Jenis dan jenis utama rencana bisnis, klasifikasi, struktur, dan penerapannya dalam praktik

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Setiap rencana bisnis adalah unik, karena dikembangkan untuk kondisi spesifik tertentu. Tetapi Anda perlu membiasakan diri dengan berbagai jenis rencana bisnis untuk memahami fitur utama mereka. Para ahli menyarankan untuk melakukan ini sebelum mengkompilasi dokumen Anda sendiri.

Apa itu rencana bisnis?

Saat ini ada banyak sekali klasifikasi rencana bisnis. Setiap penulis memiliki pedomannya sendiri dan poin-poin kunci di mana klasifikasi ini dapat terjadi. Namun dengan analisa yang mendetail, dapat dipahami bahwa di ketiga arah utama tersebut dijelaskan. Tentu saja, gradasi seperti itu sama sekali tidak bisa disebut kaku dan kaku. Namun dengan semua ini, berkat dia Anda bisa mendapatkan pemahaman yang lengkap tentang jenis perencanaan apa yang perlu Anda pilih untuk mengembangkan rencana bisnis Anda, dengan mempertimbangkan tugas yang telah ditetapkan.

Rencana bisnis adalah rencana atau program yang memandu operasi bisnis dan tindakan perusahaan. Sedemikiandokumen tersebut harus berisi informasi tentang perusahaan, barang dan jasa yang disediakan, produksi, pasar penjualan yang direncanakan, pemasaran, serta organisasi berbagai operasi dan analisis keefektifannya.

Rencana bisnis adalah produk perangkat lunak yang dikembangkan selama perencanaan bisnis.

Jenis rencana bisnis berdasarkan tujuan

Arah pertama adalah rencana bisnis yang dirancang untuk menerima pembiayaan dari sumber eksternal. Karena sumber tersebut dapat digunakan:

• pinjaman bank;
• investasi dari mitra bisnis atau pemegang saham;
• dana yang diterima dari organisasi hibah.

Para calon investor memiliki persyaratan rencana bisnis khusus yang harus dipenuhi. Apalagi tak jarang calon investor bahkan memiliki formulir sendiri yang digunakan untuk mengisi aplikasi. Dokumen semacam itu distandarisasi, dan perusahaan mengerjakannya selama bertahun-tahun. Bahkan, berkat mereka, Anda dapat menyusun rencana bisnis yang ideal untuk seorang investor, yang akan dengan sempurna menunjukkan semua manfaat dari menginvestasikan uang.

Ada juga jenis rencana bisnis yang dikembangkan secara eksklusif untuk penggunaan internal. Dokumen tersebut harus menunjukkan kemungkinan risiko, serta karakteristik perusahaan masa depan, termasuk:

• spesifikasi;
• potensi di tempat kerja;
• peluang.

Dokumen semacam itu dapat dibandingkan dengan semacam peta jalan, yang diperlukan untuk verifikasi selama pengelolaanperusahaan. Di peta inilah Anda dapat menavigasi ketika keputusan dibuat.

Di antara jenis rencana bisnis suatu perusahaan, satu menonjol, yang digunakan ketika perlu untuk mengubah sesuatu di perusahaan yang sudah berfungsi. Misalnya:

• memperkenalkan layanan atau produk baru;
• meluncurkan divisi atau arah baru;
• restart perusahaan dari awal.

Berkat rencana bisnis yang ditulis dengan baik, Anda dapat memperoleh pemahaman menyeluruh tentang tindakan apa yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Ada juga jenis rencana bisnis seperti itu (tergantung pada cakrawala perencanaan):

• strategis;
• jangka pendek;
• tengah semester;
• jangka panjang.

Metode kompilasi dokumen tersebut mungkin berbeda. Selain itu, mereka dapat dikembangkan untuk berbagai jenis organisasi dan segmennya. Berlaku untuk perusahaan yang sudah ada dan yang baru dibuat.

Rencana jangka pendek dan menengah

Jenis rencana bisnis ini, sebagai rencana jangka pendek, dibuat untuk jangka waktu tidak lebih dari satu tahun. Itu selalu didasarkan pada sumber daya yang sudah tersedia. Pada saat yang sama, keadaan keuangan yang sebenarnya dan tim harus dijadwalkan setiap bulan.

