"Transneft": umpan balik dari karyawan tentang majikan, kondisi kerja, upah

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Perusahaan Saham Gabungan Publik "Transneft" adalah monopoli mutlak pasar Rusia untuk transportasi minyak dan produk minyak bumi, menyediakan lebih dari 84% dari total pasokan. Ini adalah salah satu perusahaan utama dari kompleks bahan bakar dan energi negara. Jumlah total karyawan Transneft dapat dibandingkan dengan populasi seluruh kota; perusahaan mempekerjakan lebih dari 119.000 karyawan.

Staf pekerja yang mengesankan yang melayani transportasi minyak yang diproduksi di Rusia dan produk minyak ringan yang dihasilkan dari bahan mentah ini bertanggung jawab atas aset produksi yang signifikan, diperkirakan mencapai 2,9 triliun rubel pada tahun 2017.

Kita berbicara tentang lebih dari 68 ribu kilometer pipa gas jenis utama, lebih dari500 gardu pompa, tangki penyimpanan minyak dan produk minyak dengan volume hampir 25 juta m33.

Perusahaan ini penting secara strategis, menguntungkan, dan memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Rusia. Pada akhir 2017, laba bersih yang diterimanya berjumlah 191,8 miliar rubel. Yang tidak diragukan lagi adalah cara karyawan Transneft sendiri berhubungan dengan perusahaan mereka. Bagaimanapun, loyalitas karyawan adalah salah satu syarat terpenting bagi perkembangan dinamis perusahaan mana pun, dan terutama perusahaan besar seperti PJSC yang sedang kami pertimbangkan.

Transneft: karakteristik kebijakan personalia

Kepemimpinan AK menjalankan kebijakan sosial yang sangat efektif. Secara khusus, kebijakan personalia perusahaan didefinisikan dan diatur dengan jelas oleh Order 199 tertanggal 28 November 2017. Kebijakan tersebut memperhatikan pengembangan personel, langkah-langkah untuk mengatasi pergantian staf, kerjasama jangka panjang dan terbuka antara karyawan dan pemberi kerja.

Kebetulan anak-anak mulai belajar tentang Transneft di sekolah, perusahaan secara teratur melengkapi kelas komputer di lembaga pendidikan. Perusahaan secara aktif bekerja dengan mahasiswa teknik dan pekerja muda. Secara teratur mengatur kunjungan ke fasilitas produksi, percakapan dengan spesialis terbaik.

Perusahaan menyambut baik pekerjaan karyawan yang lebih tua yang telah bekerja selama 30, 40, dan bahkan 50 tahun di Transneft. Umpan balik dari karyawan sepenuhnya menegaskan hal ini.

Transneft memilikipreseden dinasti buruh yang sangat berharga dengan pengalaman total 100 tahun atau lebih.

Kepala Transneft, Nikolai Tokarev, dalam sebuah wawancara dengan Interfax mengumumkan statistik pangsa karyawan di atas 50 tahun. Jumlah tersebut lebih dari 21,6% dari total jumlah personel. Dengan kata lain, tingkat kualifikasi staf dipertahankan dengan cara yang paling dapat diandalkan - meminimalkan pergantian staf.

Pekerja minyak sangat menghargai tempat kerja mereka di perusahaan. Menurut hasil tahun 2017, pergantian staf di Transneft hanya 3,7%. Ini dapat diabaikan dibandingkan dengan angka industri yang sama sebesar 24%. Fakta-fakta tersebut dengan jelas dan tegas membuktikan satu hal: manajemen perusahaan berada di level tinggi, manajer puncak sangat peduli dengan lingkungan sosial.

Untuk meningkatkan kesehatan karyawannya, Perusahaan telah menerapkan program asuransi sukarela yang memungkinkan 3.000 pekerja produksi untuk beristirahat di sanatorium setiap tahun dengan persyaratan khusus. Juga, sekitar 20.000 karyawan mendapat kompensasi sebagian untuk liburan di rumah peristirahatan dan sanatorium oleh majikan mereka, PJSC Transneft. Umpan balik dari karyawan yang telah pensiun (3.500 di antaranya terus bekerja di perusahaan) menunjukkan bahwa selain pensiun negara, mereka menerima pensiun perusahaan yang dibayarkan kepada mereka oleh perusahaan.

Perusahaan, jika perlu (kecelakaan rumah tangga, bencana alam, kerusakan kesehatan) memberikan bantuan materi satu kali kepada karyawan. Perampingan atau PHK paksabagi karyawan yang memiliki sisa waktu 2 tahun atau kurang sebelum menerima pensiun, perusahaan mulai melakukan transfer pensiun perusahaan secara berkala.

