Prinsip Perusahaan: konsep, tujuan, dan aktivitas

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Visi perusahaan adalah representasi kiasan dari makna kegiatannya, serta prospeknya. Ini menunjukkan dan menjelaskan kepada publik dan karyawan apa itu struktur komersial, apa yang seharusnya dan apa yang harus diperjuangkan. Dalam artikel kami, kami akan mempertimbangkan prinsip-prinsip perusahaan dan aspek lain dari kategori ini.

Visi Perusahaan

Sebelum mempelajari prinsip-prinsip suatu perusahaan, ada baiknya untuk menganalisis visi dan misinya, karena Anda perlu mengetahui mengapa aturan dan strategi perilaku tertentu diperlukan. Membentuk visi adalah salah satu tugas pemimpin. Cakrawala visi, dengan kata lain, periode keterpencilan dalam hal waktu penciptaan citra perusahaan, bisa berbeda. Kita berbicara tentang periode dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Di bawah visi masa depan struktur yang besar, perlu untuk mempertimbangkan gagasan tentang situasi ekonomi, politik, dan sosial baik di industri tertentu maupun di negara secara keseluruhan. Ini juga termasuk pemikiran tentang keadaan perusahaan yang diinginkan saat inisituasi.

Visi terhubung secara eksklusif dengan masa depan: kehilangan relevansinya jika keadaan struktur yang diinginkan tercapai dan harus dibuat lagi. Perlu dicatat bahwa pernyataan visi adalah desain yang dinamis dan ringkas yang nyaman dalam hal persepsi. Seringkali itu disajikan sebagai slogan. Konten dalam hal ini harus memenuhi sejumlah persyaratan: sederhana, seperti gambar atau memori; mengilhami; memuat pedoman yang dapat menjadi dasar pembentukan suatu strategi; layak mendapatkan kepercayaan publik.

Misi

Prinsip-prinsip perusahaan sangat penting untuk pencapaian misi. Ini harus dipahami sebagai kategori bisnis yang mencerminkan maksud dan tujuan utama bisnis. Apa perbedaan antara misi dan visi? Faktanya adalah bahwa konsep pertama hanya mencirikan perusahaan "nyata": jenis, perbedaan dari pesaing, skala aktivitas. Pada saat yang sama, prospek pembangunan dibiarkan tanpa perhatian. Misi ini dimaksudkan untuk merinci status perusahaan dan memberikan panduan untuk mengembangkan strategi dan tujuan di berbagai tingkat organisasi.

Di antara komponen utama misi, penting untuk diperhatikan sebagai berikut:

1. Jasa atau produk yang dihasilkan perusahaan, dengan kata lain, jangkauan kebutuhan publik harus dipenuhi.
2. Kategori kelompok konsumen sasaran.
3. Menggunakan fungsi dan teknologi manajemen, dengan kata lain, metode pemenuhan kebutuhan pelanggan.
4. Kelebihan dibandingkan pesaing.
5. Filosofi bisnis.

Tujuan Perusahaan

Tujuan utama dari setiap struktur adalah untuk mencapai hasil yang diinginkan, keadaan akhir tertentu. Untuk melakukan ini, manajemen tidak hanya menerapkan strategi dan taktik manajemen tertentu, tetapi juga dipandu oleh prinsip-prinsip perusahaan. Perlu dicatat bahwa niat strategis struktur untuk mengambil posisi tertentu dalam bisnis ditentukan melalui tujuan jangka panjang. Identifikasi mereka diperlukan untuk setiap hasil akhir yang dianggap penting oleh manajer untuk pembentukan keunggulan kompetitif dan kesuksesan struktur.

Saat ini, merupakan kebiasaan untuk membedakan tujuh area utama di mana perusahaan menetapkan tujuan jangka panjang:

1. Inovasi. Penting untuk dicatat bahwa target di area ini terkait dengan identifikasi metode bisnis baru, penggunaan metode baru organisasi atau teknologi produksi, pengembangan situs baru untuk penjualan produk atau layanan.
2. Posisi pasar. Di antara tujuan pasar, seseorang dapat mencatat peningkatan pangsa pasar milik struktur tertentu, hingga ukuran tertentu; mendapatkan kepemimpinan di segmen pasar tertentu.
3. Produksi. Sasaran utama dalam hal ini adalah: mengurangi biaya produksi dibandingkan pesaing, meningkatkan kualitas produk, mencapai produktivitas tenaga kerja yang maksimal.
4. Manajemen karyawan. Perlu dicatat bahwa tujuan untuk karyawan, serta prinsip-prinsip manajemen perusahaan, mungkin terkait dengan pelestarian pekerjaan, peningkatan motivasi dan kondisi.tenaga kerja, memastikan tingkat upah yang dapat diterima dan sebagainya.
5. Komponen pemasaran. Poin-poin berikut dapat berfungsi sebagai hasil utama dari kegiatan di bidang ini: mencapai posisi pertama dalam penjualan produk komersial tertentu, menciptakan citra Anda sendiri untuk suatu produk atau layanan, meningkatkan kualitas layanan pelanggan.
6. Aspek keuangan. Tujuan keseluruhannya adalah untuk memelihara dan melestarikan sumber daya keuangan pada tingkat yang diperlukan, penggunaan yang rasional.
7. Manajemen. Tujuan utama di area ini adalah untuk mengidentifikasi area kritis dari dampak manajerial.

