Misi dan tujuan perusahaan: definisi, fitur kegiatan dan implementasi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dalam proses kerja, manajemen perusahaan membuat berbagai keputusan. Mereka berhubungan, khususnya, dengan berbagai produk, pasar yang seharusnya dimasuki, masalah memperkuat posisi seseorang dalam persaingan, pilihan teknologi yang optimal, bahan, dll. Kegiatan yang ditujukan untuk memecahkan masalah ini adalah disebut kebijakan bisnis perusahaan.

Sistem Sasaran Tetap

Seperti yang Anda ketahui, setiap perusahaan diciptakan untuk menghasilkan keuntungan. Namun, ini bukan satu-satunya keinginan pemilik perusahaan. Selain keinginan untuk menghasilkan pendapatan, harus ada tujuan strategis bagi perusahaan. Ini termasuk:

1. Menaklukkan atau mempertahankan sektor penjualan terbesar untuk produk Anda.
2. Meningkatkan kualitas produk.
3. Menjadi pemimpin dalam dukungan teknologi.
4. Penggunaan sumber daya keuangan, bahan baku, dan tenaga kerja secara maksimal.
5. Meningkatkan profitabilitas operasi.
6. Mencapai pekerjaan semaksimal mungkin.

Rencana pelaksanaan proyek

Tujuan utama perusahaan dicapai secara bertahap. Rencana kerja perusahaan meliputi tahapan sebagai berikut:

1. Menetapkan parameter kuantitatif yang jelas yang ingin dicapai perusahaan dalam proses penyelesaian tugas yang ditetapkan.
2. Identifikasi area dan aktivitas utama. Pada tahap ini perlu ditetapkan derajat dan sifat pengaruh faktor eksternal terhadap kinerja perusahaan, untuk mengidentifikasi kelemahan dan potensi internal perusahaan.
3. Mengembangkan sistem perencanaan jangka panjang yang fleksibel. Harus konsisten dengan struktur perusahaan.

Pernyataan Misi

Perusahaan harus memahami dengan jelas tugas-tugas yang akan diselesaikan selama bekerja. Tujuan kegiatan perusahaan harus sesuai dengan barang (jasa) yang dipasok ke konsumen, teknologi yang ada. Ini memperhitungkan pengaruh faktor eksternal. Pernyataan misi harus berisi deskripsi budaya perusahaan, karakteristik suasana kerja.

Pentingnya misi

Eksekutif individu tidak perlu repot memilih dan merumuskannya. Jika Anda bertanya kepada beberapa dari mereka apa tujuan organisasi perusahaan, maka jawabannya akan jelas - untuk memaksimalkan pendapatan. Sementara itu, pilihan mencari keuntungan sebagai misi perusahaan tidak berhasil. Tentu saja, pendapatan penting bagi perusahaan mana pun. Namun, penerimaannya secara eksklusif merupakan tugas internal perusahaan. Perusahaan itu, dengan caranya sendiripada dasarnya merupakan struktur terbuka. Itu hanya dapat bertahan jika memenuhi kebutuhan eksternal tertentu. Untuk mendapatkan keuntungan, perusahaan perlu menganalisis keadaan lingkungan di mana ia beroperasi. Itulah sebabnya tujuan perusahaan ditentukan oleh faktor eksternal. Untuk memilih misi yang tepat, manajemen perlu menjawab 2 pertanyaan: "Siapa pelanggan perusahaan?" dan "Apa kebutuhan pelanggan yang dapat dipenuhi oleh perusahaan?". Setiap entitas yang menggunakan manfaat yang diciptakan oleh perusahaan akan bertindak sebagai konsumen.

Nuansa

Kebutuhan untuk merumuskan tujuan yang tegas telah diakui sejak lama. G. Ford, menciptakan perusahaan, memilih sebagai misi untuk menyediakan transportasi murah kepada orang-orang. Menghasilkan laba adalah tujuan perusahaan yang agak sempit. Pilihannya membatasi kemampuan manajer untuk mempertimbangkan alternatif yang dapat diterima dalam proses pengambilan keputusan. Ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan faktor-faktor utama diabaikan. Oleh karena itu, keputusan selanjutnya dapat berkontribusi pada kinerja yang lebih rendah.

Kesulitan memilih

Banyak struktur nirlaba memiliki basis klien yang cukup besar. Dalam hal ini, cukup sulit bagi mereka untuk merumuskan misi mereka. Dalam hal ini, Anda dapat memperhatikan lembaga-lembaga di bawah Pemerintah. Dengan demikian, Kementerian Perdagangan diyakini memberikan bantuan kepada entitas yang bergerak di bidang penjualan. Dalam praktiknya, selain menyelesaikan tugas-tugas penunjang kewirausahaan, lembaga ini juga harusmemenuhi kebutuhan masyarakat dan Pemerintah itu sendiri. Terlepas dari kesulitannya, organisasi nirlaba perlu merumuskan misi yang sesuai untuk dirinya sendiri, dengan mempertimbangkan kebutuhan klien. Pemimpin perusahaan kecil harus jelas mewakili tujuan perusahaan di pasar. Di sini bahayanya terletak pada pemilihan misi yang terlalu sulit. Misalnya, raksasa seperti IBM tidak hanya bisa, tetapi harus berusaha keras untuk memenuhi kebutuhan komunitas informasi yang besar. Namun, pendatang baru di industri ini akan terbatas pada penyediaan perangkat lunak atau perangkat keras untuk memproses sejumlah kecil data.