Jenis divisi perusahaan

Seperti yang Anda ketahui, kebijakan sosial suatu perusahaan selalu berada di urutan kedua setelah kegiatan produksi. Oleh karena itu, kami menganggap penting untuk menyampaikan kepada pembaca apa saja divisi yang ada di PJSC.

Untuk memahami skala pekerjaan perusahaan, kita harus menyimpang dari topik utama artikel. Pertimbangkan jumlah unit, ini penting untuk memahami statusnya. Perlu dicatat bahwa selama setahun terakhir, jumlah total karyawan perusahaan meningkat 1,7 ribu orang.

Perusahaan besar dengan staf 119 ribu yang mengesankan dibagi menjadi organisasi penting, kategori "Lainnya", tautan layanan. Organisasi penting termasuk 11 perusahaan strategis yang sepenuhnya melayani entitas konstituen Federasi Rusia, serta menentukan arah ekspor.

Kategori "Lainnya" mencirikan divisi utama transit regional monopoli yang melakukan tugas-tugas penting dengan tingkat cakupan wilayah dan konsumen yang lebih kecil. Ada 10 divisi seperti itu di perusahaan saham gabungan.

Mengesankan adalah jumlah perusahaan internal yang melayani dua kategori subdivisi khusus Transneft yang disebutkan di atas. Umpan balik dari karyawan membuktikan pekerjaan mereka yang terorganisir dengan baik dan berirama. Keuntungan karyawan termasuk upah yang layak dan adil, saling membantu, dan seringnya perjalanan bisnis dianggap sebagai kerugian. Pemeliharaan perusahaan utama dilakukan dalam dua:bidang utama: kegiatan layanan dan dukungan. Kegiatan pelayanan meliputi komunikasi, keamanan, akuntansi dan audit, dilayani oleh 3 divisi. Kegiatan tambahan dari perusahaan dengan signifikansi federal disediakan oleh lebih dari 20 divisi.

Dalam artikel ini, kami sengaja membatasi diri pada demonstrasi kuantitatif divisi perusahaan, tanpa mempelajari deskripsi karakteristik mereka dan tingkat unit teritorial utama - departemen pipa minyak regional (RNU). Transneft, seperti monopoli besar lainnya, dijalankan pada dua tingkat. Garis umum pengembangan dan indikator indikatif disesuaikan dan dikendalikan oleh tingkat manajemen tertinggi, mereka juga mengikuti ritme produksi. Manajer regional melakukan pengelolaan harian divisi. Seperti yang terlihat jelas, perusahaan memiliki garis vertikal kekuasaan yang jelas, dan salah satu prinsip kepemimpinan adalah kesatuan komando dari presiden Transneft, yang sekarang adalah Nikolai Petrovich Tokarev.

Sejarah bentuk organisasi PJSC Transneft

Perusahaan milik negara yang penting secara strategis didirikan berdasarkan departemen produksi khusus Glavtransneft dari Kementerian Industri Minyak Uni Soviet.

Bentuk organisasi Rusia pertama dari perusahaan saham gabungan milik negara disebut Transneft LLC (1993). Ini mempertahankan reputasi sebagai perusahaan yang kompetitif, tidak hanya untuk karyawannya, tetapi juga untuk orang lain.individu, subjek pasar tenaga kerja.

Manajemen perusahaan memotivasi terciptanya dan terpeliharanya iklim psikologis dan moral dalam kerja kolektif, nyaman, bersahabat, kondusif untuk bekerja. Kebijakan personel OOO Transneft selalu dikoordinasikan dengan rencana pengembangan jangka panjang. Umpan balik dari karyawan membuktikan tidak hanya kecepatan dalam menarik kandidat untuk lowongan baru, tetapi juga pada penargetan, kelayakan dorongan moral dan material dari karyawan yang layak.

Kebijakan personalia perusahaan benar-benar menunjukkan kepedulian untuk menjaga dan meningkatkan kualitas tenaga kerja. Peningkatan pelatihan pegawai dilakukan dengan cara melatih dan memperdalam pendidikan khusus semua jenjang personel: dari manajer sampai pegawai biasa. Spesialis tingkat atas dilatih dalam teknologi inovatif terbaru, strategi pembelajaran untuk investasi efektif yang ditargetkan.