Prinsip operasional perusahaan

Penting untuk diingat bahwa setiap struktur komersial memiliki daftar prinsip sendiri yang memandunya. Aturan-aturan ini memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan Anda secara efektif dan dalam kerangka waktu yang jelas. Penting untuk mempertimbangkan prinsip-prinsip dasar perusahaan yang beroperasi di pasar Rusia:

• Interaksi yang saling menguntungkan dengan pelanggan. Prinsip aktivitas perusahaan ini mengasumsikan bahwa ia menyediakan layanan atau menjual produk komersial ke berbagai pelanggan. Setiap struktur komersial menghormati mitra dan konsumennya, menghargai reputasi dan waktu mereka. Dengan demikian, perusahaan yang beroperasi di wilayah Federasi Rusia, sebagai suatu peraturan, cenderung bekerja sama atas dasar saling menguntungkan dan jangka panjang. Pada saat yang sama, mereka mematuhi semua aturan dalam menjalankan bisnis mitra yang beradab.
• Perbaikan berkelanjutan. Prinsip operasi inidari perusahaan melibatkan pengembangan konstan, optimalisasi proses bisnis dan struktur, peningkatan teknologi dan membangun keahlian. Karena perkembangan yang tepat, para pemimpin perusahaan Rusia meningkatkan tingkat keputusan mereka sendiri. Ini juga tentang peningkatan kualitas produk dan layanan. Oleh karena itu, aturan ini harus dikaitkan dengan prinsip-prinsip pemasaran perusahaan.
• Berorientasi pada hasil, kemampuan untuk menemukan solusi. Prinsip karyawan perusahaan ini menunjukkan bahwa mereka melihat satu-satunya kriteria keberhasilan proyek tidak lebih dari solusi efektif yang tepat dengan biaya sumber daya yang wajar dan optimal dalam kerangka waktu yang disepakati. Di sebagian besar organisasi komersial Rusia, karyawan mendekati setiap tugas secara kreatif. Jadi, pengalaman yang kaya dan tanggung jawab yang tinggi memungkinkan mereka untuk menemukan solusi yang mempertimbangkan kebutuhan dan spesifikasi setiap klien sebanyak mungkin.

Peran prinsip dalam mencapai tujuan

Tujuan dan prinsip perusahaan adalah kategori yang saling bergantung. Yang pertama tidak dapat dicapai dalam waktu dan secara kualitatif tanpa yang kedua. Pertimbangkan beberapa contoh prinsip perusahaan lagi:

• Keterbukaan dan kejujuran. Perusahaan Rusia terbuka untuk mitra dan klien mereka. Menghargai kepentingan mereka, mengharapkan kerjasama yang saling menguntungkan dan berjangka panjang, mereka memberikan informasi yang andal dan tepat waktu tentang semua faktor yang mempengaruhi jalannya proyek, serta hasilnya. Dengan cara lain, aturan bisa disebut prinsip sosialkewajiban perusahaan. Sesuai dengan ketentuan ini, dalam hubungan dengan pelaku pasar, perusahaan mematuhi persyaratan undang-undang saat ini, serta norma-norma perilaku bisnis beradab yang diterima secara umum.
• kompetisi "Sehat". Struktur komersial menganut prinsip persaingan terbuka dan bebas berdasarkan kemungkinan menggabungkan persyaratan persaingan yang sehat dan keberhasilan ekonomi perusahaan. Kontak dengan pesaing tersebut terbentuk atas dasar interaksi bisnis yang benar.
• Tanggung jawab dan efisiensi. Contoh prinsip perusahaan ini menyiratkan peningkatan yang konstan dalam tingkat efisiensi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan, serta kualitas hasil yang diperoleh. Sesuai dengan aturan ini, setiap karyawan secara pribadi bertanggung jawab atas hasil kegiatan mereka sendiri. Pada gilirannya, perusahaan bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil kerja setiap anggota tim.
• Humas adalah salah satu prinsip utama perusahaan. Perusahaan Rusia, sebagai suatu peraturan, tidak mengizinkan penyebaran informasi palsu atau tidak terverifikasi, distorsi atau penyembunyian fakta mengenai kegiatan struktur komersial.