Tugas

Mereka sesuai dengan tujuan perusahaan. Tugasnya adalah untuk mencapai indikator yang direncanakan untuk periode tertentu. Volume mereka akan ditentukan dengan mempertimbangkan kepentingan pemilik perusahaan, jumlah modal, faktor eksternal dan internal. Pemilik perusahaan memiliki hak untuk mengatur tugas untuk personel. Tidak peduli apa statusnya. Bisa perorangan, pemegang saham atau instansi pemerintah.

To Do List

Ini dapat mencakup berbagai item, tergantung pada spesifikasi perusahaan. Tujuan perusahaan meliputi:

1. Menghasilkan keuntungan.
2. Menyediakan produk kepada konsumen, sesuai dengan perselisihan dan persyaratan kontrak.
3. Menciptakan pekerjaan untuk warga negara.
4. Memberikan karyawan di perusahaan dengan upah, kondisi kerja yang sesuai, dan kesempatan untuk berkembang di bidang profesional.
5. Pencegahan downtime, gangguan,produksi cacat, gangguan pasokan, pengurangan volume produksi, penurunan profitabilitas.
6. Memastikan perlindungan alam, badan air, udara.

Seperti yang Anda lihat, menghasilkan keuntungan termasuk dalam daftar tugas perusahaan, bukan tujuan. Ini sekali lagi membuktikan bahwa menghasilkan pendapatan tidak bisa menjadi bidang utama pekerjaan.

Membentuk tujuan perusahaan

Ini dilakukan sesuai dengan sejumlah prinsip. Tujuan perusahaan harus:

1. Jadilah realistis dan dapat dicapai.
2. Jelas dan tidak ambigu.
3. Memiliki tenggat waktu tertentu.
4. Memotivasi pekerjaan ke arah yang benar.
5. Berorientasi efek.
6. Bersedia untuk dikoreksi dan ditinjau.

Saat mengembangkan kebijakan bisnisnya, setiap perusahaan melakukan analisis lingkungan hidup. Ini mengidentifikasi elemen penting yang dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk melaksanakan tugas dan mencapai tujuan yang direncanakan.

Faktor eksternal

Mereka adalah konsumen, pemasok, penduduk, dan lembaga pemerintah. Keadaan lingkungan eksternal berdampak langsung pada efisiensi perusahaan. Misalnya, permintaan konsumen akan mempengaruhi volume produksi. Semakin tinggi, semakin banyak jumlah produk yang dihasilkan. Lingkungan eksternal meliputi pekerjaan dan area umum. Yang pertama terdiri dari elemen-elemen yang berhubungan langsung dengan perusahaan. Untuk setiap perusahaan, lingkungan kerja mungkinuntuk berbagai tingkat menjadi sama tergantung pada arah umum kebijakan bisnis dan afiliasi industri. Konsumen, pesaing, pemasok membentuk lingkungan terdekat. Segala sesuatu yang lain milik lingkungan umum. Itu terbentuk dari faktor politik, sosial, teknologi, ekonomi. Lingkungan umum mempengaruhi strategi perusahaan, pilihan arah pengembangan. Pada saat yang sama, perusahaan mempertimbangkan dampak lingkungan kerja terhadap kemampuannya.

Faktor internal

Mereka adalah personel, fasilitas produksi, sumber daya keuangan dan informasi. Hasil interaksi faktor-faktor ini dinyatakan dalam produk jadi (layanan yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan). Lingkungan internal meliputi departemen, elemen, layanan yang terlibat langsung dalam kegiatan produksi. Mengubah komposisi komponen ini mempengaruhi arah perusahaan. Bersama-sama, faktor internal dan eksternal membentuk lingkungan organisasi perusahaan.

Kesimpulan

Untuk pelaksanaan tugas di perusahaan, strategi dirumuskan. Ini mencakup berbagai cara atau cara untuk mencapai tujuan. Pengembangan serangkaian opsi alternatif dilakukan berdasarkan hasil analisis komprehensif dari pekerjaan perusahaan, pesaing, dan kebutuhan pelanggan. Perencanaan strategis merupakan elemen integral dari kegiatan manajemen. Pengembangan tugas dapat dilakukan untuk periode yang berbeda. Mereka bisa menjadijangka pendek atau jangka panjang. Strateginya harus fleksibel. Ini terutama benar dalam kondisi modern. Saat menetapkan tujuan, perusahaan harus dengan bijaksana menilai sumber daya dan kemampuannya. Perusahaan sering mengambil lebih dari yang bisa mereka tangani. Akibatnya, tidak hanya reputasi perusahaan yang menderita. Langkah-langkah yang dianggap tidak sesuai dengan spesifikasi dan kemampuan perusahaan target sering menyebabkan hutang besar kepada rekanan, kebangkrutan. Untuk menghindari masalah seperti itu, penting untuk mendekati pilihan misi Anda dengan semua tanggung jawab.