Perusahaan dalam kebijakan personelnya mengikuti prinsip mencocokkan tingkat tugas yang meningkat dengan tingkat pelatihan personel. Sesuai dengan prinsip ini, pelatihan karyawan perusahaan segera direncanakan dan dikoordinasikan dengan rencana pengembangan Transneft. Umpan balik dari karyawan juga membuktikan bantuan perusahaan dalam memecahkan masalah perumahan mereka. Karyawan mengkonfirmasi efektivitas upaya perusahaan untuk menyediakan tempat tinggal langsung di area kegiatan produksi. Secara konsisten, pekerjaan ini dilakukan didaerah yang bercirikan iklim ekstrim.

Perusahaan memantau tingkat upah yang adil untuk pekerjaan terampil. Kategori tarif upah ditinjau secara berkala untuk meningkatkan stimulasi kerja yang bermakna dan produktif.

Kualifikasi spesialis yang tinggi merupakan kebanggaan tersendiri bagi salah satu perusahaan terbesar di dunia ini. Jadi, pada tahun 2017, pada kompetisi industri internasional di Shanghai, di mana 12 negara diwakili, adalah tukang las Transneft-Druzhba JSC yang menerima hadiah. Umpan balik dari karyawan (sebagian besar) juga menunjukkan bahwa penulis mereka benar-benar belajar banyak selama bekerja di perusahaan.

Area penting dari aktivitas perusahaan adalah perhatian terus-menerus untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Di antara kegiatan yang direncanakan ke arah ini, wawancara dengan para pemimpinnya menyebutkan otomatisasi lebih lanjut fungsi bisnis, optimalisasi dan standarisasi proses produksi, kepatuhan personel yang terlibat dengan tingkat kerumitan tugas.

Bahkan tanpa mempelajari rencana pengembangan perusahaan, orang dapat menyimpulkan bahwa Transneft berkembang secara progresif. Pekerjaan di perusahaan dengan turnover yang relatif rendah tentu saja sangat jarang.

Selanjutnya dalam artikel akan diberikan gambaran sosial singkat dari beberapa bagian perusahaan.

OOO Transneft-Vostok

Divisi perusahaan ini melakukan tugas pasokan regional produk minyak bumi dan ekspor bahan mentah ini ke Cina. Panjang pipa minyak yang mengangkut minyak ke China adalah 2.700 km, total panjang pipa minyak domestik (dari Omsk dan Krasnoyarsk ke Irkutsk) adalah 1.300 km.

Tanah tangki, stasiun pompa minyak, titik pemuatan minyak, basis pasokan juga merupakan potensi produksi JSC Transneft-Vostok. Review karyawan mengandung karakteristik kinerja berikut di dalamnya:

• paket sosial yang layak;
• sekolah industri yang baik;
• hubungan konstruktif dalam kolektif buruh.

Divisi ini memiliki prospek untuk dikembangkan lebih lanjut. Saat ini, selain pipa minyak ekspor yang ada "Siberia Timur - Samudra Pasifik", keputusan strategis telah dibuat untuk membangun pipa minyak lain "Kuyumba - Taishet". Secara struktural, Transneft Vostok JSC terdiri dari tiga perusahaan pipa minyak regional (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Umpan balik dari karyawan tentang hal itu adalah positif. Setuju, untuk manajer regional skor 4, 4 poin dari 5 adalah indikator yang sangat tinggi. Jarang di forum informal, karyawan secara terbuka menyetujui gaya dan metode kepemimpinan, metodologi merangsang kerja, iklim moral dalam tim.

Transneft Timur Jauh

Ini adalah perusahaan yang agak muda, dimulainya pembangunan jalur utama pada 2010-01-13. Investor dan perusahaan jasa untuk tahap kedua dari pipa minyak yang membentang ke Samudra Pasifik adalah JSC Transneft - Timur Jauh. Umpan balik dari karyawan bersaksi kepadanya sebagai hal yang jelaskeuntungan dan momen tidak menyenangkan dalam organisasi kerja.

Dengan demikian, karyawan memberi perusahaan 3 poin dari 5, yang sesuai dengan peringkat rata-rata tertimbang perusahaan di industri.

Mari kita coba mencari tahu apa masalahnya. Perusahaan memecahkan masalah produksi yang kompleks: melayani 2.047 km dari pipa gas utama ke arah Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; mengangkut minyak untuk ekspor, dan juga menyediakan bahan baku untuk kilang minyak Khabarovsk di Transneft Far East JSC. Ulasan karyawan mencatat bahwa ini adalah tempat yang sangat andal untuk bekerja, karyawan menerima paket sosial lengkap, tetapi juga berisi kritik, yang menyangkut fakta bahwa karyawan tingkat bawah sering didenda oleh atasan langsung mereka. Tentu saja, ada ulasan yang lebih setia tentang karyawan, di mana Anda dapat membaca yang tersirat bahwa sikap serius mereka terhadap pekerjaan dihargai. Namun, fakta adalah fakta - tidak banyak ulasan pujian tentang perusahaan Transneft Far East seperti halnya tentang perusahaan JSC Transneft East. Karyawan tidak menulis tentang perusahaan mereka dengan bangga.

