Dana upah: rumus perhitungan. Dana upah: rumus untuk menghitung neraca, contoh

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-17 18:55

Krisis keuangan dan ekonomi saat ini di negara kita memiliki dampak signifikan tertentu pada penurunan pendapatan organisasi, yang terkait dengan penurunan permintaan barang dan jasa di antara populasi. Pada gilirannya, kenaikan harga barang dan jasa meningkatkan tuntutan besaran upah bagi pengusaha. Atas dasar ini, konflik sering muncul di antara mereka. Oleh karena itu, mempelajari remunerasi secara menyeluruh adalah kunci keberhasilan perusahaan, karena mempengaruhi produktivitas staf secara keseluruhan.

Di tahun-tahun mendatang, skenario memburuknya kondisi perkembangan bisnis di negara kita mungkin terjadi, yang menempatkan banyak perusahaan di ambang kebangkrutan. Manajemen sedang memikirkan untuk mengoptimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan, termasuk dengan merasionalisasi biaya penggajian.

Dalam kondisi ketidakstabilan ekonomi global saat ini, setiap organisasi menghadapi pertanyaan tentang bagaimana mengatasi krisis ekonomi saat ini secara efektif dan dengan kerugian minimal.

Mengatasi kesulitan ekonomi berkontribusi pada rasionalisasi upah sebagai bagian integral dari fungsi organisasisecara umum.

Remunerasi adalah mekanisme utama untuk mengatur hubungan kerja dan cara yang ampuh untuk merangsang perilaku produksi karyawan organisasi. Remunerasi, organisasinya, bentuk dan sistemnya, tunjangan dan kompensasi tambahan, sistem bonus adalah elemen penting dari manajemen personalia perusahaan. Hal ini memungkinkan Anda untuk menghubungkan kepentingan material karyawan dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi.

Dalam kondisi ekonomi saat ini, salah satu tugas utama organisasi mana pun adalah mengubah upah dengan tujuan membuatnya lebih fleksibel, memenuhi situasi pasar tenaga kerja yang berubah dengan cepat, merangsang minat material para peserta dalam proses kerja, yaitu berorganisasi secara efektif untuk mencapai tujuan utama organisasi.

Konsep FOTO. Selisih dari gaji

Kedua konsep ini, sekilas, sangat mirip. Sebenarnya, mereka memiliki perbedaan tertentu.

Setiap pemimpin perusahaan modern harus memiliki gagasan tentang apa yang termasuk dalam daftar gaji.

Elemen penggajian yang pertama dan terpenting adalah gaji dan bonus, serta berbagai pembayaran tambahan. Di latar belakang, berbagai tunjangan dalam bentuk kompensasi harus diperhitungkan.

Komposisi

Mari kita perhatikan empat elemen utama FOTO:

• gaji itu sendiri;
• waktu tidak bekerja (misalnya hari libur, waktu henti, dll.);
• berbagai pembayaran insentif;
• berbagai pembayaran "pemeliharaan".

Struktur dalam neraca penggajian bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Misalnya, struktur dana "gaji" perusahaan konsultan tertentu adalah perhitungan berikut.

Total jumlah penggajian adalah 100%, di antaranya:

• pembayaran ke manajemen - 35%;
• Bayar ke konsultan – 40%;
• pembayaran akuntansi – 15%;
• pembayaran kepada staf teknis - 10%.

Rumus perhitungan. Deskripsi Detail

Mari kita pertimbangkan cara menghitung gaji dengan benar dengan memeriksa rumus untuk menghitung dana upah. Apa yang dibutuhkan?

Masalah penghitungan dana upah dan rumus penghitungannya sangat relevan bagi perusahaan modern, karena komponen gaji merupakan bagian dari biaya produk, barang dan jasa (dan, seringkali, ini merupakan bagian yang signifikan), yang berarti mempengaruhi hasil akhir dari berfungsinya perusahaan.

Pada gilirannya, hiper-ekonomi berlebihan pada ukuran penggajian berbahaya karena kinerja karyawan memburuk menuju keuntungan yang layak. Hasil akhir dari situasi seperti itu dapat berupa peningkatan pergantian staf, penurunan produktivitas tenaga kerja, dan keinginan masing-masing karyawan untuk mencuri.

Untuk dana upah, rumus perhitungannya adalah jumlah dari masing-masing komponennya. Komposisi elemen indikator dapat bergantung pada isi undang-undang tenaga kerja lokal intra-perusahaan.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, dimana:

• ZP - gaji, gosok.;
• OL -premi, ribu rubel;
• OTP - pembayaran liburan, ribuan rubel;
• MP - bantuan materi, ribuan rubel.