Jadi, kami telah mempertimbangkan prinsip-prinsip korporasi perusahaan. Perlu dicatat bahwa ada juga ketentuan khusus atau yang berhubungan dengan area tertentu dari fungsi perusahaan. Pertimbangkan mereka secara manajerial.

Prinsip-prinsip manajemen perusahaan

Hari ini merupakan kebiasaan untuk memilih prinsip-prinsip berikutmanajemen struktur komersial:

• Keuntungan.
• Keberlanjutan keuangan.
• Ekonomi.

Disarankan untuk memisahkannya.

Prinsip ekonomi

Pertama, kategori ini mengasumsikan pencapaian hasil tertentu, dengan meminimalkan biaya. Omong-omong, itulah mengapa disebut prinsip minimisasi dengan cara lain. Kedua, untuk sejumlah sumber daya material dan energi tertentu, hasil terbesar harus diperoleh. Ini tentang prinsip maksimalisasi atau ekonomi. Dalam hal ini, persyaratannya relevan: tidak perlu menyia-nyiakan sumber daya produksi untuk apa pun, dengan kata lain, perlu bekerja “secara ekonomis”.

Keberlanjutan keuangan

Di antara prinsip-prinsip utama perusahaan, penting untuk menyoroti stabilitas keuangan. Itu harus dipahami sebagai aktivitas struktur komersial, yang menurutnya dapat, jika perlu, melunasi hutangnya setiap saat. Kita berbicara tentang menggunakan dana Anda sendiri, mekanisme penangguhan atau mendapatkan pinjaman bank.

Prinsip Keuntungan

Penting untuk dicatat bahwa tujuan utama kegiatan ekonomi adalah kelebihan pendapatan atas pengeluaran, burung hantu lainnya, hasil atas biaya. Ini adalah pencapaian keuntungan sebesar mungkin atau profitabilitas setinggi mungkin. Harus diingat bahwa situasi yang ideal adalah situasi di mana penerimaan keuntungan maksimum sepenuhnya memastikan tingkat pendapatan yang tinggiprofitabilitas.

Dalam kondisi hubungan pasar modern (setidaknya pada masa transisi ke mereka) ada tiga sumber utama keuntungan:

• melalui kegiatan komersial dan industri;
• karena posisi monopoli perusahaan untuk produksi produk yang dapat dipasarkan;
• melalui kegiatan inovatif.

Prinsip apa yang relevan saat membuat perusahaan

Perhatian khusus harus diberikan pada prinsip-prinsip pembentukan perusahaan. Mereka mewakili urutan tindakan tertentu. Algoritma ini mencakup item berikut:

• Harga diri.
• Ide kewirausahaan.
• Evaluasi pasar pada tahap operasi ini.
• Dapatkan sumber daya yang Anda butuhkan.
• Penetapan bentuk hukum struktur.
• Memilih komposisi pendiri.
• Pendaftaran perusahaan.

Mari kita pertimbangkan masing-masing tahapan prinsip khusus secara lebih rinci. Asas penilaian diri mengandung pengertian bahwa dalam mengambil keputusan mengenai penciptaan usaha sendiri, seorang wirausahawan pemula harus melakukan penilaian yang objektif terhadap kemampuan dan kemampuannya, serta keuntungan dan kerugian dari pelaksanaan kegiatan ekonomi mandiri. Di sini Anda perlu melakukan analisis terperinci dari semua kualitas Anda sendiri. Wirausahawan cenderung memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

• Kompetensi dalam bidang kegiatan tertentu di mana ia berencana untuk membuka usaha sendiri.
• Kemampuan dan kemampuan untuk mengambil risiko.
• Pengetahuan hukum danaturan pasar, ceruk tertentu.
• Komunikasi dan kualitas kepemimpinan.
• Reputasi bisnis yang memuaskan.
• Inisiatif.
• Ketahanan emosional.
• Kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan pasar, dengan kata lain, fleksibilitas.
• Percaya diri pada diri sendiri dan bisnis Anda.
• Pengetahuan dan pendidikan yang relevan (atribut terakhir adalah opsional).
• Sehat.
• Kegigihan dan energi.

Prinsip kedua melibatkan pengembangan ide kewirausahaan. Kegiatan ekonomi dimulai dengan sebuah ide, yang kemudian diubah menjadi proyek bisnis tertentu. Perlu dicatat bahwa pengusaha pemula harus yakin bahwa idenya layak dari sudut pandang komersial dan pasti akan ada cukup banyak orang yang bersedia membayar untuk produk yang dapat dipasarkan yang dihasilkan oleh perusahaannya atau layanan yang dijual.. Faktor kunci keberhasilan adalah keyakinan bahwa pengusaha akan menghasilkan produk dengan kualitas yang tepat yang dibutuhkan konsumen. Dan harga akan dapat diterima. Pada akhirnya, ini akan membawa sejumlah keuntungan, yang cukup untuk meningkatkan dan mengembangkan bisnis.