Mungkin manajemen puncak Transneft harus lebih memperhatikan perbaikan metodologi manajemen divisi ini.

Transneft-Siberia

Ini adalah divisi terbesar dalam perusahaan Transneft. 300 juta ton minyak Tyumen per tahun diangkut oleh aset produksi perusahaan ini. Ini melayani 27pipa minyak utama dengan total panjang 9,3 ribu km. Yang terbesar di antara mereka:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Staf perusahaan yang terdiri dari 11 ribu orang melayani fasilitas yang berlokasi di Okrug Otonom Yamalo-Nenets dan Khanty-Mansi, serta di wilayah Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk. 85 stasiun pompa minyak, tank farm dengan kapasitas 3,3 juta m33 dilayani oleh personel Transneft Siberia JSC. Umpan balik dari karyawan divisi terbesar perusahaan bisa disebut cukup loyal. Di antara aspek positif organisasi kerja disebutkan adalah:

• peluang pelatihan profesional;
• stabilitas upah dan paket sosial yang layak;
• bonus: gaji harian tukang minyak dan gaji ke-13.

Mengenai hari kerja normal, pendapat karyawan berbeda. Sebagian besar dari mereka menulis bahwa perusahaan memiliki hari kerja delapan jam dan dua hari libur. Namun, ada ulasan dari karyawan yang mengklaim bahwa jadwal ini tidak benar.

Disebutkan juga bahwa menurut resume, tidak realistis bagi "pria jalanan" untuk mendapatkan pekerjaan di Transneft-Siberia JSC. Umpan balik dari karyawan perusahaan menunjukkan bahwa untuk mendapatkan pekerjaan, seseorang harus memberikan rekomendasi. Kebijakan personel yang hati-hati seperti itu hanya ada diorganisasi di mana pekerjaan dihargai.

Transneft-Utara

Perusahaan ini strategis untuk pengembangan wilayah Timan-Pechersk. Ini mempekerjakan sekitar 2.700 karyawan. Ini melayani jaringan pipa minyak wilayah Republik Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda. Panjang total mereka adalah 1.560 km. Cabang jalan raya terbesar adalah "Ukhta - Yaroslavl" dan "Usa - Ukhta". Dalam produksi dan neraca umum Transneft, bagian yang relatif kecil ditempati oleh JSC Transneft-North. Umpan balik dari karyawan adalah loyal. Skor rata-rata adalah 4 pada sistem lima poin. Di antara keuntungan perusahaan dicatat:

• gaji tinggi dan paket sosial yang layak;
• peluang karir;
• tim kerja yang solid;
• pembaruan tepat waktu dan pemeliharaan peralatan yang benar;
• sikap hormat manajemen terhadap karyawan.

Di antara kekurangannya adalah penciptaan pergantian staf yang dibuat-buat dengan mengadakan kontrak kerja dengan karyawan untuk waktu yang singkat.

Transneft-Ural

Perusahaan ini melayani jaringan pipa produk minyak sepanjang 8.858 km, serta tank farm dengan total kapasitas 2 juta m33. Ia menerima minyak dari produsennya Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Selain itu, perusahaan menerima minyak dari unit yang berdekatan dalam sistem perusahaan: "Siberia", "Siberia Barat".

Melakukan fungsi transit di wilayah delapan entitas konstituen Federasi Rusia Transneft-Ural JSC. Ulasan karyawanSayangnya, perusahaan ini tidak tersedia di situs web resmi perusahaan. Apakah ini baik atau buruk? Sosiolog berpendapat bahwa situasi ini kira-kira sesuai dengan skor 4 pada sistem lima poin. Lagi pula, tidak ada yang menghalangi seorang karyawan perusahaan, yang diberhentikan secara tidak layak, untuk mengungkapkan kekesalannya dalam ulasan yang sesuai.