Contoh penghitungan gaji menurut rumus di atas adalah skema, jadi perhitungan gaji di perusahaan yang berbeda dapat dilakukan menurut versi yang lebih detail, tergantung elemennya.

Di sini perlu diperhatikan bahwa untuk menghitung dana upah tahunan, rumus perhitungannya adalah sebagai berikut:

PHOT tahun=CF KekacauanH Rab_{12, dimana:}

FOT tahun - dana upah tahunan, ribu rubel;

ZP bulan – gaji bulanan rata-rata, ribuan rubel;

H rabu – jumlah total staf, orang

Perhitungan Saldo

Dana upah (rumus saldo) dibahas di bawah ini.

Jumlah data rekening kredit 70 dari rekening debet:

• skor 20;
• skor 25;
• skor 26;
• akun 08;
• skor 91.

Perhitungan dengan perkiraan

Tujuan utama dari perkiraan dana gaji adalah penggunaan dana "gaji" yang kurang lebih sistematis. Di sebagian besar organisasi, perhitungan semacam itu dibuat untuk tahun dengan rincian triwulanan atau bulanan. Dengan bantuan perkiraan, diprediksi di area mana dana akan dibelanjakan, serta indikator rata-rata ukuran komponen penggajian.

Dana upah menurut rumus perhitungan dalam perkiraan adalah elemen perencanaan yang paling penting, yang mencerminkan perkiraangaji karyawan.

Menghitung koefisien distrik dan bonus

Saat berikutnya. Dana penggajian dengan koefisien regional dan bonus menurut rumus perhitungan disajikan di bawah ini:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, dimana:}

• ZP cm - gaji rata-rata per bulan, ribuan rubel;
• H – jumlah karyawan, orang;
• Rk- koefisien distrik;
• Kp - faktor bonus.

Koefisien area adalah faktor di mana upah harus dikalikan untuk menutupi biaya yang terkait dengan kondisi kehidupan yang sulit di area tertentu.

Berikut adalah daftar perkiraan koefisien untuk beberapa wilayah Rusia:

• Yakutia - 2;
• Wilayah Sakhalin - 2;
• Wilayah Krasnoyarsk - 1, 8;
• wilayah Kamchatka - 1, 6;
• wilayah Tyumen - 1, 5;
• Wilayah Khabarovsk - 1, 4;
• Karelia - 1, 15, dst.

Tujuan utama dari sistem bonus dapat disebut tercapainya kesepakatan antara kepentingan semua pihak perusahaan dalam menjamin pertumbuhan indikator kinerja akhir perusahaan.

Pajak

Rumus untuk menghitung dana upah saat menghitungnya juga dimodifikasi. Bagaimana?

Saat menghitung pajak penghasilan pribadi yang dipotong dari gaji karyawan, gunakan rumus:

NDFL=NB_{C/100, di mana:}

• NB - pajakdasar, ribu rubel;
• С – tarif pajak, %.

Tarif pajak standar untuk penduduk adalah 13%, untuk bukan penduduk - sekitar 30%.

Basis pajak adalah semua penghasilan seseorang, kecuali jumlah pemotongan yang ditetapkan oleh undang-undang.

Contoh. Tabel

Contoh rumus penggajian ditunjukkan di bawah ini. Jadi.

Sebelum melanjutkan dengan analisis dan evaluasi dana upah, perlu untuk meringkas data tentang semua pembayaran yang dilakukan dalam periode yang ditunjukkan. Data awal berupa data akrual dan deduksi. Komposisi dana pengupahan periode Februari sampai Juni 2015 dan 2016 masing-masing disajikan pada tabel 1 dan 2.

Tabel berisi data pembayaran untuk jam kerja dan tidak bekerja (termasuk: liburan reguler, pembayaran cuti sakit atas biaya organisasi, kompensasi cuti pada saat pemecatan).

Tabel 1

FOT untuk periode Februari hingga Juni 2015

Indikator						jumlah
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Pembayaran gaji
sepanjang waktu	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729,00
termasuk:
Liburan biasa					11 725, 28	11 725, 28
Membayar cuti sakit atas biaya organisasi			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Kompensasi untuk liburan pada saat pemecatan						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabel 2

FOT untuk periode Februari hingga Juni 2016

Indikator						jumlah
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Pembayaran gaji	685.000, 00	730.000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Jam tidak bekerja	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
termasuk:
Liburan biasa				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Membayar cuti sakit atas biaya organisasi	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Kompensasi untuk liburan pada saat pemecatan	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Disarankan juga untuk menghitung penyimpangan dan mengevaluasi dinamika indikator. Perhitungan semua indikator tersebut disajikan di bawah ini dalam bentuk tabel 3.