Adapun rencana jangka menengah, dapat mencakup jangka waktu yang sama dengan 3-5 tahun. Mereka menjelaskan secara rinci indikator kuantitatif dari berfungsinya perusahaan. Pada saat yang sama, tujuan utama perencanaan adalah kebutuhan pembiayaan,sumber daya produksi, penelitian dan pengembangan lanjutan, dan bagan organisasi perusahaan.

Rencana Bisnis Strategis

Dokumen semacam itu biasanya dikembangkan untuk jangka waktu lebih dari 5 tahun. Ini memiliki detail yang jauh lebih sedikit, menampung terutama informasi tentang bidang utama manajemen dengan persyaratan yang ditentukan untuk pengembangan dan pertumbuhan.

Rencana strategis mengacu pada jenis utama rencana bisnis dan berisi tujuan jangka panjang yang ditentukan tergantung pada misi perusahaan. Saat membuat draf, kemungkinan cara untuk mencapai tujuan juga diperhitungkan.

Banyak faktor yang mempengaruhi cakrawala perencanaan, tetapi yang paling penting adalah keberlanjutan lingkungan di mana perusahaan beroperasi. Dengan peningkatan jumlah risiko dan ketidakpastian, periode yang mencakup rencana berkurang. Tentu saja, sebuah rencana dapat dibuat untuk waktu yang lama bahkan dengan risiko tinggi, tetapi para ahli mencatat bahwa dalam hal ini lebih merupakan rekomendasi.

Rencana bisnis menurut jenis proyek

Ada banyak klasifikasi rencana bisnis, di mana berbagai kondisi untuk berfungsinya proyek ditentukan dalam satu atau lain cara. Tetapi semua pengusaha harus mempertimbangkan klasifikasi rencana bisnis berdasarkan jenis proyek. Jadi, mereka dapat mengalokasikan:

• proyek komersial;
• proyek anggaran (atau negara bagian).

Sangat sering, perhitungan juga disertakan di sini, serta studi tentang bagian sosial dari proyek.

Ada juga jenis dan bentuk rencana bisnis berikut:

1. Diperluas.
2. Rencana bisnis dengan pendapat ahli.
3. studi kelayakan (berisi justifikasi teknis dan ekonomi dari proyek yang dipilih).
4. Rencana bisnis - presentasi.
5. Disingkat (rencana bisnis ini tidak termasuk perhitungan keuangan).

Tujuan dan audiens target

Secara singkat, jenis rencana bisnis juga dapat diklasifikasikan menurut target audiens. Dimungkinkan untuk membuat dokumen semacam itu untuk penggunaan internal oleh manajemen atau sekelompok manajer. Juga, pengalamat dapat berupa:

• bankir mempertimbangkan pinjaman;
• investor yang mencari perusahaan yang menjanjikan dan menarik untuk investasi keuangan selanjutnya;
• pemegang saham yang memutuskan untuk memperluas bisnis;
• PNS yang bertugas menilai signifikansi sosial proyek;
• mitra bisnis yang memutuskan partisipasi bersama dalam proyek.

Sering dapat diklasifikasikan berdasarkan tujuannya, di antaranya sering dibedakan sebagai berikut:

• perpanjangan produksi yang ada;
• pembuatan perusahaan baru;
• pemulihan keuangan perusahaan;
• rancang strategi pengembangan;
• membuat rencana kerja perusahaan terkini.

Mereka membedakan klasifikasi berdasarkan objek bisnis. Jenis ini menyatakan bahwa adalah mungkin untuk melakukan perencanaan baik untuk sekelompok perusahaan, atau untuk seluruh perusahaan (mungkin)baru dan sudah berfungsi). Proyek investasi juga bisa menjadi objek bisnis.

Standar pembangunan

Komunitas internasional menyatakan sejumlah besar organisasi yang telah menyusun metode standar untuk mengembangkan rencana bisnis (jenis dan strukturnya mungkin berbeda). Keuntungan dari dokumen tersebut adalah bahwa mereka dibuat hanya dalam bentuk rekomendasi, dan diperiksa dan diterapkan pada saat yang sama dalam berbagai kondisi (spesifikasi bisnis, serta wilayah operasi dan ukuran bisnis). perusahaan, tidak berperan).