Unit layanan (pengawasan, keamanan, pengemudi)

Sebuah subdivisi Transneft Nadzor melakukan inspeksi terjadwal di semua bagian perusahaan. Ini melakukan kontrol masuk, verifikasi kepatuhan semua proses transportasi, penyimpanan bahan dan produk dengan desain yang tersedia dan dokumentasi teknologi. Pekerjaan kontrol dan revisi dipandu oleh kode perencanaan kota, peraturan tentang kontrol bangunan, SNiP 12-01-2004 dari Transneft-Nadzor LLC. Umpan balik dari karyawan mencatat peningkatan persyaratan untuk disiplin, perjalanan bisnis yang sering dan panjang, dan pergantian staf yang tinggi. Yang perlu diperhatikan adalah pendapat karyawan, yang menunjukkan preferensi untuk merekrut personel dari antara karyawan divisi lain Transneft. Auditor inilah, yang sudah memiliki pengalaman di perusahaan dan mengetahui prinsip kerjanya, yang dapat mengambil manfaat dari audit mereka. Lagi pula, tujuan pengendalian departemen, selain untuk mengidentifikasi kekurangan, adalah petunjuk yang tepat waktu tentang cara-cara untuk memecahkan masalah. Dan nasihat yang baik hanya dapat diharapkan dari seorang profesional yang mengetahui secara spesifik pekerjaan.

Relatif baru-baru ini, pada tahun 2014, subdivisi Transneft Okhrana LLC didirikan sebagai bagian dari Transneft. Umpan balik dari karyawan menunjukkan tepatorganisasi perlindungan pipa minyak, pemeliharaan objek dan rezim akses, pencegahan pelanggaran administratif dan penyimpangan. Perusahaan ini memiliki 11 divisi tipe interregional.

Transneft mempekerjakan banyak pengemudi. Saat melengkapi unit dengan kendaraan, indikator teknis dan ekonomi diperhitungkan (koefisien pemanfaatan, daya dukung, jarak tempuh, kecepatan teknis rata-rata).

Dua kategori kendaraan: kendaraan umum dan gerbong khusus digunakan oleh Transneft PJSC. Umpan balik dari karyawan - pengemudi bersaksi tentang organisasi yang berbeda dari pekerjaan mereka: satu, dua shift dan sepanjang waktu. Siklus kerja pengemudi tergantung pada jadwal perbaikan dan pemeliharaan umum, jumlah kendaraan, waktu kemungkinan pengiriman pemasok.

Karyawan-pengemudi sendiri mengevaluasi pekerjaan di perusahaan pada 3 poin dari 5. Di antara aspek positif, paket sosial yang layak disebutkan, perusahaan menyediakan perbaikan dan pemeliharaan kendaraan tepat waktu. Karyawan ini berbicara negatif tentang jam kerja yang tidak teratur dan perjalanan bisnis yang sering. Pergantian staf telah meningkat di antara pengemudi perusahaan.

Kesimpulan

Perusahaan adalah pemberi kerja yang dapat diandalkan. Transneft terus-menerus dalam proses pengembangan: strukturnya sedang diperbaiki, dan jaringan pipa minyak utama sedang dibangun. Pekerjaan konstruksi sedang berlangsung:

• Sistem Siberia Timur-Samudra Pasifik mampu mengangkut sekitar 30 juta ton per tahun;
• Sistem B altik (35 juta ton per tahun);
• pipa minyak Murmansk;
• Pipa minyak Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Isu jaminan sosial karyawan selalu menjadi fokus perhatian manajemen perusahaan. Perusahaan dengan jelas menetapkan prinsip-prinsip remunerasi, dukungan material tambahan. Karya ini mendapat peringkat tertinggi di Forum Perusahaan Minyak dan Gas Internasional St. Petersburg, di mana hadiah utama perusahaan yang berorientasi sosial diberikan kepada PJSC Transneft. Umpan balik dari karyawan perusahaan menegaskan hal ini. Karyawan di hampir semua departemen mencatat paket sosial yang signifikan.

Selain itu, sebagian besar karyawan perusahaan perusahaan menyebutkan organisasi pelatihan kejuruan yang baik, iklim bisnis yang baik dalam kelompok kerja. Namun, karakteristik ini diterapkan di departemen yang berbeda dengan cara yang berbeda. Kemungkinan besar, kepemimpinan Transneft sudah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan loyalitas kolektif buruh dengan pergantian staf yang tinggi.

Ijazah semua-Rusia yang sepatutnya "Untuk seleksi sistematis dan pelatihan personel teknik dan teknis" dan "Untuk efektivitas memotivasi pekerja untuk bekerja" diberikan kepada Transneft PJSC. Umpan balik dari karyawan tentang perusahaan menegaskan validitas penilaian yang begitu tinggi. Lagi pula, frasa singkat selalu ditemukan di ulasan staf"sekolah industri yang baik" atau "Saya memperoleh pengalaman berharga" berbicara banyak.