Harus diingat bahwa ide apa pun dilakukan secara berurutan. Tidak mungkin mempromosikan bisnis tanpa merumuskan tujuan yang dapat dicapai secara realistis. Namun, mereka harus sepadan dengan peluang bisnis. Mereka dapat ditentukan secara kualitatif dan kuantitatif. Tujuan memiliki kerangka waktu yang jelas. Penting untuk mempelajari aturan dasarnya: semakin akurat tujuannya, semakin besar kemungkinan untuk mencapainya.pencapaian. Seni menetapkan tujuan terutama tentang menjalankan bisnis Anda sendiri. Ini memungkinkan untuk mengontrol proses dan hasil kerja, serta memotivasi karyawan dengan benar. Itulah sebabnya, pada tahap awal bisnis Anda sendiri, perlu untuk menetapkan dan menyepakati tujuan dan sasaran saat ini dengan semua pendiri, jika ada. Baru setelah itu Anda dapat melanjutkan ke pembentukan rencana bisnis.

Langkah ketiga adalah mengevaluasi pasar. Sebelum membuat keputusan akhir mengenai dimulainya kegiatan ekonomi, disarankan untuk sekali lagi menganalisis situasi di area terkait. Selain itu, perlu untuk secara jelas mengidentifikasi ceruk pasar dan jenis kegiatan. Penting untuk mengetahui lokasi perusahaan dan batas geografis bisnis. Pengusaha pemula harus mempelajari pasar pesaing dan pelanggan potensial untuk menentukan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri. Perlu dicatat bahwa studi semacam itu biasanya dimasukkan dalam rencana bisnis sebagai bagian terpisah.

Menarik sumber daya yang tepat dianggap sebagai prinsip keempat dari pembentukan struktur komersial. Tahap yang paling penting dalam menciptakan bisnis Anda sendiri adalah solusi dari masalah mengenai kemampuan keuangan pengusaha. Dia harus mencari tahu di mana mendapatkan uang untuk memulai bisnis, dengan kata lain, untuk membeli peralatan, bahan baku, dan mempekerjakan sumber daya tenaga kerja. Perlu dicatat bahwa sumber dalam hal ini dapat berupa tabungan pengusaha pemula, uang tunai dari penjualan surat berharga, pinjaman bank, sertasubsidi oleh instansi pemerintah tertentu.

Mengikuti daya tarik sumber daya adalah definisi bentuk hukum perusahaan. Pilihan bentuk hukum di mana bisnis akan dilakukan dianggap sebagai salah satu keputusan paling penting dan sulit yang dibuat oleh calon pengusaha. Menurut undang-undang sipil Federasi Rusia, setiap individu memiliki hak untuk mengembangkan kegiatan kewirausahaan tanpa membentuk badan hukum. Dalam hal ini, kita berbicara tentang pendaftaran IP. Anda juga dapat membuka usaha sendiri sesuai dengan bentuk hukum yang berbeda. Perlu dicatat bahwa seorang pengusaha harus mempelajari masalah ini secara menyeluruh, jika mungkin, setelah menerima saran dari spesialis audit pajak atau pengacara. Selain itu, dalam proses memilih bentuk hukum, seorang pengusaha harus melakukan analisis menyeluruh terhadap tiga aspek utama: tanggung jawab, pajak, dan kontrol.

Bagian akhir

Jadi, kami telah mempertimbangkan prinsip-prinsip utama perusahaan dan aspek lain dari kategori ini, membahas pembentukan struktur komersial, manajemen dan pemasaran. Pada saat yang sama, kami menemukan bahwa misi dan tujuan perusahaan adalah kategori yang terkait erat dengan prinsip-prinsipnya.

Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa saat ini perusahaan yang beroperasi di Federasi Rusia sangat memperhatikan prinsip-prinsip perusahaan. Alasan untuk pendekatan yang menarik seperti itu adalah tingginya tingkat persaingan. Dengan demikian, perusahaan membangun kemitraan jangka panjang dengan pelanggan. Mereka memperhitungkanpersyaratan tinggi untuk karakteristik kualitas produk mereka, layanan pengiriman, dan juga menetapkan harga terbaik. Selain itu, karyawan perusahaan komersial dengan cepat dan hati-hati menyelesaikan tugas. Setiap struktur berusaha menjadi lebih baik dari pesaingnya, menggunakan metode produksi dan penjualan produk yang lebih efisien, serta meluncurkan iklan yang lebih cerah dan lebih efektif. Semua ini termasuk dalam kategori prinsip perusahaan, yang memungkinkan Anda untuk memperkuat hubungan perusahaan dengan rekanan dan meningkatkan status mereka di mata konsumen.