Tabel 3

Perkiraan gaji untuk periode Februari hingga Juni 2015 dan 2016

Nama indikator	Nilai mutlak				Analisis fakta rencana
	untuk 2015tahun		untuk 2016
	di gosok	ke %	di gosok	ke %	deviasi mutlak, gosok.	deviasi relatif, %	dinamika struktural, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4/2100	8=5 / 3
Jam kerja	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Waktu tidak bekerja	15 729,00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
termasuk:
Liburan biasa	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Pembayaran cuti sakit	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Kompensasi untuk liburan pada saat pemecatan	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Metode perhitungan Tabel 3 disajikan di bawah ini.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, dimana:}

• ZP_{in% - nilai indikator, %;}
• ZP_{gosok– nilai indikator dalam rubel;}
• ∑ Payroll - jumlah total dana upah untuk periode tersebut, gosok.

– bagian gaji untuk jam kerja pada tahun 2015 dalam total gaji:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– bagian gaji untuk jam kerja pada tahun 2016 dalam total penggajian:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– bagian pembayaran untuk waktu tidak bekerja pada tahun 2015 dalam total gaji:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– bagian pembayaran untuk waktu tidak bekerja pada tahun 2016 dalam total penggajian:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,dimana:}

• Abs. mati – simpangan mutlak, gosok.;
• ZP_{rub.2016 – nilai indikator dalam rubel pada tahun 2016;}
• ZP_{rub.2015 – nilai indikator dalam rubel pada tahun 2015.}

– deviasi absolut dalam pembayaran untuk jam kerja:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– perbedaan mutlak dalam pembayaran untuk jam tidak bekerja:

Abs. mati=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 gosok

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, where:}

• TR – tingkat pertumbuhan, %;
• ZP_{rub.2016 – nilai indikator dalam rubel pada tahun 2016;}
• ZP_{rub.2015 – nilai indikator dalam rubel pada tahun 2015.}

– Tingkat pertumbuhan upah untuk jam kerja pada tahun 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Tingkat pertumbuhan upah untuk jam kerja pada tahun 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, where:}

SD – dinamika struktural dalam %;

ZP_{%2016 – nilai indikator dalam % pada tahun 2016;}

ZP_{%2015 – nilai indikator dalam % pada tahun 2015.}

– dinamika struktural upah untuk jam kerja:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– dinamika struktural gaji untuk jam tidak bekerja:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Pemukiman di Kereta Api Rusia

Contoh yang baik. Dana upah menurut rumus perhitungan di Kereta Api Rusia disajikan di bawah ini:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), dimana:}

SW - upah, ribu rubel;

T - tarif tetap (gaji), ribu rubel;

Н – tunjangan tambahan, ribuan rubel;

Рк - koefisien regional tertentu, ribuan rubel.

Menurut rumus ini, perhitungan dibuat untuk setiap subkelompok karyawan Kereta Api Rusia secara terpisah.

Meningkatkan upah di perusahaan modern

Di antara area-area ini, kami mencatat poin-poin berikut:

• Hitung kriteria kinerja berdasarkan upah yang dibentuk.
• Kembangkan kriteria khusus untuk kepuasan pelanggan dengan kualitas layanan. Kriteria ini akan menjadi yang utama dalam pembentukan upah.
• Menentukan efektivitas proyek.
• Melakukan serangkaian acara informasi untuk staf tentang rencana peningkatan POT mendatang.
• Mengembangkan proyek untuk mengubah Peraturan "Tentang upah".
• Memperkenalkan perubahan Peraturan "Tentang upah".
• Membuat perubahan yang diperlukan pada deskripsi pekerjaan manajer departemen agensi.

Kesimpulan

Remunerasi adalah konsep multifaktorial, terdiri dari banyak elemen yang ditujukan untuk menetapkan upah dan merasionalisasi biaya perusahaan. Elemen penting dari sistem remunerasi adalah memperhitungkan kontribusi individu, kolektif dan umum dari karyawan organisasi.

Namun, perlu diingat bahwa remunerasi harus didasarkan pada spesifikasi kegiatanperusahaan atau organisasi itu sendiri.

Untuk menerapkan prinsip dan fungsi remunerasi, perlu diperhatikan faktor-faktor yang menentukan ruang lingkup organisasi.