Metode yang paling populer adalah:

1. UNIDO. Divisi Pembangunan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa. Ini bekerja di negara-negara yang ditandai dengan tingkat perkembangan industri yang tidak terlalu tinggi. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kesejahteraan daerah. Dalam praktek internasional, teknik ini adalah yang paling detail dan sangat detail. Para ahli merekomendasikan untuk menggunakannya sebagai panduan bagi pengusaha yang dihadapkan pada kebutuhan untuk mengembangkan rencana bisnis yang terperinci untuk pertama kalinya.
2. EBRD. Standar perencanaan dari Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan diakui di masyarakat dunia, tetapi digunakan terutama oleh pengusaha berpengalaman. Alasan untuk ini adalah bahwa metodologinya cukup ringkas, dengan bagian-bagian besar yang menyatukan poin-poin utama. Jenis rencana bisnis dalam perencanaan bisnis ini berfokus pada studi mendalam tentang bagian keuangan dari rencana tersebut. Pada saat yang sama, dana pinjaman secara khusus diperhitungkan dan dikendalikan.dana.
3. KPMG. Standar ini dikembangkan oleh jaringan konsultasi dan audit internasional. Ini memiliki pendekatan yang seimbang untuk mengukur informasi.

Semua hal di atas diakui oleh komunitas dunia dan digunakan secara aktif saat ini. Tetapi ada juga banyak metode lain, misalnya:

• domestik;
• regional;
• industri.

Tidak ada yang mencegah institusi yang merupakan calon investor untuk mengeluarkan standar mereka dengan persyaratan yang jelas. Hanya kecocokan persis dengan mereka yang memungkinkan Anda menerima dokumen untuk dipertimbangkan.

Struktur

Daftar jenis utama dan jenis rencana bisnis membantu menavigasi keragamannya, tetapi harus dipahami bahwa setiap dokumen tersebut unik. Mereka disatukan oleh struktur yang kira-kira sama untuk rencana bisnis apa pun. Tentu saja, ada banyak nuansa, yang terletak pada seberapa dalam poin-poin rencana itu dikerjakan, bagaimana mereka dinamai atau di mana mereka berada dalam teks. Adalah penting bahwa ekspektasi dari mereka yang untuknya dokumen tersebut sedang dikembangkan dapat dibenarkan.

Hampir selalu berisi bagian berikut:

1. Judul. Bagian ini selalu didahulukan dan dianggap sebagai wajah dokumen. Kesan halaman judul adalah syarat terpenting untuk mengambil keputusan untuk pertimbangan proyek lebih lanjut. Terutama ketika datang ke investor yang memiliki setiap menit di akun. Di sini Anda perlu menempatkan informasi tentang penulis (harus menunjukkan posisi danpengalaman), perusahaan, proposal (esensi dan tujuannya), kebutuhan implementasi, serta informasi lain yang diperlukan (misalnya, catatan penting dan kerahasiaan).
2. Konten. Terlepas dari jenis rencana bisnis, item ini selalu ada. Hal ini diperlukan untuk membuat daftar bagian utama yang akan membantu para ahli menemukan informasi yang mereka butuhkan secepat mungkin. Omong-omong, berkat konten yang dikembangkan dengan baik, Anda dapat memahami seberapa jelas pembuat proyek memahami rencana aksi.
3. Ringkasan. Para ahli merekomendasikan agar bagian ini dikompilasi secara individual dalam setiap kasus. Di sini, kebutuhan dan harapan para calon investor kepada siapa proyek disajikan dalam kasus tertentu harus diperhitungkan. Harus dipahami bahwa audiens yang berbeda memiliki motif yang berbeda, tanpa pemahaman yang jelas tentang yang mana, peluang untuk menarik calon investor sangat rendah. Berbagai macam dan jenis rencana bisnis termasuk klausul tersebut. Di sini Anda perlu menuliskan kekuatan perusahaan, jumlah investasi yang diperlukan, kemungkinan risiko dan waktu pengembalian dana yang diinvestasikan.
4. Deskripsi perusahaan. Membantu membentuk pemahaman yang akurat tentang jenis perusahaan itu, serta fitur struktur organisasinya dan apa yang dilakukannya. Pastikan untuk menyertakan informasi tentang mengapa perusahaan dapat memenuhi rencana bisnis yang ditentukan. Setiap jenis dan bentuk rencana bisnis mencakup informasi tentang fasilitas dan peralatan produksi, serta perkembangan unik, pengetahuan, dan solusi teknologi. Perhatian khusus harus diberikan pada kontrol kualitas dan sistem manajemenproduksi. Anda dapat memberi tahu tentang tim spesialis yang akan mengerjakan proyek, dan tentang kompetensi dan profesionalisme mereka.
5. Rencana pemasaran. Bagian ini membutuhkan jawaban atas semua pertanyaan mengenai kebijakan penetapan harga perusahaan, serta fitur-fitur mempromosikan layanan atau produk, PR, dan periklanan. Potensi pasar juga harus diperhatikan. Bagian ini berisi deskripsi rencana pemasaran produk.
6. Rencana organisasi. Pada titik ini, Anda perlu memberikan gambaran rinci tentang skema interaksi untuk semua divisi perusahaan tanpa kecuali. Juga pada tahap ini, koordinasi dan pengendalian pekerjaan karyawan perusahaan disertakan.
7. Rencana keuangan. Semua jenis rencana bisnis harus menyertakan item ini, karena dialah yang paling menarik bagi investor. Sebaiknya perusahaan jasa keuangan ikut serta dalam perkembangannya. Penting untuk secara akurat menunjukkan semua pendapatan yang diharapkan, pengeluaran dan indikator keuangan lainnya dengan tanggal implementasi.
8. Penilaian risiko. Analisis risiko harus dimasukkan dalam rencana. Penting juga untuk mencari opsi untuk mengurangi kerusakan dari risiko atau menetralisirnya.
9. Aplikasi. Terlepas dari jenis dan bentuk rencana bisnis, bagian ini harus berisi informasi yang entah bagaimana dapat mengkonfirmasi validitas rencana bisnis.

Rencana bisnis seperti apa yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis di pemukiman tipe perkotaan?

Penduduk kota kecil sering berpikir untuk memulai bisnis mereka sendiri. Perlu dicatat bahwa rencana bisnis untuk permukiman tipe perkotaan adalah prasyarat yang sama dengandan untuk kota-kota besar, karena disini anda juga perlu melihat prospek dan memperhitungkan resiko yang mungkin terjadi.

Area kegiatan yang paling menjanjikan adalah:

• perdagangan;
• layanan;
• produksi.

Jadi, paling sering di kota-kota kecil seperti itu membuka penata rambut, apotek, toko ban. Salah satu yang paling menjanjikan adalah bertani. Dengan investasi minimal, Anda bisa mendapatkan penghasilan yang sangat bagus.

Bagaimana cara membuka lembaga pendidikan sendiri?

Berkat reformasi sistem pendidikan, serta kondisi sosial ekonomi modern, pembukaan lembaga pendidikan (EI) di negara kita telah menjadi bisnis yang cukup menguntungkan. Pengembalian cepat dan profitabilitas yang cukup besar terus-menerus menarik sejumlah besar pengusaha. Jenis utama dan jenis rencana bisnis OU menunjukkan bahwa penilaian risiko bisnis semacam itu perlu dilakukan dengan sangat hati-hati. Tetapi pada saat yang sama, prospeknya sangat tinggi, karena permintaan akan pendidikan yang terus meningkat.

Di antaranya, Anda dapat membuka institusi berikut:

• kursus pendidikan;
• lembaga pendidikan lengkap;
• pusat pengembangan anak, dll.

Jenis dan tipe utama rencana bisnis sangat bagus untuk membuat dokumen semacam itu. Anda perlu memahami bahwa sangat penting untuk menuliskan indikator keuangan, menyusun rencana pemasaran, dan memperhitungkan risiko.