampu mengendalikan pilihan seseorang pada jam tertentu sepanjang hari.

Selain ramalan astrologi, ini juga termasuk ramalan ekonomi, yang sama-sama dianggap sebagai opsi efektif untuk manajemen tidak terstruktur. Sebagai contoh, ekonom TV yang dipromosikan oleh para globalis, George Soros, akan melakukannya. Dengan liputan langsung depresiasi yen, ia memiliki kekuatan untuk menyebabkan krisis keuangan di seluruh Asia Tenggara.

Mode sinkronisasi otomatis

Efek menarik, yang kemudian disebut mode sinkronisasi otomatis, diamati pada komunitas hewan. Misalnya, jika dalam sekawanan merpati atau kawanan kuda, 5-10 persen individu mulai melakukan pada saat yang sama beberapaatau tindakan, maka anggota lainnya diambil untuk melakukan hal yang sama. Efek serupa diamati dalam masyarakat manusia, yang tentu saja digunakan dalam salah satu metode kontrol tidak terstruktur.

Penanganan terhadap cara memanipulasi kesadaran ini adalah dengan meningkatkan tingkat pemahaman orang-orang yang termasuk dalam proses kontrol. Namun, dalam masyarakat mana pun, dimungkinkan untuk menetapkan koridor tertentu yang diinginkan dari skenario yang memungkinkan untuk mengubah perilaku dengan cara ini menggunakan 5-10 persen "bebek umpan" yang sama.

Manajemen rumor

Metode ini telah berhasil digunakan setiap saat. Sejak awal perdagangan, beberapa pedagang yang giat dapat, di hadapan barisan pembeli, memulai percakapan bahwa barang-barang mereka akan segera menjadi sangat mahal karena kekurangan besar-besaran di pasar. Setelah mendengar pidato seperti itu, kebanyakan orang akan membuat keputusan tegas bahwa perlu membeli produk yang dipermasalahkan dari pedagang ini "sebagai cadangan". Skema ini adalah salah satu metode tanpa struktur tertua.

Metode ini juga berfungsi jika dua kelompok orang harus saling bertabrakan. Informasi yang berlawanan dan jelas bertentangan diperkenalkan ke dalam dua lingkungan yang berbeda. Contoh yang mencolok adalah kombinasi yang kompeten dari metode manajemen konflik tanpa struktur dan struktural di Ukraina. Penyebaran data yang tidak ditargetkan dapat diprediksi mempengaruhi kelompok orang tertentu dan persepsi mereka tentang situasi tertentu.

Etika agama dan sekuler

Sikap moral yang dipaksakan oleh dogma dari berbagai pengakuan dan ideologi sekuler dengan cepat berasimilasi dan tertanam kuat di antara mayoritas anggota dari lingkungan mana pun. Landasan ajaran agama, yang dituangkan secara eksplisit pada halaman-halaman buku seperti Injil atau Al-Qur'an, memprogram seseorang untuk melakukan tindakan tertentu dalam situasi tertentu. Mengikuti keyakinannya, seorang pengikut agama apa pun secara tidak sadar menghafal stereotip perilaku. Ada proses seperti itu, sekali lagi, dengan bantuan manajemen tidak terstruktur dari orang ini.

Tokoh Jerman yang terkenal Karl Marx menginspirasi banyak orang dengan fakta bahwa dunia adalah milik kaum proletar, dan para pekerja adalah garda depan dan mesin masyarakat. Berkat kesalahpahaman ini, sebagian besar orang Rusia masih menunggu "ketinggian" orang biasa itu. Tidak sulit untuk mengungkapkan kebenaran sederhana bahwa bahkan dalam kasus ini, tanpa pengetahuan tentang dasar-dasar pemerintahan, rakyat ini tidak akan bertahan lama di puncak kekuasaan.

Skema Manajemen Pemimpin

Jika tidak mungkin untuk mempengaruhi masyarakat secara langsung, maka perlu dilakukan melalui pemimpinnya. Dengan demikian, orang utama dalam struktur apa pun dapat bertindak: kantor redaksi, lembaga penelitian, pabrik, layanan khusus, atau kementerian.

Pemimpin cenderung mendengarkan rekomendasi dari "penasihat rahasia" -nya, yang selalu ada di organisasi mana pun. Biasanya ini adalah orang-orang yang cenderung "bersorak untuk tujuan". Dengan menghadiri konferensi dan pertemuan spesialis di bidangnya,penasihat semacam itu mengelompokkan "otoritas" dan menarik tren baru dari mereka.

Berbekal pengetahuan dan rekomendasi segar, "penasihat rahasia" memberi tahu pemimpin tentang mereka, dan dia, pada gilirannya, menyampaikan semua informasi kepada seluruh staf dan melakukan reformasi yang diperlukan dalam organisasinya sendiri. Dengan demikian, ternyata ada pilihan lain untuk pengelolaan masyarakat yang tidak terstruktur melalui orang yang memimpinnya.